股权的力量:中小企业股权设计与股权激励实施全案 9787509013014

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何红旗 著
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店铺: 韵读图书专营店
出版社: 当代世界出版社
ISBN:9787509013014
商品编码:29729417681
包装:平装-胶订
出版时间:2018-03-01

具体描述

   图书基本信息
图书名称 股权的力量:中小企业股权设计与股权激励实施全案 作者 何红旗
定价 55.00元 出版社 当代世界出版社
ISBN 9787509013014 出版日期 2018-03-01
字数 页码
版次 1 装帧 平装-胶订
开本 16开 商品重量 0.4Kg

   内容简介

《股权的力量》试图寻找这些问题的答案。

1.老板累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为

2.一个人打拼太累,却又找不到合适的合伙人?

3.创业老员工总认为劳苦功高,又不时抱怨太低

4.中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头

5.人才总是不愿意加入,尽管给出的比现有员工已高很多

6.高管、中层就是打一份工的心理,对企业长期发展缺少关注

7.合伙人之间矛盾升级,却找不到解决办法;

8.股东之间争权夺利,老板束手无策;

9.企业想融资,却找不到投资人;

10股权没有通往资本市场的道路,老板很迷茫



   作者简介

何红旗

聚慧堂创始人

北大红杉创始人

北大红杉资本管理集团-董事长

商业模式顶层设计师

企业上市孵化实战特级导师

新三板企业研究院执行院长

跨界资源整合开创者及实践者

北京中联民族产业研究院副院长

资本盛宴战略顶层设计总裁班导师

资本纵横市值管理提升总裁班导师

中国中医药研究促进会产品首席专家

创新战略与资本金融结构化设计专家

中华慈善总会公益活动特别贡献奖获得者

世界华商爱党爱国十大旗帜人物奖获得者

北京民营经济发展促进会金融孵化中心主任

2015年中国民营经济十大年度人物奖获得者


   目录

股权之道:企业做大、做强之道——老板解放

章资本时代,企业为何要进行股权设计?....... 3

1.1 股权思维,中小企业做大做强的直线逻辑.......................... 4

1.2 什么是股权?它的作用是什么?.......................................... 9

1.3 股权基本的十一项权利是什么?.................................... 15

第2 章中小企业老板如何牢牢掌握企业控制权?....... 23

2.1 三个层面的控制权,你该如何把握?................................ 24

2.2 捍卫企业控制权,你不得不知的七条股权生死线....................33

2.3 如何既做“甩手掌柜”又掌握企业控制权?.................... 37

2.4 如何设立一个“受控制”的董事会?................................ 42

2.5 股份稀释,你如何执掌企业“牛耳”?............................ 45

第3 章中小企业如何设计科学合理的股权结构?....... 53

3.1 中小企业为什么要设计股权结构?.................................... 54

3.2 企业在不同成长阶段,如何设计股权结构?.................... 59

3.3 创始人如何避免被小股东“绑架”?................................ 65

3.4 企业股权架构如何设计,更易获得投资人青睐?............ 70

3.5 家族企业,如何优化股权结构?........................................ 77

股权之争:把握企业航行的舵,控股才是王道——合伙人开放

第4 章如何设计合伙人股权结构,科学地切“蛋糕”?....85

4.1 没有对的合伙人,何谈合伙人股权配置?........................ 86

4.2 适合中小企业的合伙模式有哪些?.................................... 92

4.3 创始人与合伙人之间,如何设计股权结构?.................... 99

4.4 如何穿越合伙人股权结构设计的四大“雷区”?.......... 106

第5 章几个朋友合伙,如何分配股权?............. 115

5.1 为什么说60% 的企业死于股权分配?............................. 116

5.2 2 ~5 个人合伙,如何分配股权?................................... 121

5.3 合伙人技术入股,如何分配股权?.................................. 127

5.4 为什么双方各占50% 是差的股权分配方式?..........................131

5.5 合伙人股权分配的五大死局,如何破局?...................... 137

第6 章如何防止“兄弟式合伙,仇人式散伙”?...... 145

6.1 进入规则:不该成为合伙人的几种人.............................. 146

6.2 干活规则:合伙中权责应该如何划分?.......................... 150

6.3 管理规则:合伙人股权与贡献不匹配时如何处理?......................155

6.4 利益规则:如何分配合伙人之间的利益?...................... 159

6.5 罢免规则:如何将不给力的合伙人“踢出局”?.......... 163

6.6 退出规则:谈不谈散伙?怎么谈散伙?.......................... 167

股权之术:掌握股权激励落地的翻转腾挪之术——员工释放

第7 章股权激励要不要做,为什么做?............. 175

7.1 股权激励到底怎么回事?................................................. 176

7.2 中小企业做不大,跟股权激励有什么关系?.................. 180

7.3 中小企业为什么要做股权激励?...................................... 186

7.4 是不是所有的中小企业都适合做股权激励?.................. 190

第8 章股权激励什么时候做?怎么做?............. 197

8.1 该给谁——如何选择并确定需要股权激励的人?...................198

8.2 给什么——用什么模式激励好?.................................. 205

8.3 拿什么给——股权从哪儿来?.......................................... 212

8.4 什么时候给——如何确定股权激励的时间?................................216

8.5 给多少——如何确定股权激励的份额?.......................... 221

8.6 以什么价格给——如何定价合理?.............................. 227

第9 章股权激励如何实施,怎么管?............... 233

9.1 达到什么条件才能给——如何规避员工躺在股份

上睡大觉?................................... 234

9.2 怎么退出——如何设定股权激励的退出机制?.............. 239

9.3 架构怎么搭——如何设计股权激励架构?...................... 245

9.4 怎么实施——如何推行能让效果放大30 倍?................ 250

9.5 怎么管理——如何经营、管理、发展员工股东?.......... 256

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