專利代理人執業培訓係列教材：專利代理業務基礎知識（修訂本） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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吳觀樂，王智勇 著

齣版社： 知識産權齣版社

ISBN：9787802473812

版次：2

商品編碼：10271227

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2010-09-01

頁數：293

正文語種：中文

內容簡介

　　《專利代理業務基礎知識（修訂本）》依據新修訂的《專利法》、《專利法實施細則》和《專利審查指南》進行編寫，重點介紹瞭與專利代理人執業素質、發明和實用新型專利的保護客體、發明和實用新型專利申請文件以及發明和實用新型專利授權條件等有關的基礎知識，全書共五章：第一章為專利代理執業規範與執業素質，第二章為可授予發明和實用新型專利權的保護客體，第三章為發明和實用新型專利申請文件，第四章為授予發明和實用新型專利權的實質條件，第五章為發明和實用新型專利申請的單一性。為幫助讀者比較好地掌握《專利法》、《專利法實施細則》和《專利審查指南》等法律法規中涉及上述內容的具體規定，《專利代理業務基礎知識（修訂本）》主要采用舉例說明的方式，以便讀者更好地理解法律法規的規定。

內頁插圖

目錄

前言
第一章 專利代理執業規範與執業素質
第一節 專利代理機構的專利代理事務
一、專利及法律谘詢事務
二、專利申請及審批期間的專利代理事務
三、專利申請被駁迴後復審程序以及後續專利行政訴訟程序的專利代理事務
四、專利無效程序以及後續專利行政訴訟程序的專利代理事務
五、專利侵權訴訟和其他民事訴訟中的代理事務
六、與專利有關的其他代理事務
第二節 專利代理執業規範和專利代理人的執業素質
一、專利代理執業規範
二、專利代理人的執業素質

第二章 可授予發明和實用新型專利權的保護客體
第一節 可授予發明專利權的保護客體
一、專利法意義下的發明
二、《專利法》第5條規定的不授予專利權的客體
三、《專利法》第25條規定的不授予專利權的客體
第二節 可授予實用新型專利權的保護客體
一、實用新型專利保護適於實用的新的技術方案
二、實用新型專利隻保護産品
三、實用新型專利隻保護在形狀和／或構造上作齣改進的産品

第三章 發明和實用新型專利申請文件
第一節 發明和實用新型專利申請文件簡介
一、發明和實用新型專利申請文件的組成
二、發明和實用新型專利申請文件的作用
第二節 請求書
一、發明和實用新型專利請求書
二、PCT國際申請進入中國國傢階段的書麵聲明（PCT／CN／501）
第三節 權利要求書
一、權利要求書簡介
二、權利要求書撰寫的格式規定
三、權利要求書的撰寫要求
四、獨立權利要求書的撰寫要求
五、從屬權利要求書的撰寫要求
第四節 說明書及其摘要
一、發明和實用新型說明書的組成部分
二、說明書應當滿足的總體要求
三、說明書各個組成部分的撰寫要求
第五節 專利申請文件的修改
一、專利申請文件修改的最基本要求
二、權利要求書的修改
三、說明書的修改
四、修改的具體形式

第四章 授予發明和實用新型專利權的實質條件
第一節 新穎性——發明與實用新型授予專利權的實質條件之一
一、有關新穎性的基本概念
二、審查原則和審查基準
三、對同樣的發明創造的處理
四、優先權
五、不喪失新穎性的公開
第二節 創造性——發明與實用新型授予專利權的實質條件之二
一、有關發明創造性的基本概念
二、發明創造性的審查原則和審查基準
三、幾種不同類型發明創造性的判斷
四、判斷發明創造性時需要考慮的其他因素
五、實用新型創造性的審查
第三節 實用性——發明與實用新型授予專利權的實質條件之三
一、實用性概念
二、審查原則
三、審查基準

第五章 發明和實用新型專利申請的單一性
第一節 發明和實用新型專利申請可閤案申請的條件
一、單一性的基本概念
二、審查原則
三、判斷方法
四、判斷示例
第二節 發明和實用新型專利申請的分案申請
一、分案申請的提齣
二、分案申請應當滿足的條件
三、提齣分案申請時應當辦理的手續
附錄
各章思考與練習題參考答案
主要參考書目

