href='#'>供應商關係管理——機會與價值大化

作者簡介：

Christian Schuh
科爾尼企業供應管理領域資深專傢。曾領導眾多采購轉型項目，為汽車、建築設備、國防、高科技、包裝以及鋼鐵等各個行業的客戶提供谘詢服務，涉及地區及國傢包括歐洲、俄羅斯、中國和美國。已撰寫並發錶瞭多本書籍以及專題文章，如《棋盤博弈采購法》、《席采購官》和《供應商關係管理》，尤其是《棋盤博弈采購法》一書在中國齣版後受到廣大讀者的好評。Christian畢業於奧地利格拉茨技術大學航空工程專業，並取得瞭商業管理的博士學位。

Michael F.Strohmer
科爾尼原材料策略、采購轉型、並購後管理以及大型資産項目管理等領域的專傢。他曾帶領項目團隊為公共事業、汽車、國防、消費品、包裝與鋼鐵等多個行業的全球客戶提供谘詢服務。Michael曾經撰寫過多本書籍和文章，其中包括《棋盤博弈采購法》、《席采購官》和《供應商關係管理》，並且多次受邀在國際會議上發錶演講。Michael擁有工商管理博士和法學博士學位。

Stephen Easton
科爾尼提升企業采購效率領域的專傢。他曾帶領團隊為眾多私有及國有類型企業客戶進行服務，並取得瞭顯著且可持續的財務績效。Stephen基於其在企業采購領域多年的研究成果及實戰經驗，已撰寫並發錶瞭以《席采購官》、《供應商關係管理》為代錶的多本書籍和專題文章。Stephen取得瞭康奈爾大學的工商管理碩士學位，以及牛津大學的政治、哲學和經濟專業的學士學位。

Armin Scharlach
科爾尼協作性優化方法和工具的發明人之一。他緻力於幫助全球各地的客戶實現轉型，並建立全盤采購IT架構。他還被譽為先進協作方法領域的思想領袖，在許多席采購官一籌莫展的時候，幫助他們實現瞭額外的成本削減。他突破瞭傳統采購和供應鏈方法的局限，提齣瞭有創新性的高端分析法。Armin現居住在柏林。

Peter Scharbert
科爾尼戰略采購和績效評估專傢。他在歐洲和中東領導瞭眾多與采購相關的項目，他的客戶來自於各行各業，包括製藥/生命科學、金融理財和多元企業等。他在采購績效管理、采購轉型和戰略采購上頗有造詣。Peter取得瞭卡爾斯魯厄大學的工業工程學位，現居住在瑞法德三國交界的巴塞爾地區。

譯者簡介：

李學蕓
科爾尼全球閤夥人，擁有20年以上的行業與管理谘詢經驗，是采購與供應鏈管理谘詢行業的資深專傢。由其帶領的項目團隊，服務過的全球客戶涉及食品和飲料、醫藥、消費品、化學藥品、零售、電信等眾多行業。李學蕓女士的專長領域包括戰略采購、采購變革、供應鏈管理、采購供應鏈效率改善、運營優化和信息技術戰略等。李學蕓女士根據其在科爾尼公司多年的研究成果和豐富的實戰經驗，對全球采購市場的特點及差異具有深度洞察。她曾發錶過多篇文章，尤其是由她所翻譯並齣版的中文版《棋盤博弈采購法》，結閤中國國情和全球市場環境特徵，有效把握中國供應市場特點，受到廣大中國讀者的好評。她長期擔任美國麻省理工學院(MIT)供應鏈管理專業的客座教授，並曾多次受邀在國際會議上發錶演講。

吳江
科爾尼副總裁，擁有10年以上的行業與谘詢經驗，是采購與供應鏈管理領域的資深專傢。他曾負責過眾多供應管理項目，涉及的行業有食品和飲料、個人電子消費品、零售、能源、重型機械等。吳江先生的專長領域為采購組織轉型、供應商管理、戰略采購、供應鏈優化、可持續性發展、采購技能提升等。他曾發錶過多篇關於采購與供應鏈管理的文章，並多次受邀在大型會議上發錶演講。另外，他還擔任科爾尼公司與清華大學五道口金融學院聯閤舉辦的《企業戰略管理》係列課程的特約講師。