企业人力资源管理师(第3版)2级 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

作  者:中国就业培训技术指导中心 定  价:78 出 版 社:中国劳动社会保障出版社 出版日期:2014年03月01日 页  数:580 装  帧:平装 ISBN:9787516710104 2007年，根据新修订的《企业人力资源管理师国家职业标准》，出版了第二版《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》。至今，第二版《教程》已经使用了6年。在这期间，企业人力资源管理领域发生了诸多发展变化，为此，我们又组织有关专家对第二版《教程》进行了必要的调整和修改，形成第三版《企业人力资源管理师（二级）（第三版）》。此次新修订的《教程》结合了近期新的人力资源管理理论与实践经验，更加突出了职业培训特色。《企业人力资源管理师（二级）（第三版）》由安鸿章、时勘主编。 ● 人力资源规划（1）
● 企业组织结构的设计与变革（1）
●单元 企业组织结构的设计（1）
●第二单元 企业组织结构的变革（23）
●第三单元 工作岗位设计（31）
●第二节 企业人力资源规划的基本程序（46）
●第三节 企业人力资源的需求预测（54）
●单元 人力资源需求预测的基本程序（54）
●第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法（62）
●第三单元 企业人力资源需求的总量预测（72）
●第四单元 企业人力资源需求的结构预测（83）
●第四节 企业人力资源供给预测与供需平衡（87）
●单元 企业人力资源供给分析（87）
●第二单元 企业人力资源供给与需求平衡（94）
●第五节 人力资源管理制度规划（96）
●第二章 招聘与配置（109）
● 员工素质测评标准体系的构建（109）
●第二节 应聘人员笔试的设计与应用（140）
●第三节 面试的组织与实施（150）
●单元 面试的基本程序（150）
●部分目录

内容简介

突出了“以职业活动为导向，以职业能力为核心”的指导思想，结合了近期新的人力资源管理理论与实践经验，突出了二级职业培训特色。本书主要内容：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理

