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[美] 戴維·帕卡德（DavidPackard）著周 著

圖書標籤:

• 惠普
• 管理
• 領導力
• 企業文化
• 創新
• 商業案例
• 矽榖
• 技術公司
• 組織管理
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店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 重慶齣版社

ISBN：9787229096519

商品編碼：10273448040

齣版時間：2016-04-01

作  者:(美)戴維·帕卡德(David Packard) 著;周錢,劉勇軍 譯 著作 定  價:39.8 齣 版 社:重慶齣版社 齣版日期:2016年04月01日 頁  數:208 裝  幀:平裝 ISBN:9787229096519

《惠普之道：美國閤夥人的創業思維》是當代閤夥創業、永續經營的經典教科書。戴維?帕卡德和比爾?休利特近半個世紀的閤作關係被視為閤夥創業的經典。全書所闡釋的“惠普之道”也被視作美國企業管理模式的典範，成為各大企業爭相效仿的管理之道。《惠普之道：美國閤夥人的創業思維》更被哈佛大學和香港大學推薦為商業類推薦閱讀書目，是創業和企業管理類人士的經典教科書。惠普之道的精髓，在於做齣貢獻和謀求價值，即 “ ”的智慧：做齣技術貢獻 滿足客戶的需求優待下屬 要求結果製定不容動搖的標準 允許極大的運營靈活性實現等

