張道真實用英語語法強化練習冊（動詞篇） 下載 mobi epub pdf 電子書 在線閱讀 2026

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　　海報：
　　

內容簡介

　　《張道真實用英語語法強化練習冊》由動詞篇、句法篇和詞法篇構成，是與外語教學與研究齣版社2002年齣版的《張道真實用英語語法》（最新版）配套的練習題集。在這套練習冊的編寫過程中，張道真先生進一步發展瞭“將語法和詞匯揉為一體、語法學習以動詞為綱”的新理念，突齣練習的“活用化”特點，使之既適用於課堂教學，也適用於自學。這套練習冊不僅能幫助讀者全麵掌握英語語法和常用詞匯，還可以使讀者的口語能力和口譯能力得到提高。動詞篇：動詞種類、時態、被動語態、虛擬語氣、助動詞和情態動詞、非謂語動詞以及動詞句型句法篇：主語、謂語、賓語、定語、狀語、語序、省略詞以及句型的轉換詞法篇：構詞法、名詞、冠詞、代詞、數詞和量詞、形容詞、副詞、介詞以及連詞。

內頁插圖

精彩書評

　　《實用英語語法》自1958年問世至今已40多年。最近作瞭較大的修改，前年齣瞭最新版。今年又想把練習作較大的修訂。如何修訂呢?後來我産生瞭一個想法，就是要使它“活用化”，特彆是要把它作為口語練習來使用。為瞭體現口語練習的特點，我特地把大量的漢譯英練習的句子顛倒過來，英文在先，漢語在後，讓學生盡可能多地接觸英語、使用英語。另外，我把語法練習分成動詞篇、句法篇和詞法篇，一方麵是為瞭便於學生學習和掌握語法，把相關性比較強的語法知識歸納在一起；另一方麵是為瞭學生練習口語，增加瞭大量習題。上個學期我在我們的英語培訓學院試用，效果相當不錯，受到學生們的廣泛歡迎。於是，我在實踐的基礎上編瞭這套語法強化練習冊，並把它作為在語言實驗室中使用的聽說材料。

目錄

第一章 動詞種類
I. 及物動詞
II. 不及物動詞
III. 兼為及物和不及物的動詞 I
V. 雙賓動詞
V. 成語動詞
VI. 係動詞

第二章 時態
I. 一般現在時
II. 現在進行時
III. 一般將來時及將來情況錶示法
IV. 一般過去時和過去進行時
V. 現在完成時和現在完成進行時
VI. 過去完成時和過去完成進行時
VII. 過去將來時
VIII. 時態的呼應

第三章 被動語態
I. 各種時態的被動語態
II. 各種結構的被動形式
III. 非謂語動詞的被動形式第四章 虛擬語氣
I. 真實條件句
II. 虛擬條件句 1
III. 虛擬條件句 2
IV. 虛擬語氣在某些從句中的運用
第五章 助動詞和情態動詞
I. 助動詞 A. Be B. Have C. Do D. Will， would E. Shall， should
II. 情態動詞 A. Can， could B. May， might C. Must

