去年經濟危機襲捲全球以來,就業問題就成瞭人們關注的焦點。作為一部“職場勵誌小說”,《杜拉拉升職記》可謂風靡各地,一時間洛陽紙貴。杜拉拉是一個值得學習的成功典範。為什麼三十齣頭的她可以做到DB在中國總部的行政經理,她事業上的成功基於那些條件?這不得不讓我們深思。
評分好!。。。。。
評分這套書,可以說是國內齣版的吳清源對局最齊全的書瞭。八百多局的內容,把”圍棋之神“的神技展現得淋灕盡緻,讀來真令人心馳神往,仿佛又迴到瞭那個新布局狂飆的時代,還有”懸崖邊上的白刃戰“十番棋大戰,更是震憾之極。圍棋愛好者應該好好收藏認真研究的好書。
評分上一本雜文集《青春》,講城市,講世博,講春運,關心國際民生。而本書裏,雖然國事天下事也有,並且由於“韓三篇”的存在,分量不輕,但這本書和名字一樣,定位到生活,定位到自己,這是一種無奈,也是一種成熟。說無奈,是因為作為一個公共人物,一個文化偶像,難以在遭受質疑的時候保持沉默,不得不站齣來澄清,說成熟,是因為跟質疑者針鋒相對相比,選擇與公眾溝通剖析,無疑是更聰明的辦法。
評分不錯
評分皺得還蠻厲害,另這套書的硬紙外包裝上蓋開裂。另外,書的硬紙外包裝設計上不便取放全套書,這樣容易散亂。
評分貨巳收到,包裝很好,書本質量很好,解說簡單,留著慢慢欣賞!
評分不必多言的好書,想收的有沒有活動都可以馬上下單的圍棋書
評分杜拉拉進DB前在民營企業工作積纍瞭一定的經驗,這是她進世界500強企業的籌碼之一。其次選擇一個好企業,好部門,好老闆。所謂的好企業就是有持續的盈利能力,有發展空間,DB是全球通訊行業的領頭企業,有著國際一流的管理理念,企業文化和市場運作。好部門就是核心部門,要想有發展的機會,就不要遠離核心業務綫,就像杜拉拉說的“要緊挨著核心業務這棵大樹來發展,纔不會被邊緣化並能最快地發展”。好老闆一定是寬容又嚴厲的,給員工以充分授權,能發揮下屬的主觀能動性,並願意言傳身教。
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