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基本信息

书名:任务型组织结构研究：生成、体系与结构

：38.00元

售价：25.8元,便宜12.2元,折扣67

作者:周雪梅

出版社：首都师范大学出版社

出版日期：2012-09-01

ISBN：9787565609909

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.459kg

编辑推荐

《任务型组织结构研究——生成体系与建构》的特色就是通过对比分析能够更深入和鲜明地阐述任务型组织结构的特征和其建构的必要性。具体包括：任务型组织结构特征的分析；对任务型组织结构构建的可行性途径的探索和考察；对任务型组织的目标结构、关系结构和规范结构在任务解决过程中如何与组织成员的自主创新进行互动的分析与阐述。本书由周雪梅著。

内容提要

《任务型组织结构研究——生成体系与建构》的特色就是通过对比分析能够更深入和鲜明地阐述任务型组织结构的特征和其建构的必要性。具体包括：任务型组织结构特征的分析；对任务型组织结构构建的可行性途径的探索和考察；对任务型组织的目标结构、关系结构和规范结构在任务解决过程中如何与组织成员的自主创新进行互动的分析与阐述。本书由周雪梅著。

目录

导论章 任务型组织结构的生成节 组织结构的历时态观察一、组织结构的平衡与非平衡态二、平衡态：常规组织结构的特征三、在常规组织结构的缺陷中发现未来第二节 任务型组织结构的生成一、任务型组织结构生成的外源性原因二、任务型组织结构生成的内源性原因三、任务型组织结构考察的动态性视角第三节 非平衡态：任务型组织结构的特征一、任务型组织结构体系的开放性二、任务型组织结构体系的流动性三、任务型组织结构体系的互动性第二章 任务型组织的目标结构节 任务型组织目标结构的构成一、把握任务型组织的目标结构二、社会目标：实现社会利益三、组织目标：完成组织任务四、个体目标：实现个人价值第二节 任务型组织目标结构的特征一、目标结构的一致性二、目标结构的适应性三、目标结构的合理性第三节 任务型组织目标结构的建构一、目标结构建构的根据：社会责任二、目标结构建构的路径：组织任务三、目标实现的方式：自主创新笫三章 任务型组织的关系结构节 任务型组织的权力关系结构一、任务型组织权力关系结构的构成分析二、任务型组织权力关系结构的特征三、任务型组织权力关系结构的建构第二节 任务型组织的人际关系结构一、任务型组织人际关系结构的构成二、任务型组织人际交往结构的特征三、任务型组织交往结构的构建第四章 任务型组织的规范结构节 任务型组织规范结构的构成一、任务型组织的科技规范二、任务型组织的法律规范三、任务型组织的道德规范第二节 任务型组织规范结构的特征一、任务型组织规范结构的灵活开放性二、任务型组织规范结构的自主创新性三、任务型组织规范结构的自我统一性第三节 任务型组织规范结构的建构一、个体层面：道德存在的觉醒二、组织层面：集体责任的培育三、社会层面：价值结构的支持结语：作为过程的任务型组织结构参考文献后记

