现货绩效增长：向绩效管理要利润的中国实践下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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江竹兵著

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发表于2024-12-18

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图书介绍

店铺：社科教育图书专营店

出版社：企业管理出版社

ISBN：9787516411056

商品编码：10006431150

开本：16

图书描述

编辑推荐本书中所有实战案例均来自于中国本土的民营企业，其理念与方法论非常适中国民营企业的实际情况。本书在出版前，其课程已有鲁花、以纯、霸王、报喜鸟、金新农、海澜之家、罗莱家纺、兴业科技等众多行业领军品牌和上市公司参与学习，被鲁花集团董事长孙孟全先生赞誉为“鲁花每一名中层干部必须学习和掌握的一门课程”，全面解密行动成功国际教育集团牌精品课程《绩效增长模式》。内容推荐《绩效增长：向绩效管理要利润的中国实践》非常简单、实效、精准，非常符合国情，能使中国民营企业家的发展轨迹变得可操作、易抓住核心，同时还能洞察人性、贴近人性、抓住人性的潜能和欲望。本书不仅是一个绩效机制的设计问题，同时还是从人性的欲望、动机和动力出发，唤醒及挖掘人们的潜能，再到流程控管，最后机制落地的闭环系统，循环往复。与其说这是一个工具，不如说是一套管理规律。作者简介江竹兵，知名实战派绩效管理专家，南京理工大学经济学硕士，行动成功教育科技股份有限公司首席绩效导师，上海四恩绩效管理有限公司首席绩效导师，上海天大企业管理咨询机构CEO，英国C&G;国际培训师、企业培训师，20年企业绩效管理培训、咨询与实战经验。曾担任全球知名咨询公司项目总监，大型国有股份制、中德合资企业高管，多家上市企业首席绩效顾问。迄今为止，有5000多家企业，400000名学员听过他的绩效增长课程，涉及地产、服装、餐饮、鞋业、建材、农业、教育、金融、通讯、物流、市政、工程、机械制造等50多个行业，实地走入鲁花集团、以纯服饰、安徽宣酒、湖波水泥、美亚商旅、东磁股份等100多家企业进行绩效落地辅导。课程受到客户高度赞扬，被誉为中国最实战型的绩效导师，经他辅导的客户，利润增长达到30%～200%。
目录

推荐序一从亏损到盈利
推荐序二又见飞刀

序篇我的绩效人生
咨询困惑：为什么方案没执行
绩效落地：要能力，更要勇气
人事困顿：人事部净不干人事
外企思考：为什么没有专人负责
民营企业：头疼、身疲、心累
互联网 +时代：敢问路在何方

第一篇跳出考核做绩效
第1章一眼看穿考核本质
第一节考核的"前世今生"
第二节考核三大难点：考什么、怎么考、咋挂钩
第三节考核的两大结果
第四节考核的本质：管控思维
第2章从绩效考核到绩效增长
第一节三大天问
第二节第二节绩效增长如何增
第3章绩效增长实践
第一节绩效增长四大模块
第二节绩效增长三大根本
第三节绩效增长的两大主体

第二篇绩效增长
第4章目标系统 --唤醒员工心中的狮子
第一节目标清晰了，绩效管理就成功了一半
第二节自检自测：你的目标清晰吗
第三节增利润：制定目标就是寻找利润增长点
第四节挖潜能：在制定目标过程中提升员工能力
第五节建系统：建立责权利清晰的目标系统
第5章措施系统 --串起散落民间的智慧
第一节找到登山的路径
第二节自检自测：实现目标有措施方法吗
第三节增利润：创新方法带来突破性增长
第四节挖潜能：员工的能力是逼出来的
第五节建系统：构建创新措施的两大系统
第6章评估系统 --塑造立即执行与即时反馈的习惯
第一节没有检查就没有执行，没有评估就没有改善
第二节自检自测：绩效目标执行到位了吗
第三节增利润：检查评估提升绩效
第四节挖潜能：检查评估能改变员工的行为习惯
第五节建系统：绩效评估与人才评估两大系统
第7章激励系统 --释放人性深处的价值
第一节透过指标做管理，围绕目标做激励
第二节自检自测：激励释放人性价值了吗
第三节增利润：员工盈利模式设计
第四节挖潜能：激励的本质是激活
第五节建系统：打一套激励组合拳