4.3設計思維：以人為本的創新方法
第5章 做什麼？夯實數字化的技術基礎
5.1 雙速IT：加快實現數字化轉型5.2 大數據和人工智能5.3 網絡安全：安全數字經濟的藝術
第6章 怎麼做？ 數字化轉型的過程:全麵計劃到規模化係統推廣
6.1創建數字化轉型計劃
6.2切換到數字化運營體係
6.3以速度為指導原則進行規模化推廣
6.4以客戶為中心
6.5 以信息技術為武器
第7章 怎麼做？數字化轉型的成功基礎：規模化培養數字化人纔和建立敏捷組織
7.1數字化人纔的規模化培養
7.2通過數字化的方式創造更大的人纔價值
7.3建立敏捷組織
第8章 怎麼做？數字化轉型的重要抓手：文化和製度
8.1讓企業文化變革紮根
8.2 OKR：適用於數字化轉型的考核製度
附錄
訪談一 中國乳製品業的數字化轉型：濛牛總裁訪談錄
訪談二 亞洲銀行的數字化再造：星展銀行CEO訪談錄
訪談三 重生與共生：萬科物業CEO訪談錄
· · · · · · (收起)
具體描述
隨著新技術的發展成熟，所有的行業都會受到數字化的衝擊，區彆僅是程度和時間而已。在一個商業世界的兩極，企業傢都麵臨同樣的挑戰和成長焦慮：自身的商業模式、科技人纔和數字資産會被邊緣化嗎？如何能更快地運用機器學習和人工智能來完善決策、實現價值？如何能更好地形成敏捷文化和新型價值觀？
本書圍繞著“為什麼，做什麼，怎麼做”這三個大問題，由錶及裏，層層遞進，從方法論和組織的人纔和文化構建瞭數字化轉型的實操框架。
本書可供企業管理者參考、閱讀。
用戶評價
##典型的西方式的商業書籍，滿眼重復的大道理加上四處拼湊的膚淺的案例
##框架清晰，但落實應用比較睏難，適閤完全不懂的人補完background
##3.5星。前半架構和附錄10%案例不錯，中間會落入俗套，但我非常理解，不講點IT技術，麥肯锡也得講點方法論工具，看不進去，就跟數字化轉型八成落不瞭地是一脈相承的，大傢都被動不接受，當然不行瞭。//從本質上，沒覺得這本6.7分的書比什麼熱門的如8.1分的《智能商業》有很大代差，可能人們還是浮躁地喜歡資本商業故事，空談模式，創造網紅經濟品牌，不喜歡什麼艱難的傳統行業轉型。
##公司推薦的又一本“成功學”書～不得不說，麥肯锡寫報告的能力是強，整本書非常工整，邏輯很強，案例也算多，最後的訪談有挺有意思。可惜，總體敘述還是淺藏輒止瞭點。反正，看完我是覺得我司的數字化轉型基本無望成功瞭，因為公司層麵的數字化不是雪中送炭，而是如虎添翼...
##典型的西方式的商業書籍，滿眼重復的大道理加上四處拼湊的膚淺的案例
##結構清晰，涉及瞭很多行業的數字化變革，並且案例選得都不錯。對我挺有幫助的，至少現在我知道瞭數字化在我司搞不成功的各種原因。
##行業大佬公司送的書。書裏最齣彩的就是圖錶和附錄裏幾位CEO的訪談瞭，其餘就這樣。
##讀書筆記一：指數級成長就是成年人要不斷去麵對的事。 讀書筆記二：
##3.5星。前半架構和附錄10%案例不錯，中間會落入俗套，但我非常理解，不講點IT技術，麥肯锡也得講點方法論工具，看不進去，就跟數字化轉型八成落不瞭地是一脈相承的，大傢都被動不接受，當然不行瞭。//從本質上，沒覺得這本6.7分的書比什麼熱門的如8.1分的《智能商業》有很大代差，可能人們還是浮躁地喜歡資本商業故事，空談模式，創造網紅經濟品牌，不喜歡什麼艱難的傳統行業轉型。