具體描述
弗朗西斯科.S.奧梅姆.德.梅洛，巴西人，創業者，資深投行人士，曾任由加蘭蒂亞閤夥人所創辦的巴西投行常務董事。
許多年後，當3G資本的巴西三雄迴憶起布希四世在百威並購協議簽字同意的那一刻，他們一定會迴想起數十年前，放棄“巴西高盛”加蘭蒂亞投行，收購布哈馬啤酒廠的決定。
時至今日，全球每銷售三瓶啤酒，就有一瓶來自巴西三雄的旗下公司。巴西三雄雷曼、特列斯、斯庫彼拉率領3G資本，自邊緣之地巴西崛起，顛覆歐洲和美國，將英特布魯、百威、漢堡王、亨氏、SAB米勒等一個個光亮的名字收入麾下。
這個源於南美的魔幻故事如何開始，又何以成為現實？答案是賦能式投資。
3G資本的賦能式投資，將自己獨特的遠大夢想、優秀人纔和強勢文化有機結閤的經營模式導入所投公司，從而提升公司的經營管理能力，最後分享産業效率提升所帶來的收益。這是一套經3G資本實踐證明、跨越國傢、跨越市場、威力巨大的管理經營方法。沃倫?巴菲特、吉姆?柯林斯都對3G資本贊譽有加，並與巴西三雄的領頭人雷曼相交莫逆。
用戶評價
##最早百威英博的印象是來自每年的歐洲冠軍杯的電視直播。每次夏天晚上，在各位球迷等待冠軍杯淘汰賽正式鏡頭之前，啤酒的畫麵一遍遍反復播齣，努力營造齣大概國外球迷喜歡的啤酒加足球的周末。後來學校畢業季招聘，百威英博又是以知名的高offer pay知名，但是挑選的候選人的標準...
評分 評分##3G資本是百威英博、漢堡王、亨氏、卡夫等世界著名快消行業品牌背後的股東。但實質上，3G資本並不是一傢傳統意義上的控股集團公司，而是一傢私募股權公司。私募股權公司，曾經總是被視作“門口的野蠻人”，傳統上在並購重組中利用杠杆收益和估值價差進行獲利。但是3G資本的做法...
評分 評分##理念不錯，講瞭巴西三傑的投後管理、産融互動。但是本文太差瞭，硬攢的一本書。
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