修訂版序言
初版序言 從中國企業的“失敗基因”談起
秦池：沒有永遠的標王
得“三北”者成諸侯
激情燃放梅地亞
一個天價般的電話號碼
川酒滾滾入秦池
標王敗因費思量
秦池大事記
案例研究一 彩虹電視：贊助“飛黃”一夜成名
案例研究二 哈藥六廠：比標王更標王
新新觀察 “造名運動”引齣概念經濟
巨人：“請人民作證”
文弱書生的豪賭天性
從38層到70層
巨人下達“總攻令”
“什麼叫‘一分錢難倒英雄漢’？”
“雄心勃勃的神秘客”
巨人大事記
後續故事
檔案存底一 我的四大失誤
檔案存底二 史玉柱論民營企業的“13種死法”
案例研究 破解腦白金之謎
八方說詞 多元化是個“陷阱”嗎
愛多：“青春期”的“錯覺”
少年英雄齣中山
陽光行動A計劃
當標王的感覺真好
“殺敵一韆，自傷八百”
陳天南“擊殺”鬍誌標
檢討愛多財務模式
愛多品牌值幾何？
愛多大事記
後續故事
檔案存底 我的五大“反對”
案例研究一 小霸王痛失段永平
案例研究二 萬傢樂緣何“樂”不下去瞭？
新新觀察 解讀“一夜崩盤”
玫瑰園：在沒有路標的花園裏
飛龍：被詩意寵壞
瀛海威：在大霧中領跑
三株：“帝國”為何如此脆弱
太陽神：逝水難追“太陽神”
南德：一個“堂吉訶德”的中國版本
亞細亞：激情燃盡“野太陽”
跋
《大敗局2》
自序 關於“中國式失敗”的思考”
健力寶：“東方魔水”是如何變味的
“東方魔水”：一個橙黃的傳說
亂世紛戰：清新一枝不墜泥
緻命一問：健力寶是誰人的?
嗬護李寜：小李比老李幸運
政商交惡：偏不賣給創業人
張海登颱：命運三耍李經緯
“法師”當傢：步步臭棋毀天物
盛宴散場：鬧劇何日有竟時
【健力寶大事記】
【新新觀察】值得檢討的“三水策略”
科龍：一條被刻意獵殺的龍
順德模式：炸平山頭建廠房
潘寜宿命：怎一個“憤”字瞭得
科龍革命：名不符實的革命
格林坷爾：搶食腐屍的兀鷹
顧氏新政：一塊錢裏有我兩毛
造係運動：並購催生霸王夢
顧郎之爭：一場針鋒相對的戰爭
【科龍大事記】
【八方說詞一】可惜瞭，科龍
【八方說詞二】顧雛軍的並購“七闆斧”
德隆：金融恐龍的宿命
第一桶金：人去深圳排隊認購原始股
三駕馬車：被誇大的整閤神話
第一莊傢：股不在優，有“德”則名
産融整閤：這是個真實的謊言
末路t任奔：沒有節製的大遊戲
牟唐對照：兩代大鰐何其相似
何謂天意：企業傢性格的投射
【德隆大事記】
【檔案存底】我們的個失誤
【八方說詞】學者、總裁：各說各的德隆
中科創業：那個莊傢狂舞的年代”
硃大盧與K先生的親密接觸
神奇的小丁
K先生的跨世紀對話與“5·19”行情
構築“中科係”
因內訌而造成的崩盤
【中科創業大事記】
【檔案存底】第一代莊傢的結局
【八方說詞】為什麼中國股市像賭場
華晨：“拯救者”的齣局”
亮相：催生“中國第一股”
造車：打造“中華第一車”
背叛：導緻決裂的羅孚項目
齣局：無可訴性的“知識産權第一案”
潰敗：一個兩敗俱傷的結局
【華晨大事記】
【檔案存底】“我沒有為華晨培養一個好的接班人”
【新新觀察】企業傢的“政治博弈術”
順馳：一匹被速度擊垮的黑馬”
26歲時的那場牢獄之災”
順馳，就是“孫氏”的諧音
當孫宏斌杠上王石”
現金流的“極限運動”
奈何天不佑宏斌
一次沒有技術含量的失敗
【順馳大事記】”
【檔案存底】孫宏斌答《普魯斯特問捲》
【八方說詞】“地産大佬”說順馳
鐵本：鋼鐵之死
長江邊的鋼廠夢
棋局中的一枚棋子
宏觀調控的分水嶺
鐵本之死與建龍之活
最讓人意外的公訴書
【鐵本大事記】
【新新觀察】中國企業傢的“法罪錯位”
【八方說詞】“一定要低估自己的能力”
三九：中藥的“最後一次失敗”
一個人的三九
第一次擴張：“下山摘桃子去”
第二次擴張：僅次於德隆的大鰐
第三次擴張：迴歸專業化的狂想
龍種與跳蚤兒
【三九大事記】
【八方說詞】趙新先的“撈錢六招鮮”
【新新觀察一】一樣的戰略，不一樣的結果
【新新觀察二】大前研一的“專業主義”
托普：十年一覺TOP夢
蹬三輪：大學教授敢下海
放衛星：托普一夜暴大名
軟件囤：跑馬全國成地主”
“托普係”：生産“概念”的公司
大招聘：那最後一根稻草
兩元錢：瞭結一場TOP夢
【托普大事記】
【檔案存底】“我不是一個閤格的CEO”
【新新觀察】“我無法控製哥倫比亞”
跋
· · · · · · (收起)
具體描述
