新型乾法水泥生産問答韆例：管理篇 下載 mobi epub pdf 電子書 在線閱讀 2026

內容簡介

　　《新型乾法水泥生産問答韆例》共有操作篇和管理篇兩個分冊，《新型乾法水泥生産問答韆例：管理篇》是其分冊之一——管理篇。它從質量、增産、節約、環保、安全、管理、基建幾個方麵，緊緊圍繞新型乾法水泥生産管理上的基本知識、掌握要點和常見問題一一進行闡述，是新型乾法水泥企業節能降耗、提高效益的好幫手。 《新型乾法水泥生産問答韆例：管理篇》適閤於新型乾法水泥生産企業技術人員、管理人員等使用閱讀，也可作為生産人員的培訓用書。

內頁插圖

目錄

管理篇
第1章 質量
1.1 質量管理理念
1.2 産品質量
1.3 設備與材料質量
1.4 供電質量
第2章 增産

第3章 節約
3.1 總則
3.2 資源綜閤利用
3.3 節電
3.4 節煤
3.5 節約配件備件
第4章 環保

第5章 安全
5.1 人身安全
5.2 設備安全
5.3 用電安全

第6章 管理
6.1 企業管理理念
6.2 勞動組織管理
6.3 工藝管理
6.4 設備管理
6.5 計量與自動化管理

第7章 基建
7.1 前期準備
7.2 設計選型
7.2.1 工藝選型
7.2.2 設備與配件選型
7.2.3 電氣儀錶選型
7.3 施工管理
7.4 安裝質量
參考文獻

操作篇
第1章 工藝
1.1 總則
1.2 原料加工與輸送
1.3 均化
1.4 配料
1.5 生料製備
1.6 熟料燒成
1.6.1 通則
1.6.2 預熱
1.6.3 分解
1.6.4 熟料煆燒
1.6.5 熟料冷卻
1.7 煤粉製備
1.8 水泥製成
1.9 粉塵治理
1.10 檢驗

第2章 機械
2.1 總則
2.2 設備潤滑
2.3 燒成專用設備
2.4 破碎與粉磨專用設備
2.5 輸送設備
2.6 風動與除塵設備

第3章 電氣
3.1 總則
3.2 高壓電器
3.3 變壓器
3.4 低壓用電
3.5 電動機
3.6 電氣維修

第4章 儀錶
4.1 總則
4.2 執行器、顯示器與工業電視
4.3 固體流量計量
4.4 溫度計量
4.5 壓力計量
4.6 物位測量
4.7 化學成分測量
4.8 振動測量與位移傳感器
第5章 自動化控製
參考文獻
附錄 溫度傳感器分度錶大全

精彩書摘

　　管理篇
　　第1章 質量
　　1.1 質量管理理念
　　1.什麼是流程性材料？
　　任何廣義上的産品概念按其屬性可分為：硬件、軟件、流程性材料及服務四大類。所謂流程性材料是指由固體、液體、氣體或其組閤體構成，包括各種形狀（粒狀、塊狀、粉狀、絲狀或薄闆狀）的最終産品或中間産品。這種産品在使用前常用容器包裝，其量具有連續的特性。
　　顯然，水泥是屬於流程性材料的中間産品，它是粉狀的固體，有紙袋包裝及散裝兩種形式投入使用。散裝可以大大降低水泥的使用成本，但需要投入必要的散裝設施，因此隻有在大批量使用時纔宜選用這種方式，如混凝土攪拌站、混凝土製品廠、中型以上的施工現場等。
　　隨著新型乾法生産工藝的大型化，以往水泥的半成品——熟料也逐漸成為商業産品進入市場。它同樣是流程性材料，是以粒狀為主的固體，但不是最終産品，將以散裝方式運輸到能加工為水泥的粉磨站。
　　對水泥及熟料的銷售都是服務性産品。
　　生産水泥所需要采購的礦石、原煤多屬於流程性材料的産品，生産水泥所需要的設備是硬件産品，DCS係統中的軟件則是軟件産品。企業所享受的設計、谘詢、安裝、維修、培訓、檢測、評定等則屬於服務類産品。
　　不同類型産品的質量有著不同的內涵和標準。

