我們為什麼追求簡單呢？因為簡單意味著控製，用戶感到自己在掌握一切，過於復雜的設計會讓人受挫。
交互設計就是從用戶體驗齣發來設計産品。所以，首先得認識用戶。書中將用戶分為三種類型：專傢型用戶、隨意型用戶和主流用戶。　
專傢型用戶願意探索你的産品或服務，並且會給你提齣各種改進和建議；隨意性用戶有興趣使用更高級和復雜的産品，但不願意接觸全新的東西；主流用戶的一個用戶群體，他們自己不會因為你的技術而使用你的産品，使用你的産品目的是為瞭完成某項任務。

書中給齣的建議是，忽略專傢型用戶（因為他們都是技術狂熱者），為主流用戶設計。“不要指望你能教會用戶多少東西，或者認為說明書可以幫助他們。在麵臨壓力的時候，他們很容易忘記已經掌握的知識，對操作說明視而不見，迴到初學者的層次上。”所以，你看蘋果，說明書都沒有。

從用戶體驗齣發設計你的産品，讓它更簡單好用，但是如何做？作者用瞭大篇幅講瞭這四個策略：刪除、組織、隱藏、轉移（刪除不必要的，組織要提供的，隱藏非核心的）。

內容簡介

　　《簡約至上：交互式設計四策略》介紹交互式設計的技術與技巧，講述如何從目標用戶的需求和期望齣發，結閤人類本身的心理特徵和行為特點，用簡單的方法創建易用、有效而且讓用戶愉悅的設計。書中闡釋瞭閤理刪除、分層組織、適時隱藏和巧妙轉移這四個令交互式設計成果大程度簡單易用的策略。
　　《簡約至上：交互式設計四策略》適閤web應用、互聯網産品、移動應用及其他交互設計人員閱讀。

作者簡介

　　Giles Colborne，曾任職於英國航空公司、英國物理學會齣版社和靈智集團，二十多年來潛心鑽研交互式設計與易用性，頗有建樹。2003年至2007年任英國易用性專傢協會主席，曾與英國標準機構閤作製定可訪問性方麵的標準。2004年與人共同創立谘詢公司cxpartners，該公司服務的全球客戶包括諾基亞、萬豪國際酒店、eBay等。

精彩書評

　　★一本凝煉至極、耐人尋味、圖文並茂的好書。它如此單薄，卻産生瞭令人難以抗拒的輻射力。作者傾其全力淬煉齣數條簡單實用的金科玉律，讓讀者可以方便快速地付諸實踐。我在工作中會時不時停下來體味字間真義，然後迫不及待地將其融入自我挑戰中。在需要靈感的時候，我也會翻開它來細細品讀，尋求啓發。
　　——C. Jarrett，易用性設計谘詢師　

　　★這本書遠遠超過齣版前我對它的期望。我在飛機上享受這頓文字盛宴時的遺憾，是沒有帶上筆記本，因為每一頁都有我需要在實際工作中遵循的警句箴言。它給瞭我非常多的啓發，幫助我為客戶提供瞭大量更好的在綫體驗。書中的金玉良言讀來令人如沐春風，漂亮的布局和精美的圖片會讓你産生強烈的愉悅感。
　　——B. Thomas，Clear Thought谘詢公司所有人

第1章話說簡單
關於簡單的故事
簡單的威力
復雜的産品不可持續
不是那種簡單法
特徵
貌似簡單
瞭解你自己

第2章明確認識
描述要點的兩種方式
走齣辦公室
觀察什麼
三種用戶
為什麼應該忽略專傢型用戶
為主流用戶而設計
主流用戶想要什麼
感情需求
簡單意味著控製
正確選擇“什麼”
描述用戶體驗
講故事
環境、角色、情節
極端的可用性
簡便的方式
洞察力
明確認識
分享

第3章簡約四策略
簡化遙控器
遙控器
四個策略

第4章刪除
刪除
避免錯刪
關注核心
砍掉殘缺功能
假如用戶……
但我們的用戶想要
方案，不是流程
如果功能不是必要的
真有影響嗎
排定功能優先級
負擔
決策
分心
聰明的默認值
選項和首選項
如果一個選項還嫌多
錯誤
視覺混亂
刪減文字
精簡句子
刪減過多
你能做到
焦點

第5章組織
組織
分塊
圍繞行為組織
是非分明
字母錶與格式
搜索
時間和空間
網格
大小和位置
分層
色標
期望路徑

第6章隱藏
隱藏
不常用但不能少
自定義
自動定製
漸進展示
階段展示
適時齣現
提示與綫索
讓功能容易找到
隱藏的要求

第7章轉移
轉移
在設備之間轉移
移動平颱與桌麵平颱
嚮用戶轉移
用戶最擅長做什麼
創造開放式體驗
菜刀與鋼琴
非結構化數據
信任

第8章最後的叮囑
頑固的復雜性
細節
簡單發生在用戶的頭腦中
圖片緻謝

精彩書摘

走齣辦公室先到用戶要使用你的軟件的地方去做個調查。多數設計方案的評審都是在安靜的會議室裏進行的。在會議室裏，所有人都會對設計方案投入十分的注意力。然而，很少有用戶是在這種安靜的環境下使用軟件的。用戶體驗是否簡約必須要在紛亂、多變的環境中纔能考察齣來。幾年前，有公司請我重新設計一個軟件，以便幾位汽車經銷商能夠閤作編寫一份市場營銷計劃。簡單地說，就是要把幾份材料閤並成一份報告，以便經銷商能夠在各處的銷售網點製定計劃。好在我們一位同事去拜訪瞭幾個經銷商，跟他們的經理麵談以瞭解需求。在第一傢經銷商那裏，經理的辦公室前麵有一道玻璃牆，透過玻璃可以看到展廳。談話間，那個經理的眼睛會不時地瞥一瞥展廳，一看到有客戶錶情失望，他就立即跑過去親自解釋一番。同樣的場景在每傢經銷商那裏都會重演：經理們因為他們客戶有需求，經常要中斷手頭的工作。瞭解到這個情況以後，我們的設計思想有瞭轉變。不再是閤並組件，而是把這些組件再分成更細的塊，從而讓管理人員能夠在很短的時間內就可以完成一塊。到用戶工作的地方去參觀考察是非常重要的。假如我們隻是憑空想象經理們坐在辦公桌後麵的情景，肯定會忽略最重要的影響因素。在真實的環境中觀察用戶不需要多少時間，而且幾乎也不用因此額外花什麼錢。即使是短暫的拜訪參觀，也會讓你收獲很多。如果你不能到用戶現場，那麼就要跟用戶多瞭解一些他們工作環境的情況，特彆是要知道他們在使用你的軟件的時候經常會發生什麼事情。最近，有人請我去評估過一個手機網站，這個網站在橄欖球錦標賽期間做瞭一次促銷活動。站點負責人不明白為什麼用戶呆不瞭幾分鍾就走瞭——根據他們離開時的頁麵也看不齣自己違反瞭哪一條可用性規則。通過訪問用戶，謎底終於揭開瞭：他們都是在電視插播廣告的時間內上這個網站的。撖欖球比賽一開始，他們會馬上迴到電視機前。後來這個站點經過好一番設計纔達到要求。