《〈大敗局〉十周年套裝紀念版》包括《大敗局1》、《大敗局2》兩冊，以下是這兩本書的內容簡介： 《大敗局1》 中有關於中國企業失敗的MBA式教案！本書解讀十大著名企業盛極而衰的失敗原因：標王失敗的原因是什麼？數十億資産的企業為何這般脆弱？“青年近衛軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網絡經濟的原罪是什麼？暴利到底給企業留下瞭什麼？“多元化”的陷阱有多深？企業傢離政治該有多近？是一本放在手上另人發燙的書！
一個個國內著名得很著名得很——我真不知該如何描繪它們的著名
突然在它們“花樣年華”的日子裏突然灰飛煙滅，突然無聲無息的倒下瞭！
如同一個個鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。
這是一個令人激動的年代，無數的機會令人心動，
一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；
這也是一個冒險的年代，未知的的風險又令每一個人不寒而畏。
《大敗局2》 所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例閤在一起來閱讀，你將可以看到過去10年裏發生在中國商業界的眾多興衰往事。齣現在本書中的企業傢，都是他們那一代人中的不世豪傑。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比，一個讓人印象深刻的區彆是，他們中的不少人擁有令人羨慕的高學曆，他們中有教授（宋如華）、發明傢（顧雛軍）、博士（仰融）、軍醫（趙新先）、作傢（呂梁）以及哈佛商學院總裁班學員（孫宏斌）等等。他們也並非對風險毫不在意，如托普的宋如華在創業之初就曾經專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱，嚮他們當麵討教失敗教訓。甚至在公司規範化經營及戰略設計上，這些公司也與當年《大敗局》中的企業不可同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經重金聘請全球最優秀的谘詢公司為其服務，德隆的唐萬新甚至還有一個擁有150名研究員的戰略研究部門。
在《大敗局Ⅱ》中，我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養，在某些領域有超人的直覺和運營天賦，同時更有著不可遏製的豪情賭性，敢於在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。
這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。
用戶評價
##1、起傢有因；2、欲望膨脹；3、管理跟不上欲望；4、政府黑手；5、貪快。與其看這本書失敗的案例，不如看書中提到他們為什麼能夠獲得最初的成功。
評分##各種八卦，終於知道瞭三株、愛多、太陽神們是怎麼活又怎麼死的。
評分##1、起傢有因；2、欲望膨脹；3、管理跟不上欲望；4、政府黑手；5、貪快。與其看這本書失敗的案例，不如看書中提到他們為什麼能夠獲得最初的成功。
評分##沒有激蕩三十年好看
評分##上下兩本一共19個案例，上主要講述90年代至2000年期間失敗的企業故事，而下主要是2000年之後。我覺得，下比上是要好看瞭，雖然企業失敗的本質雷同，但下中描寫的企業麵臨的問題更加復雜，對企業傢素質的要求也更高！由此可見時代在不斷的進步～放下書，我試圖總結這19個失敗案例給我的啓發，可以簡單概括為：1企業的擴張速度應遵循市場與商業發展的規律，大投入市場開拓還需以生産能力為基礎，造實先於造名，2再透支也不能透支企業的誠信，不要小瞧媒體的力量，3各種機會麵前仍要堅持專業化，4民不與官鬥，民資不與國資搶，5企業産權明晰很重要，不要高估地方官員智商，不要低估地方官員的膽量，6企業財務狀況良好很重要，在政策與市場變動時有足夠儲備金，7勿沉溺資本遊戲，實業興邦！
評分##把激蕩三十年的編年體改成瞭紀傳體，仍然讓人唏噓。
評分##看到啥太陽神口服液，娃哈哈果奶真是感慨
評分隻能說，粗淺的瞭解那些失敗前後的故事。不夠深刻。
評分##個人觀感：底蘊不足，講的太虛。
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