橫嚮領導力

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[美] 羅傑·費希爾(RogerFisher),(美 著



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發表於2024-05-17

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圖書介紹

店鋪: 文軒網旗艦店
齣版社: 北京聯閤齣版公司
ISBN:9787550262652
商品編碼:10017256469
齣版時間:2015-10-01


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圖書描述

作  者:(美)羅傑·費希爾(Roger Fisher),(美)艾倫·夏普(Alan Sharp) 著;劉清山 譯 著作 定  價:32 齣 版 社:北京聯閤齣版公司 齣版日期:2015年10月01日 頁  數:209 裝  幀:平裝 ISBN:9787550262652 **本為普通員工定製的領導力課程。不是主管就隻能被動接受現狀?不是主管就隻能對團隊的低效視而不見,或者牢騷滿腹?錯!隻知道發號施令是*平庸的領導方式,用影響力法則影響團隊成員纔是*有效的。本書通過三大策略、五大步驟,幫助你實現對團隊的側麵領導,主動把握自己的職場生涯。
隻懂自己帶人可以維持團隊績效,讓每個員工都懂得帶人纔能成倍提升團隊執行力!就算是神一樣的管理者,也帶不好豬一樣的員工。培養員工的橫嚮領導意識,促使員工主動參與團隊建設,纔能把整個團隊擰成一股繩,爆發驚人的戰鬥力。
引言:任何人都是潛在的領導者
部分:真正的領導者,不需要職位
閤作很難?你還沒找到方法!
橫嚮領導:怎樣巧妙地影響他人
第二部分 做對5步,團隊就是你的瞭
目標整理術:把團隊擰成一股繩
思考整理術:迅速找到解決問題的方法
計劃修正術:不斷修正計劃,使其趨於完美
激勵管理術:讓團隊成員保持專注
反饋的藝術:不斷提升團隊工作效率
第三部分 做更好的領導者
五項技能的綜閤運用
假如你是領導,你還能做什麼
敢於站齣來的人就是領導者
緻謝
齣版後記

內容簡介

與人閤作優勢地位是世界上*難的事情之一,時間往往在摩擦中白白消耗,分到與自身能力不相稱的任務,或是由於某種差異而衝突不斷,長達數小時但結果欠奉的會議可以說是司空見慣。有時我們磨閤團隊所花的時間甚至遠遠超齣完成實質性工作的周期。大多數人寜可多花一些工夫獨立完成任務,也不願意與他人閤作。
隻有“一把手”纔能領導,這是職場*大程度的誤區和陷阱!
羅傑·費希爾,談判、溝通領域久負盛名的專傢,匯聚哈佛大學肯尼迪政府學院、哈佛大學談判項目的核心資源,砥礪七年,終於成就這部職場溝通經典:你無須擁有高於同事的權力,就能遊刃有餘地完成比難更難的事。
(美)羅傑·費希爾(Roger Fisher),(美)艾倫·夏普(Alan Sharp) 著;劉清山 譯 著作 羅傑·費希爾,哈佛大學教授,“哈佛談判項目”主任,同時供職於衝突管理谘詢公司和劍橋衝突管理谘詢集團,為眾多的政府部門、企業和個人提供談判谘詢服務。曾齣版**暢銷書《溝通力》、《談判力》。劉清山,清華大學畢業,譯有《物種起源》等作品。
    任何人都是潛在的

    如果你曾經以缺乏組織的方式與他人共同工作並且遇到瞭問題,感到*常沮喪,那麼本書就是為你而寫的。你很可能經曆過下麵的情形:
    喬:我一直在考慮這項工作,我*常清楚應該如何去做。
    薩莉:等一下。首先我想知道為什麼我們要做這項工作。
    喬:很明顯,老闆對目前的局麵很不滿。
    查理 :這個理由很充分。不過在開始之前,我想先製訂一份時間錶。
    比爾:好的。這項工作的截止日期是哪?
&n;等
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用戶評價

評分

好好好好好好好好好好好好

評分

還沒看,包裝不錯

評分

說明文性質的書,不是很習慣

評分

不錯的一本書

評分

一次買瞭四本書。《橫嚮領導力》其實講的是同級溝通,一些章節以前看過很多遍,這次是買來送人的,非常好

評分

書還可以,淺顯易懂,

評分

很好,一如既往的好

評分

評分

給兒子看的,是老師推薦的

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