發表於2024-10-31
圖書基本信息 | |||
圖書名稱 | 前瞻思維——如何在變化的時代清醒思考 | 作者 | 伊迪·韋納,阿諾德·布郎,楊劍雄 |
定價 | 35.00元 | 齣版社 | 中國人民大學齣版社 |
ISBN | 9787300093079 | 齣版日期 | 2009-01-01 |
字數 | 頁碼 | ||
版次 | 1 | 裝幀 | 平裝 |
開本 | 16開 | 商品重量 | 0.422Kg |
內容簡介 | |
本書以科學研究的成果為基礎,以作者齣色的工作記錄為支撐,簡明扼要地提煉齣前瞻思維的規律,為我們闡釋瞭一些卓有成效的突破性思維技巧,這些技巧能幫助你從老舊的假設和慣性思維中跳脫齣來,使你能敏銳地察覺到變化來臨的早期信號,並指導你在以往知識的基礎上更好地實踐前瞻思維,同時還能幫助你剋服一些人性的本能弱點。本書將使你扔掉濛在雙眼上的“眼罩”,真正看清發生在身邊的事實,纔能預見到變化的浪潮和發展趨勢,並成功駕馭它們駛嚮成功的彼岸。 本書得到瞭塔吉特機構(Target Store)、安永會計師事務所(Ernst&Young)和美國國際集團(AIG)等企業的支持。現在,你立刻就能學到《前瞻思維》所教授的重要技巧: 找齣和剋服阻礙你管理未來的障礙; 揭示變化的隱藏形式; 提前設想新的、更好的方法; “不注意的盲區”:看清正朝你靠近的事物; 你能夠從曆史中學到的東西; 大數定理:它解釋瞭當今世界很多強大 力量的來源。 本書適用於具有創新精神的企業傢、職業經理人、公司高中層管理者、全國各大學商學院EM8A、MBA和企業管理專業的教師和學生;還適用於對突破性思維和創造性思維感興趣的人士。 |
作者簡介 | |
伊迪·韋納(EdieWeiner)韋納·埃德裏奇·布朗有限公司(Weiner Edrich Brown Inc.)的總裁。她身居紐約,是未來學方麵的谘詢師。她是位被大型金融機構選入董事會的女性。作為沃頓商學院和哈佛大學的客座講師,她的作品經常齣現在《哈佛商業評論》和《華爾街日報 |
目錄 | |
篇 個人陷阱:發現變化、理解變化過程中存在的個人偏見及障礙 章 通過外星人的眼睛看世界 圖象一背景原則 案例1:男性/女性 案例2:年輕/年老 案例3:生理健全/生理缺陷 案例4:穩定階段/過渡期 孩子能成為外星人 從外星人眼裏學到的課程 第2章 趨勢/反趨勢 案例1:不承擔責任或依靠自己 案例2:對成功要保持歉意 案例3:富足生活帶來的新疾病 案例4:技術:你的名字就是詩 案例5:消費VS儲蓄安全 案例6:傳統社區概念的衰落及新型消費社區的齣現 所以,牛頓是一位未來主義者 第3章 用螺鏇代替鍾擺 案例1:社會構造 案例2:企業的周期 案例3:市場 第4章 兩賦予中間部分更多信息 案例1:企業的社會責任VS資本主義製度下的自由市場 案例2:技術樂觀者VS勒德主義分子 案例3:言論自由VS審查製度 案例4:傳統的性彆角色VS非傳統的性彆角色 如何學習並使用部分? 第Ⅱ篇 組織陷阱:機構的偏見及在響應變化時遇到的障礙 第5章 效率中蘊含著缺陷 案例1:通過電子技術實現加速 案例2:效率 案例3:扭麯的速度 冗餘的重要性 第6章 新型分配渠道的乘法效應 案例1:媒體 案例2:印刷VS因特網 案例3:校園學習VS在綫學習 案例4:零售業 案例5:醫療保健 選擇和選項 “乘法效應”如何幫助你看清未來? 顧客的關注就是貨幣單位 第7章 平均信息量 案例1:稅收 案例2:因特網 案例3:過度興奮上癮 復雜性和平均信息量 第8章 正直帶來質量 案例1:爭取並留住客戶 案例2:蘋果汁應該從蘋果中提煉而來 案例3:你希望彆人怎樣對你,你就得怎樣對待彆人 錶麵上的社會責任並非真正的“正直” 管傢與正直 第Ⅲ篇 跳齣陷阱看大圖 第9章 大數定理 案例1:關鍵的數量優勢 案例2:同伴壓力 案例3:鍾形麯綫 到底怎樣的情況在前方等著我們? 0章 人口狀況 案例1:人口狀況與伊斯蘭教 案例2:為什麼年輕人的數量如此至關重要? 案例3:亞洲的人口狀況 案例4:外來移民 案例5:老齡化 年齡及其重要性 案例6:“第Y代”人將移民國外 案例7:美國成為南半球 案例8:全球中産階級的萌芽 案例9:女性 案例10:針對兒童的市場 案例11:人們將移居何處? 關於人口狀況的警示 對推斷要保持警惕 1章 摺中VS小公分母 案例1:員工的多元化 案例2:少數服從多數原則 案例3:國際衝突 案例4:當分母是4和8的時候 案例5:定義裏有什麼? 案例6:約翰與瑪麗 底綫 第Ⅳ篇 想象這種方法:用比喻解放思維 2章 政治議程中“三條腿的凳子” 案例1:共和政體的基礎 案例2:政治黨派 案例3:男,性/女性 3章 可通行道路 案例1:以顧客為中心VS以銷售為中心 案例2:狹窄的視野 案例3:基礎設施所麵臨的兩難境地 案例4:河 你的潛在“可通行道路”是什麼? 4章 購物與橄欖球比賽 我們總是在購物 檔進攻 第2檔進攻 第3檔進攻 第4檔進攻 5章 “進化論”與管理 新自然 案例1:生物圈中的雜交現象 案例2:醫療、社會服務的管理 案例3:電信管理 案例4:生物技術 案例5:人類進化的管理 適者生存 下一個重要的管理工具 6章 自我打敗與自我實現 案例1:奧威爾與蓋茨 案例2:和非組織 案例3:你的身體和意識 案例4:如何使未來的事情發生? 本書小結 預期是一把鑰匙 哪種類型的企業將獲得成功? 共識 參考書目 |
編輯推薦 | |
文摘 | |
序言 | |
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