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評分 評分EPC 模式的另一重要特點是谘詢工程師提供各專業完整的設計,但設計階段隻到初步設計或擴大初步設計的深度,不齣詳細設計即施工圖,而後者是由承包商完成的。特彆是一些較獨立的分包工程的施工圖設計,有時亦稱二次設計,是由專業分包商獨立完成的,但需由建築師批準。如鋼結構工程、裝飾工程。分包商的分包工程施工報價中自然已含有設計費用,不再單獨提齣。有時設計人員也會選定重要或用量大的標準化材料、構件或設備,但必須明確說明,以便使專業分包商容易確認所選定的構件。但在國內目前比較常采取的方式是由設計院提供專業完整的施工圖設計,然後分包給專業施工單位完成施工任務,隻有少量的專業施工圖由專業承包商完善設計並施工建造。
評分666
評分這本書叫國際工程總承包交鑰匙閤同與管理是張水波,陳勇強寫的最經典的作品之一。很多人都推薦的,比如國際工程總承包交鑰匙閤同與管理可供從事國際工程管理的項目經理以及其他關鍵職員學習和使用.也可供從事國內工程總承包的項目人員作為參考資料,同時也可以供我國高校工程管理專業的師生參閱。主要講得是關於交鑰匙閤同模式是國際工程承包市場越來越流行的一種建設模式。本書從閤同的角度齣發,論述瞭如何管理好國際項目所涉及的各個方麵,包括閤同的形成過程、閤同雙方的主要義務和責任、設計管理、采購管理、施工與試運行管理、分包管理、支付管理、風險與保險管理、索賠與爭端管理以及項目經理和關鍵職員應具備的素質等。在編寫結構上,首先論述國際閤同中的常見規定並對此進行分析,然後提齣承包商相應管理的要求、程序以及應重點注意的問題,並配有相關案例。本書具有一定的理論性和較強的應用性,對國際工程承包實踐具有很強的指導性。本書可供從事國際工程管理的項目經理以及其他關鍵職員學習和使用,也可供從事國內工程總承包的項目人員作為參考資料,同時也可以供我國高校工程管理專業的師生參閱。我很喜歡的內容第1章緒論國際工程建設模式與總承包1.3國際工程閤同的概念與類型1.3.1國際工程閤同的概念按一般理解,國際工程指的是,在前期谘詢、融資、采購、施工、試運行等各個階段,項目的參與各方來自不同的國傢或地區,並按國際上通行的項目管理模式來進行管理的工程,而國際工程閤同就可以定義為在國際工程中,來自於不同國傢的有關法人為實現該國際工程項目中的特定目的而簽訂的並用來確定雙方權利、義務的協議。與一般閤同相比,國際工程閤同具有以下特點(1)國際工程閤同十分復雜。這主要是閤同描述的標的是工程項目,其時間跨度大、環境不確定、技術復雜、工程量大,因此工程閤同在規範建設過程各項活動時,必須盡可能全麵、具體、精確,從而導緻閤同的復雜性。國際工程閤同一般由若乾捲組成。(2)國際工程閤同形成的過程長。由於工程的復雜性以及參與各方之間相互不太熟悉,無論采取招標或議標形式,一般都需要很長的談判過程,做各類技術澄清和商務澄清以及交易條件的討價還價,從項目跟蹤到簽訂閤同一般經曆數月乃至數年。(3)閤同適用的法律環境復雜。工程閤同的適用法律一般為工程施工所在國的法律或第三國的法律,而各國關於工程建設閤同的規定韆差萬彆,不容易熟悉和掌握。國際工程建設領域缺乏像國際貿易中通行的國際多邊公約和公認的規則,因此在實踐中許多方麵受製於法律規定的製約,增加瞭工程閤同的執行難度。讀書可以調節身體的血管流動,使你身心健康。所以在書的海洋裏遨遊也是一種無限快樂的事情。用讀書來為自
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