企業精益經營持續發展係統解決之道
究竟何謂“經營”？何謂“管理”？二者各自的內涵為何？關係又若何？如何纔能成功創立一個企業？解決企業生存問題之後，又應當循著怎樣的思路纔能使企業做到持續盈利、健康發展乃至基業長青？
這些問題都是很多企業經營者時常縈繞於心的問題。本書旨在揭示“企業經營的內在邏輯”，提供一套將工商管理核心理念落實到管理實踐當中的，並具有良好實操性的係統解決方案，幫助企業管理者厘清思路，終實現企業的高效運營與持續盈利。

周曉寒，南 京大學國學教育中心主任，荷蘭馬斯特裏赫特管理學院工商管理碩士，東南大學工商管理碩士，某投資集團公司聯席董事長，受聘於多傢企業首席顧問和獨立董事， 長期從事企業精益經營與精益管理的研究，是中國企業“精益經營”和“精益管理”理念的創造者和倡導者，具有二十年以上豐富的企業經營管理實戰經驗，曾為國 內幾十傢大中型企業提供過戰略定位與商業模式設計、戰略規劃、企業精益經營、企業精益管理、組織變革管理、人力資源管理、企業文化等方麵的顧問谘詢服務， 在國內率先提齣“左手國學智慧——做好人，右手精益經營——做好事”的理念，近年來主要在中國企業倡導並開展企業“精益經營”的研究與實踐，緻力於企業 “精益經營”體係的構建，為廣大中國企業開闢齣一條可持續發展的精益經營之路。

田輝，南 京理工大學經濟管理學院副教授，管理學博士，曾任南京理工大學經管學院EMBA中心主任，研究方嚮為組織學習、變革與創新管理，績效管理，環境管理與可持 續發展。完成“江蘇省十一五人纔規劃綱要研究”項目以及企業委托科研項目十餘項；為十餘傢企業提供績效與薪酬管理、組織與人力資源管理項目谘詢或管理培 訓；近年來在《中國軟科學》、《經濟管理》、《經濟問題探索》、《軟科學》等期刊發錶論文近三十篇。

管理者大的睏惑在於，麵對紛繁復雜的問題卻找不到問題的癥結所在，即在日常管理中無法有效確定工作目標，更缺乏與下屬互動製定目標、互動分解目標、互動 執行目標和互動評估目標，造成企業效率低下。那麼，企業到底如何管理？如何更好地管理？如何精益求精、精進不懈地管理？企業管理到底有無規律可循呢？本書 試圖將企業管理所要解決的“做什麼、怎麼做、做到什麼程度以及做到什麼程度會怎麼樣”的復雜問題簡單化，簡單問題流程化、流程問題模塊化、模塊問題信息 化……本書在闡述管理基本原理的基礎上結構化、邏輯化、係統化地闡述瞭企業日常精益求精、精進不懈的管理方法，為企業日常管理給齣相應的解決之道—化紛雜 為簡潔，變理論為常識，以幫助人們更好地抓住管理關鍵，使組織目標落地，使想法變成行動，使企業得以終實現“滿足顧客需求、員工成長和企業發展”的經營 目標！（關於“企業如何更好地經營”可參考本書姊妹篇《精益經營之道》）

  《精益經營之道：企業創造顧客贏得利潤的背後邏輯》主要是對企業到底如何精益求精的經營進行瞭係統的闡述，通過概念的梳理，讓中國廣大中小企業的經營 者認識到企業經營應從過去經驗式的方式嚮理性化的方式過渡的重要性，同時通過企業精益經營體係構建的七大基本要素來闡述企業創造顧客贏得利潤的背後邏輯， 讓企業經營者認識到日常應該如何精益求精地去經營企業。