作 者:[日]稻盛和夫 定 價:105 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2011年06月01日 頁 數:200 裝 幀:精裝 ISBN:9787508627243 ●"《六項精進》目錄:
●總序 稻盛和夫
●正確思考的力量(代譯序) 曹岫雲
●**章 六項精進
●第二章 超YUE經濟變動,實現企業持續發展
●第三章 忍受蕭條、伺機齣手
●第四章 稻盛和夫論努力
●第五章 稻盛和夫論謙虛
●第六章 稻盛和夫論反省
●第七章 稻盛和夫論感謝
●第八章 稻盛和夫論積善和利他
●第九章 稻盛和夫論不要有感性的煩惱
●第十章盛和塾塾生心得 **節 改心之道
●●《經營十二條》目錄:
●總序(稻盛和夫)
●正確思考的力量 (推薦序)——曹岫雲
●**章 經營十二條
●第二章 經營者必備的三種力量
●第三章 *前的經濟危機及其應對
●部分目錄
內容簡介
"《稻盛和夫的經營哲學(六項精進+經營十二條+經營為什麼需要哲學)(套裝共3冊)》:《六項精進》內容簡介:締造兩傢世界五百強企業,2010成功拯救日航的**知名企業傢稻盛和夫先生,和盤托齣創造美好人生、打造*秀企業的人生成功法則。六項精進,是每個人一生中*重要的修煉。六項精進,是搞好企業經營所必須的*基本條件,也是度過美好人生必須遵守的*基本條件。
《六項精進》濃縮稻盛和夫敬天愛人思想的精髓,為稻盛和夫經營哲學係列著作之一。一部被世界五百強企業奉為圭臬的經營哲學書,一座現代人推薦閱讀的人生智慧寶庫。附錄部分收錄稻盛和夫與馬雲對談,以及盛和塾塾生心得。
《經營十二條》內容簡介:締造兩傢世界五百強企業,2010成功拯救日航的**知名企業傢稻盛和夫先生,全力奉獻提高經營者思想和精神、成功提升事業的經營之道。“經營十二條”超YUE國境、超YUE民族、超YUE語言差彆,是人生成功的鐵等 [日]稻盛和夫 "作者:(日本)稻盛和夫 譯者:曹岫雲
稻盛和夫,1932年齣生於日本鹿兒島,鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社(現名京瓷Kyocera),52歲創辦第二電電(現名KDDI,僅次於NTT的日本第二大通訊公司),這兩傢公司均為世界500強企業。2010年執掌日航,令瀕臨破産的日航迅速扭虧為盈。同時還擔任京都商工會議所名譽會頭,瑞典皇傢科學院海外特彆會員,卡耐基協會名譽理事,美國科學院海外會員。1984年獲得日本政府頒發的紫綬褒章。此外,還分彆獲得美國阿爾弗雷德大學、丹佛大學、聖地亞哥大學,英國萊菲爾德大學名譽博士學位。
1984年創立“稻盛集團”,等 "總序
日本京瓷名譽會長
稻盛和夫
從1959年至今長達半個世紀內,我創建並經營瞭京瓷和KDDI兩個企業集團。很幸運,這兩個集團都取得瞭長足的發展。現在這兩傢的業績簡單加算,銷售額達4.7萬億日元,利潤逼近6 000億日元。
另外,去年,我接受日本政府的邀請,就任代錶國傢形象的、破産重建的日本航空公司的董事長。在重建過程中,我著力於經營乾部的意識轉變,以及企業體質的改善,這樣努力的結果,**年就取得瞭可喜的成果,業績大幅超過瞭重建計劃中預定的數字,現在日本航空的利潤率已達到兩位數以上,正在變成一個高收益的企業。
取得這些成就,原因不過是在企業經營中,我有效地貫徹瞭經營的原理原則而已。那麼所謂原理原則是什麼呢?那就是“貫徹做人的正確的準則”。我在必須做齣經營判斷的時候,總要捫心自問:“作為人,何謂正確?”堅持把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹等
匠心之魂:現代企業領導者的必修指南 本書聚焦於那些在瞬息萬變的商業浪潮中,渴望構建百年基業、實現基業長青的現代企業領導者與管理精英。它摒棄瞭華而不實的管理理論與短期投機取巧的技巧,轉而深入剖析瞭支撐卓越組織持續成功的底層邏輯、核心價值觀與實踐路徑。這是一部著眼於“道”而非單純“術”的深度著作,旨在為決策者提供一套行之有效、經受住時間考驗的思維框架。 第一部分:戰略定力與願景錨定 1. 穿越周期的洞察力:從混沌中提煉真知 在信息過載的時代,真正的挑戰不在於信息獲取,而在於如何篩選噪音、直抵商業本質。本書首先引導讀者審視當前商業環境的根本性轉變,探討技術迭代、地緣政治與消費者心智變化如何重塑競爭格局。我們不會停留於對市場趨勢的錶麵描述,而是著重於構建一種“反脆弱性”的戰略思維。這意味著領導者必須具備將短期波動視為常態、將危機視為檢驗組織韌性的機會的定力。 關鍵在於“錨定不變”。在這個一切都在變化的時代,什麼是不變的?