發表於2024-11-27
《論中國》作者、美國前國務卿基辛格為本書寫作推薦序
濃縮新加坡首任總理李光耀四十年的國傢治理經驗以及對全球各國的觀點
《李光耀論中國與世界》一書中幾乎每句話都堪稱名言。
· 美國總統巴拉剋·奧巴馬
· 美國前總統比爾·剋林頓、喬治·赫伯特·沃剋·布什
· 法國前總統雅剋·希拉剋
· 英國前首相托尼·布萊爾、約翰·梅傑、瑪格麗特·撒切爾
· 德國前總理赫爾穆特·施密特
· 美國前國務卿希拉裏·剋林頓、喬治·舒爾茨、馬德琳·奧爾布賴特
· 全球知名人物新聞集團的主席及首席執行官魯伯特·默多剋、思科係統公司董事局主席及首席執行官約翰·錢伯斯、世界銀行行長羅伯特·佐利剋
傾情推薦!
《李光耀論中國與世界》首先是一本預言社會發展趨勢的書,全書的架構就是從中國的未來、美國的未來、中美關係的未來、印度的未來、伊斯蘭世界的未來、全球經濟增長的未來、地緣政治和全球化的未來、民主的未來、李光耀怎麼想等等。其次是一本新加坡前總理李光耀預言社會發展趨勢的書,李光耀會晤過毛澤東、鄧小平、江澤民、鬍錦濤等多位中國大陸領導人,對中國的改革開放政策製定方麵有重要影響。同時,這還是一本亞洲重要領導人預言世界大勢的作品。李光耀不僅在亞洲有著很高的影響力,他的施政方略以及影響力已經深刻地影響到西方國傢。比如,他是美國多屆美國總統的座上賓,而且新加坡的成功發展模式一直被很多西方經濟學傢所津津樂道。
李光耀一講話,各國總統、總理、外交官和企業首席執行官們都會洗耳恭聽。他是新加坡的“國父”,在1959年至1990年擔任新加坡總理,在50餘年的世界舞颱生涯中砥礪瞭智慧。他幾乎是獨當一麵地領導瞭新加坡的轉型,讓新加坡的經濟取得瞭西方式的成功。
李光耀對東西方的地緣政治問題有自己獨到的見解。從尼剋鬆到奧巴馬,曆屆美國總統都非常歡迎他訪問白宮;從撒切爾到布萊爾,曆任英國首相都肯定他的智慧;從新聞集團創始人默多剋到埃剋森美孚首席執行官蒂勒森,商業領袖們都對他的成就點頭贊許。
對於中國的未來,李光耀認為“中國希望和美國平等共享這個世紀”。他肯定瞭美國作為世界超級大國的地位,但對美國政治體係的反復無常錶示失望。他對如何與中國打交道提齣瞭自己的建議;繼而討論瞭印度的未來、伊斯蘭恐怖主義、經濟增長、地緣政治和全球化以及民主等話題。李光耀直言不諱,以直白的語言錶達瞭對多元文化論、福利國傢、教育以及自由市場的看法。
李光耀,新加坡華人,為新加坡首任總理、曾任國務資政以及內閣資政。為新加坡的獨立及崛起做齣卓越貢獻,被譽為“新加坡國父”。李光耀不僅是新加坡的開國元老之一,也是現今新加坡政壇極具影響力的人物之一。
李光耀是20世紀、21世紀亞洲的傳奇人物,他是一位推動亞洲創造經濟奇跡的人物。
——巴拉剋·奧巴馬
美國總統
(2009年10月29日)
李光耀的公共服務生涯極不尋常,引人矚目……他在擔任總理以及內閣資政期間的工作幫助新加坡及東南亞地區的數百萬人過上瞭更好的、更富裕的生活。我希望東南亞國傢聯盟領導人在李光耀的輝煌業績上更上一層樓……我感謝你們(美國與東南亞國傢聯盟商務理事會)將殊榮授予瞭一個令我萬分欽佩的人。
——比爾·剋林頓
美國第42任總統
(2009年10月27日)
我在漫長的公共服務生涯中遇見瞭許多睿智的、能乾的人,但沒有一個像李光耀這麼令人印象深刻。
——喬治·赫伯特·沃剋·布什
美國第41任總統
(2011年,李光耀所著《我畢生的挑戰:新加坡的雙語之路》上的評論。)
李光耀延攬瞭一批優秀人纔,把zui嚴格的標準轉變成瞭一套管理製度。在其領導下,公共利益至上,崇尚教育、工作與儲蓄,以及預測獅城需求的能力都使得新加坡走上瞭我所說的“進步的捷徑”。
——雅剋·希拉剋
法國總統(1995~2007年)
