稻盛和夫的经营哲学(六项精进+经营十二条+经营为什么需要哲学)(套装共3册) [ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

作  者:[日]稻盛和夫 定  价:105 出 版 社:中信出版社 出版日期:2011年06月01日 页  数:200 装  帧:精装 ISBN:9787508627243 ●"《六项精进》目录：
●总序 稻盛和夫
●正确思考的力量（代译序） 曹岫云
●**章 六项精进
●第二章 超YUE经济变动，实现企业持续发展
●第三章 忍受萧条、伺机出手
●第四章 稻盛和夫论努力
●第五章 稻盛和夫论谦虚
●第六章 稻盛和夫论反省
●第七章 稻盛和夫论感谢
●第八章 稻盛和夫论积善和利他
●第九章 稻盛和夫论不要有感性的烦恼
●第十章盛和塾塾生心得 **节 改心之道
●
●《经营十二条》目录：
●总序（稻盛和夫）
●正确思考的力量 （推荐序）——曹岫云
●**章 经营十二条
●第二章 经营者必备的三种力量
●第三章 *前的经济危机及其应对
●部分目录

内容简介

"《稻盛和夫的经营哲学(六项精进+经营十二条+经营为什么需要哲学)(套装共3册)》：《六项精进》内容简介：缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的**知名企业家稻盛和夫先生，和盘托出创造美好人生、打造*秀企业的人生成功法则。六项精进，是每个人一生中*重要的修炼。六项精进，是搞好企业经营所必须的*基本条件，也是度过美好人生必须遵守的*基本条件。
《六项精进》浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。一部被世界五百强企业奉为圭臬的经营哲学书，一座现代人推荐阅读的人生智慧宝库。附录部分收录稻盛和夫与马云对谈，以及盛和塾塾生心得。
《经营十二条》内容简介：缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的**知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。“经营十二条”超YUE国境、超YUE民族、超YUE语言差别，是人生成功的铁等
[日]稻盛和夫 "作者：(日本)稻盛和夫 译者：曹岫云

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（现名KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司），这两家公司均为世界500强企业。2010年执掌日航，令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。同时还担任京都商工会议所名誉会头，瑞典皇家科学院海外特别会员，卡耐基协会名誉理事，美国科学院海外会员。1984年获得日本政府颁发的紫绶褒章。此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国莱菲尔德大学名誉博士学位。
1984年创立“稻盛集团”，等 "总序
日本京瓷名誉会长
稻盛和夫
从1959年至今长达半个世纪内，我创建并经营了京瓷和KDDI两个企业集团。很幸运，这两个集团都取得了长足的发展。现在这两家的业绩简单加算，销售额达4.7万亿日元，利润逼近6　000亿日元。
另外，去年，我接受日本政府的邀请，就任代表国家形象的、破产重建的日本航空公司的董事长。在重建过程中，我着力于经营干部的意识转变，以及企业体质的改善，这样努力的结果，**年就取得了可喜的成果，业绩大幅超过了重建计划中预定的数字，现在日本航空的利润率已达到两位数以上，正在变成一个高收益的企业。
取得这些成就，原因不过是在企业经营中，我有效地贯彻了经营的原理原则而已。那么所谓原理原则是什么呢？那就是“贯彻做人的正确的准则”。我在必须做出经营判断的时候，总要扪心自问：“作为人，何谓正确？”坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻等

