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| 书名 | 出版社 |
| 《管理：使命、责任、实务（使命篇）（珍藏版）》 | 机械工业 |
| 《管理：使命、责任、实务（责任篇）（珍藏版）》 | 机械工业 |
| 《管理：使命、责任、实务（实务篇）（珍藏版）》 | 机械工业 |
| 《管理的实践（珍藏版）》 | 机械工业 |
| 《21世纪的管理挑战（珍藏版）》 | 机械工业 |
| 《创新与企业家精神（珍藏版）》 | 机械工业 |
| 《非营利组织的管理 （珍藏版）》 | 机械工业 |
| 《动荡时代的管理（珍藏版）》 | 机械工业 |
| 《旁观者（珍藏版）》 | 机械工业 |
| 《成果管理（珍藏版）》 | 机械工业 |
| 《巨变时代的管理（珍藏版）》 | 机械工业 |
| 《管理未来（珍藏版）》 | 机械工业 |
| 《德鲁克管理思想精要（珍藏版）》 | 机械工业 |
| 《卓有成效的管理者（珍藏版）》 | 机械工业 |
| 《新社会（珍藏版）》 | 机械工业 |
| 《功能社会：德鲁克自选集 （珍藏版）》 | 机械工业 |
| 《管理前沿（珍藏版）》 | 机械工业 |
| 《工业人的未来（珍藏版）》 | 机械工业 |
| 《公司的概念（珍藏版）》 | 机械工业 |
| 《下一个社会的管理（珍藏版）》 | 机械工业 |
| 《德鲁克经典管理案例解析》 | 机械工业 |
| 《管理（原书修订版）上册》 | 机械工业 |
| 《管理（原书修订版）下册》 | 机械工业 |
| 《卓有成效的个人管理：取得佳成果》 | 机械工业 |
| 《卓有成效的社会管理：由此预见未来》 | 机械工业 |
| 《卓有成效的变革管理：变化无处不在》 | 机械工业 |
| 《卓有成效的组织管理：现在该做什么》 | 机械工业 |
| 《百年德鲁克》 | 机械工业 |
| 《卓有成效管理者的实践》 | 机械工业 |
| 《已经发生的未来》 | 机械工业 |
| 《管理新现实》 | 机械工业 |
| 《人与绩效：德鲁克管理精华》 | 机械工业 |
| 《养老金》 | 机械工业 |
| 《德鲁克经典五问》 | 机械工业 |
| 《德鲁克的十七堂管理课》 | 机械工业 |
| 《德鲁克思想的管理实践》 | 机械工业 |
| 《德鲁克论管理》 | 机械工业 |
| 《经济人的末日》(大学译丛) | 上海译文 |
| 《德鲁克日志》（睿文馆） | 上海译文 |
| 《英雄领导力：以正直和荣誉进行领导》 | 机械工业 |
| 《卓有成效的-德鲁克52周教练指南》 | 机械工业 |
内容简介
一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。每个人都须卓有成效吗？卓有成效是管理者须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。
《卓有成效的管理者（珍藏版）》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克知名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。
作者简介
彼得·德鲁克，1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代上知名的管理学家，被称为“大师中的大师”。在美国他曾担任由美国银行和组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为管理者读的经典。2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的荣誉。
精彩书评
★在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响很深。
——微软总裁比尔·盖茨
★德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦的思想的人群中独树一帜。
——英特尔主席安迪·格鲁夫
★我国建国以来的历史，崛起盛世是从改革开放开始的；而改革开放恰恰是从国家、企业的管理开始；但引发管理思考的。是德鲁克的《卓有成效的管理者》。（当年）学管理，胡耀邦同志号召干部学习的，正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。也正像同志所说的，《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位，以及其在改革开放大潮中潜在的影响，是难以估量的，“其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用”。
——杨沛霆《中外管理》杂志总编
★经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。
——邵明路彼得·德鲁克管理学院创办人德鲁克百年诞辰纪念活动
★德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。
——华南理工大学教授博士生导师陈春花
目录
序一（邵明路）
序二（张瑞敏）
序三（赵曙明）
序四（包政）
序五（陈春花）
序六（彼得·德鲁克管理学院）
前言
1章 卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗？
2章 掌握自己的时间
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
第3章 我能贡献什么
管理者的承诺
如何使人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议
第4章 如何发挥人的长处
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处
第5章 要事优先
摆脱昨天
先后次序的考虑
第6章 决策的要素
有关决策的案例研究
决策的五个要素
第7章 有效的决策
个人见解和决策的关系
反面意见的运用
决策与电脑
第8章 结论：管理者须卓有成效
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