《医院绩效变革》是作者秦永方对新形势下医院变革的理解和感悟。因为医院绩效管理是医院管理永恒的话题，按照收支结余给医生提取绩效工资的不足和缺陷，作者较早地提出标准工作量的概念，如今医院按照工作量计算绩效工资逐步成为社会共识。并自2014年至今发表相关论文，确立了工作量效能积分法绩效管理模式，研究成果论文被国内学术杂志认可。在他发表和学术交流的近60余篇论文中，涉及了医院财务会计、成本核算、绩效管理、医改等方面。其中提出的医院工作量效能积分法就是深入调查研究的总结和升华，相信对医改政策下的医院新政颇有受益。

作者简介

秦永方，男，1964年出生，**会计师，国际**财务管理师，上海交大安泰管理学院《医院管理》EMHA，中国卫生经济学会财会分会会员，医院成本核算与绩效管理理论研究与实践实务工作者。在乡镇卫生院、县中医院（二级甲等）、上海建安医院投资管理有限公司从事财务工作30余年。现任上海誉方企业管理有限公司首席医院管理咨询师，北京誉方医管信息科技有限公司咨询顾问，受聘北京中欧国际医院管理技术研究院特聘教授，担任多家医院绩效管理常年顾问，专注医院成本核算与绩效管理培训，曾成功为多家医院进行绩效管理咨询及软件系统实施。推崇诚信至上、大道至简、行知合一、实效方略的职业操守，在业界受到一致好评。作者在医院**线工作了36年，自2009年新医改以来，全身心投入医院运营绩效管理实践和研究活动，深入各级各类医院，脚踏实地广泛深入调查研究，访谈调研医院管理者及医务人员近万余人，从实践中汲取管理营养，认真研究医改新政，探索出与社会和谐互动的“工作量效能积分法绩效管理模式”，本书是其实践探索的升华，且*加侧重实操的研究成果。

前言
上篇
新形势倒逼医院绩效改革
**节医改新政及医院目前绩效管理现状分析
第2节医院绩效管理现状
第3节工作量效能积分法绩效管理核心体系
下篇工作量效能积分法绩效管理模式实操
第4节绩效调研与诊断
第5节科室价值评价
第6节岗位价值评价
第7节基于医疗项目评价的绩效核算体系
第8节基于病种—DRGs疾病诊断相关组评价体系及应用
第9节五定方案
**0节绩效工资公平性压力测试
**1节目标管理与阶梯激励
**2节工作量效能积分
**3节绩效考核
**4节绩效工资分配
**5节绩效报告格式、分析与评价
**6节实操关键注意事项
**7节精细化运营绩效管理信息化建设
后记
参考文献