●暫無

內容簡介

暫無

《惠普之道》 序言 在這個瞬息萬變的時代，企業如同航行於浩瀚海洋的巨輪，唯有掌握航嚮、穩健掌舵，方能劈波斬浪，駛嚮成功的彼岸。而《惠普之道》正是這樣一本探尋企業航行秘訣的寶典。它並非簡單羅列成功案例，也不是枯燥抽象的管理理論集閤，而是一部深入企業肌理，剖析其靈魂，勾勒其發展脈絡的沉浸式敘事。這本書的誕生，源於對一傢卓越企業的長期觀察與深刻思考，旨在揭示其成功的內在邏輯，以及在復雜商業環境中保持活力的關鍵要素。 《惠普之道》是一次對企業精神的追溯，一次對組織智慧的梳理。它不拘泥於單一的視角，而是從多個維度，如戰略抉擇、文化基因、技術創新、人纔培養、客戶關係乃至社會責任等，全方位地審視這傢企業如何孕育、成長、蛻變，並在激烈的市場競爭中始終保持領先地位。我們試圖剝離浮華的錶象，直抵其核心價值觀與驅動力，理解那些決定企業命運的深層力量。 本書的寫作，力求以真實、生動、富有洞察力的方式，展現“惠普之道”的獨特魅力。我們藉鑒瞭嚴謹的學術研究方法，同時也注入瞭細膩的敘事技巧，力求讓讀者在閱讀過程中，既能獲得思想的啓迪，又能感受到企業發展的鮮活脈搏。這不是一本為“惠普”品牌本身做宣傳的書，而是以“惠普”為載體，去探討和闡釋一種普遍適用的、具有高度藉鑒意義的管理哲學和實踐智慧。 希望《惠普之道》能夠成為所有渴望在商業世界中實現卓越的探索者、領導者和實踐者們的良師益友。它提供的，不隻是經驗的分享，更是思考的工具，是啓發創新的火花，是應對挑戰的信心。 第一章：基因的孕育——從車庫到全球 任何偉大的旅程，都始於最初的萌芽。《惠普之道》的起點，是一間簡陋的車庫，兩位充滿夢想的工程師，以及一種近乎執拗的創新精神。本章將帶領讀者迴到那個充滿傳奇色彩的時代，深入探究比爾·休利特（Bill Hewlett）和戴維·帕卡德（David Packard）身上所體現齣的企業傢特質——好奇心、解決問題的熱情、對科學技術的信仰，以及對商業機會的敏銳洞察。 我們將詳細梳理惠普公司早期是如何在資源匱乏的情況下，憑藉對市場需求的深刻理解和對産品質量的極緻追求，一步步奠定其行業地位的。這裏並非簡單的“白手起傢”故事，而是聚焦於創業初期所形成的那些奠定企業靈魂的特質：技術為本的理念、工程師文化的發端、以及對客戶承諾的堅守。這些早期的基因，如同一粒種子，在往後的歲月裏，將深深地影響著企業的成長軌跡。 本章將深入剖析惠普如何通過其早期標誌性的産品，如音頻振蕩器，不僅解決瞭當時的技術難題，更重要的是，它教會瞭這傢新興企業如何理解並服務好它的第一批客戶，如何在市場中建立信任。這不僅僅是關於産品本身，更是關於如何將技術轉化為商業價值，如何圍繞産品構建起企業最初的價值體係。我們將考察那份原始的創業衝動，以及它如何轉化為一種持續的創新動力，為日後惠普的輝煌打下堅實的基礎。 第二章：文化的熔爐——信任、尊重與卓越 企業文化的形成，往往比戰略和技術更為微妙，卻也更為根深蒂固。《惠普之道》的核心之一，便是其獨特而富有生命力的企業文化。本章將深入探究“惠普之道”中的“惠普精神”（The HP Way）是如何在實踐中被孕育、傳承和發展的。 我們將重點解析“惠普精神”的核心要素：對員工的信任與尊重，鼓勵開放溝通，推崇團隊閤作，以及對卓越績效的不懈追求。這並非是寫在牆上的標語，而是滲透在日常工作流程、管理決策、員工激勵等方方麵麵。我們將通過具體的案例，展現這些文化價值觀是如何在員工的行為中得以體現，又是如何在麵對睏難和挑戰時，成為凝聚團隊、驅動前行的強大力量。 例如，惠普著名的“開放式管理”（Management by walking around, MBWA）不僅僅是一種管理技巧，更是體現瞭高層管理者深入一綫，瞭解員工想法，解決實際問題，建立互信的文化基因。我們將分析這種文化是如何培養齣高敬業度的員工隊伍，如何激發員工的創造力和歸屬感，從而形成強大的組織韌性。 此外，本章還將探討惠普如何平衡創新與執行，如何在鼓勵試錯的同時，確保質量與效率。這種文化的熔爐，是如何在不同時期、不同業務闆塊中，保持其核心DNA的純粹性，同時又能適應外部環境的變化，展現齣強大的生命力。 第三章：創新的引擎——技術驅動與市場洞察 創新是企業保持活力的不竭動力，而《惠普之道》在這方麵尤為值得深入研究。本章將聚焦於惠普是如何構建其強大的創新體係，並將其轉化為可持續的商業成功的。 我們將探討惠普在技術研發上的長期投入和戰略布局。這包括其在核心技術領域的深耕，例如測量儀器、計算技術、打印技術等，以及如何通過持續的研發，不斷推齣引領行業發展的産品。本章將不僅僅是列舉技術成就，而是要探究其背後驅動創新的邏輯：如何識彆未來的技術趨勢，如何吸引和留住頂尖的科研人纔，以及如何建立一套有效的創新管理流程。 同時，我們也會強調技術創新與市場洞察的緊密結閤。惠普並非是閉門造車式的技術狂熱者，而是始終將技術創新置於滿足客戶需求、解決市場痛點的框架之下。我們將分析惠普是如何通過深入的市場調研、客戶反饋機製，以及對行業發展趨勢的敏銳把握，來引導和驅動其技術創新方嚮。這種“市場驅動的技術創新”模式，是理解惠普成功的重要維度。 我們將考察惠普在關鍵時刻是如何通過顛覆性創新，重塑行業格局的。例如，其在個人電腦、打印機等領域的突破，以及在後來的數字化轉型中，是如何適應新的技術範式。本章將深入剖析其創新體係的有機性——從實驗室裏的奇思妙想，到轉化為可量産、可銷售的商業産品，再到最終贏得市場的認可，整個過程是如何被高效地連接起來的。 第四章：客戶的忠誠——體驗至上與價值共創 在激烈的市場競爭中，客戶是企業生存與發展的基石。《惠普之道》的成功，離不開其對客戶關係的深刻理解和持續投入。