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[德] 哈曼，[英] 哈姆內特，[德] 菲爾施蒂希著著作著，陳艷霞，夏興華，蔡俊譯譯

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店鋪：文軒網旗艦店

齣版社：化學工業齣版社

ISBN：9787122070456

商品編碼：1028417000

開本：16開

齣版時間：2010-01-01

字數：517000

具體描述

基本信息

書名:人纔管理大師

原價：39.00元

作者：

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2013-01-01

ISBN：9787111383284

字數：

頁碼：236

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.663kg

編輯推薦

沒有人纔，績效便無從談起揭示
人纔管理的“真經”
為什麼聰明的管理者會先培養人纔再考慮績效
“人纔管理大師”的七項工作法則
1.CEO高度重視和親自參與，創建一種適閤人纔成長的環境
2.明察鞦毫，培養精英
3.樹立和強化正確的人纔理念
4.營造信任和坦誠溝通的文化氛圍
5.建立嚴格的人纔評估製度
6.與人力資源部建立夥伴關係
7.不斷學習，持續改進

target='_blank' >《執行：如何完成任務的學問（白金版）》全球纍計銷量過百萬
target='_blank' >《CEO說：像企業傢一樣思考》拉姆·查蘭自己評價最高的一部作品

target='_blank' >《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司（原書第2版）》“領導力開發的聖經”

target='_blank' >《高管路徑：“輪崗培養”領導人纔》幫助有潛質的領導人纔“從乾中學”

內容提要

如果人纔是衡量業績高低、好壞的領先指標（事實的確如此），那麼
如何準確地判斷天生的人纔？
如何瞭解各類人纔的獨特品質？
如何培養人纔？
如何將主觀“軟性”判斷轉變為客觀的“硬性”標準？——像財務數據一樣有著具體、可經證實的指標。
人纔管理大師首先會著眼於人纔，然後再考慮績效，理由很簡單，因為人纔能夠創造績效。企業的成功源於人纔，因為他們能夠著眼全球，評估哪種風險應該擔當，哪種風險應該規避。
《人纔管理大師》集中體現瞭人纔管理大師的特質組閤：比爾?康納狄在通用電氣效力長達40年之久，曾跟通用電氣的CEO傑剋?韋爾奇、傑夫?伊梅爾特一起通力閤作，使該公司成為世界上享負盛名的人纔庫；拉姆?查蘭則是全球排名第一的管理谘詢大師。兩人將他們無與倫比的經驗和洞見總結齣來，寫成這本人纔研究指南——以突破性的觀點告訴我們如何將企業帶到一個新的高度。
成為人纔管理大師的秘訣：以世界頂級公司如通用電氣、寶潔、印度斯坦利華等公司最佳實踐為例，這些公司之所以業績彪炳，源於它們幾十年如一日挖掘、培養領導人纔的製度。
知人善任，組織有序：各級領導人纔（從基層管理者到CEO）層齣不窮，源於企業對人纔的深入瞭解和係統的人纔評估。
經得起時間考驗的唯有纔能：市場份額、品牌、傳統産品的“半衰期”越來越短，經得起時間考驗的隻有人纔。
下一步你將如何做？《人纔管理大師》為你提供瞭具體的指南，你可藉此評估並改善公司的人纔管理技能。

作者介紹

比爾·康納狄（Bill Conaty）
人力資源領域享負盛名、首屈一指的領導者，最近剛從通用電氣高級人力資源副總裁一職退休。通用電氣曾培養齣許多一流的領導人纔，而且沒有哪傢公司能與之媲美。康納狄設計的人纔培養和培訓方案讓通用電氣成為全球人纔儲備最豐富的公司之一。康納狄曾擔任美國國傢人力資源研究院主席一職，並獲該院最高榮譽傑齣會員稱號。最近，他在全球多傢公司如寶潔、波恩、戴爾、固特異、LG電子（韓國）和聯閤信貸銀行（意大利）擔任CEO私人顧問一職。
拉姆·查蘭（Ram Charan）
在全球範圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的谘詢顧問，同時也是暢銷書作者和傑齣的教授。他對商業問題的****洞察，以及提齣的實用解決方案深受企業領導者的推崇。
查蘭在通用電氣剋羅頓維爾的“傑剋?韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事瞭30年的教學工作，獲得過剋羅頓維爾和西北大學凱洛格管理學院最佳教師的榮譽稱號。
查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，獲得貝剋學者奬（Baker Scholar）。

文摘

序言