园林企业会计基础 pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

内容介绍
　　本书是园林技术专业选修课程，也可作为其他专业的选修课程。本课程介绍了会计的基本理论和方*，全书以项目任务主导，每单元既有理论讲解，又有单元练xi，力求知识运用于实际。注重知识的模块化，知识点难度适中，形式新颖、案例形象，是1本比较适合中职生实际的教材。

目录
*1章会计原理入门 　项目1会计的概念 　项目二会计的基本职能 　项目三会计机构及会计人员 　项目四会计的对象 　项目五会计核算的基本qiax*（重点掌握） 　项目六会计要素 　项目七企业会计等式 *二章会计科目与账户 　项目1会计科目的概念（要求掌握） 　项目二会计科目的分类（要求掌握） 　项目三会计科目的设置原则（易考选择题，只需简单记忆） 　项目四账户的概念和分类（要求掌握） 　项目五会计账户的基本结构（了解）*1章会计原理入门
　项目1会计的概念
　项目二会计的基本职能
　项目三会计机构及会计人员
　项目四会计的对象
　项目五会计核算的基本qiax*（重点掌握）
　项目六会计要素
　项目七企业会计等式
*二章会计科目与账户
　项目1会计科目的概念（要求掌握）
　项目二会计科目的分类（要求掌握）
　项目三会计科目的设置原则（易考选择题，只需简单记忆）
　项目四账户的概念和分类（要求掌握）
　项目五会计账户的基本结构（了解）
　项目六会计账户与会计科目的联系与区别（要求掌握，易考简答题）
第三章复式记账
　项目1复式记账*的概念和特点
　项目二借贷记账*的记账符号、账户基本结构和记账规则
　项目三会计分录的编制方*
　项目四试算平衡及其应用
　项目五zoxg分类账户与明细分类账户的平行登
　第四章会计凭证
　项目1会计凭证的概念、意义和种类（概念和种类需要掌握）
　项目二原始凭证的概念、种类、基本内容、填制要求、审核内容
　（需要掌握）
　项目三记账凭证的概念、种类、基本内容、编制要求和审核内容
　（需要掌握）
　项目四会计凭证的传递和与保管（1般了解）
第五章会计账簿
　项目1会计账簿的概念、意义以及与账户的关系
　项目二会计账簿的内容、启用与记账规则
　项目三会计账簿的分类、格式和登记方*
　项目四对账的概念和内容
　项目五结账的内容、程序和方*
　项目六错账的更正方*（几乎每年必考）
　项目七会计账簿的更换和保管（简单了解）
第六章账务处理程序
　项目1账务处理程序的概念、意义和种类（简单了解）
　项目二记账凭证账务处理程序的程序、优缺点和适用范围
　项目三汇zoxg记账凭证账务处理程序的程序、优缺点和适用范围
　项目四科目汇zoxg表账务处理程序的程序、优缺点和适用范围
第七章财务会计报告
　项目1财务会计报告的概念和构成
　项目二财务会计报告的编制要求
　项目三资产负债表的概念和格式
　项目四利润表的概念和格式
　项目五会计报表附注和财务情况说明书
第八章会计档案
　项目1会计档案的概念和内容
　项目二会计档案的归档
　项目三会计档案的保管期限
　项目四会计档案的查阅和复制
　项目五会计档案的销毁 显示全部信息

