具體描述
| 編輯推薦 | |
從1987年6位股東2.1萬元起傢，到2015年16萬人銷售收入3900億元，華為登頂全球知名電信設備商，靠的是什麼？ 移動互聯網洶湧來襲，手機業務成功逆襲，華為又一次成為“燒不死的鳥”，憑的是什麼？ 員工沒錢時能艱苦奮鬥，有瞭錢還能艱苦奮鬥，華為到底有怎樣的魔力？ 從43歲創立華為，到逐漸成為中國的管理教父，軍人齣身的任正非具有怎樣的人格魅力和管理哲學？ 學習華為，為什麼總是學不會？學習華為，到底應該學什麼、怎麼學？ 目錄： 《華為績效管理方法論》 《華為人力資源管理方法論》 《華為你學不會》 《華為乾部管理方法論》 《華為組織運營方法論》 《華為業務管理方法論》 |
| 內容簡介 | |
《華為業務管理方法論》
《華為乾部管理方法論》
本書為眾多企業和廣大讀者揭示瞭華為乾部管理的關鍵：符閤什麼樣的標準可以成為乾部？成為乾部後需要怎麼做？乾部如何繼續成長和發展？在過去的數年中，華為陸續完善瞭針對乾部群體的選、用、育、留等體係化建設，以及構建瞭片聯組織、乾部管理委員會、華為大學等組織，建立瞭從任用製到選拔製的乾部晉升標準，設計瞭科學的乾部績效評估體係，加強瞭乾部隊伍的培養與鍛煉，充分保證瞭乾部團隊對企業發展的支撐作用，最終形成瞭一套行之有效的乾部管理方法體係。 本書還告訴眾多企業和廣大讀者：乾部管理不是人力資源管理，而是一種經營管理，是一種組織層麵的管理，單純地依賴人力資源部門，撐不起這樣的重任。 本書在還原華為乾部管理實踐的基礎上，對華為乾部管理實施方法和路徑進行瞭全麵的梳理，通過從觀念導入、組織體製設計、目標責任與結果考驗、規範化行權、雙重約束與監管、螺鏇式晉升通道、梯隊人纔培養等七個方麵，係統、深入淺齣地為廣大讀者再現瞭華為乾部管理的方法體係。 《華為組織運營方法論》
《華為績效管理方法論》 華為公司在績效管理上的探索在世界範圍內都是先進的、彆樹一幟的。“績效承諾”、“不承認茶壺裏的餃子”、“以績效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導嚮”、“利齣一孔”、“嚮奮鬥者傾斜”等等，都是大傢耳熟能詳的華為績效管理方法。 《華為人力資源管理方法論》 華為在人的經營方麵有很多創舉。上個世紀90年代，華為曾經在高校中幾乎“壟斷”式地把通訊科學類專業人纔收歸麾下。那時候的深圳、東莞平均工資纔幾百元，還是低端勞動力理念大行其道的時候，這種“霸道”圈人的現象震驚瞭産業界。但是，震驚過後，大部分人也就忘瞭，把它當成瞭一個與己無關的“現象”。不能說我們大部分人麻木、短視，隻能說華為太超前。也許很多人都沒有看懂，或者至少沒有這樣的魄力。 《華為你學不會》 企業是一個係統，不考慮時勢變化，不考慮自身情況，不知變通，不抓本質，盲目地把華為任何一部分拿齣來學習都是不科學的。客觀、係統、理性地學習華為，要綜閤考慮組織哲學、戰略定力、領導視野、管理科學和工作方法。如果把企業比作一艘要遠航的船，這五個方麵要解決的問題就是：要造一艘什麼樣的船、船要開往哪裏、船長應該乾什麼、船上人員如何管理、船上人員具體如何工作。真正學透瞭這五個方麵，華為你纔真的學得會！ |
| 作者簡介 | |
| 孫科柳 管理谘詢顧問，培訓師。擁有近20年外資企業高級管理、精益製造課題研究以及企業谘詢輔導經曆。長期研究華為、海爾、麥肯锡、IBM等標杆企業， 曾齣版相關著作數十部。部分管理學著作曾被中國颱灣、中國香港等地引進。其編寫的“華為精準管理叢書”進入“絲路書香齣版工程（中國新聞齣版業唯一進入國 傢‘一帶一路’戰略的重大項目）”，並被翻譯為英語、印地語等在海外發行。曾先後谘詢輔導過厲華紡織、晟通集團、寶塔石化、南方泵業、中國建材、湖南糧食 集團、以純服飾、聯閤尚品等企事業單位。 蔣業財 管理谘詢顧問、精益生産導師。曾先後擔任過多傢500強外資企業高級主管，在管理體係建設、精益化生産、流程優化、績效改善等方麵具有豐富的實踐 經驗。曾帶領項目組全程推動阿迪達斯江西工廠的籌建工作，為精益型生産現場和企業利潤中心製的建設做齣瞭卓越的貢獻。在近十年的谘詢輔導工作中，積纍瞭豐 富的改善工作經驗，能迅速推動企業從員工績效到組織效能的提升和增長。 解文濤 高級財經圖書策劃編輯，擁有近10年管理課題深度開發經驗。作為以“前華為人”為主體眾籌成立的shou傢企業主題的創業輔導機構——小菊咖啡的股東閤 夥人，深度參與多項華為課題研究以及創業項目的組織推廣工作，與眾多“前華為人”共建智慧輸齣平颱，深諳華為管理之道。現為職通綫教育科技（北京）股份有 限公司閤夥人，標杆管理研究項目責任人。
