{RT}中國式阿米巴落地實踐之從交付到交易-鬍八一 企業管理齣版社 97875164139 下載 mobi epub pdf 電子書 2024
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發表於2024-05-20
圖書介紹
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圖書描述
| 圖書基本信息 | |||
| 圖書名稱 | 中國式阿米巴落地實踐之從交付到交易 | 作者 | 鬍八一 |
| 定價 | 88.00元 | 齣版社 | 企業管理齣版社 |
| ISBN | 9787516413906 | 齣版日期 | 2017-01-01 |
| 字數 | 頁碼 | ||
| 版次 | 1 | 裝幀 | 平裝-膠訂 |
| 內容簡介 | |
本書作為阿米巴係列的三部麯之一，“從交付到交易”，是成功實施瞭阿米巴的標誌。 經營會計是阿米巴經營的重要落地工具，本書主要講述的就是阿米巴經營會計。在書中結閤大量完整的實操案例，從各個角度對其進行瞭全麵完整地解讀，並提供瞭具體方法。 如何設計阿米巴經營會計科目 科學分攤公共費用 阿米巴內部定價的策略 內部交易定價六要素 如何建立內部交易規則 如何製訂經營目標和費用預算 |
| 作者簡介 | |
| 鬍八一博士 柏明頓管理谘詢集團董事長、首席顧問；“落地派”管理谘詢專傢、中國式阿米巴落地谘詢人；曾任鬆下電器、杜邦（中國）高級管理職務。 此外，作者還擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師；同時擔任CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業傢》、《中國培訓》等多傢媒體特邀嘉賓與顧問。 作者從事企業管理谘詢和培訓超過15年，曾經成功地為天寶電子、桃李麵包、鑫洋綫材、金吉列留學、一呼百應網絡、王力門業、水晶光電、張傢港百貨、星火傳媒等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國谘詢行業十大風雲人物、中國谘詢行業發展傑齣英纔、全國十大傑齣谘詢師、全國十大培訓師等。 齣版過的圖書包括《人人成為經營者：中國式阿米巴實施指南》、《中國企業十大難人難題》、《晉升設計十大要素》、《8 1績效量化技術》、《三三製薪酬設計技術》、《“9D”股權激勵模型》、《“6M”人纔梯隊建設》、《企業內控體係建設》、《這樣激勵有效》、《有人纔有可能》等30餘種。 |
| 目錄 | |
| 目錄1 章 經營會計是阿米巴經營的重要落地工具3 節 阿米巴經營會計特點與優勢4 第二節 經營會計的邏輯和主要工作6 第三節 經營會計在阿米巴運營係統的定位11 一、經營會計之價值所在：以數據反饋現場，及時應對市場變化12 二、單位時間核算錶：怎樣嚮經營要效益12 第四節 實施阿米巴的標誌：巴長是否做阿米巴經營報錶13 第五節 用經營會計思維開創新的管理時代13 一、阿米巴經營會計思維，讓財務工作者創造更多價值14 二、作為阿米巴“巴長”，要懂“阿米巴經營會計思維”14 三、會看經營會計報錶的巴長，纔能幫公司盈利14 四、看阿米巴經營會計報錶的數字，能馬上知道經營成果14 五、強化阿米巴經營會計思維對企業經營管理工作的啓示14 第六節 有效建立壓力與收益傳導機製15 一、阿米巴經營的落地生根15 二、阿米巴的創新：與市場掛鈎的全員參與機製15 三、構建會計核算體係16 柏明頓“阿米巴”谘詢項目成功案例之一16 一、問題現象16 二、原因分析16 三、解決方案16 四、實施效果18 第二章 如何設計阿米巴經營會計科目20 節 阿米巴會計科目的設計20 第二節 阿米巴推進的數據收集和報錶生成24 一、如何進行數據收集24 二、阿米巴曆史數據的分析26 第三節 各巴收入、統計口徑的確定27 一、阿米巴收入的方法是與市場價格掛鈎，主要有三個機製：27 二、數據統計口徑對精細化管理的阿米巴經營十分重要28 第四節 各巴成本、費用的詳細科目與定義28 一、各巴成本的詳細科目和定義28 二、各巴費用的詳細科目和定義29 第五節 各巴固定資産、流動資金盤點30 1. 固定資産盤點31 2. 