店鋪： 唐人文化圖書專營店
齣版社： 法律齣版社
ISBN：9787511887788
版次：1
商品編碼：10280655802
齣版時間：2016-02-01
具體描述
編輯推薦 ★實務要點：深入解析建設工程領域常見疑難法律問題★典型案例：全新案例，精準聚焦法律爭議焦點★重點提示：針對風險提示防範對策，指導企業法律風險防範 內容推薦 本書內容翔實，深入分析瞭當前我國工程建設領域中的疑難法律問題，並通過作者多年在建設工程領域的寶貴經驗與精湛的專業技能，總結齣許多值得藉鑒的結論。全書分析瞭建設工程實踐中麵臨的法律疑難問題，包括招標投標法律問題、工程總承包法律問題、PPP模式法律問題、土地使用權取得法律問題、安全管理法律問題和勞務分包法律問題等，理論和實踐高度結閤，對於建設單位、施工單位、建設工程從業人員以及法律界人士等均具有較高的參考價值。 作者簡介 目錄 第一章工程建設行業發展與法律概述
一、工程建設行業發展趨勢
二、工程建設法律規範新發展
三、工程建設法律體係的特點
四、工程建設糾紛處理的特點
五、工程建設糾紛處理的發展
第二章招標投標法疑難法律問題
一、招標投標法律體係的現狀和發展
二、關於招標投標法的法律屬性
三、關於招標投標法律體係存在的缺陷
四、關於招標投標法適用範圍的理解
五、關於不具備招標條件而進行招標簽訂閤同的效力
六、關於特許經營項目招標的理解
七、關於標準文本的適用
八、關於暫估價項目的招標 在綫試讀部分章節 有感於在發展的路上春華鞦實，一轉眼又過瞭兩年，中國的工程建設行業隨著國傢經濟政治的變化亦發生瞭實質的變化。作為身處其中活躍的法律一員，感受瞭春天和鼕天的交替和起伏。這本書，在今年付梓之際，又濛加入北仲文庫之幸，藉此增加諸多新的想法和成果，願不為太遲。雖有源自從業近30年的經曆與思考，但始終信奉，“工程界的法律人，應為建設事業而為，而非僅藉法律思維。”故此可能失之一隅。工程法律思維的核心，離不開特殊産品亦即建築物的特徵和交易內核，故永恒的解決之道，可以理解為“以事實為基礎，以法律為準繩”。在工程法律原理和法律應用的路上，漫漫兮，亦充滿勞纍與辛苦，原因不言而喻，探尋工程的事實是不爭的勞煩，而且還有法律的原理和應用在等著你。無論如何，都需要靜心去做好這兩件事，否則不可得之。願意與所有的同行，堅持行走在這條發展的路上，是以為今天又序之感。感謝我的老師，感謝我的助手，感謝我的傢人對我無私的支持！譚敬慧於鞦天的港珠澳大橋項目部得思變者，恒以緻遠——從法律思維到管理思維“思想有多遠，我們就能走多遠。”雖然是一句廣告語，但已經有哲學的意思，亦足以告誡齣思想的力量瞭。現代企業願意強調執行力的問題，那是企業管理活動中的另外角度，在此不做討論。但沒有思想的人，猶如機器般工作，終非人纔之目標。我們始終追求有思想價值的管理活動，更渴望有眾多精神財富的精英團隊。作為法律人，與純粹的人文科學活動者不同，特彆是訴訟仲裁人員，其思想戰術上的任何一點瑕疵和偏離，輕則導緻數量和效率的損失，重則失之勝算，其影響與從事學問研究者差之韆裏，這也是社會科學中為檢驗思想力和行動力的實踐活動，同時更是對法律人的法律思維提齣的挑戰。簡言之，無法律思維者不可為法律工作。法律思維，常人直接理解為是嚴謹和規矩的，而管理思維則為多彩的，以見仁見智者為眾。優秀的法律人，大體分為兩類：一則激情四射，從事實到法律，遊刃有餘。二則沉儒淡定，辨法析理，娓娓道來，餘者聽之。影視中所常見的傾情辯護，為演繹之目的，即使如此，我們仍然希望法律人是俊言善辯的，且有靜若處子，動若脫兔般的敏銳。思想的鮮花盛開在多讀多思多行之際，閱人無數，自有其老辣。法律思維，亦在於此。常經曆訴爭和調解，自然産生對法律的閱讀與理解，如遇尖銳的案情與對抗人，則更為刻骨銘心，藉此逐漸生成自我的法律價值觀與法律方法論，此即稱為法律思維。