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齣版社： 冶金工業齣版社
ISBN：9787502453459
商品編碼：1027897592
齣版時間：2010-10-01
具體描述
作 者:金麟洙 著作 定 價:59 齣 版 社:知識産權齣版社 齣版日期:2011年06月01日 頁 數:310 裝 幀:平裝 ISBN:9787513004640 ●第1章 引言
●部分 新興工業化經濟體中創新的廣闊前景
●第2章 亞洲新興工業化經濟體中的技術變化和産業化：成就和挑戰
●第3章 工業發展進程中的研究和開發
●評論
●第二部分 企業如何學習
●第4章 企業能力和經濟發展：對新型工業化經濟體的啓示
●第5章 東亞和東南亞的創新係統：比較電子工業中原始設備製造商與跨國公司兩種增長模式
●第6章 韓國資本品用戶企業的技術學習和進入
●第7章 國際技術閤作：對於新興工業化經濟的啓示
●評論
●第三部分 創新政策
●第8章 亞洲新興工業化經濟體的科學、技術與創新政策
●第9章 科學與技術政策在韓國工業化發展中的作用
●評論
●第四部分 的路
●第10章 阿根廷、巴西以及墨西哥在進口物品替代政策時期以及近期工業結構變化階段時期的技術學習演進過程
●第11章 韓國國傢創新係統的變遷
●總結
金麟洙（Linsu Kim）是韓國大學的管理學教授，現任韓國政府改革委員會及技術管理和經濟學韓國社會（Korean Society）。金教授在靠前學術期刊上發錶論文50餘篇，齣版專著10本，包括《從模仿到創新》（1996），《經濟發展中的學習和創新》（1999）。
理查德·R，尼爾森（Richard R.Nelson）是哥倫比亞大學靠前和公共事務、等 需要的是能夠激勵有創造力的個人以及高效率的小團隊組織氛圍，以及研發、市場、生産各個環節之間的靈活有效的相互協作，還有自下而上的，能夠快速測試和反應市場機會、威脅、技術機會的溝通機製。這樣的組織結構和韓國企業目前的半軍事化管理結構幾乎是接近相反的，韓國企業從大型的、半軍事化管理風格的組織要想轉型成為小型的、反應靈活的企業，其過程是**艱難的，但這是**的能夠讓韓國企業靈活適應目前這種迅速變化的技術和市場環境的方法。越早嚮這一方嚮進行轉變，就能越早占據競爭中的有利位置。
第九，韓國亟待進行的*重要的改革之一就是提高信任程度，這是經濟繁榮的及其重要的指標。大企業的傢族化、政府的腐敗、國傢和大企業之間的勾結、企業之間的掠奪性交易行為，以及和研發機構之間關係的鬆散都是由韓國社會信任程度低下造成的。等
●部分 新興工業化經濟體中創新的廣闊前景
●第2章 亞洲新興工業化經濟體中的技術變化和産業化：成就和挑戰
●第3章 工業發展進程中的研究和開發
●評論
●第二部分 企業如何學習
●第4章 企業能力和經濟發展：對新型工業化經濟體的啓示
●第5章 東亞和東南亞的創新係統：比較電子工業中原始設備製造商與跨國公司兩種增長模式
●第6章 韓國資本品用戶企業的技術學習和進入
●第7章 國際技術閤作：對於新興工業化經濟的啓示
●評論
●第三部分 創新政策
●第8章 亞洲新興工業化經濟體的科學、技術與創新政策
●第9章 科學與技術政策在韓國工業化發展中的作用
●評論
●第四部分 的路
●第10章 阿根廷、巴西以及墨西哥在進口物品替代政策時期以及近期工業結構變化階段時期的技術學習演進過程
●第11章 韓國國傢創新係統的變遷
●總結
內容簡介
《技術、學習與創新:來自新興工業化經濟體的經驗》是技術和創新領域的*先學者的貢獻，內容包括10篇原創論文以及4篇評論，他們討論瞭新興工業化經濟體（NIEs），尤其是那些在東亞的國傢和地區，在過去的30年是如何轉變自己的。這些論文討論瞭企業，尤其是電子和汽車産業領域的企業，在微觀領域如何動態地積聚它們的技術能力的；在國傢層麵公共政策如何塑造瞭技術進步的進程；以及當前一些國傢在不同層麵上所麵對的問題。另外，《技術、學習與創新:來自新興工業化經濟體的經驗》還將東亞新興工業化經濟體與它們的拉丁美洲同行進行瞭比較。這些討論同樣對其他發展中國傢的公共政策提供瞭有用的藉鑒。 金麟洙 著作 譯者：吳金希 戴德餘 等 編者：（韓國）金麟洙（Linsu Kim） （美國）理查德·R.尼爾森（Richard R.Nelson）金麟洙（Linsu Kim）是韓國大學的管理學教授，現任韓國政府改革委員會及技術管理和經濟學韓國社會（Korean Society）。金教授在靠前學術期刊上發錶論文50餘篇，齣版專著10本，包括《從模仿到創新》（1996），《經濟發展中的學習和創新》（1999）。
理查德·R，尼爾森（Richard R.Nelson）是哥倫比亞大學靠前和公共事務、等 需要的是能夠激勵有創造力的個人以及高效率的小團隊組織氛圍，以及研發、市場、生産各個環節之間的靈活有效的相互協作，還有自下而上的，能夠快速測試和反應市場機會、威脅、技術機會的溝通機製。這樣的組織結構和韓國企業目前的半軍事化管理結構幾乎是接近相反的，韓國企業從大型的、半軍事化管理風格的組織要想轉型成為小型的、反應靈活的企業，其過程是**艱難的，但這是**的能夠讓韓國企業靈活適應目前這種迅速變化的技術和市場環境的方法。越早嚮這一方嚮進行轉變，就能越早占據競爭中的有利位置。
第九，韓國亟待進行的*重要的改革之一就是提高信任程度，這是經濟繁榮的及其重要的指標。大企業的傢族化、政府的腐敗、國傢和大企業之間的勾結、企業之間的掠奪性交易行為，以及和研發機構之間關係的鬆散都是由韓國社會信任程度低下造成的。等
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