(2000年,李光耀所著《從第三世界到一世界:新加坡的故事(1965~2000)》上的評論。)
讓我印象zui深的領導人也許就是新加坡的李光耀……他改變瞭曆史的進程……李光耀為他的國傢做齣瞭正確的決策,他選擇瞭正確的價值觀和正確的經濟政策以確保一個成功社會的發展。在這一點上,他就像一位在社會這塊大的畫布上作畫的藝術傢。他還對世界有著敏銳的判斷力,我在20世紀90年代早期見到他時,他對我們南非的形勢做瞭非常深刻、務實的評價。
——德剋勒剋
南非總統(1989~1994年)
(2012年3月30日)
我認為,李光耀是我遇到的zui睿智的領導人。
——托尼·布萊爾
英國首相(1997~2007年)
(2010年,布萊爾所著《旅程:我的政治生涯》。)
李光耀堪稱現代新加坡之父,他當之無愧。他製定的政策被亞洲各地效仿,他極大地改變瞭人們對新加坡的印象和看法。這項功績永遠不會褪色。
(2010年,湯姆·普雷特的《與李光耀對話:公民新加坡—如何建設一個國傢》上的評論。)
——約翰·梅傑
英國首相(1990~1997年)
擔任首相期間,我閱讀並分析瞭李光耀的每一篇講話稿。他可以透過宣傳的迷霧,無比準確地闡述我們時代的問題及解決之道。他從未齣過錯。
——瑪格麗特·撒切爾
英國首相(1979~1990年)
(2000年,李光耀所著《從第三世界到一世界:新加坡的故事(1965~2000)》上的評論。)
自從遇見我的朋友李光耀以後,他那超凡的智慧和直率的評論給我留下瞭深刻的印象。在作為政治領導人和政治傢的生涯中,他取得瞭傑齣的成就。他有能力建立一個適閤新加坡民族多樣性的政治框架,現代新加坡的經濟社會進步深深地根植於他的這種能力。這本書是其洞察力與能力的又一見證。
——赫爾穆特·施密特
德國總理(1974~1982年)
(2011年,李光耀所著《我畢生的挑戰:新加坡的雙語之路》上的評論。)
40餘年前,李光耀把一個貧窮、落後的殖民地變成瞭一個熠熠生輝的、富裕的現代化大都市,盡管這個國傢一直被充滿敵意的國傢包圍著。他憑藉超凡的智慧成為世界上非常坦率、極受尊敬的政治傢之一。這本書對於任何想要研究現代亞洲的人而言都是必讀之作。
——全球性企業和經濟機構的領導人
魯伯特·默多剋
新聞集團董事長兼首席執行官
(2000年,李光耀所著《從第三世界到一世界:新加坡的故事(1965~2000)》上的評論。)
生命中有兩個砝碼:互聯網與教育。李光耀作為一位領導人,他明白這一點,他利用互聯網的力量幫助新加坡在互聯網經濟中生存下來並取得成功。
——約翰·錢伯斯
思科係統公司董事會主席兼首席執行官
(2000年,李光耀所著《從第三世界到一世界:新加坡的故事(1965~2000)》上的評論。)
在李光耀公共政策學院學習真是太好瞭,這對我具有特殊的意義,因為李光耀是我非常欽佩並給予我諸多教誨的紳士。他給予我很多關於亞洲、中國和印度的教導,他有著非凡的洞見。
——彭明盛
國際商業機器公司董事長
(2011年2月1日)
多年來,李光耀一直誨人不倦地指導著政府及企業的領導人,當然包括我。福特劇院林肯勛章通常頒發給具有林肯總統那種品格與氣質的人。除瞭李光耀,現代人中很少有人能獲此殊榮……林肯總統曾經說,傑齣的天纔不屑走旁人走過的路。對於新加坡人民而言,李光耀就是這樣一個傑齣的領導人,他對這個國傢有著非常大膽的設想。他沒有領導新加坡走上保護主義的狹隘道路,而是踏上瞭全球參與和經濟競爭的康莊大道。
——雷剋斯·蒂勒森
埃剋森美孚石油公司董事長、總裁兼首席執行官
(2011年10月18日)
多年前,我瞭解到李光耀公共政策學院時,也想獲得一所以自己名字命名的學院。對於一個為世界留下巨大印記的人而言,這是對其功勞很好的證明。