是對客戶價值的承諾、對員工成長的投入、對社會責任的擔當。本書詳細闡述瞭如何識彆並堅守這些不變的核心要素,確保戰略的基石穩固,即便麵對市場風暴也能保持航嚮。它提供瞭一套嚴謹的方法論,幫助企業在高層規劃中,實現願景的清晰化、目標的可視化以及路徑的量化。 2. 組織哲學的構建:文化即生存 戰略的執行最終依賴於組織文化。本書認為,優秀的戰略若沒有與之匹配的文化土壤,隻會淪為牆上的標語。我們深入剖析瞭“自驅型文化”的要素。這並非簡單的口號,而是滲透到招聘、晉升、考核乃至日常溝通中的一套價值體係。 如何確保組織中的每個人都理解並認同企業的存在意義?本書提供瞭實操案例,展示瞭領導者如何通過自身的言行舉止,將抽象的價值觀轉化為具體的行為規範。其中,關於“責任心培養”的章節尤為關鍵。它探討瞭如何從根本上解決“事不關己,高高掛起”的組織惰性,建立起“人人都是經營者”的責任意識,從而實現組織效率的指數級提升。 第二部分:精益運營與人纔鍛造 3. 流程的藝術:追求“零浪費”的極緻效率 本書認為,真正的效率提升並非簡單地要求員工“做得更快”,而是係統性地消除流程中的摩擦與冗餘。我們藉鑒瞭精益思想的精髓,並將其與現代數字協作工具相結閤,構建瞭一套“價值流優化”的框架。 這個框架要求管理者像外科醫生一樣審視企業的每一個業務流程——從原材料采購到最終産品交付給客戶的每一個環節。重點在於識彆那些不增加客戶感知價值的活動,並果斷地削減或重構它們。我們詳細解析瞭如何利用數據驅動的方式,進行根本原因分析,而非僅僅處理錶象問題。書中強調瞭“第一次就把事情做對”的重要性,並闡述瞭如何通過標準化和持續改進的機製,將高品質輸齣內化為企業的本能反應。 4. 人纔的深度開發:從“使用”到“成就” 現代企業麵臨的最大睏境之一,是如何吸引、留住並充分激發頂尖人纔的潛力。本書對傳統的“人力資源管理”提齣瞭深刻的反思,主張轉嚮“人纔潛能開發”。 核心理念是:人不是成本,而是企業最核心的資産與未來增長的驅動力。書中詳細論述瞭如何設計一套“匹配心性與能力的激勵體係”,超越單純的薪酬考量。它深入探討瞭“賦權”的真正含義——不是簡單的授權,而是提供必要的資源、清晰的邊界和試錯的寬容度。 尤其值得關注的是關於“即時反饋與導師製”的實踐指南。它教導領導者如何將每一次互動轉化為員工成長的契機,如何識彆那些具有“匠人精神”的潛力股,並提供一條清晰、有挑戰性且充滿支持的成長路徑,確保關鍵人纔能夠與企業共同進化。 第三部分:領導力的心性修煉與企業永續 5. 經營者心性的淬煉:在孤獨中做齣正確的選擇 領導力的核心,最終指嚮領導者自身的內在品質與心性修養。本書認為,企業經營的睏難與復雜性,要求領導者必須具備超越常人的抗壓能力、道德勇氣與長期主義視角。 我們將討論如何進行“內在反思”,以保持判斷力的清醒。書中提齣瞭幾個關鍵的自檢工具,幫助高層管理者定期審視自己的動機、偏見以及決策的齣發點。這部分內容旨在幫助領導者超越日常瑣事的糾纏,專注於關乎企業命運的戰略性問題。它強調瞭領導者在麵對睏境時,如何通過自身的沉穩與透明,去安撫市場信心,凝聚內部力量。 6. 社會價值的共鳴:構建利他型商業生態 真正的企業長壽,必然是與社會發展同頻共振的。本書最後聚焦於“利他主義在商業中的實踐”。成功的企業不僅要對股東負責,更要對所有利益相關者——員工、供應商、社區乃至環境——負責。 我們探討瞭如何將企業的商業目標與解決社會痛點有機結閤,實現“價值共創”。這並非慈善行為,而是一種高級的商業策略。當企業的存在意義超越瞭單純的利潤獲取時,它更容易獲得客戶的忠誠和社會的認可,從而構建起強大的品牌護城河,實現真正的企業永續經營。 本書是對那些緻力於超越短期財務報錶、追求更高商業境界的實踐者的誠摯邀約。它提供的不是速效藥方,而是構建持久競爭力的深厚內功心法。
這套書給我帶來的第一感覺就是“實用”與“深刻”的完美結閤。我是一名對商業世界充滿好奇的普通讀者,雖然沒有直接參與經營,但一直很關注那些能夠真正改變世界、影響人心的企業和企業傢。稻盛和夫先生無疑是其中一位。這套“稻盛和夫的經營哲學”套裝,就像一本武功秘籍,將他畢生的經營智慧和人生感悟傾囊相授。我尤其對“六項精進”感到好奇,它聽起來不像是在教你復雜的商業策略,更像是從內功心法開始,強調個人的品德和修養。這讓我覺得,稻盛和夫先生的哲學,是真正從人的根本齣發,再去指導經營。而“經營十二條”,則像是具體的招式,能夠直接應用於解決經營中的實際問題。我相信,通過閱讀這套書,我不僅能更瞭解稻盛和夫先生的思想,更能從中汲取力量,用以指導我的工作和生活,讓我成為一個更有價值、更有影響力的人。