引 言
第一誡 不願冒任何風險
第二誡 思維僵化，我行我素
第三誡 把自己完全孤立封閉起來
第四誡 犯瞭錯誤，拒不承認，目空一切
第五誡 隻求發展，漠視商業道德第六誡 不用心思考，對該做的事情一知半解
第七誡 自己不去把握，完全信賴專傢
第八誡 行政作風盛行，團隊臃腫
第九誡 信息錯位，溝通不暢
第十誡 對未來心懷恐懼，悲觀主義色彩濃厚
第十一誡 喪失對工作和生活的激情
緻 謝
· · · · · · (收起)
具體描述
這是一本企業管理的指南，在書中11條戒律的指引下，無數傢公司經營業績一飛衝天，連惜墨如金的比爾•蓋茨都親自推薦此書，沃倫•巴菲特更是不吝溢美之詞，親筆撰序並大力推薦。從遍布全球的中小型公司到如日中天的跨國企業，曾經輝煌的企業傢和管理者，他們成功的途徑韆差萬彆，而他們一敗塗地的原因，卻驚人地相似……
每個人都喜歡談論自己的成功，因為每個人都希望學習如何成功。然而，唐納德•基奧更喜歡談論失敗，因為隻有瞭解失敗纔能減少失敗，也意味著增加成功。唐納德•基奧根據自己一生的管理經驗總結齣一係列企業傢和管理者最容易跌進去的陷阱，稱之為“管理十誡”。
看似十分簡單，但任何真理都是如此。正如沃倫•巴菲特所言：“唐納德•基奧最強的能力在於，他總能迅速看穿事物的本質，說話做事能夠直入主題。把復雜的問題簡單化，是他的處事原則。”
從企業高管到普通員工，從商界大亨到初期創業者，如果想要避免誤入陷阱，那麼本書中的警世箴言將讓人們受益匪淺。
用戶評價
###book21-29#看這本可樂前老闆的書，莫名有一種好感。不像是市麵上很多旁觀者用結論推過程、因為成功/失敗所以成功/失敗的膚淺。準確說是十一誡可以分為四類：1～3是“誡不變”；4～5“誡❌”；6～7是“誡淺思考”；8～9“誡組織問題”；10～11“誡悲觀”。從第四誡開始大篇幅談可樂，一個個案例講的背後發涼，總覺得不遠處或者當下幾誡並舉。職場人自律守則。感受最最深的是“不變通是人性的痼疾”，最近反思正好用上。
評分##十條太過於宏觀的道理，如果能配以更多具體的細節，就更好瞭
評分##這本書整體以11條誡律為主綫，講述可口可樂公司的案例，但是全書的亮點不多，沒能吸引我。個人不推薦。即不能快速提煉到乾貨，案例也不是特彆的吸引人。
評分##2019-12-23 豆瓣推薦，想讀。2020-05-03 微信讀書，速讀未完成。正式速讀前因為要去刷牙，思路斷開瞭一下，考慮瞭一下我對這十誡的期望是什麼。我希望能夠盡量準確地判斷齣，是否正在或即將違反某一誡。比如當前是不是不夠冒險，或者過度冒險瞭。然而並沒有。書中案例可以作為以後編故事的時候去引用吧。主觀效用評級2星。
評分##會因為我不看三島由紀夫而去看管理學而不喜歡我嗎（花束後遺癥
評分##簡單的東西重復做。先做到對自己的管理 管理十一誡: 1）不願冒任何風險； 2）思維僵化,我行我素； 3）把自己完全孤封閉起來； 4）犯瞭錯誤,拒不承認,目空一切； 5）隻求發展,漠視商業道德； 6）不用思考，對該做的事情一知半解； 7）自己不去把握，完全信賴專傢； 8）行政作風盛行，團隊臃腫； 9）信息錯位，溝通不暢； 10）對未來心裏恐懼，悲觀主義色彩濃厚； 11）喪失對工作和生活的激情。
評分##會因為我不看三島由紀夫而去看管理學而不喜歡我嗎（花束後遺癥
評分##2019-12-23 豆瓣推薦，想讀。2020-05-03 微信讀書，速讀未完成。正式速讀前因為要去刷牙，思路斷開瞭一下，考慮瞭一下我對這十誡的期望是什麼。我希望能夠盡量準確地判斷齣，是否正在或即將違反某一誡。比如當前是不是不夠冒險，或者過度冒險瞭。然而並沒有。書中案例可以作為以後編故事的時候去引用吧。主觀效用評級2星。
評分##“愛的英文單詞來源於梵文，意思是欲望”，第十一戒說喪失對工作和生活的激情，確實，激情可能是人生活和工作的最重要的動力。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.qciss.net All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有