作者介绍

文摘

序言

《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》 一、引言：在变局中探索组织新范式 在当今瞬息万变的商业环境中，传统组织结构所面临的挑战日益严峻。市场需求的快速迭代、技术的飞速发展、以及全球化带来的复杂性，都要求企业必须具备更强的适应性、灵活性和创新能力。然而，许多组织在追求这些目标时，却发现固有的层级森严、部门壁垒、以及僵化的流程成为巨大的束缚。正是在这样的背景下，一种全新的组织模式——任务型组织结构，开始引起学界的广泛关注，并逐步在实践中显现出其独特的价值。 本书《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》正是致力于深入剖析这一新兴组织范式。它并非简单地介绍一种新的组织形式，而是试图从更深层次上理解任务型组织结构是如何在动态的环境中“生成”出来的，其内在的“体系”是如何运作和维系的，以及它在“结构”层面展现出的独特之处。通过对这一主题的系统性研究，我们旨在为管理学界和实践界提供一个更清晰、更深入的视角，帮助组织更好地理解和应用这种能够激发潜能、提升效率、并驱动创新的组织模式。 我们所处的时代，是一个“任务”驱动的时代。无论是大型企业应对复杂项目，还是初创公司快速迭代产品，亦或是科研机构攻克前沿难题，核心都在于如何高效地组织和调度人力、物力、财力等资源，以完成特定的“任务”。传统的职能制、矩阵制等组织结构，虽然在特定历史时期发挥了重要作用，但在面对高度不确定性、跨领域协作、以及需要快速响应变化的任务时，往往显得力不从心。任务型组织结构正是对这些局限性的有力回应。它将组织的关注点从固定的部门和层级转移到动态的任务上来，强调以任务为核心进行资源的整合与配置，从而实现更敏捷的响应和更高的执行效率。 本书的写作初衷，源于对现有组织理论不足的深刻反思，以及对未来组织发展趋势的敏锐洞察。我们看到，随着知识经济的深入发展，人力资本的重要性日益凸显，个体的创造力和协作能力成为组织的核心竞争力。任务型组织结构恰恰能够最大程度地释放这种潜力，通过灵活的团队组建和任务分解，让最有能力的人才在最合适的时机参与到关键任务中。同时，互联网和数字化技术的普及，也为任务型组织结构的实现提供了技术支撑，使得信息的流通、协作的协调、以及任务的跟踪变得更加便捷高效。 因此，本书的研究不仅是对一种管理工具的介绍，更是对组织在信息时代如何实现自我进化和持续成功的探索。我们希望通过本书，能够引发更广泛的讨论，推动更深入的研究，并最终帮助更多组织在激烈的竞争中找到属于自己的成功之道。 二、任务型组织结构的生成机制：从需求到实践的演变 任务型组织结构的出现并非偶然，而是对复杂多变的环境需求、组织内在演化规律以及技术进步催化下的必然产物。其生成过程是一个动态的、多维度的演变过程，深受外部环境压力、组织战略选择以及个体行为互动的影响。 1. 外部环境的驱动：不确定性与复杂性的挑战 现代商业环境的核心特征是高度的不确定性（Uncertainty）和复杂性（Complexity）。市场需求瞬息万变，竞争格局日新月异，技术革新层出不穷，宏观经济和政策环境更是充满变数。在这样的背景下，传统的、以稳定的职能和层级为基础的组织结构，其刚性化和僵化性暴露无遗。 市场需求的快速变化： 消费者偏好、技术趋势、以及新兴市场的崛起，要求组织能够迅速调整产品、服务和商业模式。固守原有生产线和部门分工的组织，难以有效响应这些变化，往往错失市场机遇，甚至被市场淘汰。 项目制与创新导向： 越来越多的组织将战略落地寄托于一个个具体项目的推进。这些项目往往涉及跨部门、跨领域的协作，需要高度集成的知识和技能。传统部门划分的界限，阻碍了信息的流动和人才的共享，导致项目执行效率低下，创新成果难以涌现。 技术颠覆与迭代： 新技术的出现，如人工智能、大数据、云计算等，不仅改变了行业格局，也对组织的运营方式提出了新的要求。组织需要能够快速学习、采纳和应用新技术，这需要一种能够灵活组建技术专家团队、快速迭代解决方案的组织模式。 全球化与跨文化协作： 业务的全球化意味着组织需要与来自不同文化背景的团队进行协作。不同文化下的沟通方式、工作习惯、以及价值取向，给传统的指令式、集权式管理带来了挑战。任务型组织结构强调以任务目标为导向，有助于超越文化差异，聚焦共同目标。 2. 组织内在的演化与战略选择：从适应到引领 面对外部挑战，组织并非被动接受，而是主动进行适应和演化。