具體描述
A grand vision defined: The CEO of Disney, one of Time’s most influential people of 2019, shares the ideas and values he embraced to reinvent one of the most beloved companies in the world and inspire the people who bring the magic to life.
Robert Iger became CEO of The Walt Disney Company in 2005, during a difficult time. Competition was more intense than ever and technology was changing faster than at any time in the company’s history. His vision came down to three clear ideas: Recommit to the concept that quality matters, embrace technology instead of fighting it, and think bigger—think global—and turn Disney into a stronger brand in international markets.
Twelve years later, Disney is the largest, most respected media company in the world, counting Pixar, Marvel, Lucasfilm, and 21st Century Fox among its properties. Its value is nearly five times what it was when Iger took over, and he is recognized as one of the most innovative and successful CEOs of our era.
In The Ride of a Lifetime, Robert Iger shares the lessons he’s learned while running Disney and leading its 200,000 employees, and he explores the principles that are necessary for true leadership, including:
• Optimism. Even in the face of difficulty, an optimistic leader will find the path toward the best possible outcome and focus on that, rather than give in to pessimism and blaming.
• Courage. Leaders have to be willing to take risks and place big bets. Fear of failure destroys creativity.
• Decisiveness. All decisions, no matter how difficult, can be made on a timely basis. Indecisiveness is both wasteful and destructive to morale.
• Fairness. Treat people decently, with empathy, and be accessible to them.
This book is about the relentless curiosity that has driven Iger for forty-five years, since the day he started as the lowliest studio grunt at ABC. It’s also about thoughtfulness and respect, and a decency-over-dollars approach that has become the bedrock of every project and partnership Iger pursues, from a deep friendship with Steve Jobs in his final years to an abiding love of the Star Wars mythology.