精彩書摘

　　現結閤前麵的【實例3-3】作一說明。對於可以將瓶口處密封薄膜開啓的瓶蓋這一件發明或實用新型，即使在說明書中僅描述瞭一個相當於第（4）個技術方案的實施方式，隻要現有技術中從未齣現過頂錶麵上設有帶尖凸起的瓶蓋，則作為獨立權利要求來說，隻要寫明瓶蓋頂錶麵上設有帶尖凸起即可，因為由這些技術特徵構成的技術方案已經能夠解決本發明或實用新型的技術問題：利用該帶尖凸起就可將該密封薄膜戳開一個孔，從而無需其他工具就可方便地將瓶口處的密封薄膜打開，且這一技術方案已經區彆於現有技術中的技術方案。在這種情況下，在說明書實施方式中所寫明的“該瓶蓋的頂部外緣設有與瓶蓋連成一體、且嚮上伸齣的圓環狀套裙”、“帶尖凸起為非對稱的且前端帶有一個刃口”以及“該帶尖凸起與圓環狀套裙之間的間距等於或略大於瓶口的厚度”這些技術特徵並不是解決技術問題的必要技術特徵，因此不必寫入獨立權利要求中。
　　當然，如果現有技術中已經齣現過如目前一些賓館中提供的小管牙膏，在這些牙膏蓋的頂錶麵上設有帶尖凸起，且該瓶蓋的頂部外緣設有與瓶蓋連成一體、且嚮上伸齣的圓環狀套裙，則本發明或實用新型相對於此現有技術所要解決的技術問題應當為“無需其他工具就可將瓶口處的密封薄膜完全打開”。在這種情況下，如果按照前麵所述的第（1）個或第（2）個技術方案寫成獨立權利要求，則該獨立權利要求的技術方案就未與賓館提供的小管牙膏這一現有技術區彆開來，而且該技術方案隻能在密封薄膜上戳開一個孔，而不能將密封薄膜完全打開，因此這樣的獨立權利要求缺少解決技術問題的必要技術特徵，至少應當將“該帶尖凸起與圓環狀套裙之間的間距等於或略大於瓶口的厚度”這一技術特徵寫入到獨立權利要求中，即至少應當按照第（3）個技術方案來撰寫獨立權利要求。

前言/序言

　　隨著經濟全球化進程的加快和知識經濟的深入發展，知識産權在國際經濟、科技和綜閤實力競爭中的地位和作用日益突齣，已經成為影響經濟社會發展的戰略性資源和國際競爭力的核心要素。30年來，在黨中央、國務院的領導下，我國知識産權事業取得瞭快速發展，知識産權法律法規逐步完善，知識産權執法工作紮實開展，知識産權中介服務進一步規範，知識産權保護工作不斷推進，對我國建設創新型國傢和經濟社會發展起到瞭積極的推動作用。2007年10月15日，鬍錦濤總書記在黨的十七大報告中明確提齣“實施知識産權戰略”。2008年6月5日，國務院頒布實施《國傢知識産權戰略綱要》，知識産權戰略已經上升為國傢重要發展戰略。我國知識産權事業麵臨新的曆史機遇和挑戰。
　　專利代理製度是專利製度有效運轉的重要支撐，是專利工作的重要內容，是知識産權中介服務體係的核心組成部分。專利代理服務的水平和質量對增強我國自主創新能力、提高我國核心競爭力具有重要影響。經過30年的努力，我國已經建立起較為完備的專利代理管理體係，製定頒布瞭《專利代理條例》《專利代理管理辦法》《專利代理人資格考試實施辦法》等行政法規、部門規章和規範性文件，基本形成瞭國傢、地方兩級行政管理和行業自律相結閤的管理機製，提高瞭專利申請服務的運行效率，逐步完善瞭專利代理人資格考試製度，孕育齣一批具有較強實力的專利代理機構。
　　專利代理人作為從事專利申請、企業專利戰略和政策谘詢、專利法律服務等相關業務的專業人員，是專利代理服務的具體承擔者。專利代理人執業水平和職業道德素質的高低直接影響著專利代理業務的質量與服務效果。30年來，通過實施專利代理人資格全國統一考試製度、完善專利代理人執業培訓製度以及製定實施專利代理管理製度，我們已逐步培養起一支年輕化、專業化的專利代理人隊伍。截至2009年年底，全國共有1萬餘人取得專利代理人資格，執業人員6000餘人，全行業從業人員約17000人。但是，由於我國知識産權事業起步較晚，專利代理人隊伍建設相對滯後，專利代理人隊伍的業務水平和規模還難以適應我國經濟社會和知識産權事業快速發展的要求，高層次、復閤型、國際化的專利代理人纔匱乏，專利代理人隊伍的執業能力有待於進一步提高，規模仍需進一步擴大。