任务型组织结构的生成，也离不开组织高层的战略决策和内在的组织发展需求。 从“工作流”到“任务流”的转变： 传统的组织设计更关注“工作流”的优化，即如何在一个固定的职能部门内部，将任务分解成一系列标准化的步骤，并进行高效执行。而任务型组织结构，则更侧重于“任务流”的构建，即将复杂的“任务”作为基本单元，围绕任务来整合和调度各类资源。这是一种从“流程导向”到“目标导向”的根本性转变。 绩效导向与激励机制的重塑： 随着对组织效率和绩效的日益重视，组织开始探索能够直接与任务成果挂钩的激励机制。任务型组织结构通过明确的任务目标和可衡量的成果，为绩效评估和激励提供了更直接的依据，从而激发员工的积极性和创造性。 知识管理与学习型组织的追求： 知识是现代组织的核心资产。任务型组织结构通过组建临时性的、跨功能的项目团队，促进了不同知识领域的员工之间的交流和学习，有助于知识的传播、共享和再创造，从而推动组织成为一个持续学习的组织。 授权与扁平化的趋势： 传统的层级结构意味着决策权的高度集中，这在快速变化的环境中会造成信息传递延迟和决策滞后。任务型组织结构倾向于将决策权下放到执行任务的团队，通过授权和扁平化管理，提高组织的响应速度和灵活性。 3. 技术与工具的赋能：实现信息共享与协同 数字技术的发展，为任务型组织结构的广泛应用提供了强大的技术支撑。信息技术不再仅仅是辅助工具，而是成为任务型组织结构得以高效运转的基石。 协同办公平台： 现代的协同办公软件，如Slack、Microsoft Teams、Asana、Trello等，极大地降低了跨地域、跨部门团队沟通和协作的成本。它们提供了即时通讯、文件共享、任务管理、项目跟踪等功能，使得团队成员能够无缝协作，即使分布在不同的地方。 项目管理软件： 复杂的项目需要精细化的管理。项目管理软件（如Jira, Monday.com）能够帮助任务型组织将大型任务分解成更小的子任务，明确责任人、截止日期，并进行进度跟踪和风险预警，确保任务按时、高质量完成。 数据分析与人工智能： 数据分析工具能够帮助组织识别关键任务、评估资源需求、预测潜在风险，并对任务执行效果进行量化评估。人工智能甚至可以协助进行任务分配、资源调度，以及自动化一些重复性的工作，进一步提升效率。 知识库与信息共享系统： 建立统一的知识库和信息共享平台，使得所有团队成员都能够轻松获取完成任务所需的知识和信息，避免重复劳动，加速问题解决。 总而言之，任务型组织结构的生成是一个系统性的过程，是外部环境压力、组织战略选择以及技术进步协同作用的结果。它不是凭空产生的，而是组织在适应时代潮流、应对挑战、追求卓越过程中，不断探索和演化出的智慧结晶。理解其生成机制，有助于我们更深刻地认识其存在的价值和适用的边界。 三、任务型组织结构的体系：动态协作的内在逻辑 任务型组织结构的“体系”是指其内部运作所遵循的一套逻辑、原则和流程。它不像传统组织那样依赖固定的部门和职位来维持秩序，而是通过动态的、以任务为中心的协作模式来驱动组织的运行。理解其体系，有助于把握任务型组织结构的核心，以及如何构建和维护其有效性。 1. 以任务为中心的资源配置：弹性与高效的结合 在任务型组织结构中，组织的核心资源（包括人力、资金、技术等）不再是固定地分配给某个部门，而是根据具体的“任务”需求进行动态的、弹性的配置。 任务分解与团队组建： 复杂的任务会被分解成一系列更小的、可管理的部分。然后，根据每个子任务所需的技能和知识，从组织内部（有时也包括外部）搜寻最合适的人才，组建临时的、跨职能的“任务团队”。 人员的流动与重组： 团队成员在完成一个任务后，可能会被重新分配到新的任务中，或者回归到其原有的职能领域。这种人员的流动和团队的重组是常态，而非例外。它避免了传统组织中人员的固化和技能的单一化。 资源的最大化利用： 通过将人才和资源集中用于关键任务，任务型组织结构能够实现资源的“按需分配”和“效益最大化”。避免了传统组织中可能存在的资源闲置或部门间的资源争夺。 2. 动态协作与扁平化沟通：信息畅通与决策敏捷 任务型组织结构强调的是一种扁平化的、非层级化的协作模式，其沟通和决策流程更加高效敏捷。 跨部门与跨层级协作： 任务团队的成员可能来自不同的部门，甚至不同层级。这种跨界协作是任务型组织结构的核心特征。沟通不再受制于层级限制，而是基于任务的需要直接进行。 扁平化的沟通网络： 沟通渠道更加开放和直接，信息能够快速在团队成员之间流动。