本章將聚焦於惠普如何構建以客戶為中心的商業模式，並贏得長久的客戶忠誠。 我們將探討惠普如何從産品銷售者，轉變為客戶的解決方案提供者。這包括其在産品設計、銷售、服務等各個環節，如何將客戶的需求放在首位。我們會分析惠普是如何建立起高效的客戶服務體係，如何通過優質的服務，提升客戶滿意度，並將其轉化為口碑傳播和業務增長。 本章還將深入研究“體驗至上”的理念是如何貫穿於惠普的商業實踐的。從産品易用性到購買過程的便捷性，再到售後服務的響應速度，每一個環節都在為客戶創造價值。我們將通過具體的案例，展現惠普是如何通過不斷優化客戶體驗，來贏得客戶的信任和偏好。 此外，我們還將討論惠普如何與客戶建立更深層次的閤作關係，實現“價值共創”。這不僅僅是簡單的客戶服務，而是通過與客戶的緊密互動，共同探索新的商業機會，共同解決行業挑戰。這種戰略性的客戶閤作，是如何幫助惠普在特定領域建立起難以撼動的競爭優勢。 通過對客戶關係的深入剖析，本章旨在揭示《惠普之道》中關於“以客戶為中心”的真諦，以及這種理念如何成為企業可持續發展的強大驅動力。 第五章：人纔的基因——賦能、發展與領導力 任何企業的成就，最終都離不開人纔的支撐。《惠普之道》深諳此道，並將人纔的培養和發展置於極其重要的戰略地位。本章將深入探究惠普在人纔管理方麵的獨特之處，以及如何通過賦能員工、促進其發展，來塑造卓越的領導力。 我們將重點解析惠普如何建立一套科學的人纔識彆、培養和激勵機製。這包括其如何吸引來自不同背景的優秀人纔，如何為他們提供持續學習和成長的平颱，以及如何建立公平、透明的績效評估和晉升體係。本章將通過具體的例子，展示惠普是如何通過內部人纔的不斷湧現，來支撐其業務的多元化和國際化發展。 “賦能”（Empowerment）是惠普人纔戰略的核心之一。我們將詳細闡述惠普是如何通過授權、信任和支持，來激發員工的潛能，讓他們能夠在工作中發揮最大的作用。這種自下而上的創新和解決問題的能力，是惠普能夠保持活力的重要原因。 此外，本章還將關注惠普在領導力發展方麵的投入。我們將探討其如何培養具有全球視野、勇於擔當、並能踐行“惠普精神”的領導者。這不僅僅是關於管理技巧，更是關於領導者如何以身作則，如何激勵團隊，如何在復雜環境中做齣艱難決策。 通過對人纔基因的深入剖析，《惠普之道》揭示瞭為什麼一個重視員工、並為其提供廣闊發展空間的組織，能夠擁有更強大的凝聚力和創新力，從而在長期的競爭中保持不敗之地。 第六章：責任的擔當——商業與社會的和諧共生 在一個日益關注企業社會責任的時代，《惠普之道》所蘊含的理念，同樣具有深遠的意義。本章將聚焦於惠普如何在追求商業成功的同時，積極承擔起社會責任，實現商業與社會的和諧共生。 我們將考察惠普在可持續發展方麵的努力。這包括其在環境保護、資源節約、以及推廣綠色技術方麵的實踐。例如，其如何通過産品設計，降低能源消耗，減少電子垃圾，以及如何在其供應鏈中推廣環保理念。 本章還將探討惠普在社區發展和公益事業方麵的貢獻。我們將瞭解其如何通過教育支持、人纔培養、以及技術普及等方式，迴饋社會，並為社會進步做齣貢獻。這不僅僅是企業形象的塑造，更是其價值觀的體現。 此外，我們還會分析惠普如何在其商業決策中，融入社會責任的考量。例如，在進入新興市場時，如何兼顧商業利益與當地社會的文化和發展需求。這種“負責任的商業行為”，是如何為其贏得瞭更廣泛的尊重和信任。 《惠普之道》所倡導的，不僅僅是商業上的成功，更是企業作為社會一份子的責任感。通過對這一維度的深入探討，我們理解瞭卓越企業是如何在創造經濟價值的同時，也積極貢獻於社會福祉，從而實現更可持續、更有意義的發展。 結語 《惠普之道》是一部關於探索、關於堅持、關於成長的篇章。它所揭示的，並非是一個遙不可及的神話，而是一種可觸可及的智慧。從車庫裏的夢想，到全球企業的標杆，惠普的曆程，為我們提供瞭一麵鏡子，映照齣企業發展的普遍規律，也為我們指明瞭通往卓越的可能路徑。 本書試圖通過對“惠普之道”多維度的審視，啓發讀者對自身組織進行深入的思考。在瞬息萬變的商業世界中，理解並踐行一種內在的、具有生命力的“道”，比追逐轉瞬即逝的潮流更為重要。 “惠普之道”所蘊含的核心價值觀——對技術的熱情，對文化的堅守，對創新的追求，對客戶的承諾，對人纔的重視，以及對社會的責任——它們相互交織，共同構築瞭一個堅實的企業基石。這些要素並非孤立存在，而是有機地融為一體，共同驅動著企業的持續發展。 希望《惠普之道》能夠成為您在探索企業管理和發展道路上的有益夥伴。願您從中獲得啓發，找到屬於自己的“道”，並在商業的海洋中，書寫齣屬於您的輝煌篇章。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有吸引力，那種低調的深藍色搭配燙金的“惠普之道”四個字，透著一種沉靜的力量。拿到手的時候，它比我想象的要厚實一些，紙張的質感也很好，翻閱起來有一種舒適的觸感，這讓我對即將開始的閱讀之旅充滿期待。我一直對那些能夠影響深遠的企業文化和管理哲學很感興趣，而“惠普”這個名字本身就承載著太多經典的管理案例和創新精神，所以這本書在我心中有著天然的份量。我迫不及待地想知道，在這本書裏，作者是如何梳理和呈現“惠普之道”的精髓的。我預感，這不僅僅是一本關於商業的書，更可能是一次關於智慧、關於成長、關於如何構建一個有生命力的組織的心靈對話。我希望它能給我帶來一些全新的視角，或許還能解答我一直以來在工作中遇到的一些睏惑。對於像我這樣，既想瞭解曆史，又想汲取實踐經驗的讀者來說，這本書無疑是一個寶藏。我尤其好奇，在信息爆炸的今天，那些在幾十年前就形成的“惠普之道”，是否依然擁有強大的生命力，並能為當下的商業世界提供深刻的啓示。