匠心之魂：现代企业领导者的必修指南 本书聚焦于那些在瞬息万变的商业浪潮中，渴望构建百年基业、实现基业长青的现代企业领导者与管理精英。它摒弃了华而不实的管理理论与短期投机取巧的技巧，转而深入剖析了支撑卓越组织持续成功的底层逻辑、核心价值观与实践路径。这是一部着眼于“道”而非单纯“术”的深度著作，旨在为决策者提供一套行之有效、经受住时间考验的思维框架。 第一部分：战略定力与愿景锚定 1. 穿越周期的洞察力：从混沌中提炼真知 在信息过载的时代，真正的挑战不在于信息获取，而在于如何筛选噪音、直抵商业本质。本书首先引导读者审视当前商业环境的根本性转变，探讨技术迭代、地缘政治与消费者心智变化如何重塑竞争格局。我们不会停留于对市场趋势的表面描述，而是着重于构建一种“反脆弱性”的战略思维。这意味着领导者必须具备将短期波动视为常态、将危机视为检验组织韧性的机会的定力。 关键在于“锚定不变”。在这个一切都在变化的时代，什么是不变的？是对客户价值的承诺、对员工成长的投入、对社会责任的担当。本书详细阐述了如何识别并坚守这些不变的核心要素，确保战略的基石稳固，即便面对市场风暴也能保持航向。它提供了一套严谨的方法论，帮助企业在高层规划中，实现愿景的清晰化、目标的可视化以及路径的量化。 2. 组织哲学的构建：文化即生存 战略的执行最终依赖于组织文化。本书认为，优秀的战略若没有与之匹配的文化土壤，只会沦为墙上的标语。我们深入剖析了“自驱型文化”的要素。这并非简单的口号，而是渗透到招聘、晋升、考核乃至日常沟通中的一套价值体系。 如何确保组织中的每个人都理解并认同企业的存在意义？本书提供了实操案例，展示了领导者如何通过自身的言行举止，将抽象的价值观转化为具体的行为规范。其中，关于“责任心培养”的章节尤为关键。它探讨了如何从根本上解决“事不关己，高高挂起”的组织惰性，建立起“人人都是经营者”的责任意识，从而实现组织效率的指数级提升。 第二部分：精益运营与人才锻造 3. 流程的艺术：追求“零浪费”的极致效率 本书认为，真正的效率提升并非简单地要求员工“做得更快”，而是系统性地消除流程中的摩擦与冗余。我们借鉴了精益思想的精髓，并将其与现代数字协作工具相结合，构建了一套“价值流优化”的框架。 这个框架要求管理者像外科医生一样审视企业的每一个业务流程——从原材料采购到最终产品交付给客户的每一个环节。重点在于识别那些不增加客户感知价值的活动，并果断地削减或重构它们。我们详细解析了如何利用数据驱动的方式，进行根本原因分析，而非仅仅处理表象问题。书中强调了“第一次就把事情做对”的重要性，并阐述了如何通过标准化和持续改进的机制，将高品质输出内化为企业的本能反应。 4. 人才的深度开发：从“使用”到“成就” 现代企业面临的最大困境之一，是如何吸引、留住并充分激发顶尖人才的潜力。本书对传统的“人力资源管理”提出了深刻的反思，主张转向“人才潜能开发”。 核心理念是：人不是成本，而是企业最核心的资产与未来增长的驱动力。书中详细论述了如何设计一套“匹配心性与能力的激励体系”，超越单纯的薪酬考量。它深入探讨了“赋权”的真正含义——不是简单的授权，而是提供必要的资源、清晰的边界和试错的宽容度。 尤其值得关注的是关于“即时反馈与导师制”的实践指南。它教导领导者如何将每一次互动转化为员工成长的契机，如何识别那些具有“匠人精神”的潜力股，并提供一条清晰、有挑战性且充满支持的成长路径，确保关键人才能够与企业共同进化。 第三部分：领导力的心性修炼与企业永续 5. 经营者心性的淬炼：在孤独中做出正确的选择 领导力的核心，最终指向领导者自身的内在品质与心性修养。本书认为，企业经营的困难与复杂性，要求领导者必须具备超越常人的抗压能力、道德勇气与长期主义视角。 我们将讨论如何进行“内在反思”，以保持判断力的清醒。书中提出了几个关键的自检工具，帮助高层管理者定期审视自己的动机、偏见以及决策的出发点。这部分内容旨在帮助领导者超越日常琐事的纠缠，专注于关乎企业命运的战略性问题。它强调了领导者在面对困境时，如何通过自身的沉稳与透明，去安抚市场信心，凝聚内部力量。 6. 社会价值的共鸣：构建利他型商业生态 真正的企业长寿，必然是与社会发展同频共振的。本书最后聚焦于“利他主义在商业中的实践”。成功的企业不仅要对股东负责，更要对所有利益相关者——员工、供应商、社区乃至环境——负责。 我们探讨了如何将企业的商业目标与解决社会痛点有机结合，实现“价值共创”。这并非慈善行为，而是一种高级的商业策略。当企业的存在意义超越了单纯的利润获取时，它更容易获得客户的忠诚和社会的认可，从而构建起强大的品牌护城河，实现真正的企业永续经营。 本书是对那些致力于超越短期财务报表、追求更高商业境界的实践者的诚挚邀约。它提供的不是速效药方，而是构建持久竞争力的深厚内功心法。