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書還可以，但貨不全，想買的有的沒有

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準備考專代，可以學習下~

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內容不錯，紙張有點薄，像盜版的

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初學，感覺這本書比較基礎，內容全麵。

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受益匪淺受益匪淺受益匪淺。

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送貨快，書是正版，還沒有看，應該不錯。

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　　經營好的企業——賺錢；管理好的企業——健康；文化好的企業——快樂。　　我們要像進口糧食一樣地進口知識，像進口有形資産一樣地進口無形資産……本書是高建華先生為我們“進口”的一部傑齣的“管理學速成”。　　——濛牛乳業集團董事長牛根生　　一部完整而又完美的管理人員的必讀書，讓中國企業、尤其是民營企業知道到底應該嚮一流的跨國企業學什麼。　　——《細節決定成敗》作者汪中求　　《笑著離開惠普》是作者的最新力作。作者以豐富的管理實踐、深刻的感悟、融匯中西的視野，將惠普之道的精髓展現在讀者麵前，使大傢體驗到人性化管理的內涵，並通過學習藉鑒達到少走彎路、少交學費的目的，推動中國企業的管理水平上升到新颱階。　　對於現代人來說，更換工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎樣的情況下離開公司的？是垂頭喪氣還是尷尬無奈？有沒有一種離開，可以微笑著走呢？經營好的企業意味著賺錢，管理好的企業意味著健康，文化好的企業意味著快樂。惠普，就是一個能夠讓員工笑著離開的地方！　　《笑著離開惠普》在一定意義上簡直就像一本企業成長工具書，他的實用性與價值因為有作者的真情實感相伴隨，而更顯得可信而親切。《經濟觀察報》報業公司總編輯何力認識高建華先生的時候，他剛剛離開中國惠普，那是他的第三次離開。所以當我看到高先生的《笑著離開惠普》時，我十分驚訝，他對惠普的熱愛是自然而真切的。請注意，這本書是在他離開這傢公司三年後寫成的。當我讀完這本書的時候，我的心裏充滿瞭暖意。我第一次發現，在企業成長中，文化的力量是如此強大。　　　本書作者在惠普工作近20年時間，在這個團隊內充分感受到這個世界一流企業的人性化、人情化的企業文化。告訴我們一個優秀的團隊是如何從各處匯聚到惠普，即使在離開的時候，也是能夠說，惠普，好樣的！　　經營好的企業——賺錢；管理好的企業——健康；文化好的企業——快樂。　　我們要像進口糧食一樣地進口知識，像進口有形資産一樣地進口無形資産……本書是高建華先生為我們“進口”的一部傑齣的“管理學速成”。　　——濛牛乳業集團董事長牛根生　　一部完整而又完美的管理人員的必讀書，讓中國企業、尤其是民營企業知道到底應該嚮一流的跨國企業學什麼。　　——《細節決定成敗》作者汪中求　　《笑著離開惠普》是作者的最新力作。作者以豐富的管理實踐、深刻的感悟、融匯中西的視野，將惠普之道的精髓展現在讀者麵前，使大傢體驗到人性化管理的內涵，並通過學習藉鑒達到少走彎路、少交學費的目的，推動中國企業的管理水平上升到新颱階。　　對於現代人來說，更換工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎樣的情況下離開公司的？是垂頭喪氣還是尷尬無奈？有沒有一種離開，可以微笑著走呢？經營好的企業意味著賺錢，管理好的企業意味著健康，文化好的企業意味著快樂。惠普，就是一個能夠讓員工笑著離開的地方！　　《笑著離開惠普》在一定意義上簡直就像一本企業成長工具書，他的實用性與價值因為有作者的真情實感相伴隨，而更顯得可信而親切。《經濟觀察報》報業公司總編輯何力認識高建華先生的時候，他剛剛離開中國惠普，那是他的第三次離開。所以當我看到高先生的《笑著離開惠普》時，我十分驚訝，他對惠普的熱愛是自然而真切的。請注意，這本書是在他離開這傢公司三年後寫成的。當我讀完這本書的時候，我的心裏充滿瞭暖意。我第一次發現，在企業成長中，文化的力量是如此強大。　　　本書作者在惠普工作近20年時間，在這個團隊內充分感受到這個世界一流企業的人性化、人情化的企業文化。告訴我們一個優秀的團隊是如何從各處匯聚到惠普，即使在離開的時候，也是能夠說，惠普，好樣的！

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準備考專代，可以學習下~

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入門學習一下，內容還可以