推荐序一 / 程维
推荐序二 / 张博
自序
我们的话
1.什么是产品经理
1.1 历史上的产品经理 003
1.2 不一样的互联网产品经理 006
1.3 产品经理做什么 016
2.企业、用户、产品
2.1 企业、用户与产品的关系 031
2.2 如何理解用户 033
2.3 如何理解产品 046
2.4 如何理解企业 047
2.5 如何更好地用产品进行“价值交换” 067
3.交易
3.1 交易与交易模型 075
3.2 效用 087
3.3 边际 100
3.4 成本 103
3.5 供需定律 122
4.决策
4.1 理性决策 129
4.2 常见的决策方法和误区 141
4.3 能落地的决策才有价值 157
4.4 权衡决策问题举例 161
5.产品经理的选拔与成长
5.1 产品经理的选拔 183
5.2 产品经理的成长 215
附录：俞军产品认知迭代史
俞军入行搜索引擎业的求职信 261
俞军自学搜索相关知识后所写文章截屏 262
俞军产品经理十二条 264
百度离职讲座：谈人才的选用育留 265
从百度离职时的感谢信 271
什么是用户体验，如何评价用户体验的好坏 273
俞军的一堂产品课 281
深度对话俞军：关于产品经理的价值、天赋、能力、
成长及未来 290
湖畔大学产品讲座 311
从滴滴离职发朋友圈感恩 329
· · · · · · (收起)
具体描述
【编辑推荐】
他曾是最励志的产品经理传奇，6年内，从一个不懂技术的普通用户，做到中国互联网第一个产品副总裁，几乎以一己之力开创了百度的产品经理黄金时代。他的产品理念影响过无数产品经理。
转战滴滴后，他在持续的自我否定中重新探索产品经理之路。为了学习产品经理选拔，三年面试500多个产品经理；为了内心对用户价值和商业价值的终极追问，从零开始自学经济学和心理学。由此逐渐形成了一些新的产品方法论。
本书讲了什么？作者说：
全新视角看产品：企业以产品为媒介，与用户进行价值交换；
全新视角看产品经理：产品经理要能在实践中理解用户模型和交易模型，设计产品促成更多交易，以创造有利可图的用户价值；
本书还介绍了我对产品经理选拔和成长的最新理解。
本书适合谁读？作者说：
在产品工作中遇到过需求冲突或资源冲突，有过权衡取舍困难的人；
或在创业和业务发展中思考过用户价值和商业价值的人；
或需要了解如何选拔和培养产品经理的人；
或个人成长遇到瓶颈和迷茫的产品经理；
或有兴趣想选择产品经理职业的人；
或对神秘的出行领域产品工作好奇的人；
对产品工作感兴趣的其他互联网从业人士。
【内容介绍】
“产品经理就是以产品当笔，与世界对话。”一句颇具情怀的话，道出了俞军近二十年对于产品经理的所有认知，也很好地表达了本书的主旨。
在互联网圈，俞军被网友称作“贴吧之父”“传奇”“神话”，他的一举一动牵动无数人的神经，网友自发总结的“PM12条”更是早早地就被奉为业界圣经，影响着一代又一代的产品经理。如书名所展示的，《俞军产品方法论》收录的正是俞军数年来的产品实践与思考所得，并经过了系统的结构梳理、内容整合和案例补充，它一直在迭代。
本书分为产品经理是什么，如何权衡企业、用户、产品的关系，如何做交易及交易模型，如何做决策，以及产品经理的选拔与成长五个部分，附录部分展示了俞军的产品认知迭代史。俞军认为，产品经理是一个用科学方法研究复杂且非科学的人性，并转化为可执行的商业方案的实践验证学科。一个具备人文逻辑的产品经理，最重要是拥有批判性思维，其次是愿意并能够理解人和世界。产品经理的工作是找到真的用户价值，想做到这一点，需要长期积累海量用户样本，以及一个正确的思考框架。产品经理应该在实践中理解用户模型和交易模型，让交易更多地发生，以创造“有利可图”的用户价值。书中还有关于产品经理的能力模型与进阶方向，成为顶尖产品经理的成长路径。
对于想成为顶尖产品经理的人，非读不可；对于有志于从事产品经理工作的人，可以看看产品经理做到最好是什么样子。
用户评价
##这本书很好，但是，这本书不适合工作不超过5年的产品经理阅读，因为极大可能读不懂。俞军老师是很实诚的在做产品经理的科普工作的，只是产品经理这种玄学， 真的挺难科普的。2005年，俞军的弟子们（云丰）提炼了俞军的PM12条，说的很接地气，但是实际上都没有办法标准化衡量，更像是个具有指导意义的口号；2019年，俞军的弟子们（滴滴的PM们）继续提炼了俞军在滴滴的3年语录，做了一个类似论语的东西出来。（所以这本书严格上说，其实不是俞军写的）。这本书最大的牛逼在于，俞军老师把理论体系升级了，他似乎找到了一个可以让产品经理能被标准化和可衡量的方法，虽然还不是很成熟，但是，已经是巨大的飞跃了。当我们无法衡量和标准化一个知识学科的时候，我们其实并没有真正掌握它。
评分##“跟大家说一下，我学习过很多学科的很多理论。”
评分扯了一堆乱七八糟的理论和概念，为了拔高而拔高，还拔高的不是那么回事儿，牵强的要死，看目录似乎挺在路子上，一看正文就傻了，禅宗晚期为了打机锋而打机锋的感觉，故弄玄虚。语言硌牙的很……不会好好说人话吗？感觉这书就不是自己写的，找了那种学究派的枪手代笔了吧。评论区哪些给5星加捧臭脚型点评的人，要么就是不敢说，要么就是舔狗，你们真的凭良心说话了嘛？
评分##看到评分实在忍不住来说两句。通篇说是讲形而上学的概念，不如说是小白科普与名字定义。没有详细案例，道理套路的我找不着北了直接，这是欺负产品经理没看过产品类书籍还是欺负读者不够有想象力用意想案例套公式。将人话真的难么……看完序其实就知道了：这是一个团队送别大神写了一些文字，大神感动后说我也加入然后用自己的ip出成了本书的送别礼。真看过的人就好好说实话吧，别跪舔了。
评分##这本书很好，但是，这本书不适合工作不超过5年的产品经理阅读，因为极大可能读不懂。俞军老师是很实诚的在做产品经理的科普工作的，只是产品经理这种玄学， 真的挺难科普的。2005年，俞军的弟子们（云丰）提炼了俞军的PM12条，说的很接地气，但是实际上都没有办法标准化衡量，更像是个具有指导意义的口号；2019年，俞军的弟子们（滴滴的PM们）继续提炼了俞军在滴滴的3年语录，做了一个类似论语的东西出来。（所以这本书严格上说，其实不是俞军写的）。这本书最大的牛逼在于，俞军老师把理论体系升级了，他似乎找到了一个可以让产品经理能被标准化和可衡量的方法，虽然还不是很成熟，但是，已经是巨大的飞跃了。当我们无法衡量和标准化一个知识学科的时候，我们其实并没有真正掌握它。
评分##感觉是俞军的毕生所学，和一般的产品书不一样
评分##年尾读到俞军老师的书，真是一份厚礼！ 可能是提升3-5年以上产品经理认知最好的一本书。
评分##俞军老师强调，产品经理要博学，而其中必须掌握的两门学科是经济学和心理学，他思考问题的角度和深度，会给人带来很多启发，开的书单非常受用
评分##俞军老师强调，产品经理要博学，而其中必须掌握的两门学科是经济学和心理学，他思考问题的角度和深度，会给人带来很多启发，开的书单非常受用
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