基本信息
书名：识人 用人 管人 经典给力版
定价：36.00元
作者：闻君·金波著
出版社：时事出版社
出版日期：2011-05-01
ISBN：9787802321755
字数：315000
页码：278
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：0.440kg
编辑推荐
内容提要
《识人用人管人(经典给力版)》是一份实用性强、操作方便的大众读物。
如何察知人才的真才实学，如何让员工的知识能量得到*的发挥，如何做到知人善任、各尽其才，如何用较简单的管理取得较大的绩效，如何驾驭员工、建立的团队……这些问题都是错综复杂的，答案也不一丽足。关键是要不断揣摩和总结。终寻找到一条行之有效的办法。
《识人用人管人(经典给力版)》借鉴了许多管理学方面的理论和实践，力图从实际出发，用通俗易懂的语言、简洁明了的道理，阐述三大领导艺术的一般规律和知识，既有传统管理经验，也有与时俱进的领导技巧。
从而为读者献上了一份实用性强、操作方便的大众读物，并期待大家在自己的实践中掌握要领、融会贯通，把书本知识转化为自己的能力，促进自己的事业走向成功和辉煌。本书由闻君、金波编著。
目录
作者介绍
文摘
序言
《识人 · 用人 · 管人：洞悉人性，掌控全局》 导语： 在波诡云谲的职场丛林，在纷繁复杂的人生舞台，洞察人心、知人善用、有效管理，是每位领导者、管理者乃至每一个渴望成就一番事业的个体，都必须掌握的核心能力。然而，许多人深陷于“识人不准”、“用人不当”、“管人不力”的泥潭，导致团队效率低下，项目停滞不前，个人发展受阻。 本书并非故作高深的理论堆砌，也非空泛无物的鸡汤灌输。它是一部凝聚了无数实战经验、提炼了成功智慧的实用指南，旨在为你揭示洞察人性的深层奥秘，教授科学有效的用人策略，并指导你构建高效的团队管理体系。无论你是初入职场的青涩新人，还是经验丰富的企业管理者，亦或是追求卓越的个人奋斗者，本书都将成为你提升领导力、驱动团队、实现人生价值的得力助手。 第一部分：识人——洞悉人心的智慧之眼 “知人者智，自知者明。”识人，是所有决策的基石。一个组织、一个团队的成败，很大程度上取决于其成员的品质与能力。然而，在实际的识人过程中，我们往往容易被表象所迷惑，被个人好恶所干扰，导致误判与疏漏。 1.超越表面，探寻本质： “听其言而观其行”的精进： 如何分辨言语的真诚与敷衍？如何通过细微的行为举止捕捉真实的性格特质？本书将深入剖析语言的潜台词，行为的深层动机，教会你剥离虚伪的表象，直达人性的核心。我们将探讨如何识别那些口才虽好却缺乏执行力的人，以及那些沉默寡言却能默默成事的高手。 “察其情而观其智”的炼金术： 面对压力、冲突、诱惑时，一个人的真实反应最能暴露其品性与智慧。本书将提供一套系统性的观察框架，帮助你在关键时刻，通过观察个体在特定情境下的情绪反应、决策逻辑、处理方式，来评估其心智成熟度、应变能力和道德操守。例如，如何区分真正的风险规避者和因循守旧的逃避者？如何辨别那些善于解决问题的人和只会制造问题的人？ “观其友而辨其党”的侧面印证： “近朱者赤，近墨者黑。”一个人长期交往的朋友圈，往往能折射出其价值观和社交倾向。本书将指导你如何有技巧地了解一个人的社交圈，分析其朋友的特质，从而更全面地理解其为人。这并非要求你去评判他人的朋友，而是通过理解其社交选择，来更深入地洞察其内在的喜好与追求。 2.多元视角，立体画像： 从“已知”到“未知”的探索： 如何在有限的接触时间内，尽可能全面地了解一个人？本书将介绍多种识人维度，包括但不限于： 能力维度： 专业技能、学习能力、创新能力、解决问题能力、沟通协调能力等。 品德维度： 诚信、责任感、敬业精神、团队合作精神、感恩之心、谦逊态度等。 情商维度： 情绪管理能力、同理心、人际交往能力、自我激励能力、抗压能力等。 动机维度： 职业目标、个人价值观、对权力的渴望、对成就的追求、对金钱的看法等。 “背景调查”的智慧运用： 除了直接观察，如何通过合法合规的途径，获取更全面的信息？本书将指导你如何巧妙地从过往的工作经历、教育背景、同事评价、甚至公开信息中，提炼出有价值的判断依据，避免片面化的认识。 3.警惕陷阱，避免盲区： “第一印象”的重塑： 很多人容易被第一印象所定型，而忽略了后续的观察。