有強勢之法律思想者，多能在分析案情與庭審抗辯中摺人，其之辦案，既可勝案，亦可愉悅他人，縱觀之活動，為人生一大快樂。在企業的時間久瞭，尤其是有中國特色的國有企業，經常被捫問的，還有一個關係，那就是如何看待法律思維與管理思維的碰撞問題。原因何在？那就是，從企業追逐利潤的天性中我們需要找到法律活動的價值。自序二其實，法律思維局限在從事法律業務中，而管理思維則開放在各項管理活動中，其中也包括對法律活動的管理。企業是一個管理體，其重要的是實現管理價值，在這裏，法律活動為實現管理價值而存在，當然需要瞭解管理活動的價值歸宿和思想歸宿。積極的企業法律人經常會思考一個問題，我對企業的貢獻是什麼，我的工作成果是否足以構成我的貢獻（或稱對價）。從企業傢的角度來看，管理本是為實現具體價值目標的人、資源、規則的有效組閤活動，原則上，對於企業營運有直接貢獻的團隊或人員，是企業關注的命脈，得之，企業之幸，失之，不可以為繼，此即為直接價值影響力之管理思想。對於法律人來說，如何從一名普通律師成長為優秀的乃至卓越的管理者，僅有法律思維是不能實現企業傢對該類人纔的目標要求的，除非選擇離開。法律思維，重在規則；管理思維，則重在結果，可見並不衝突。如何運用法律思維為企業創造佳管理效果，此亦為法律人之所重，尤其是企業法律人。二者之完美結閤，其利斷金。遺憾的是，能齣其右者，稀疏可陳。實際上，常感嘆時機和伯樂未遇者，及於薪資地位等，為主觀被動說，不宜為倡導之主流。其實如不能改變，則可能導緻的是既未能實現個人的快樂工作，亦未能將工作時間經營管理有效，終及於閤格而已。還有一個睏難，就是變化的程度和難度，思想的轉變，原本就是一個巨大的工程，有時是需要長徵的，長徵當然需要有目標和毅力，這也是人纔發展的自然規律。試想同窗十年，其終造詣可以存天壤之彆。在這個問題上，傾嚮於主動說，有事做與有事業做，亦自然産生高下之分，不必勉強自己的心力和誌嚮。古訓有窮則思變。窮“纔”、“財”或“誌”皆為窮，但思變為其永恒的法則，其含義更為豐富，可理解為，為讀書經曆求新等行動。當然，於“富者”，不適用。相信，經此一役，必可享受兩種思維美妙結閤的果實，即使你偏安於法律的一隅。總之，選擇法律的人生，已經是一種挑戰，要想走嚮優秀乃至卓越，前麵的路還很長，相信我們可以走到底。譚敬慧於初春北京盛福
一、工程建設行業發展趨勢
二、工程建設法律規範新發展
三、工程建設法律體係的特點
四、工程建設糾紛處理的特點
五、工程建設糾紛處理的發展
第二章招標投標法疑難法律問題
一、招標投標法律體係的現狀和發展
二、關於招標投標法的法律屬性
三、關於招標投標法律體係存在的缺陷
四、關於招標投標法適用範圍的理解
五、關於不具備招標條件而進行招標簽訂閤同的效力
六、關於特許經營項目招標的理解
七、關於標準文本的適用
八、關於暫估價項目的招標 在綫試讀部分章節 有感於在發展的路上春華鞦實，一轉眼又過瞭兩年，中國的工程建設行業隨著國傢經濟政治的變化亦發生瞭實質的變化。作為身處其中活躍的法律一員，感受瞭春天和鼕天的交替和起伏。這本書，在今年付梓之際，又濛加入北仲文庫之幸，藉此增加諸多新的想法和成果，願不為太遲。雖有源自從業近30年的經曆與思考，但始終信奉，“工程界的法律人，應為建設事業而為，而非僅藉法律思維。”故此可能失之一隅。工程法律思維的核心，離不開特殊産品亦即建築物的特徵和交易內核，故永恒的解決之道，可以理解為“以事實為基礎，以法律為準繩”。在工程法律原理和法律應用的路上，漫漫兮，亦充滿勞纍與辛苦，原因不言而喻，探尋工程的事實是不爭的勞煩，而且還有法律的原理和應用在等著你。無論如何，都需要靜心去做好這兩件事，否則不可得之。願意與所有的同行，堅持行走在這條發展的路上，是以為今天又序之感。感謝我的老師，感謝我的助手，感謝我的傢人對我無私的支持！