如何战胜人性的弱点+博弈心理学 小故事中的大道理 成人做人为人处事人际关系的沟通说话技巧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

基本信息

书名:如何战胜人性的弱点-小故事中的大道理

定价：35元

作者:潘鸿生 著;

出版社：北京工大

出版日期：2017--01

ISBN：9787563953967

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：

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目录

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内容提要

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本书列举了普通人身上常见的一些弱点，并通过现实的案例和具体的改进方法相结合的方式进行讲述。书中所选取的每一个故事都是一块通向成功的铺路石，让读者潜移默化，进而提高自身的综合素质。

基本信息  

商品名称：	博弈心理学(不懂博弈如何立足天地)	开本：	16开
作者：	李世强	页数：
定价：	38	出版时间：	2017-10-01
ISBN号：	9787504498090	印刷时间：	2017-10-01
出版社：	中国商业	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

目录： 章 人生博弈：每一个人的一生就是一场博弈
唯有懂得博弈，才能在成功的路上劈波斩浪
机会不靠别人给，而要自己去创造
我们要相信自己，我们也能创造奇迹
强大内心，成为自己的大英雄
任何伟大的成就，*初都只是一个梦
难以战胜，并不代表着不可战胜
第二章 交际博弈：能否心想事成全靠一张嘴
一句话能把人说笑，一句话也能让人跳脚
聊天，多聊才知道里面的滋味儿
场面话，不管什么场，让对方有面
话锋不对，立刻转移，在“拐角”投其所好
说话要谨慎，并非谁都可以掏心掏肺
说话也要懂得“入乡随俗”
话不在于好坏，而在于是否顺耳
聊天时不可碰触他人的“污点”
第三章 职场博弈：来到公司就要懂得这里的法则
适时地低头，并不代表你很怂
职场懂得装傻，才是*聪敏的人
时刻保持微笑，爱笑的孩子有糖吃
初入职场，*要懂得相处之道
别太高估自己的学历，进入公司那只是张纸
隐藏不是默默无闻，该出手时要出手
在职场，多注意自己的言谈举止
办公司也是派系林立，一定要掌握其中博弈之道
第四章 管理博弈：驾驭下属没那么简单
越摆谱的领导，越没有员工愿为其效劳
管人要懂“攻心”，一句话就要让员工全力以赴
调动员工积极性，给予他们*多的赞美
领导是管理，别让自己成为了管家
信任员工，就给予他们充分的权利
员工是个将才，就给他一把锋利的宝剑
领导要懂关怀，别以为钱能收买一切
别太吹毛求疵，哪个员工能没些缺点
第五章 商场博弈：永远别让自己孤军奋战
多交朋友，就是在减少敌人
扩展人脉，先要学会以诚待人
让每一个人，都把我们当自己人
把对方归为一类，拉近彼此的距离
没有“关系”，商场之中举步维艰
没事混个脸熟，见面长不如常见面
吃些小小的亏，赢得一生的回报
人情重要，抢占先机同样重要
第六章 社会博弈：争得**未赢得天下
能赢得一时，未赢得一世
一点成功就骄傲自满，博弈场上永远是输家
博弈不是为了突显自己，不要以自我为中心
博弈场上，切记狂妄自大
职场复杂，学会巧妙隐藏自己的实力
做人低调些，炫耀自己只会惹人厌烦