这有助于打破部门壁垒，消除信息孤岛，确保所有相关人员都能及时获取所需信息。 任务导向的决策： 决策权通常被赋予执行任务的团队，或者由任务负责人根据团队的反馈来做出。这种“就近决策”模式，极大地提高了决策的效率和准确性，因为最了解情况的人往往是身处任务一线的人员。 灵活的领导模式： 领导角色可能根据任务的性质和阶段而变化。在某些任务中，某个专家可能成为事实上的领导者；在另一些任务中，则可能是由指定的项目经理来协调。这种灵活的领导模式，能够最大程度地发挥团队成员的专业能力。 3. 明确的目标与可衡量的绩效：驱动力与反馈机制 虽然任务型组织结构强调灵活性，但其有效运转离不开清晰的目标和可衡量的绩效。 清晰的任务目标： 每个任务都应该有明确的、可衡量的、可达成的、相关的、有时限的（SMART）目标。这些目标是驱动团队前进的动力，也是衡量工作成效的标准。 结果导向的考核： 绩效考核更多地侧重于任务的最终成果，而不是员工在某一固定职位上的表现。这鼓励员工将精力集中在为任务创造价值上。 持续的反馈与改进： 任务执行过程中，应建立持续的反馈机制，及时发现问题、调整策略，并从成功和失败中学习。这种学习循环是任务型组织结构持续优化的关键。 激励与问责： 任务的成功应得到相应的激励，而任务的失败也应有明确的问责机制。这有助于维持团队的责任感和对任务的投入度。 4. 学习与适应的文化：在实践中不断进化 任务型组织结构的成功，离不开一种鼓励学习、拥抱变化、并愿意承担风险的组织文化。 学习型组织： 强调知识的共享、技能的提升和经验的总结。每个任务都是一次学习的机会，组织鼓励员工在实践中不断尝试和改进。 包容失败与鼓励创新： 允许适度的失败，并将其视为学习过程的一部分。鼓励员工提出新想法、尝试新方法，即使这些尝试不一定成功。 信任与赋权： 建立在信任基础上的授权，使得团队能够自主地解决问题，发挥创造力。领导者需要从“控制者”转变为“赋能者”和“支持者”。 开放与透明： 组织的信息流通和决策过程相对开放和透明，有助于建立团队成员的归属感和参与感，从而更好地凝聚力量共同完成任务。 任务型组织结构的体系，是一个由动态的资源配置、扁平化的协作模式、明确的目标驱动以及学习型文化共同构建的有机整体。它通过不断地重组和调整，以最有效的方式应对不断变化的任务需求，从而实现组织的敏捷性和高效性。 四、任务型组织结构的结构：灵活多样的组织形态 任务型组织结构的“结构”并非指一个固定不变的蓝图，而是指其在不同情境下所展现出的多种灵活多样的形态。它不像传统组织那样拥有清晰的层级和固定的部门划分，其结构更像是围绕着“任务”进行弹性组合的“网络”或“集群”。理解其结构，有助于我们辨识和构建适合特定需求的任务型组织形式。 1. 基础模型：从职能到任务的转变 职能型组织（Functional Organization）： 这是最传统的组织结构，按职能（如生产、销售、研发、财务）划分部门。虽然专业化程度高，但在应对跨部门任务时效率低下。 矩阵型组织（Matrix Organization）： 试图在职能型组织的基础上，引入项目管理。员工同时向职能经理和项目经理汇报。这在一定程度上实现了资源共享和跨部门协作，但容易产生“双重汇报”的冲突和责任不清的问题。 任务型组织结构在很大程度上是对这些传统结构的演进和超越，它试图解决矩阵型组织中存在的汇报冲突和责任模糊等问题，更加纯粹地以任务为中心。 2. 核心结构形态：以任务为导向的灵活组合 纯粹任务型（Pure Project Organization）： 在这种结构中，组织的核心是围绕一个个独立的“项目”或“任务”来构建的。当一个项目完成后，相关的团队就会解散，成员回归到人才库，或者被分配到新的项目。这种结构非常灵活，适合于一次性、周期性强的项目。例如，一些咨询公司、工程建设公司、电影制作公司等。 特点： 极高的灵活性，高度的团队自治，资源的动态配置。 挑战： 资源利用率可能不稳定，员工可能面临职业发展的不确定性。 混合型任务型（Hybrid Project Organization）： 这种结构结合了职能型或部门型组织的某些元素，同时又强调任务驱动的协作。例如，组织可能仍然保留一些核心的职能部门（如研发、生产），但当需要完成一个特定的“任务”时，会从这些职能部门中抽调人员，组建一个跨职能的任务团队，并赋予其一定的独立性和决策权。 特点： 兼顾了专业化和任务导向，能更好地平衡资源利用和项目需求。 挑战： 需要处理好职能部门与任务团队之间的权限和责任划分。 