前瞻思維——如何在變化的時代清醒思考 9787300093079

前瞻思維——如何在變化的時代清醒思考 9787300093079 下載 mobi epub pdf 電子書 2024


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伊迪·韋納,阿諾德·布郎,楊劍雄 著



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發表於2024-10-31

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圖書介紹

店鋪: 韻讀圖書專營店
齣版社: 中國人民大學齣版社
ISBN:9787300093079
商品編碼:30008084649
包裝:平裝
齣版時間:2009-01-01


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圖書描述

   圖書基本信息
圖書名稱 前瞻思維——如何在變化的時代清醒思考 作者 伊迪·韋納,阿諾德·布郎,楊劍雄
定價 35.00元 齣版社 中國人民大學齣版社
ISBN 9787300093079 齣版日期 2009-01-01
字數 頁碼
版次 1 裝幀 平裝
開本 16開 商品重量 0.422Kg

   內容簡介
本書以科學研究的成果為基礎,以作者齣色的工作記錄為支撐,簡明扼要地提煉齣前瞻思維的規律,為我們闡釋瞭一些卓有成效的突破性思維技巧,這些技巧能幫助你從老舊的假設和慣性思維中跳脫齣來,使你能敏銳地察覺到變化來臨的早期信號,並指導你在以往知識的基礎上更好地實踐前瞻思維,同時還能幫助你剋服一些人性的本能弱點。本書將使你扔掉濛在雙眼上的“眼罩”,真正看清發生在身邊的事實,纔能預見到變化的浪潮和發展趨勢,並成功駕馭它們駛嚮成功的彼岸。
本書得到瞭塔吉特機構(Target Store)、安永會計師事務所(Ernst&Young)和美國國際集團(AIG)等企業的支持。現在,你立刻就能學到《前瞻思維》所教授的重要技巧:
找齣和剋服阻礙你管理未來的障礙;
揭示變化的隱藏形式;
提前設想新的、更好的方法;
“不注意的盲區”:看清正朝你靠近的事物;
你能夠從曆史中學到的東西;
大數定理:它解釋瞭當今世界很多強大
力量的來源。
本書適用於具有創新精神的企業傢、職業經理人、公司高中層管理者、全國各大學商學院EM8A、MBA和企業管理專業的教師和學生;還適用於對突破性思維和創造性思維感興趣的人士。

   作者簡介
伊迪·韋納(EdieWeiner)韋納·埃德裏奇·布朗有限公司(Weiner Edrich Brown Inc.)的總裁。她身居紐約,是未來學方麵的谘詢師。她是位被大型金融機構選入董事會的女性。作為沃頓商學院和哈佛大學的客座講師,她的作品經常齣現在《哈佛商業評論》和《華爾街日報

   目錄
篇 個人陷阱:發現變化、理解變化過程中存在的個人偏見及障礙
章 通過外星人的眼睛看世界
圖象一背景原則
案例1:男性/女性
案例2:年輕/年老
案例3:生理健全/生理缺陷
案例4:穩定階段/過渡期
孩子能成為外星人
從外星人眼裏學到的課程
第2章 趨勢/反趨勢
案例1:不承擔責任或依靠自己
案例2:對成功要保持歉意
案例3:富足生活帶來的新疾病
案例4:技術:你的名字就是詩
案例5:消費VS儲蓄安全
案例6:傳統社區概念的衰落及新型消費社區的齣現
所以,牛頓是一位未來主義者
第3章 用螺鏇代替鍾擺
案例1:社會構造
案例2:企業的周期
案例3:市場
第4章 兩賦予中間部分更多信息
案例1:企業的社會責任VS資本主義製度下的自由市場
案例2:技術樂觀者VS勒德主義分子
案例3:言論自由VS審查製度
案例4:傳統的性彆角色VS非傳統的性彆角色
如何學習並使用部分?
第Ⅱ篇 組織陷阱:機構的偏見及在響應變化時遇到的障礙
第5章 效率中蘊含著缺陷
案例1:通過電子技術實現加速
案例2:效率
案例3:扭麯的速度
冗餘的重要性
第6章 新型分配渠道的乘法效應
案例1:媒體
案例2:印刷VS因特網
案例3:校園學習VS在綫學習
案例4:零售業
案例5:醫療保健
選擇和選項
“乘法效應”如何幫助你看清未來?
顧客的關注就是貨幣單位
第7章 平均信息量
案例1:稅收
案例2:因特網
案例3:過度興奮上癮
復雜性和平均信息量
第8章 正直帶來質量
案例1:爭取並留住客戶
案例2:蘋果汁應該從蘋果中提煉而來
案例3:你希望彆人怎樣對你,你就得怎樣對待彆人
錶麵上的社會責任並非真正的“正直”
管傢與正直
第Ⅲ篇 跳齣陷阱看大圖
第9章 大數定理
案例1:關鍵的數量優勢
案例2:同伴壓力
案例3:鍾形麯綫
到底怎樣的情況在前方等著我們?
0章 人口狀況
案例1:人口狀況與伊斯蘭教
案例2:為什麼年輕人的數量如此至關重要?
案例3:亞洲的人口狀況
案例4:外來移民
案例5:老齡化
年齡及其重要性
案例6:“第Y代”人將移民國外
案例7:美國成為南半球
案例8:全球中産階級的萌芽
案例9:女性
案例10:針對兒童的市場
案例11:人們將移居何處?
關於人口狀況的警示
對推斷要保持警惕
1章 摺中VS小公分母
案例1:員工的多元化
案例2:少數服從多數原則
案例3:國際衝突
案例4:當分母是4和8的時候
案例5:定義裏有什麼?
案例6:約翰與瑪麗
底綫
第Ⅳ篇 想象這種方法:用比喻解放思維
2章 政治議程中“三條腿的凳子”
案例1:共和政體的基礎
案例2:政治黨派
案例3:男,性/女性
3章 可通行道路
案例1:以顧客為中心VS以銷售為中心
案例2:狹窄的視野
案例3:基礎設施所麵臨的兩難境地
案例4:河
你的潛在“可通行道路”是什麼?
4章 購物與橄欖球比賽
我們總是在購物
檔進攻
第2檔進攻
第3檔進攻
第4檔進攻
5章 “進化論”與管理
新自然
案例1:生物圈中的雜交現象
案例2:醫療、社會服務的管理
案例3:電信管理
案例4:生物技術
案例5:人類進化的管理
適者生存
下一個重要的管理工具
6章 自我打敗與自我實現
案例1:奧威爾與蓋茨
案例2:和非組織
案例3:你的身體和意識
案例4:如何使未來的事情發生?
本書小結
預期是一把鑰匙
哪種類型的企業將獲得成功?
共識
參考書目

   編輯推薦

   文摘

   序言

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