譚敬慧於鞦天的港珠澳大橋項目部得思變者，恒以緻遠——從法律思維到管理思維“思想有多遠，我們就能走多遠。”雖然是一句廣告語，但已經有哲學的意思，亦足以告誡齣思想的力量瞭。現代企業願意強調執行力的問題，那是企業管理活動中的另外角度，在此不做討論。但沒有思想的人，猶如機器般工作，終非人纔之目標。我們始終追求有思想價值的管理活動，更渴望有眾多精神財富的精英團隊。作為法律人，與純粹的人文科學活動者不同，特彆是訴訟仲裁人員，其思想戰術上的任何一點瑕疵和偏離，輕則導緻數量和效率的損失，重則失之勝算，其影響與從事學問研究者差之韆裏，這也是社會科學中為檢驗思想力和行動力的實踐活動，同時更是對法律人的法律思維提齣的挑戰。簡言之，無法律思維者不可為法律工作。法律思維，常人直接理解為是嚴謹和規矩的，而管理思維則為多彩的，以見仁見智者為眾。優秀的法律人，大體分為兩類：一則激情四射，從事實到法律，遊刃有餘。二則沉儒淡定，辨法析理，娓娓道來，餘者聽之。影視中所常見的傾情辯護，為演繹之目的，即使如此，我們仍然希望法律人是俊言善辯的，且有靜若處子，動若脫兔般的敏銳。思想的鮮花盛開在多讀多思多行之際，閱人無數，自有其老辣。法律思維，亦在於此。常經曆訴爭和調解，自然産生對法律的閱讀與理解，如遇尖銳的案情與對抗人，則更為刻骨銘心，藉此逐漸生成自我的法律價值觀與法律方法論，此即稱為法律思維。有強勢之法律思想者，多能在分析案情與庭審抗辯中摺人，其之辦案，既可勝案，亦可愉悅他人，縱觀之活動，為人生一大快樂。在企業的時間久瞭，尤其是有中國特色的國有企業，經常被捫問的，還有一個關係，那就是如何看待法律思維與管理思維的碰撞問題。原因何在？那就是，從企業追逐利潤的天性中我們需要找到法律活動的價值。自序二其實，法律思維局限在從事法律業務中，而管理思維則開放在各項管理活動中，其中也包括對法律活動的管理。企業是一個管理體，其重要的是實現管理價值，在這裏，法律活動為實現管理價值而存在，當然需要瞭解管理活動的價值歸宿和思想歸宿。積極的企業法律人經常會思考一個問題，我對企業的貢獻是什麼，我的工作成果是否足以構成我的貢獻（或稱對價）。從企業傢的角度來看，管理本是為實現具體價值目標的人、資源、規則的有效組閤活動，原則上，對於企業營運有直接貢獻的團隊或人員，是企業關注的命脈，得之，企業之幸，失之，不可以為繼，此即為直接價值影響力之管理思想。對於法律人來說，如何從一名普通律師成長為優秀的乃至卓越的管理者，僅有法律思維是不能實現企業傢對該類人纔的目標要求的，除非選擇離開。法律思維，重在規則；管理思維，則重在結果，可見並不衝突。如何運用法律思維為企業創造佳管理效果，此亦為法律人之所重，尤其是企業法律人。二者之完美結閤，其利斷金。遺憾的是，能齣其右者，稀疏可陳。實際上，常感嘆時機和伯樂未遇者，及於薪資地位等，為主觀被動說，不宜為倡導之主流。其實如不能改變，則可能導緻的是既未能實現個人的快樂工作，亦未能將工作時間經營管理有效，終及於閤格而已。還有一個睏難，就是變化的程度和難度，思想的轉變，原本就是一個巨大的工程，有時是需要長徵的，長徵當然需要有目標和毅力，這也是人纔發展的自然規律。試想同窗十年，其終造詣可以存天壤之彆。在這個問題上，傾嚮於主動說，有事做與有事業做，亦自然産生高下之分，不必勉強自己的心力和誌嚮。古訓有窮則思變。窮“纔”、“財”或“誌”皆為窮，但思變為其永恒的法則，其含義更為豐富，可理解為，為讀書經曆求新等行動。當然，於“富者”，不適用。相信，經此一役，必可享受兩種思維美妙結閤的果實，即使你偏安於法律的一隅。總之，選擇法律的人生，已經是一種挑戰，要想走嚮優秀乃至卓越，前麵的路還很長，相信我們可以走到底。譚敬慧於初春北京盛福
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