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精 彩 页： 唯有懂得博弈，才能在成功的路上劈波斩浪 人在世上走，总会有不顺心、不如意的时候；也会存在无所适从，甚至胆怯的时候。要想博弈成功，就要有超乎常人的勇气，有不畏困难勇往直前的气概，有失败后还能越战越勇的精神。在面对困境时，会博弈的人总能顶得住各种压力，敢于迎头而上。
     亨利·亚兰是美国第三大汽车制造商——克莱斯勒公司的市场销售总监，从年轻的时候就在克莱斯勒公司做销售工作。
     一个寒冷的冬天，亨利·亚兰跑了整整一个街区都没有推销出去一辆车，甚至没有人愿意打开房门，听一听他的介绍。
     幸运的是，没有辜负亚兰的勇气。他回到那个街区后，每一个拒*他的人，都被他的这种不屈不挠的勇气所感染，结果售出了6辆新车。取得了的销售业绩！ 第二天，当他到公司后，向同事们讲述了昨天开始所遭遇的失败，接着他又顺利地销售出6辆新车的过程。同事们都为他的勇气所折服。
     这确是一个不平常的成就，而这个成就先是由失败引起的。那时亚兰在风雪中穿街过巷，跋涉了八个小时，却没有卖出一辆车。可是亨利·亚兰能够把我们大多数人在失败的情况下所感觉到的消极和恐惧，都化作义无反顾的勇往直前，并且取得了成功。亨利·亚兰也由此成了克莱斯勒公司的*佳销售员，并被提升为销售经理。
     在那些真正的成功者中，没有一个人不是在博弈。但有时候很多人会忽视博弈的力量。
     我们很希望成功，成功是实现愿望之后一种自信和满足的状态。但是成功需要敢闯敢试、敢打敢拼，这可不是每个人都具备的。因为闯荡就意味着要离开自己的父母亲人；离开多年熟悉的环境，去独自面对莫测的环境和未知的风险。因此，很多人怕承担风险，不敢闯荡，*后与成功失之交臂。
     我们的人生需要去努力尝试，要有拼搏进取的精神，在目标的召唤下勇敢地去做、勇敢地去闯。虽然开始我们并不知道结果如何，但仍需要尝试、挑战，因为能拯救自己的只有自己。如果因为懦弱和恐惧，缩手缩脚或者等待命运女神的青睐，那么等来的只能是悲哀的结局。
     在美国的一所中学，有一个中国孩子和一个美国孩子在星期天一起去爬山，由于风化所致，那座山时常有岩石坍塌。这两个孩子很不幸，在要下山的时候遭遇了坍塌。是那个美国孩子被碎石砸伤了，一动就疼痛难忍。
     很快就天黑了，夜里他们饥寒交迫，头晕目眩，甚至会有被野兽袭击的可能。中国孩子因为担心恐惧，只是被动地等待着。而那个美国孩子却开始勇敢地尝试着，尽管疼痛刺骨，他还是用手支撑着自己的身体，慢慢地向岩石堆上爬去。就在他快要爬上*大的

