具体描述
●部分 寓言
●第1章 一支运转失灵的团队
●两年对于一家科技公司，可能就是从诞生到灭亡的全过程。
●故事背景
●凯瑟琳
●被聘的理由
●抱怨
●观察
●管理团队
●第2章 点燃团队希望之火
●一支四分五裂的队伍就像手术时接错的胳膊或腿。
●项考验
●坚持
●获得授权
●纳帕谷会议
●CEO的讲话
●开始讨论
●紧张局势
●袒露自己
●部分目录
内容简介
本书是关于团队协作的经典管理寓言读物，属于企业管理类图书，此次为十周年经典珍藏版。一个团队本身是由不完美的、甚至是具有各种缺点的成员所构成的，这注定了团队带有其先天的缺陷，然而也正是因为这种缺陷，团队协作才可能走向成功。57岁的凯瑟琳上任决策科技公司CEO，公司上下一片哗然。这家在两年前曾是硅谷*受关注、*具发展潜力的公司，如今却衰败到如此程度：管理层互相倾轧，员工士气低落一蹶不振。但是，凯瑟琳运用自己在建立团队协作方面的管理天赋，带领这支团队走出迷雾，迈向成功。
管理类畅销书作家帕特里？兰西奥尼通过讲述一个虚构但富有现实意义的寓言故事，深度剖析了影响团队协作的五大障碍，故事中这个团队通过直面障碍和问题，一步步服困难，改善自身的弱点，从而使团队协作进行得越来越顺利。书中故事是许多团队的真实写照，其中的许多技巧和法则，都能在实际环境中得到很好的运用。 (美)兰西奥尼 著作 华颖 译者 帕特里.兰西奥尼（Patrick Lencioni）是有名的商业畅销书作家，他的代表作包括《CEO的五种诱惑》、《该死的会议》等。他的作品在**销量超过300万册，荣登《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《财富》杂志、《彭博商业周刊》及《今日美国》等众多GUO际知名媒体。
兰西奥尼曾在**知名的贝恩公司、甲骨文公司任职，后创建并担任旧金山一家管理咨询公司桌面集团（Table Group）的总裁，致力于帮助领导们解决组织中的管理问题。他的理论现已被全世界各地的广泛采纳，并被运用于几乎所有类型的组织——包括跨国公司、创业企业、专业运动团队、军队、非营利组织、学校以及教堂等等 第2章点燃团队希望之火一支四分五裂的团队就像手术时接错了的胳膊或腿，要修复它总是要经历痛苦的。有时你需要重新打断它才可以更好的愈合。**个考验凯瑟琳上任几天后，经常收到一些电子邮件，这封新邮件看起来似乎与其他的没有什么不同。邮件的主题是“下周的客户工作”，这个主题看起来不仅毫无恶意，而且还像是比较友善。发件人是尖酸刻薄的马丁，他能用这样的语气已经着实不易了。信的内容很短，不过通常具有破坏性的信都不长。他这封信并非发送给某个特定的人，而是发给全体管理人员的，因为这样可以掩盖其真正的用意：我刚刚接到ASA制造公司的电话，他们希望了解我们的产品，以决定下个季度是否购买。JR和我下周会去跟他们见面，这也许是个极大的商机。我们将在下周二一早回来。马丁甚至都没有提到这个计划和凯瑟琳建议的管理层会议发生了冲突，这使得她更不好处理了。他没有提出少参加半会议的等
用户评价
这本书，我得说，它真的改变了我对“团队”这个概念的理解。我以前总觉得，一个团队，只要大家分工明确，各司其职，就能高效运转。毕竟，术业有专攻，每个人做好自己的部分，整体就应该是好的。然而，这本书却像解剖学家一样，细致地剖析了那些隐藏在表面之下的“摩擦力”。它提到的“避免冲突”这一点，简直是点醒了我。我以前总是觉得，团队里吵架、争论是件坏事，会影响效率，破坏气氛。所以，我总是倾向于息事宁人，让大家保持“和气”。但这本书却告诉我，正是这种对冲突的“恐惧”，才是团队最大的敌人。它解释了，健康的冲突，实际上是团队进步的催化剂。通过激烈的讨论，不同的观点碰撞，才有可能发现隐藏的错误，产生创新的想法。书中用了一个非常生动的比喻，将不愿冲突的团队比作一个“停滞不前”的死水，而敢于面对冲突的团队，则像是一条奔腾的河流，虽然会有波涛，但最终能汇入大海。我尤其喜欢书中对“建设性冲突”的定义，它强调的是针对问题本身，而不是针对个人。这种思维方式，让我开始重新审视过去那些被我压抑下去的、看似“不和谐”的讨论。这本书让我明白，一个真正强大的团队，不是没有争执，而是懂得如何“有争执”地前行。