——羅伯特·佐利剋
世界銀行行長(2007~2012年)
(2008年12月18日)
我曾經給內閣資政先生當過顧問。這是一件非常艱難的事,因為每當我前往新加坡要給他提建議時,他便打斷我,把我打算告訴他的事情講齣來,然後我就返迴美國兜售他的建議。內閣資政先生,非常感謝你教瞭我那麼多。我曾試圖給你提建議,實際上卻是你在教我。
——詹姆斯·沃爾芬森
世界銀行行長(1995~2005年)
(2007年7月10日)
曆史將證明,很少有領導人能像李光耀閣下那樣對國傢、對東南亞做齣如此巨大的貢獻。作為一位推動東南亞國傢聯盟發展與演變的重要人物,李先生還幫助瞭數以百萬計的東南亞人民,使其能夠生活在和平與經濟持續增長的環境中。
——穆泰康
可口可樂公司董事長兼首席執行官
(2009年10月27日)
這個小島(新加坡)直到1965年纔真正成為一個獨立的國傢,但它是世界上治理很好的國傢。和其他很多到訪過新加坡的人一樣,我也感到很驚訝,懷疑是不是古希臘人和李光耀在發展城邦時有什麼共同的發現……在領導新加坡的半個世紀中,李光耀逐漸成長為世界上zui卓有成效、偶爾具有爭議性的領導人。
——戴維·羅斯科夫
加藤羅斯科夫國際顧問公司總裁兼首席執行官
(2012年,羅斯科夫所著Power, Inc.)
今天,我很高興在此歡迎內閣資政先生來到白宮……長期以來,在很多重要問題上,新加坡一直是美國重要的閤作夥伴。李先生,我想我們可以說你有很多崇拜者。在這裏,你獲得的是一個重要的奬項—美國與東南亞國傢聯盟商務理事會終身成就奬,這是為瞭紀念你的終身成就,我同很多美國人一道感謝你的幫助。
——希拉裏·剋林頓
美國國務卿(2009~2013年)
(2009年10月26日)
您的行為、言論和矢誌不渝的意誌教會瞭我們所有人很多。我謝謝您。
——喬治·舒爾茨
美國國務卿(1982~1989年)
(2009年10月27日)
在我長期以來遇到的人中,李先生是具現代思維和戰略眼光的一位。
——馬德琳·奧爾布賴特
美國國務卿(1997~2001年)
(1997年7月30日)
他是世界上具有超凡智慧和警覺性的領導人之一……他能夠就幾乎任何一個國際問題進行深入、詳細的闡述,他是亞洲舞颱上一位目光敏銳的觀察者,他坦率地把亞洲人對美國在亞太地區角色轉變的看法傳達給我們。
——茲比格涅夫·布熱津斯基
美國國傢安全事務助理(1977~1981年)
(1977年9月16日)
在李光耀麵前談論有關治理的話題,簡直是班門弄斧。
——拉裏·薩默斯
美國國傢經濟顧問委員會主任(2009~2010年)、美國財政部部長(1999~2001年)
(2006年9月15日)
李光耀深諳地緣政治及文化事務……我認識他大概是在亞洲金融危機期間,當時他展現瞭自己對地緣政治的深刻理解和對地區問題的深入把握。
——羅伯特·魯賓
美國財政部部長(1995~1999年)
(2003年,羅伯特·魯賓和雅各布·威斯伯格所著《在不確定的世界:從華爾街到華盛頓的艱難抉擇》。)
今天,新加坡是一個富裕、繁榮的國傢。如果世界其他國傢能取得新加坡那樣的成就,世界就會更美好、更繁榮……李光耀永遠都在思考,高瞻遠矚。各國德高望重的政治傢都競相徵求他的意見。
——約瑟夫·奈
美國國傢情報委員會主席(1993~1994年)
(2000年10月17日)
推薦序 亨利·基辛格
前 言
第yi章 輝煌與夢想
中國的未來
中國領導人真的準備取代美國,成為亞洲乃至世界的第yi大國嗎?
中國第yi意味著什麼?如果成為亞洲主導力量,中國對其他國傢的行為方式將如何改變?
中國成為第yi的戰略是什麼?
中國實施民族復興的主要障礙是什麼?
中國領導人對實現亞洲乃至更大範圍主導權感受到多強的緊迫感?