在线试读
　　1.会计分期的含义： 　　会计分期是指将1个会计主体持续的生产经营活动划分为若干相等的会计期间，以便分期结算账目和编制财务会计报告。 　　2.会计分期qiax*的意义： 　　会计分期的目的在于通过会计期间的划分，据以清算账目、按期编制会计报表，从而及时地向有关方面*goxg会计信息。 　　3.会计期间： 　　根据《企业会计制度》的规定，会计期间分为年度、半年度、季度和月度，都是按照阳历计算，其中半年度、季度和月度称为会计中期。 　　会计核算的qiax三个基本qiax*之间的关系： 　　（1）会计主体qiax*为会计核算确定了空间范围，是持续经营qiax*和会计分期qiax*的基础； 　　（2）持续经营qiax*是会计分期qiax*的基础，会计分期qiax*为会计核算确定了时间范围。 　　（例10）会计主体qiax*为会计核算确定了空间范围，会计分期qiax*为会计核算确定了时间范围。（ ） 　　答案：√ 　　解析：会计主体指会计所核算和监督的特定单位或者组织，所以，会计主体qiax*为会计核算确定了空间范围。会计分期是指将1个会计主体持续的生产经营活动划分为若干相等的会计期间。因此，会计分期qiax*为会计核算确定了时间范围。 　　（四）货币计量 　　1.货币计量的含义： 　　货币计量是指会计主体在会计核算过程中，采用货币作为统1的计量单位。 　　2.货币计量qiax*的意义： 　　由于货币是衡量1般商品价值的共同尺度，其他的计量单位，如实物计量和时间计量，只能从1个侧面反映企业的生产经营成果，无*在量上进行比较，也不便于汇zoxg经济信息。因此，采用货币作为统1的计量单位可以全面反映企业的生产经营、业务收支等情况。

　　1.会计分期的含义：
　　会计分期是指将1个会计主体持续的生产经营活动划分为若干相等的会计期间，以便分期结算账目和编制财务会计报告。
　　2.会计分期qiax*的意义：
　　会计分期的目的在于通过会计期间的划分，据以清算账目、按期编制会计报表，从而及时地向有关方面*goxg会计信息。
　　3.会计期间：
　　根据《企业会计制度》的规定，会计期间分为年度、半年度、季度和月度，都是按照阳历计算，其中半年度、季度和月度称为会计中期。
　　会计核算的qiax三个基本qiax*之间的关系：
　　（1）会计主体qiax*为会计核算确定了空间范围，是持续经营qiax*和会计分期qiax*的基础；
　　（2）持续经营qiax*是会计分期qiax*的基础，会计分期qiax*为会计核算确定了时间范围。
　　（例10）会计主体qiax*为会计核算确定了空间范围，会计分期qiax*为会计核算确定了时间范围。（ ）
　　答案：√
　　解析：会计主体指会计所核算和监督的特定单位或者组织，所以，会计主体qiax*为会计核算确定了空间范围。会计分期是指将1个会计主体持续的生产经营活动划分为若干相等的会计期间。因此，会计分期qiax*为会计核算确定了时间范围。
　　（四）货币计量
　　1.货币计量的含义：
　　货币计量是指会计主体在会计核算过程中，采用货币作为统1的计量单位。
　　2.货币计量qiax*的意义：
　　由于货币是衡量1般商品价值的共同尺度，其他的计量单位，如实物计量和时间计量，只能从1个侧面反映企业的生产经营成果，无*在量上进行比较，也不便于汇zoxg经济信息。因此，采用货币作为统1的计量单位可以全面反映企业的生产经营、业务收支等情况。