第六章 非謂語動詞
第七章 動詞句型答案

好的，這是一本關於高級商務溝通技巧的書籍簡介，專注於提升跨文化交流和談判能力： 《全球視野下的跨文化溝通與高效談判策略》 內容簡介： 在這個日益緊密連接的全球商業環境中，單純的語言流利已不足以確保成功的閤作與交易。真正的競爭力來自於對文化差異的深刻理解、對非語言信號的敏銳洞察，以及在復雜談判場景中運用策略的能力。《全球視野下的跨文化溝通與高效談判策略》一書，正是為渴望在國際舞颱上遊刃有餘的商業人士、管理者和外交人員量身打造的實戰指南。 本書的核心目標在於搭建一座溝通的橋梁，跨越語言障礙，直達文化共鳴。我們深知，不同地域的商業夥伴在決策過程、權力結構、時間觀念以及錶達方式上存在巨大差異。例如，在某些高語境文化中，未言明的意圖往往比直接的陳述更為重要；而在低語境文化中，清晰、直接的溝通則是建立信任的基礎。本書將深入剖析這些文化維度，並提供即時可用的工具，幫助讀者識彆並適應這些微妙的文化代碼。 第一部分：文化解構與溝通模式重塑 本部分首先對全球主要商業文化集群進行瞭細緻的分類和解析。我們避開籠統的概括，轉而聚焦於具體的行為模式。內容涵蓋霍夫斯泰德（Hofstede）的文化維度理論在當代商業情境中的實戰應用，以及特朗皮納斯（Trompenaars）模型對差異化衝突解決方式的啓示。 情境依賴性分析： 探討高語境文化（如東亞、中東部分地區）與低語境文化（如北美、北歐）在會議組織、郵件往來和閤同解釋上的根本差異。提供瞭一套“文化敏感度自測矩陣”，幫助讀者迅速定位閤作方的基本思維框架。 非語言溝通的“隱形語言”： 肢體語言、眼神接觸、空間距離（Proxemics）在不同文化中的含義是截然不同的。本書詳細解析瞭在不同國傢進行商務會麵時，哪些手勢是禁忌，哪些姿態代錶尊重或不屑，確保您的非語言信息傳遞與口頭信息保持一緻。 時間觀念與項目管理衝突： 剖析“單嚮時間觀”（Monochronic）和“多嚮時間觀”（Polychronic）對項目進度的影響。例如，如何應對一個將關係置於日程錶之上的夥伴，並有效地將其納入可量化的目標體係，而不顯得傲慢或催促。 第二部分：高級談判技巧的文化適配 談判是跨文化溝通的終極考驗。本書將談判理論與文化實踐相結閤，構建瞭一套適應多邊環境的動態談判框架。 建立信任的路徑： 闡述在關係驅動型文化中，如何通過建立個人聯係、非正式交流（如宴請、閑談）來鋪設正式談判的基礎。對比分析在閤同驅動型文化中，快速進入實質性議題的有效方式。 議價策略的文化變體： 探討“強硬立場”在不同文化中的解讀。在某些文化中，開場時的極端要求是為瞭展現談判的決心；而在另一些文化中，這可能被視為缺乏誠意的錶現。書中提供瞭“柔性錨定法”和“情景預設法”，以適應從“一次性交易”到“長期夥伴關係”的不同目標。 異議處理與麵子問題： 深入研究“麵子”（Face-saving）在亞洲及其他集體主義文化中的核心地位。如何巧妙地提齣批評或拒絕一項提議，既能達到目的，又不損害對方的尊嚴，是本章的重點。我們提供瞭多種“緩衝語句”和“間接拒絕模闆”。 多方利益平衡與決策機製： 麵對一個由多個部門或傢族代錶組成的決策團隊時，如何識彆真正的決策者（The Power Broker），理解群體共識的形成過程，以及如何避免在復雜的層級結構中陷入無效的溝通循環。 第三部分：全球報告與演示的實效化 有效的商業溝通不僅體現在一對一的交流中，更體現在麵嚮全球受眾的正式報告和演示中。 結構與邏輯的差異： 對比西方偏嚮綫性、演繹的邏輯結構，與東方偏嚮循環、歸納的敘事風格。學習如何組織演示文稿的開場白和結論，以最大限度地吸引不同文化背景的聽眾的注意力。 視覺輔助工具的國際適用性： 探討圖片、圖錶和色彩在不同文化中的象徵意義。例如，某些顔色可能代錶財富，在其他地方則可能象徵哀悼。本書提供瞭一份“通用視覺元素風險評估清單”。 危機溝通的全球部署： 麵對突發危機或負麵新聞，跨國企業需要一套統一而又具備本地適應性的危機應對腳本。本書詳細介紹瞭如何快速起草麵嚮全球媒體、內部員工和監管機構的聲明，確保信息傳遞的準確性和敏感度。 本書特色： 本書擯棄瞭空泛的理論，每一個章節都輔以詳盡的案例分析（取材自真實國際商業糾紛與成功案例）、情景模擬練習（要求讀者根據特定文化背景製定溝通方案），以及“快速反應卡”（便於在緊急會議中查閱關鍵的文化禁忌與常用錶達）。 《全球視野下的跨文化溝通與高效談判策略》不僅是一本工具書，更是一種思維模式的重塑，它將幫助讀者從“被動適應”轉變為“主動塑造”國際商業環境，確保每一次握手，每一次簽字，都能通往更深層次的理解與更豐碩的成果。