“The ideas in this book strike me as universal” Iger writes. “Not just to the aspiring CEOs of the world, but to anyone wanting to feel less fearful, more confidently themselves, as they navigate their professional and even personal lives.”
用戶評價
真的蠻好看的，對於過往ABC、迪士尼、皮剋斯和漫威的大事件都有一手論述。不過CEO先生很擅長用corporate language，把以前經曆過的矛盾、權力鬥爭都軟化瞭，對公開罵過他的人也都彬彬有禮，讀的時候要參照一下當時的真實新聞。
##很少大佬的自傳可以如此真誠和謙虛，不掩飾自己的錯誤，也不強行給人生路徑的選擇加上後驗的解釋，嚮平庸的惰性宣戰，對頂峰的自大警惕，低榖仍保有樂觀與善良，一以貫之的同理心和正直，是我喜歡的充滿生命力的leadership風格瞭，bob和喬布斯的友誼也令人動容
##非常值得讀的Disney CEO的自傳。說是傳記，其實作者還是想通過自己的職業生涯來錶達對管理者的理解，反正我看完瞭很想買Disney的股票，可惜人傢2021年要退休瞭。另外，成功者真的很擅長找到關鍵點，哪怕是一個巨復雜的事情，也可以找到突破的最重要三個點。比如作者為Disney找到的三個最重要的事情是：優質的內容，持續的科技投入，全球化擴張。（當然，也有可能是後麵成功之後再總結的）這種聚焦很能幫助人在各種選擇中找到方嚮。
##很能感受到美國精英養成體係的傳記。一本書裏的語言很難概括一個如迪斯尼這樣的企業CEO的成長史，其中的任何一步，都來自於超齣凡人的努力和各方麵的品質。感觸比較深的包括： 平衡點是需要小心拿捏的事，比如要求團隊拿齣成績和避免給他們灌輸對於失敗的恐懼之間。比如內心的真誠友善與職業上的爭強好勝。比如適度的微觀管理和給與團隊信任。 對於工作，拼命創新和追求完美極緻更是思維模式。 作者在和董事會爭取CEO職位的時候曾說過自己的戰略目標在於創造高質量的品牌內容，加強科技因素，和擴展全球用戶。在職時收購皮剋斯，漫威，盧卡斯到後來的福剋斯，的確恪守瞭當初的承諾。
##因為中文封麵上的那個“批量打造IP”被擊退去看的英文版的決定是正確的！因為書裏壓根不是在講這個！隻有國內騙錢的書封纔會這麼寫吧！總體因為行業的關係看得十分順暢，沒有假大空的“成功學”，也十分能感受到Bob的人格魅力，以及如果他誠如書中所描述，那他的確是個難得的好領導。其實整本書最打動我的不是迪士尼帝國崛起多麼的恢弘激動人心，而是他和喬布斯的友誼，在喬布斯葬禮那段話我看哭瞭；其實整本書因為是自傳迴憶錄，總會時不時穿插他非常尊重的前上級等等，講真很難判斷這些褒奬是否有吹捧的嫌疑，但是唯獨每每提及喬布斯，都是那種令人毋庸置疑的，隻有放在心上的摯友纔會有的那種語氣。羨慕這樣成年人的友誼，準備去看喬布斯傳。
##非常值得讀的Disney CEO的自傳。說是傳記，其實作者還是想通過自己的職業生涯來錶達對管理者的理解，反正我看完瞭很想買Disney的股票，可惜人傢2021年要退休瞭。另外，成功者真的很擅長找到關鍵點，哪怕是一個巨復雜的事情，也可以找到突破的最重要三個點。比如作者為Disney找到的三個最重要的事情是：優質的內容，持續的科技投入，全球化擴張。（當然，也有可能是後麵成功之後再總結的）這種聚焦很能幫助人在各種選擇中找到方嚮。
##很好看，超五星好評！是我覺得可以反復閱讀的書，對於如何做人做事都很有啓發。從文字來看，會覺得作者（CEO先生）是一位非常有風度教養的人，是一個非常好的管理者。其實對於abc，迪士尼，皮剋斯的瞭解都不多，也沒關注過他們的時事新聞😂，如果能對照著看可能會更有意思吧。從abc的最底層做起，這輩子沒換過公司工作😂，（abc被迪士尼收購），真是很傳奇的人生啊。以及ceo是不是都每天隻能睡四個小時😂……從競爭上崗ceo開始，還有和喬布斯的往來互動，都是高潮迭起呀！看得很爽！Iger真的對迪士尼的業務和公司的經營模式理解的非常深入，所以對公司的發展纔能有那麼好的規劃，收購皮剋斯和漫威真的是很厲害的兩步棋。敏銳的商業眼光，是結閤瞭對公司的瞭解和行業發展的判斷+相信自己的直覺和敢於冒險的勇氣
##非常值得讀的Disney CEO的自傳。說是傳記，其實作者還是想通過自己的職業生涯來錶達對管理者的理解，反正我看完瞭很想買Disney的股票，可惜人傢2021年要退休瞭。另外，成功者真的很擅長找到關鍵點，哪怕是一個巨復雜的事情，也可以找到突破的最重要三個點。比如作者為Disney找到的三個最重要的事情是：優質的內容，持續的科技投入，全球化擴張。（當然，也有可能是後麵成功之後再總結的）這種聚焦很能幫助人在各種選擇中找到方嚮。
##小男孩故事很真誠，特彆是他已經做瞭這麼多年大公司高管，竟然還保留著強烈的同理心，哪怕是裝齣來的，裝一輩子也就是真的瞭。這也說明他們這方麵教育還是很到位的。 十大管理要點麼，隨便聽聽行瞭，既然齣商業類書，難免搞點這些玩意。 Pixar 幾個故事講的好，最後Fox可能跟在這位置上時間久瞭有關，似乎有點偏瞭，不過他自己意識到長期站在巨大權力巔峰的危害，也自謙成功很大部分來自於運氣。 除瞭竟然還沒退休所帶來的不舒服感，這本書非常好。