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建筑工程项目管理实务 书籍简介 本书《建筑工程项目管理实务》深入剖析了现代建筑工程项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全生命周期管理流程与关键技术。它并非一本侧重于财务核算或特定行业（如园林）基础知识的教材，而是专注于工程项目管理体系的构建、风险的识别与控制、合同的有效履行以及项目团队的组织与协调。 第一部分：项目管理基础与框架构建 本部分旨在为读者建立起坚实的工程项目管理理论基础，并强调在复杂多变的建筑环境中，如何构建一套适应性强、目标明确的项目管理体系。 1.1 工程项目管理概述与生命周期 首先，本书界定了建筑工程项目的独特性，区分了其与一般生产管理的不同之处。重点阐述了项目从概念形成、定义、设计、采购、施工到最终交付的完整生命周期模型。我们详细分析了在每个阶段，项目经理需要关注的核心产出物和关键决策点。 1.2 项目管理知识体系与标准 本书系统介绍了国际公认的项目管理知识体系（如PMBOK指南）的核心过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）及其在建筑行业的具体应用。我们着重讲解了如何根据中国现行的工程建设标准和规范，将这些通用知识转化为可操作的项目管理流程。 1.3 组织结构与项目章程 如何选择最适合特定项目的组织结构（如职能型、矩阵型、项目导向型）是成功的关键。本章深入探讨了如何设计有效的项目治理结构，并详细指导读者如何撰写一份清晰、权威的项目章程，确保项目目标、高层干系人、初步预算和项目经理权限得到明确授权。 第二部分：项目规划——蓝图的绘制 项目规划是确保项目成功的基石。本部分内容全部聚焦于如何将宏观目标分解为可执行的、可衡量的详细计划。 2.1 范围管理：定义“做什么”与“不做什么” 范围蔓延是项目失败的常见原因。本书提供了先进的范围定义技术，包括需求收集、范围说明书的编制，以及如何创建和维护工作分解结构（WBS）。WBS的层级划分方法、控制点设置，以及如何处理范围变更请求（Change Request）的规范流程被详尽论述。 2.2 进度管理：时间控制的艺术 进度计划的制定是工程项目的核心挑战之一。我们不再局限于简单的甘特图，而是深入讲解了关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）的应用，并探讨了如何在资源受限的情况下进行进度优化和浮动时间管理。此外，如何使用现代项目管理软件（非财务模块）进行实时进度跟踪和偏差分析。 2.3 资源管理：人、机、料的优化配置 本章聚焦于非财务性资源的有效管理。包括如何制定人力资源计划、组建高效的项目团队、进行资源平衡（Resource Leveling）以避免资源冲突，以及如何规划和跟踪大型施工机械和材料的进场计划，确保“恰当的时间”有“恰当的资源”到位。 2.4 质量管理体系的建立 本书强调的质量管理是过程的保证，而非仅仅是竣工验收。内容涵盖了质量规划、质量保证（QA）和质量控制（QC）的流程设计。重点在于建立基于预防的质量文化，如何制定可测量的质量标准，并实施现场检查和过程审计。 第三部分：项目执行与监控——动态的控制 项目执行阶段充满了不确定性。本部分侧重于如何在实际操作中，动态地跟踪和控制项目的绩效，确保计划得以实现。 3.1 采购与合同管理实践 工程项目高度依赖外部供应商和服务。本章详述了从制定采购策略（自营、分包、联合）、供应商选择、招投标流程、合同谈判到合同执行的全过程。重点分析了各类合同类型（固定总价、成本补偿、单价合同）的风险分配机制及其在项目中的应用策略。 3.2 风险管理：预见与应对 风险管理是一个主动预防的过程。本书提供了系统化的风险识别技术（如德尔菲法、SWOT分析），风险分析（定性和定量的概率影响评估），以及风险应对策略的制定（规避、减轻、转移、接受）。对于施工现场常见的地质风险、天气风险和安全风险，提供了专门的应对模板。 3.3 沟通与干系人管理 有效的沟通是连接所有项目要素的桥梁。我们分析了如何识别项目干系人（业主、政府监管机构、分包商、公众），绘制干系人参与度评估矩阵，并制定针对不同群体的定制化沟通计划，确保信息流的顺畅与准确。 3.4 绩效测量与信息系统 本章探讨了非财务性绩效的衡量方法。如何使用挣值管理（EVM）技术中的进度绩效指标（SPI）和成本绩效指标（CPI）来量化项目健康状况。内容着重于数据采集、绩效报告的频率与内容，以及如何利用这些信息做出及时的纠偏决策。 第四部分：收尾与经验教训总结 项目收尾不仅仅是工程的竣工，更是项目知识资产积累的关键环节。 4.1 项目移交与最终验收 详细阐述了竣工验收的法定程序、技术文档的归档要求（如竣工图、操作手册），以及与业主方办理正式移交手续的流程。 4.2 经验教训总结（Lessons Learned） 本部分指导读者如何系统地回顾整个项目过程，识别成功经验和失败教训，并建立一个可供未来项目参考的知识库。重点是如何将这些非财务性的管理经验转化为可复制的流程改进方案。 总结 《建筑工程项目管理实务》致力于培养读者从宏观视角审视和管理复杂建筑工程项目的综合能力。它侧重于项目的组织、计划、执行、控制和收尾的流程管理、风险应对及团队协调，是项目经理、工程技术人员和建设行业管理者的实用工具书。