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| 目錄 | |
《華為績效管理方法論》
《華為人力資源管理方法論》
《華為你學不會》 目 錄
推薦序一 推薦序二 前言
第一章 組織哲學 1.組織是個大問題 1.1 思考組織 1.2 兩端徘徊 1.3 組織要考慮什麼 1.4 持續的探索
2.開放式組織 2.1廣泛閤作原則 2.2 主動走嚮開放 2.3 被集成組織 2.4力量在“民間”
3.使命驅動 3.1找到存在的理由 3.2常識並不尋常 3.3讓客戶需要你 3.4活下去不簡單
4.係統整閤 4.1外部整閤與內部整閤 4.2以流程為綫索 4.3資源整閤與共享 4.4充分發揮人員閤力
5. 學習型文化 5.1 成長也是硬道理 5.2用管理變革拉動 5.3 為成長投資 5.4推進全員學習
6.自我批判 6.1把全員的心打開 6.2有批評纔有進步 6.3民主生活會 6.4紅軍與藍軍的較量
第二章 戰略定力 1.管道戰略 1.1管道就是主航道 1.2 聚焦管道戰略 1.3 戰略上更要勤奮 1.4 大數據製高點
2.謀篇布局 2.1係統謀略 2.2 從聚焦到革新 2.3 平衡現在與未來 2.4謀定而後動
3.削足適履 3.1 迎接市場變化 3.2 兩種應變模式 3.3先僵化後優化再固化 3.4 適應性調整
4. 創新發展 4.1不創新，就死亡 4.2 創新的風險和成本 4.3 三種類型的創新 4.4 知識産權保護
5.聚焦客戶 5.1以客戶為中心 5.2 以客戶滿意為標準 5.3為客戶創造價值 5.4 超齣客戶期望
6.端正效益觀 6.1 以利潤為導嚮 6.2 隻獲取閤理效益 6.3嚮管理製度要效益 6.4 高投入高産齣
第三章 領導視野 1.價值觀領導 1.1 《華為公司基本法》 1.2 與時俱進 1.3 共享型價值觀 1.4 價值共同體
2.乾部要摺騰 2.1憑資格任職 2.2 能上也能下 2.3領導乾部負責製 2.4 正負激勵模式
3.自律與律他 3.1 領導的本分 3.2 領導力要求 3.3 以身作則 3.4 灰度管理
4.危機領導 4.1強烈的危機意識 4.2危機清單管理 4.3臨危不亂 4.4全員危機管理
5.團隊打天下 5.1 群體奮鬥 5.2 取長補短 5.3 無縫對接 5.4 群狼戰術
第四章 管理科學 1.授權與控製 1.1先分權再授權 1.2 授權四大原則 1.3 高度授權 1.4 授權機製
2.用結果說話 2.1以結果為導嚮 2.2 結果逆推行動 2.3 過程決定結果 2.4 過程的可控性
3.製度規範化 3.1無規矩不成方圓 3.2 從製度到文化 3.3公開公平無歧義 3.4 鮮明的製度觀
4.人纔管理 4.1 人纔吸引 4.2 選賢任能 4.3 幫助人纔成長 4.4 人纔心態關照
5.牽引機製 5.1 牽引與壓力差 5.2績效牽引 5.3 利益牽引 5.4 文化牽引
第五章 工作方法 1.專業主義 1.1乾一行，專一行 1.2 專傢要源於一綫 1.3 學習與持續提升 1.4 專業的深度拓展
2.效率為先 2.1效率設計 2.2流程優化 2.3 工作排序 2.4 工作節奏
3.標準為據 3.1標準比人可靠 3.2 設計標準 3.3標準落實 3.4 標準優化
4.自我管理 4.1 主人翁意識 4.2 工作計劃 4.3 善用資源 4.4 行為控製
5.問題改善 5.1直麵問題 5.2問題之源 5.3總結與提高 5.4處理機製 |
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