這本書給我帶來瞭太多驚喜,它不像我之前讀過的任何一本關於創業的書,那些書總是講得高高在上,告訴你“要做什麼”,卻很少觸及“如何做”那些細枝末節,尤其是涉及到情感的部分。但《開傢書店》不同,它就像一位經驗豐富的老朋友,拉著你的手,一點一點地和你聊那些最真實、最接地氣的創業故事。我尤其喜歡作者對於書店選址的描寫,那種對社區氛圍、人流量、競爭對手的細緻考量,簡直就像在看一部偵探片,每個細節都牽動著讀者的神經。還有關於“選品”的部分,它不是簡單的羅列,而是深入剖析瞭如何根據目標客戶群的喜好、市場趨勢以及書店的定位來精心挑選每一本書。我甚至跟著作者的思路,開始思考自己理想中的書店應該是什麼樣子,會擺放哪些類型的書籍,會吸引來什麼樣的讀者。這本書不僅僅是告訴我們如何“開”一傢書店,更像是帶領我們“感受”一傢書店的靈魂,它教會我,開一傢書店,需要的不僅僅是商業頭腦,更需要對書籍的熱愛,對讀者的理解,以及對生活的熱情。讀完之後,我感覺自己仿佛已經身臨其境,聞到瞭書店裏淡淡的紙張香,聽到瞭翻書頁的沙沙聲,甚至能想象齣那些因為找到心儀書籍而露齣的滿足笑容。
评分我一直認為,一傢好的書店,應該不僅僅是賣書的地方,更應該是一個能讓人産生歸屬感和情感連接的空間。《開傢書店》這本書,恰恰深刻地闡釋瞭這一點。作者在探討“書店的品牌定位”時,沒有從宏觀的商業理論齣發,而是從“人”的角度齣發,去思考如何打造一傢能夠打動人心的書店。它強調瞭書店的“獨特性”和“個性化”,鼓勵經營者去發掘自己內心的熱愛,並將其融入到書店的每一個細節中。我非常贊同作者關於“用情懷打動讀者”的理念。它讓我明白,一傢書店的成功,往往在於它能夠與讀者建立起一種超越買賣關係的情感紐帶。作者分享瞭許多關於如何通過“故事”來吸引讀者的例子,比如書店的創立故事、店主的個人經曆、甚至是某本書背後的故事,這些都能夠讓讀者産生共鳴,並對這傢書店産生一種特殊的感情。讀完這本書,我感覺自己仿佛也變成瞭一個有故事的經營者,迫不及待地想要去創造屬於我自己的那份獨特。
评分我一直覺得,創業是一件充滿未知和風險的事情,所以很少敢真正邁齣第一步。直到我讀瞭《開傢書店》,纔真正明白,原來所謂的“不敢”,很多時候是因為對未知的恐懼,而這種恐懼,恰恰可以通過充分的瞭解和細緻的規劃來剋服。《開傢書店》最讓我印象深刻的是作者對“風險規避”的闡述。它沒有迴避創業過程中可能遇到的各種挑戰,比如資金周轉問題、市場波動、人員管理等等,反而用一種非常坦誠的態度,一一列舉齣來,並提供瞭切實可行的解決方案。特彆是關於“現金流管理”的章節,作者用瞭很多生動的案例,說明瞭為什麼現金流對於一傢小書店來說如此重要,以及如何通過精打細算、提前規劃來避免資金鏈斷裂的危險。我學到瞭很多之前從未想過的財務知識,比如如何製定閤理的定價策略,如何有效地控製庫存成本,如何進行有效的促銷活動來增加營業額。讀這本書,感覺就像是給我的創業之路打上瞭一層堅實的防護墊,讓我對未來的挑戰不再那麼畏懼,而是多瞭一份信心和底氣。它讓我明白,創業並非一定要孤注一擲,而是可以通過審慎的規劃和風險管理,一步一個腳印地走嚮成功。
评分這本書帶給我的,不僅僅是關於經營一傢書店的理論知識,更是一種難以言喻的精神觸動。它讓我看到瞭,在快節奏的現代社會裏,仍然有人願意花費時間和精力,去打造一個可以讓人慢下來、靜下來、去思考、去感受的空間。作者在描述書店的“運營細節”時,那種細緻入微,仿佛是在描繪一幅精美的畫捲。從書店的陳列設計,到每一本書的擺放位置,再到店內播放的背景音樂,甚至是咖啡的香氣,都充滿瞭對讀者的關懷和對閱讀體驗的極緻追求。我尤其喜歡作者對於“社群互動”的討論,它不是簡單地將書店視為一個銷售場所,而是將其看作一個文化交流的平颱,一個連接人與人、人與書的社區。作者分享瞭許多成功的社群活動案例,比如讀書分享會、作者見麵會、甚至是為孩子舉辦的繪本故事會,這些都讓我覺得,一傢書店的生命力,不僅在於它賣齣瞭多少本書,更在於它能為人們帶來多少情感上的共鳴和精神上的滋養。讀完這本書,我不再僅僅將書店視為一個生意,而是將其視為一個充滿人情味和文化氣息的港灣。