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好的，这是一份关于一本名为《深度沟通的艺术：洞察人心与高效决策》的图书简介，其内容侧重于人际交往、心理洞察以及复杂情境下的决策策略，与您提供的书名内容不重叠。 --- 深度沟通的艺术：洞察人心与高效决策 （一本关于理解复杂人性、精进沟通技巧与优化决策思维的实战指南） 在这个信息爆炸、关系日益复杂的时代，真正的成功不再仅仅依赖于专业知识的深度，更取决于我们与他人互动的质量，以及在关键时刻做出明智选择的能力。 《深度沟通的艺术：洞察人心与高效决策》并非一本浅尝辄止的“成功学”读物，而是一份扎根于社会心理学、行为经济学及经典修辞学的实战手册。本书旨在帮助读者穿透日常交流的表象，直抵人心深处的驱动力，从而在职场晋升、商业谈判、家庭关系乃至个人成长中，构建起更具穿透力和影响力的沟通模式与决策框架。 本书分为三大核心板块，层层递进，旨在构建读者的“心智护城河”与“语言影响力”。 第一部分：心智的迷宫——理解他人与自我认知的重塑 人际互动的基石，在于对“人”这一复杂系统的精准理解。我们常常误以为自己了解对方的想法，但事实上，大多数冲突与误解源于对人类认知偏差的盲目自信。 1. 认知偏差的“隐形滤镜”： 本部分深入探讨了影响我们日常判断的数十种核心认知偏差，例如“确认偏误”、“锚定效应”、“稀缺性谬误”等。我们不仅会分析这些偏差如何扭曲我们接收信息的方式，更会提供具体的“去偏差化”练习，教会读者在接收关键信息时，如何主动激活批判性思维的“刹车系统”。你将学会识别自己思维中的盲点，从而避免在压力情境下做出冲动或次优的决策。 2. 动机的深层解码： 所有的行为背后都有未被言明的需求。我们探讨了马斯洛需求层次理论在现代职场中的现实投射，以及动机心理学中“归因偏差”的陷阱。本书提供了一套“三层倾听模型”——不仅听对方说了什么（内容层），还要听他们没说什么（情感层），以及他们为什么这么说（动机层）。这种深层解码能力，是建立真正信任和有效说服的前提。 3. 自我叙事的重构： 我们是自己讲述的故事的产物。本书邀请读者审视自己“内在对话”的模式。如何将受害者思维转化为掌控者思维？如何将对过往失败的自我批判，转化为驱动未来行动的经验教训？通过具体的叙事重构练习，帮助读者建立起一种更具韧性、面向未来的核心自我认知。 第二部分：语言的雕刻——高影响力沟通的结构与节奏 沟通的艺术，不在于词藻的华丽，而在于信息传递的精准度与情感的有效共振。本部分聚焦于如何在具体的交流场景中，运用结构化的语言来达成目标。 1. 结构化表达的“黄金框架”： 无论是向高层汇报、向团队阐述战略，还是向客户推销方案，清晰的结构是高效沟通的骨架。本书详述了“PREP模型”（观点-理由-实例-重申）在不同场景下的变体应用，并重点解析了“金字塔原理”在口头表达中的快速转化技巧。学会用结构说话，能让你的观点在信息洪流中迅速抓住听众的注意力。 2. 情感张力的拿捏： 有效的沟通，本质上是情绪的引导。我们详细分析了“共情式回应”与“同理心陈述”的区别与实战应用。在面对指责、异议或情绪爆发时，本书提供了一系列“降温语句”和“桥接词汇”，教你如何在不牺牲立场的前提下，有效疏导负面情绪，将对话引回建设性轨道。 3. 谈判中的“提问权力”： 谁掌握了提问的主动权，谁就掌握了对话的流向。本书摒弃了传统的“封闭式提问”陷阱，重点训练读者运用“探索性提问”、“假设性提问”和“边界性提问”，逐步引导对方亮出底牌，同时引导对方在你的框架内进行思考和选择。这不是操纵，而是引导对方发现双赢路径的技巧。 第三部分：决策的航道——复杂情境下的权衡与行动 沟通的最终目的，往往是为了达成某种行动或决策。本部分将焦点从“如何说”转移到“如何决”。 1. 风险感知与决策阈值： 成功的决策者并非不犯错，而是能更精确地量化和管理风险。本书引入了“最小可行性决策（MVD）”的概念，教导读者如何在信息不完全的情况下，设定合理的风险承受阈值，并采取小步快跑的试错策略，避免“分析瘫痪”。 2. 群体决策的“智慧集合”： 在团队环境中，个人意见的叠加往往会稀释整体判断。本书探讨了如何设计有效的头脑风暴流程，如何引入“魔鬼代言人”角色来激活不同意见，以及如何利用“德尔菲法”等系统性工具来优化集体决策的质量，确保最终方案既有前瞻性又具落地性。 3. 持续反馈与迭代循环： 决策不是终点，而是新的起点。本书强调建立一个快速、诚实、无指责的“反馈闭环”。如何设计有效的“事后复盘”机制，将每一次失败的决策转化为下一次成功的输入？这套系统化的迭代思维，确保了个人和团队能力能够随着实践的深入而螺旋式上升。 《深度沟通的艺术：洞察人心与高效决策》 献给所有渴望超越表面交际，追求人际影响力与决策效率的进取者。它提供的不是空洞的口号，而是经过验证的思维模型、可立即应用的语言工具和一套系统化的行为优化路径。阅读本书，您将学会的，是掌控对话的节奏，看透人性的幽微，并在关键时刻，做出更清晰、更坚定的选择。