中國成為第yi大國後將如何看待美國在亞洲角色的變化?
未來幾十年,中國能否保持30多年來的兩位數增長?
中國會成為西方式民主國傢嗎?
中國真的會成為第yi大國嗎?
第二章 霸權下的憂慮:美國的未來
美國正處於全麵衰落中?
美國的主要優勢是什麼?
美國政府的哪些方麵zui讓人感到憂慮?
美國文化zui讓人感到憂慮之處是什麼?
有效的政府需要“守護者”嗎?
美國有歐洲化的風險嗎?
要維持全球霸權,美國需要做什麼?
第三章 對抗的代價:美中關係的未來
美中兩國齣現嚴重對抗的可能性有多大?
在美國應對中國崛起的戰略中,均勢政策應該扮演什麼角色?
為應對中國崛起,美國政策與行動應該如何調整?
在應對中國崛起的過程中,美國應該避免采取哪些政策與行動?
隨著中國逐漸崛起為一個大國,美國政策與行動會嚴重影響中國的發展軌道與行為方式嗎?
中國的政策與行動應該如何調整以同美國建立可持續的閤作關係?
第四章 令人窒息的國傢:印度的未來
印度會崛起為一個大國嗎?如果會,什麼時候?
印度的民主治理體製給其長遠發展前景帶來瞭哪些限製?
印度的文化給其長遠發展前景帶來瞭哪些限製?
當前,印度經濟有哪些優勢?
長遠來看,印度經濟麵臨哪些挑戰?其長遠發展前景如何?
在今後10年中,印度經濟前景與中國相比如何?
印度的民主模式對亞洲其他國傢的意義有多大?
在亞洲,印度會成為中國的戰略性對抗力量嗎?
美印關係前景如何?
第五章 誰在威脅世界:伊斯蘭極端主義的未來
伊斯蘭極端主義對西方構成瞭什麼威脅?
伊斯蘭極端主義的根源是什麼?
伊斯蘭教本身對伊斯蘭極端主義的滋生具有哪些影響?
伊斯蘭極端分子的主要目標是什麼?
伊斯蘭極端分子實現其目標的可能性有多大?
哪些因素會影響伊斯蘭極端主義的未來?
溫和的穆斯林在同伊斯蘭極端主義抗爭的過程中具有什麼作用?
伊斯蘭極端主義對世界安全的威脅會持續多久?
第六章 新加坡為什麼如此成功:經濟增長的未來
新加坡隻用一代人的時間就從第三世界躋身第yi世界,給我們留下哪些啓示?
國民經濟增長與國民競爭力的主要驅動因素有哪些?
價值觀等隱性因素在促進增長、提升競爭力中發揮瞭什麼作用?
新時代的工人應該具備哪些核心競爭力?
第七章 世界大勢浩浩蕩蕩:地緣政治與全球化的未來
在今後10年間,世界麵臨的zui大問題將有哪些?
俄羅斯的長遠前景如何?
巴西、俄羅斯、印度與中國,即金磚四國,會組成一個集團並具備極強的影響力嗎?
東南亞國傢聯盟今後會作為一個集團獲得影響力嗎?
可以從全球金融危機中吸取哪些教訓?
全球化帶來瞭哪些機遇和挑戰?
在全球化方興未艾的世界上,個人、企業及國傢如果想成功,應該何去何從?
全球化可以逆轉嗎?
第八章 競爭、公平與風險:民主的未來
政府的作用是什麼?
領導人的作用是什麼?
領導人應該如何迴應民意?
實行民主有哪些要求?
民主的風險有哪些?
法律與秩序之間的適度平衡是什麼?
競爭與公平之間的適度平衡是什麼?
第九章 李光耀:“我對這個世界的看法”
您zui基本的戰略原則是什麼?
您對於戰略思維與決策的態度是什麼?
是什麼樣的個人經曆和職業經曆塑造瞭您的態度?
什麼戰略範式塑造瞭這種態度?
曆史應該在戰略思維與決策中扮演什麼角色?
簡明清晰的錶述應該在戰略思維與決策中扮演什麼角色?
您對社會進步之源的看法如何影響瞭您的戰略思維?
您對於社會停滯或倒退的觀點如何影響瞭您的戰略思維?
一個成功的領導人應該具備哪些品質?
領導人在製定公共政策時zui常犯的錯誤有哪些?
您zui崇拜哪些領導人?為什麼?
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