职场晋升的敲门砖，实践能力的加速器——《人力资源管理实务进阶》 一本让你在复杂人力资源领域游刃有余的实用指南 在这个日新月异的商业环境中，企业竞争的核心日益转向人才的争夺与运用。优秀的人才不仅是企业发展的引擎，更是维系企业生命力的关键。然而，如何科学、高效地进行人才管理，吸引、保留、激励并发展人才，却是一门充满挑战的学问。市面上关于人力资源管理的书籍琳琅满目，但许多往往停留在理论层面，或是过于宽泛，难以切中实务操作的痛点。《人力资源管理实务进阶》正是为了填补这一空白而生，它并非一本枯燥的理论教科书，而是一本真正面向实务、解决问题的操作手册。本书旨在帮助有志于在人力资源领域深耕的专业人士，尤其是那些渴望在工作中获得突破、实现职业进阶的管理者和从业者，掌握更深入、更前沿、更具操作性的人力资源管理技能。 内容全面，深度融合理论与实践 本书内容涵盖了企业人力资源管理的各个关键模块，并强调理论与实践的紧密结合。我们深入浅出地剖析了每一项职能的核心理念、发展趋势以及在实际工作中的应用方法。 人才战略规划与组织设计： 在企业发展初期，清晰的人才战略是成功的基石。本书将引导您如何将企业战略目标转化为具体的人力资源战略，包括人才需求预测、关键岗位分析、以及如何构建与战略相匹配的组织架构。我们将探讨不同类型的组织结构（如职能型、矩阵型、网络型）的优劣势，以及如何根据企业生命周期和业务特点进行灵活调整。更重要的是，本书提供了实际案例，展示了企业如何通过优化组织设计来提升效率、激发创新。例如，如何通过设立跨部门项目团队来打破信息孤岛，促进协作；如何设计更扁平化的管理层级以加速决策过程。 招聘与甄选的艺术： 找到合适的人才，是人力资源管理的首要任务。本书将打破传统招聘的思维定势，从“海选”到“精选”的转变。我们将详细介绍各种招聘渠道的优劣势分析，以及如何在有限的预算内找到最匹配的人才。更重要的是，本书将深入探讨各种甄选工具的科学运用，包括行为面试、情景面试、案例分析、心理测评等，并提供丰富的面试问题库和评估标准。我们将分享如何设计更具吸引力的职位描述，如何建立高效的招聘流程，以及如何利用大数据和技术手段提升招聘效率和精准度。同时，本书也将关注候选人体验，因为在人才竞争激烈的当下，良好的候选人体验本身就是一种重要的雇主品牌建设。 绩效管理与激励机制： 绩效管理并非简单地设定目标和评估结果，而是一个持续改进、驱动成长的系统。本书将带您走出“ KPI 陷阱”，理解如何设计一套科学、公平、具有激励作用的绩效管理体系。我们将探讨 SMART 原则在目标设定中的实际应用，以及如何进行有效的绩效面谈，并提供绩效反馈的艺术。更重要的是，本书将深入分析各种激励方式，包括物质激励（薪酬、奖金、股权激励）和非物质激励（认可、晋升、职业发展机会、良好的工作环境）。我们将探讨如何根据不同层级、不同岗位的员工需求，设计差异化的激励方案，以最大程度地激发员工的积极性和创造力。本书还将分享如何将绩效管理与薪酬体系、职业发展通道相结合，形成良性循环。 培训与发展： 员工的成长就是企业的成长。本书将指导您如何识别员工的培训需求，并设计有针对性的培训项目。我们将探讨不同类型的培训方式（如课堂培训、在岗培训、在线学习、导师制、轮岗制）的有效性，以及如何评估培训效果。更进一步，本书将重点阐述如何构建企业的学习型组织文化，如何通过职业生涯规划支持员工的个人成长，以及如何培养后备人才梯队。我们将分享企业如何在实践中推行导师制度，如何通过建立知识库和经验分享平台来促进组织的学习与发展。 薪酬福利设计与管理： 薪酬福利是吸引和保留人才的关键因素。本书将为您揭示薪酬设计的逻辑和方法，包括岗位评价、薪酬调研、薪酬结构设计等。我们将探讨如何建立公平、公正、具有市场竞争力的薪酬体系。同时，本书也将关注福利的多样化和个性化，如何根据企业实际情况和员工需求，设计更具吸引力的福利方案，如健康保险、带薪休假、弹性工作制、员工援助计划等。我们将分享一些创新性的福利理念，以提升员工的整体满意度和幸福感。 劳动关系与合规管理： 劳动关系的处理是人力资源管理中的敏感环节，直接关系到企业的稳定与声誉。本书将为您提供扎实的劳动法律法规知识，并重点讲解如何在实际操作中规避法律风险。我们将探讨劳动合同的签订、履行、变更和解除的规范流程，以及如何处理劳动争议。本书将以案例分析的形式，帮助您理解如何在复杂情况下做出合规的决策，维护企业和员工的合法权益。 人力资源数字化与智能化： 随着技术的飞速发展，人力资源管理也迎来了数字化转型的新时代。本书将介绍如何利用人力资源信息系统（HRIS）、人才管理系统（TMS）、绩效管理系统（PMS）等工具，提升人力资源管理的效率和科学性。我们将探讨大数据在人才分析、预测、决策中的应用，以及人工智能在招聘、培训、绩效评估等方面的潜力。本书将引导您思考如何构建数字化人力资源体系，为企业的智能化运营提供有力支撑。 本书的特色与优势： 实操性强： 本书拒绝空洞的理论，每一章节都配有丰富的实际案例、操作模板、流程图和检查清单，让您能够直接将所学知识应用于工作实践。 方法论清晰： 针对每一个人力资源管理模块，本书都提供了系统的方法论和工具，帮助您解决实际工作中遇到的各种问题。 前瞻性视角： 本书不仅关注当前的人力资源管理热点，更着眼于未来发展趋势，帮助您提前布局，迎接挑战。 语言通俗易懂： 避免使用过于专业的术语，力求用最简洁、最明了的语言，将复杂的概念传达给读者。 结构逻辑性强： 全书章节设置科学合理，脉络清晰，便于读者循序渐进地学习和掌握。 谁应该阅读这本书？ 企业人力资源部门的初、中级从业者： 渴望系统学习并提升工作技能，为职业发展打下坚实基础。 人力资源经理、总监： 需要掌握更全面、更深入的管理知识，以制定并执行有效的人力资源战略。 企业管理者、部门负责人： 想要了解并参与到人才管理中，提升团队的整体效能。 对人力资源管理感兴趣的在校学生及求职者： 渴望获得扎实的专业知识和实操技能，为进入职场做好准备。 希望提升企业人力资源管理水平的企业主： 了解如何通过科学的人力资源管理驱动企业持续成长。 阅读本书，您将能够： 更准确地识别和吸引高素质人才。 设计和实施更具激励性和有效性的绩效管理体系。 为员工提供更具针对性和成效的培训与发展机会。 构建更具市场竞争力和人性化的薪酬福利体系。 有效处理劳动关系，规避法律风险，维护企业稳定。 掌握人力资源数字化转型的关键技能，提升管理效率。 将人力资源管理职能从支持部门转变为战略合作伙伴。 《人力资源管理实务进阶》不仅仅是一本书，更是一张通往卓越人力资源管理的路线图。它将成为您在职业生涯中不可或缺的伙伴，帮助您在激烈的职场竞争中脱颖而出，成为一名真正懂得如何“以人为本，以才致胜”的优秀人才。翻开这本书，开启您在人力资源管理领域的进阶之旅吧！