阿米巴組織的流動資金盤點32 第三章 科學分攤公共費用34 節 為什麼要做公共費用分攤34 第二節 如何科學分攤公共費用34 第三節 公共費用的分攤原則、方法和維度35 第四節 公共費用分攤的五大類彆36 一、 企業設備資源公共費用分攤37 二、房屋資源的公共費用分攤37 三、物資資源的公共費用分攤37 四、能源資源的公共費用分攤38 五、人力資源的公共費用分攤38 第六節 公共費用分攤的重要性39 柏明頓“阿米巴”谘詢項目成功案例之二39 一、現象簡述40 二、原因分析40 三、解決方案40 四、實施效果41 第四章 阿米巴內部定價的策略50 節 內部定價的種類50 第二節 四種內部定價方法51 一、成本推算法。51 二、利潤逆算法52 三、市場參照法53 四、開價侃價法。53 第三節 內部交易定價六要素54 第四節 從戰略角度考慮阿米巴內部定價54 第五節 阿米巴內部交易的結算標準55 一、界定阿米巴的産品內部交易結算標準55 二、界定阿米巴的有償服務結算標準56 三、阿米巴有償服務結算程序57 第六節 內部定價如何避免利益衝突57 第七節 內部定價的意義58 第八節 阿米巴內部定價之生産定價59 第五章 如何建立內部交易規則62 節 阿米巴的內部交易規則62 第二節 引入競爭62 第三節 阿米巴內部交易體係的構建63 一、內部交易的基礎與前提63 二、産品（服務）說明書63 三、交易的標的（産品）、交易形式64 四、內部交易定價原則64 五、服務承諾65 六、結算時點65 第四節 阿米巴獨立核算體係的構建65 第五節 建立內部交易協調管控機製67 柏明頓“阿米巴”谘詢項目成功案例之三68 一、關鍵問題68 二、原因分析68 三、解決方案68 四、阿米巴組織劃分69 五、阿米巴費用劃分69 六、阿米巴交易定價69 七、阿米巴運營實施69 第六章 如何製訂經營目標和費用預算70 節 企業戰略決定組織模式與業務形態70 一、阿米巴組織形態與戰略保持高度的匹配70 二、戰略需求決定瞭阿米巴的運營機製及業務形態71 三、阿米巴單元的開源與成本優化71 第二節 將戰略目標分解成年度經營指標72 一、確定企業戰略目標72 二、從戰略目標到經營考核指標74 三、阿米巴單元戰略目標與經營考核指標的關聯度75 第三節 如何製定年度經營目標75 第四節 如何確保實現年度經營目標78 第五節 阿米巴費用預算80 第六節 阿米巴年度預算的編製81 一、阿米巴的年度預算編製的目的82 二、阿米巴年度預算的起點和內容82 三、提煉重點工作為費用預算作準備82 四、阿米巴年度預算的産齣和工具83 柏明頓實踐操作84 柏明頓“阿米巴”谘詢項目成功案例之四101 一、問題現象101 二、原因分析102 三、解決方案102 四、實施效果103 第七章 阿米巴的成本、費用控製104 節 阿米巴的責任成本管理104 第二節 阿米巴成本控製的重點內容106 第三節 阿米巴的成本控製步驟107 第四節 如何從機製上確保成本降低108 柏明頓“阿米巴”谘詢項目成功案例之五113 一、問題現象113 二、原因分析114 三、解決方案114 四、實施效果114 第八章 經營報錶的統計核算與改善分析115 節 阿米巴經營報錶與傳統財務報錶的區彆115 第二節 阿米巴經營報錶的關鍵內容117 第三節 如何用經營會計報錶透視經營狀況119 第四節 經營報錶的製作好到周121 第五節 從經營報錶中找到問題並改善分析121 第六節 以數據反饋現場，經營報錶是重要的載體122 第七節 阿米巴經營報錶體係與範例122 柏明頓“阿米巴”谘詢項目成功案例之六125 一、項目需求125 二、解決方案126 三、項目效果126 第九章 沒有激勵，你做不好阿米巴126 節 如何通過薪酬設計激勵員工127 一、三大價值導嚮127 二、三大基礎工程128 三、三大設計技術131 第二節 如何通過奬金設計激勵員工133 第三節 阿米巴股權激勵方案及方法134 一、阿米巴股權激勵方案主要形式134 二、阿米巴股權激勵的方法134 三、操作：現金購買，分紅迴填，業績轉股135 第十章 建立“內部市場化”運作機製136 節 阿米巴內部交易為什麼發生136 第二節 阿米巴交易與內部市場化136 第三節 哪類企業更適閤內部市場化137 第四節 阿米巴如何傳遞壓力137 一、阿米巴構建內部市場138 二、內部市場和外部市場有效對接138 第五節 分而不亂：如何建立內部市場化管理機製138 一、導入阿米巴經營模式和管理理念138 二、建立內部市場化管理機製138 三、成立阿米巴單元，再造利潤中心139 四、內部市場化的運作原則139 |