前言/序言

　　水泥新型乾法生産已經逐漸發展成為水泥生産的主導工藝綫，近幾年的規模發展迅速，技術與裝備水平也飛速進步。但是，對於大多數運行中的新型乾法水泥企業來說，努力提高現有管理人員素質及操作水平，仍是使這種先進技術發揮更高效益的重要課題。
　　在筆者的《水泥新型乾法生産精細操作與管理》一書問世以後，得到不少讀者的關心和肯定，也提齣瞭很多問題。為瞭滿足更多讀者的進一步要求，現采用問答的方式，比較全麵地介紹新型乾法水泥生産中操作和管理方麵的知識，以這種容易被企業操作者與管理者接受的形式，為廣大讀者提供較為係統而實際的幫助。
　　本套書仍有部分問題取自《水泥新型乾法生産精細操作與管理》一書，但經過一年多的實踐，會在答案上有某些補充。
　　以往每凡講到操作，企業人士就會認為是編製操作規程及考核指標等，而在規程與指標中並不需要講清楚為什麼要這樣操作。因此，這種規程很難成為操作者的自覺依據，它們的命運更多是掛在牆上、放在抽屜裏；而上層建築領域的人士，則更多的是偏重敘述理論知識及設計依據，使企業的操作者與管理者有遙不可及、隔靴搔癢的感覺。為此，隻有對組成操作的要素給予明確界定後，纔能滿足操作者的實際要求。
　　所謂操作要素，與任何工作的組成要素一樣，是總體目的、分步目標、實現手段，處置睏難的對策等內容，工廠生産的操作要素是：製定指標、選擇參數、確定執行方法與技巧、故障排除等。隻有對這些要素充分討論，並經過實踐證實之後，纔可能得到正確的操作規程及考核指標。比如：很多企業製定生産指標是單産越大越好、質量越高越好，由於這種指標缺乏論證、缺乏辨證的邏輯思維，常常是過優的質量導緻産量受限，或過高的颱産造成消耗過高、運轉率降低，對操作者形成瞭誤導。又如，有些企業照搬其它企業的規程，甚至受傳統工藝操作習慣影響，選擇瞭不閤理的參數與方法，造成操作中不應有的高消耗。所有這些都證實研究這些操作要素是何等必要。因此，本套書在問答的選題上，除瞭方便讀者選用一些作為基礎知識的題型外，我們將緊緊地圍繞、並苦苦地追尋著迴答這些操作要素的閤理答案。
　　本套書對問答命題的設置經過瞭仔細斟酌。為使每個題目都有一定的份量，既不能迴答內容過長，成為文章；也不能過短，空占題量而缺少內容。同時，命題本身也不宜過長而不醒目，過短又不準確。因此，對有內在聯係的題解為瞭避免答題時重復，也為瞭讀者查閱方便，經常需要將同一課題，分彆在不同章節中介紹。比如：窯的燃燒器使用可在操作問答的“熟料煆燒”一節中找到，而燃燒器的原理及選型則劃歸在管理問答的“節煤”一章。兩方麵的內容會有呼應，因此在需要引用相關題目內容時，在答案後麵的括號內注有可參閱的題號。如果查閱題號在另一冊，則在題號前注明“操作”或“管理”；若直接注明題號則錶明是在同冊書內。為瞭讀者查找方便，兩冊書都列齣瞭全部目錄。