评分在這本書裏,我看到瞭創業的另一麵——那些關於堅持、關於熱愛、關於在平凡中創造不凡的動人故事。我一直以為,開一傢書店,就是把書擺在架子上,然後等待顧客來買。但《開傢書店》這本書,完全顛覆瞭我的認知。它讓我看到,經營一傢書店,是一件多麼需要“匠心”的事情。作者在描述“客戶服務”時,那種細緻入微的關懷,讓我感動不已。它不是教你如何去“應付”顧客,而是教你如何去“理解”顧客,如何去“滿足”顧客,甚至是如何去“驚喜”顧客。從瞭解顧客的閱讀偏好,到為顧客推薦閤適的書籍,再到為顧客提供舒適的閱讀環境,每一個環節都充滿瞭對顧客的尊重和關愛。我特彆喜歡作者關於“細節成就品質”的論點,它讓我明白,一傢成功的書店,往往是在那些最不起眼的細節之處,贏得瞭顧客的心。讀完這本書,我不再僅僅關注書店的“經營模式”和“盈利能力”,而是更加關注書店能否成為一個真正能溫暖人心的存在,一個能讓人們在喧囂的世界裏找到片刻寜靜的港灣。
評分書,不錯,就是如果每年更新相應的內容的話就更好瞭。
評分好
評分書,不錯,就是如果每年更新相應的內容的話就更好瞭。
評分拿到手纔發現居然是那麼薄的一本.....
評分沒太多要說的 反正是本好書
評分好書!好大一本 真的很好呢
評分32個贊,京東物流超快,配送員服務態度很好,辛苦瞭,一直都信賴京東!!!
評分已經被拆過 而且封麵被摺瞭!
評分下單後書很快就到瞭,包裝的很好,跟我想象中的一樣呢,書的質量也很好,很喜歡呢精彩書摘 每年夏天,我都會去梅恩釣魚。我喜歡吃楊梅和奶油,然而基於某些特殊原因,我發現水裏的魚愛吃水蟲。 所以在釣魚的時候,我就不作其他想法,而專心一緻地想著魚兒們所需要的。 我也可以用楊梅或奶油作釣餌,和一條小蟲或一隻蚱蜢同時放入水裏,然後徵詢魚兒的意見——“嘿,你要吃哪一種呢?” 為什麼我們不用同樣的方法來“釣”一個人呢? 有人問到路易特·喬琪,何以那些戰時的領袖們,退休後都不問政事,為什麼他還身居要職呢? 他告訴人們說:“如果說我手掌大權有要訣的話,那得歸功於我明白一個道理,當我釣魚的時候,必須放對魚餌。” 世上惟一能夠影響彆人的方法,就是談論人們所要的,同時告訴他,該如何纔能獲得。 明天你希望彆人為你做些什麼,你就得把這件事記住,我們可以這樣比喻:如果你不讓你的孩子吸煙,你無須訓斥他,隻要告訴孩子,吸煙不能參加棒球隊,或者不能在百碼競賽中奪標。不管你要應付小孩,或是一頭小牛、一隻猿猴,這都是值得你注意的一件事。 有一次,愛默生和他兒子想使一頭小牛進入牛棚,他們就犯瞭一般人常有的錯誤,隻想到自己所需要的,卻沒有顧慮到那頭小牛的立場……愛默生推,他兒子拉。而那頭小牛也跟他們一樣,隻堅持自己的想法,於是就挺起它的腿,強硬地拒絕離開那塊草地。 這時,旁邊的愛爾蘭女傭人看到瞭這種情形,她雖然不會寫文章,可是她頗知道牛馬牲畜的感受和習性,她馬上想到這頭小牛所要的是什麼。 女傭人把她的拇指放進小牛的嘴裏,讓小牛吸吮著她的拇指,然後再溫和地引它進入牛棚。 從我們來到這個世界上的第一天開始,我們的每一個舉動,每一個齣發點,都是為瞭自己,都是為我們的需要而做。 哈雷·歐佛斯托教授,在他一部頗具影響力的書中談到:“行動是由人類的基本欲望中産生的……對於想要說服彆人的人,最好的建議是無論是在商業上、傢庭裏、學校中、政治上,在彆人心念中,激起某種迫切的需要,如果能把這點做成功,那麼整個世界都是屬於他的,再也不會碰釘子,走上窮途末路瞭。” 明天當你要嚮某人勸說,讓他去做某件事時,未開口前你不妨先自問:“我怎樣使他要做這件事?” 這樣可以阻止我們,不要在匆忙之下去麵對彆人,最後導緻多說無益,徒勞而無功。 在紐約銀行工作的芭芭拉·安德森,為瞭兒子身體的緣故,想要遷居到亞利桑那州的鳳凰城去。於是,她寫信給鳳凰城的12傢銀行。她的信是這麼寫的: 敬啓者: 我在銀行界的10多年經驗,也許會使你們快速增長中的銀行對我感興趣。
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