网络型任务组织（Networked Project Organization）： 这种结构更加强调组织内外部资源的连接和协调。它可能包含一个核心的协调中心（Coordinating Hub），负责管理和整合内外部的各种“任务单元”或“合作伙伴”。任务单元可以是内部的临时团队，也可以是外部的独立供应商、合作伙伴甚至自由职业者。 特点： 极强的外部整合能力，能够快速获取所需资源和专业知识，适应性极强。 挑战： 协调成本较高，需要强大的信息系统和信任机制来维持运作。 虚拟型任务组织（Virtual Project Organization）： 这种结构利用信息技术，将分布在不同地理位置的成员连接起来，形成一个虚拟的“任务团队”。团队成员通过线上平台进行沟通、协作和管理。 特点： 成本效益高，不受地域限制，能够整合全球人才。 挑战： 沟通障碍，信任建立难度大，需要高度的自律性和有效的技术支持。 3. 结构的关键构成要素：动态而非静态的组件 无论具体采用何种形态，任务型组织结构的结构都包含一些共同的关键构成要素： 任务单元（Task Units / Project Teams）： 这是最基本的结构单元，是为完成特定任务而临时组建的团队。其构成、规模和运作方式根据任务需求而定。 资源池（Resource Pool / Talent Pool）： 组织需要建立一个灵活的人力资源池，能够根据任务需求，快速地调配和重组人员。这不仅仅是人员库，也包含设备、技术、资金等可共享的资源。 协调与支持机制（Coordination & Support Mechanism）： 即使是高度自治的任务团队，也需要一定的协调和支持。这可能由项目经理、职能部门的支持团队、或者是集中的项目管理办公室（PMO）来提供。 信息与沟通平台（Information & Communication Platform）： 强大的信息系统和畅通的沟通渠道是任务型组织结构得以有效运作的基础。这包括项目管理软件、协同办公工具、知识共享平台等。 战略指导与目标设定（Strategic Guidance & Goal Setting）： 尽管结构灵活，但任务的展开必须服务于组织的整体战略。清晰的战略目标能够为任务的优先级排序和资源分配提供方向。 绩效评估与反馈系统（Performance Evaluation & Feedback System）： 能够快速、准确地评估任务的执行情况和成果，并提供及时的反馈，是任务型组织结构持续改进的保障。 任务型组织结构的结构是一种“活的”结构，它不断地根据内外部环境的变化进行调整和重塑。它不再是钢筋水泥般的固定建筑，而更像是灵活组合的积木，能够根据需要搭建出最适合的形态，以应对瞬息万变的挑战。理解其结构的多样性和构成要素，能够帮助组织在实践中找到最适合自己的任务型组织模式。 五、结论：迈向未来的组织之路 《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》一书，正是希望通过对任务型组织结构生成机制的深入剖析，对其内在运作体系的系统梳理，以及对其结构多样性的全面展现，为读者提供一个理解和应用这一新兴组织模式的完整框架。 在本书的研究中，我们强调了任务型组织结构并非一种“一刀切”的解决方案，而是一种对特定环境需求和组织挑战的回应。其生成是多方因素共同作用的结果，其体系依靠动态的协作和目标驱动，其结构则表现出高度的灵活性和适应性。 我们认识到，任何组织结构都存在其适用的边界和可能面临的挑战。任务型组织结构也并非完美无缺，例如，如何平衡灵活性与稳定性、如何有效管理人员流动、如何建立和维护跨团队的信任、以及如何在高度自治的任务团队中保证整体战略的一致性，都是组织在实践中需要重点关注的问题。 然而，不可否认的是，在当前这个以快速变化、知识驱动和创新为核心的时代，任务型组织结构所展现出的敏捷性、高效性和对人才潜力的激发能力，使其成为未来组织发展的重要方向。无论是大型企业寻求转型升级，还是初创企业追求快速迭代，亦或是非营利组织和社会团体面临复杂项目，都可能从任务型组织结构的设计和应用中获益。 本书的研究，旨在抛砖引玉，激发更多关于组织创新和发展的思考。我们希望读者能够通过本书，不仅理解任务型组织结构的“是什么”，更能理解其“为什么”以及“如何做”。通过不断探索和实践，组织能够构建出更具适应性、更富活力、更能应对未来挑战的组织形态，从而在不断变化的商业世界中，找到持续成功的路径。