评分天呐，这本关于团队协作的书，简直是给我当头一棒！我一直以为，只要团队成员背景相似，能力均衡，就能自然而然地产生良好的化学反应，协作起来事半功倍。毕竟，大家都是聪明人，能读懂对方的意思，也知道怎么做才能让事情顺利进行。但这本书，它赤裸裸地揭露了一个残酷的事实：有时候，正是那些看起来“完美”的团队，才隐藏着最致命的隐患。它点出了“对目标不明确”这个令人沮丧的问题，并且用一种非常具象化的方式呈现出来。我以前觉得，“目标一致”不就是大家都知道要做什么吗？但这本书让我明白，真正的“目标一致”，远不止是知道“做什么”，更重要的是理解“为什么做”，以及“以何种标准来衡量成功”。当团队成员对最终的成果缺乏共同的、清晰的认知时，即使他们每天都在努力工作，最终也可能各行其是，南辕北辙。书中描绘的一个研发团队，在技术上精益求精，但却因为对市场需求的理解存在偏差，导致最终产品无人问津。这种“只埋头拉车，不抬头看路”的状态，这本书描绘得淋漓尽致。它让我反思，很多时候，我们团队的“忙碌”可能只是在“无效地忙碌”。这本书的价值在于，它不仅仅指出了问题，更重要的是，它提供了一种思考框架，帮助我们去审视团队的目标是否真的“清晰”、“具体”且“可衡量”，以及如何才能让每个成员都发自内心地认同并为之奋斗。
评分我必须承认，这本书的观点，让我大跌眼镜。我一直以为，一个团队，只要能力互补，每个人都有自己的专长，合作起来就应该是顺畅无阻的。毕竟，我们每个人都是各自领域的“佼佼者”，凑在一起，不就是“1+1>2”的完美局面吗？然而，这本书却像一面放大镜，将那些让我们团队“卡壳”的微小裂痕，放大到了让我无法忽视的程度。它提到的“对责任的逃避”这一点，触及了我内心最深处的痛点。我以前觉得，只要大家把自己的工作做完，就已经尽到了责任。至于项目最终的结果，那是大家共同的命运。但这本书却让我意识到，真正的团队责任，不是“我的责任”，而是“我们的责任”。当团队成员不敢主动承担责任，或者在出现问题时相互推诿时，整个团队的士气和效率就会被极大地削弱。书中描述的一个项目，因为没人愿意为最终的“失败”负责，导致整个团队陷入了相互指责和冷漠的境地，最终项目不了了之。这种“事不关己”的态度，我竟然在很多团队中都看到过。这本书让我深刻反思，我们是否在有意无意地创造了一个“谁都不愿承担责任”的环境。它不仅指出了问题，更重要的是，它提供了一种建立“问责文化”的思路，让我开始思考，如何才能让团队成员真正地将项目的成败视为自己的使命。
评分读完这本书，我感觉自己像是被“点醒”了一样。我一直觉得，一个团队，只要大家能坦诚沟通，把想法说出来，就能更好地协作。毕竟，有什么话不能直接说呢？但这本书，它用一种非常深刻的方式，揭示了“坦诚沟通”的真正含义，以及我们在这个过程中常常犯下的错误。它提到的“缺乏承诺”这一概念，让我醍醐灌顶。我以前觉得，只要大家同意了某个方案，或者承诺了某个任务，就算完成了。但这本书却让我明白，真正的承诺，不仅仅是“点头同意”，更是“全身心投入”并“为之负责”。当团队成员只是为了应付而做出承诺，或者在承诺之后就心不在焉时，整个团队就会陷入一种“松散”的状态。书中描绘的一个场景，一个团队在会议上对一个新策略达成了“一致”，但实际上，很多人只是为了快速结束会议而勉强同意，事后也并没有真正将精力投入到执行中，最终导致策略的失败。这种“表面的同意，背后的敷衍”，让我感到非常熟悉。这本书让我意识到，我们可能一直在用“听起来像是在沟通”的方式，来掩盖“缺乏真正承诺”的事实。它不仅仅指出了问题，更重要的是，它提供了一种建立“高度承诺”的实用方法，让我开始思考，如何才能让团队成员的每一句“我同意”，都承载着真正的决心。
评分这本书简直让我耳目一新！我一直觉得团队协作是个相对容易掌握的技能，只要大家愿意沟通，分工明确，就能顺风顺水。但这本书，哦不，它描述的那些情境，让我彻底颠覆了之前的认知。它不是那种泛泛而谈的“沟通多一点”、“目标一致些”的鸡汤，而是深入剖析了那些藏在水面之下、常常被忽视却又极具破坏力的“暗礁”。比如，它提到的“信任缺失”这个概念，我以前总觉得团队成员之间只要工作上不过分计较，相互尊重就可以了。但这本书让我意识到，真正的信任，是建立在透明、坦诚和脆弱的基础上的。当团队成员不敢暴露自己的不足，不敢冒犯他人，甚至不敢提出不同意见时，那种表面的和谐其实是岌岌可危的。书中通过大量生动的案例，展现了这种信任缺失是如何一点点侵蚀团队的创造力、解决问题的能力，甚至最终导致项目失败的。我尤其印象深刻的是，书中描绘的一个场景，一个非常有才华的员工因为害怕被同事视为“不懂行”而不敢质疑一个明显存在问题的方案，结果导致整个项目走上歪路。这个例子让我深刻体会到，一个真正高效的团队，需要的是敢于说出“皇帝的新衣”的勇气，而这种勇气，恰恰源于深厚的信任。这本书让我开始反思自己过去在团队中扮演的角色，以及我是否无意中成为了某些障碍的制造者。它不仅仅是一本书，更像是一面镜子，照出了我过去可能忽略的盲点。
评分很好的团队管理书
评分不错！
评分挺好的买来送人的
评分快递不给力
评分正版！正版！
评分挺好的，
评分我觉得挺好的书 ，可以放心购买
评分好好好好好。。。
评分东西收到，还不错，谢谢
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