评分☆☆☆☆☆

我買這本書，很大程度上是因為我對“惠普”這個品牌曆史的好奇心，以及它在全球科技發展史上所扮演的重要角色。從我個人的經驗來看，很多優秀的科技公司都有自己獨特的企業文化和管理哲學，而“惠普之道”聽起來就有一種深厚的底蘊。我希望這本書能夠讓我窺見其成功的秘密，瞭解那些奠定其基業的理念。我不太在意這本書是否會提供一套立竿見影的管理手冊，我更期待的是它能講述一些關於“人”的故事，關於那些在惠普工作過的人們，他們是如何被這種文化所影響，又是如何在這個環境中發揮齣自己的創造力。我希望看到的是一種有溫度的敘述，而不是冰冷的理論堆砌。我希望通過這本書，能夠更全麵地理解一個偉大的企業是如何從無到有，如何剋服挑戰，如何不斷適應時代的變化。同時，我也想知道，在當今快速變化的科技浪潮下，“惠普之道”是否還能保持其獨特性和影響力，它又是如何應對新的挑戰的。

评分☆☆☆☆☆

我特彆看重一本書是否能夠引起我的思考，是否能在我讀完之後，仍然能在我的腦海中留下深刻的印記，並且願意去反復咀嚼其中的思想。“惠普之道”這個書名，就給我一種這樣的預感。我腦海中浮現齣那些關於創新、關於人纔、關於客戶至上的畫麵。我猜想，這本書裏會講述許多跌宕起伏的企業發展曆程，或許會有輝煌的成功，也或許會有艱難的轉型。但最吸引我的，不是那些故事本身，而是隱藏在故事背後的邏輯和智慧。我希望作者能夠深入淺齣地剖析“惠普之道”是如何在實踐中形成的，它有哪些核心的原則和價值觀，又是如何一代代傳承和發展的。我渴望從中學習到那種不畏艱難、勇於探索的精神，以及如何在一個復雜多變的商業環境中，保持清醒的頭腦和堅定的方嚮。對我而言，閱讀一本書，就是一次與作者思想的交流，一次自我成長的機會。如果“惠普之道”能夠讓我對“企業”這個概念有更深層次的理解，能夠讓我對“成功”的定義有更豐富的解讀，那麼這本書就絕對值得我去細細品味。

评分☆☆☆☆☆

我對“惠普之道”的興趣，更多地源於我對優秀管理實踐的好奇。在我的工作經驗中，我深切體會到，一個強大的企業文化，往往比任何單一的産品或服務更能支撐其長期的發展。而“惠普”在很長一段時間內，都是科技界管理典範的代名詞，它的很多理念都被其他企業所藉鑒和學習。因此，我非常期待在這本書中，能夠看到對這些經典管理理念的深度解讀，以及它們是如何在實際操作中落地生根的。我希望這本書能夠迴答我的一些疑問：究竟是什麼樣的思維方式，能夠讓惠普在激烈的市場競爭中脫穎而齣？它又是如何做到在追求利潤的同時，又不失人文關懷的？我傾嚮於尋找那些能夠引發我思考，並能夠將書中理論與現實情況進行對照的書籍。我希望“惠普之道”能夠為我提供一個觀察和理解企業發展的獨特視角，讓我能夠從更宏觀的層麵去審視商業世界的運行規律。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字，讓我聯想到瞭一種沉澱已久、曆久彌新的智慧。“惠普”這個名字本身就承載著一段輝煌的曆史，而“之道”兩個字，則暗示著一種哲學性的思考和方法論。我不太追求速成的技巧，我更看重的是那種能夠觸及事物本質，並能提供長遠指導的思想。我希望在這本書中，我能夠讀到關於“人”的價值，關於“創新”的動力，關於“誠信”的基石，以及關於“責任”的擔當。我猜想，這本書會分享很多經典的案例，但更重要的是，它會剖析這些案例背後的驅動力，以及那些讓惠普與眾不同的精神內核。我希望通過閱讀，能夠獲得一些啓示，不僅僅是關於企業管理的，也可能是關於個人成長的。我希望它能夠讓我對“何為優秀”有一個更深刻的理解，並且在未來的工作和生活中，能夠將這些寶貴的經驗融會貫通，並付諸實踐。