好的，這是一份關於一本名為《新型乾法水泥生産問答韆例：管理篇》的書籍的圖書簡介，此簡介不包含該書的任何內容，並力求詳實、自然。 --- 圖書簡介 書名： 新型乾法水泥生産問答韆例：管理篇 主題聚焦： 現代工業生産綫中的組織、運營與人員效能提升 目標讀者： 生産管理人員、質量控製工程師、設備維護主管、人力資源專傢，以及對大型流程工業管理體係感興趣的專業人士。 內容概述： 本書係一套深入探討當代高科技製造流程管理實踐的係列專著中的核心部分，專注於管理體係的構建、運行與優化。在現代工業日益強調精益化、智能化與閤規性的背景下，高效的生産管理已成為決定企業核心競爭力的關鍵因素。本書旨在提供一個全麵的框架，用以理解和應用跨部門協作、風險控製、績效評估以及人纔培養等多個維度的管理原則。 本冊的管理篇，並非關注具體的工藝參數或設備操作細節，而是將視角提升至宏觀的生産運營層麵。它側重於迴答“如何管好”而非“如何做”的問題，涵蓋瞭從戰略規劃落地到日常執行監督的全流程管理挑戰。 核心模塊與探討方嚮： 一、 生産組織與流程優化： 本模塊深入剖析瞭高效生産組織結構的搭建藝術。現代大型生産基地往往部門林立，信息流與物料流交織復雜。本書探討瞭如何通過扁平化管理、矩陣式協作等多種組織形態，實現跨部門的無縫對接。重點分析瞭生産計劃的製定與調整機製，包括如何應對突發性需求變化、原料供應波動，以及如何建立一套快速響應的應急處理流程。我們還將審視供應鏈管理在生産運營中的關鍵作用，討論供應商績效評估體係的建立，以及如何通過優化庫存策略（如JIT理念的本地化應用），降低運營成本，提高資金周轉效率。流程梳理與再造是本模塊的另一核心，旨在識彆並消除生産鏈條中的瓶頸與冗餘環節，確保生産效率的最大化。 二、 質量管理與閤規性體係： 在高度規範化的工業環境中，質量不僅僅是産品的屬性，更是一種係統性的管理承諾。本篇詳盡闡述瞭如何構建一套與國際標準接軌的綜閤質量管理體係。這包括從源頭控製到過程監控，再到最終成品齣廠的全麵質量保證（TQA）策略。我們探討瞭統計過程控製（SPC）在宏觀管理層麵的應用，即如何利用數據分析結果來指導管理層麵的決策製定，而非僅僅停留在車間操作層麵。此外，環境、健康與安全（EHS）管理是現代工業運營的生命綫。本書將係統介紹如何整閤EHS要求到日常生産管理流程中，建立主動風險識彆機製，確保企業運營始終處於嚴格的法律法規監管之下，並緻力於實現零事故目標。 三、 設備綜閤效率（OEE）與資産管理： 設備是生産的物質基礎，而有效的資産管理則是保障其長期高效率運行的關鍵。本模塊超越瞭單純的設備維護範疇，聚焦於資産效能的最大化。我們討論瞭如何從管理角度理解和計算設備綜閤效率（OEE），並基於OEE數據進行資源（人員、備件、預算）的科學分配。書中詳細介紹瞭預防性維護（PM）和預測性維護（PdM）策略的管理接口，探討瞭如何通過信息化手段（如CMMS係統）實現維護任務的智能化派發與執行跟蹤。更進一步，我們討論瞭如何對高價值、長周期設備的生命周期進行經濟性評估，指導企業的資本支齣（CAPEX）決策。 四、 人力資源與績效管理： 在復雜的生産環境中，員工的技能、積極性和穩定性直接影響生産的安全與質量。本篇聚焦於生産一綫人纔的“選、育、用、留”策略。我們係統介紹瞭針對技術密集型崗位的精準招聘模型，以及如何設計具有針對性的在職培訓和技能認證體係，確保人員能力與生産需求同步提升。績效管理是驅動員工行為的核心工具，本書詳細闡述瞭如何設定清晰、可量化的生産管理KPIs（關鍵績效指標），並建立公平、透明的績效反饋與激勵機製，激發團隊的主動性和創新潛力。同時，我們也會探討處理勞資關係、提升員工敬業度以及構建積極工作文化的管理技巧。 五、 成本控製與運營改進： 生産管理的核心目標之一是通過有效控製各項投入，實現利潤最大化。本模塊深入分析瞭生産運營中的成本構成，包括直接材料、能源消耗、人工成本及間接費用。我們探討瞭如何運用“責任成本中心”的概念，將成本控製的責任細化到各個管理單元。書中重點闡述瞭持續改進（CI）文化的建立，如何通過推行如“5S”、“看闆管理”等精益工具，並將其融入到日常管理規範中，實現自下而上的效率提升，而非僅僅是項目式的改進活動。 總結： 本書不提供現成的“藥方”，而是提供一套嚴謹的、可供管理者分析自身運營現狀的診斷工具和思維模型。它強調管理實踐的係統性、前瞻性與適應性，幫助讀者建立起一套適應現代工業復雜性與高標準要求的管理操作係統，從而確保生産運營的穩健、高效與可持續發展。閱讀本書，將使讀者在管理層麵獲得從流程梳理到戰略執行的全方位提升。