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丁建英

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2018-12 精装 9787509587102

具体描述

丁建英

并购实践者、研究者；天使投资人，职业董秘。清华大学物理系本科、硕士，经济管理学院工商管理硕士。

中国互联网早期创业者，2000年参与创办电商平台：蔚蓝网络。

曾任上市公司立思辰（300010.SZ）战略管理与投资并购部总经理，负责战略、投资、并购和市值管理等工作，成功操盘多宗投资并购案，实现公司市值数十倍成长。

现任中国领先的互联网游戏公司中清龙图董事、董秘、证券部总经理和多家公司董事、监事。兼任清华经管学院金融硕士行业导师、清华大学《中国金融实务课堂》顾问讲师等。

曾提出在资本市场和互联网行业影响颇广的“双百理论”——“十亿市值靠业务，百亿市值靠并购，千亿市值靠核爆业务+并购”和“应用型公司值十亿，平台型公司值百亿，生态型公司值千亿”。

本书通过构建“A股并购实践的五级金字塔全景模型”和对中国上市公司代表性并购案例的全景式分析来展现A股八大形态并购1993～2018年二十五年间风云激荡的实践历程。

本书力图构建中国上市公司二十五年并购实践的整体框架，但A股并购案例璨若星河，如果仅仅通过数十个案例就试图展现A股并购全貌，那么必定无功而返。因此，本书抛弃了传统教科书上的理论分类，而借鉴分类学的纲目分类体系，形成一种全新的实践分类，以纲挈目，前述任务化繁为简。在完整回顾A股并购的二十五年实践历程后，本书总结构建出“五级金字塔全景模型”，“八大形态为纲，二十四模式为目”，纲举目张，A股并购全貌豁然开朗。

并购是一门实践性极强的学科，因此案例成为本书的主要载体，本书就八大并购形态遴选出数十个代表性案例进行全景式介绍分析。A股历史上著名的宝延案、德隆案、宝万案、中石油旗下公司退市、券商借壳上市、钢铁业整体上市、央企合并、民企跨境产业并购等均在本书得以介绍。此外，尽管本书是一部案例分析式的著作，但各类型并购案例及其所涉及的宏观背景、行业演进、市场主题则共同拼汇成一部简明的二十五年A股并购史。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##商业策略方面细节不多，但对政策和并购类别的总结相当不错。作者应该花了非常多功夫研究公告，素材很扎实。总体而言，线索包括资本市场的定位和政策（拯救国企与全流通）、上市公司的价值（壳资源与经营性资产）以及国家对产业的鼓励方向（国退民进、集团协同整体上市和鼓励同行业并购）。结构很清晰，写得也挺有趣，可读性强，是很好的入门读物。

评分☆☆☆☆☆

##看看某些壳的老故事，最后得出结论实业兴邦，炒壳必死（？）

评分☆☆☆☆☆

##算是相对比较全面地梳理了A股各个阶段重点并购项目类型的，分析、概括做得都还行，可读性不错，人家一个做董秘的都这么努力了，投行从业人员们要加油啊。

评分☆☆☆☆☆

##“举牌控股——获剥资产——重组转型——减持卖壳”的“买卖壳四步曲”宛如一次次手术，使得茂业通信脱胎换骨，焕然一新。复盘茂业系长达八年的五次举牌之战，其公司战略、商业逻辑和举牌策略均颇具章法。据茂业国际的年报，茂业百货是要“把百货店开在中国富庶地区及经济高...

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