本书将分析第一印象的形成机制，并教你如何克服其带来的偏见，以更开放的心态去认识一个人。 “同理心”的边界： 适度的同理心有助于理解他人，但过度的感性判断可能导致失误。本书将阐述如何在保持客观性的前提下，运用同理心去体察人心。 “沉默成本”的规避： 即使识别出不适合的人，也要有勇气及时止损，避免沉没成本的不断累积。本书将提供一些关于如何处理用人失误的策略。 第二部分：用人——激发潜能的艺术大师 识人是基础，用人则是将人才转化为生产力的关键。用人得当，如虎添翼；用人失当，则可能毁掉大局。本书将为你打开一扇通往高效用人之路的大门。 1.人岗匹配：最合适的才是最好的 “量体裁衣”的原则： 并非所有优秀的人才都适合你的岗位。本书将强调“人岗匹配”的重要性，教你如何根据岗位需求，精准地匹配拥有相应能力、特质和动机的人。例如，一个需要极强执行力的岗位，不适合那些习惯于独立思考、难以接受指令的人；一个需要创新精神的岗位，则需要那些敢于挑战现状、乐于尝试新事物的人。 “扬长避短”的策略： 充分发挥每个人的优势，将他们的才能用在最能发挥价值的地方。本书将探讨如何识别和挖掘员工的隐藏才能，并设计更具挑战性和吸引力的任务，让他们在工作中获得成就感和归属感。 “动态调整”的灵活性： 人的能力和职业目标会随着时间而变化。本书将指导你如何定期评估员工的匹配度，并根据实际情况进行岗位调整或职责优化，确保人尽其才，才尽其用。 2.激励机制：点燃团队的内在驱动力 “物质激励”的精妙运用： 薪酬、奖金、福利是基础，但如何让它们发挥最大的效用？本书将探讨公平、透明、与绩效挂钩的薪酬体系设计，以及如何运用项目奖金、股权激励等方式，激发员工的长期投入。 “精神激励”的深层关怀： 远不止于物质，精神层面的认可与激励更能触及人心。本书将分享如何通过： 认可与赞赏： 及时、真诚的表扬，让员工感受到自己的价值被看见。 发展与成长： 提供培训机会、晋升通道，让员工看到未来的希望。 授权与信任： 给予员工自主权，让他们感受到被尊重和被信任。 目标与意义： 将个人工作与团队、组织目标联系起来，赋予工作更深远的意义。 “个性化激励”的艺术： 不同的人有不同的需求和动机。本书将引导你深入了解团队成员的个体差异，并根据他们的特点设计个性化的激励方案，实现“一人一策”的精准激励。 3.知人善任：发掘隐藏的潜力股 “伯乐”的慧眼： 如何在众多人才中，识别出那些具备高潜力的“明日之星”？本书将提供一套识别高潜力人才的标准和方法，帮助你发现那些可能被忽视却具备巨大发展空间的人。 “培养与赋能”的责任： 识别出高潜力人才只是第一步，更重要的是对其进行培养和赋能。本书将分享如何为他们提供导师指导、挑战性项目、轮岗机会等，帮助他们快速成长，承担更重要的责任。 “用人之长，容人之短”的智慧： 每个人都有自己的短板，关键在于如何通过合理的安排，让他们的长处得以最大程度的发挥，而短处的影响被降到最低。本书将深入探讨如何构建一个包容且高效的团队协作环境。 第三部分：管人——构建高效协作的指挥官 管理，是将一群人凝聚成一股力量，共同实现目标的过程。有效的管理，能够激发团队的潜力，提升整体效能，避免内耗与混乱。 1.目标管理：清晰指引，统一方向 “SMART原则”的落地： 如何设定清晰、具体、可衡量、可达成、有时限的目标？本书将为你提供一套实操性的目标设定方法，确保团队成员理解并认同团队的整体目标。 “ OKR与KPI”的融合与应用： 掌握目标与关键结果（OKR）和关键绩效指标（KPI）的应用场景，如何有效结合，实现战略目标与日常执行的统一。 “目标分解与责任到人”： 将宏大目标分解为可执行的任务，并明确每个人的职责，确保责任到位，不留空白。 2.沟通机制：畅通无阻，信息共享 “倾听的艺术”： 真正有效的沟通，始于有效的倾听。本书将教你如何用心倾听，理解员工的真实想法，化解潜在的误会。 “反馈的智慧”： 如何给予建设性的反馈，既能指出问题，又能激励改进？本书将提供反馈的原则、技巧和常见误区的规避方法。 “信息对称”的原则： 确保关键信息在团队内部的及时、准确、透明地传递，避免信息孤岛和谣言传播。 “冲突管理的艺术”： 冲突在团队中不可避免，关键在于如何将其转化为积极的力量。本书将分享处理团队冲突的策略，引导团队成员理性沟通，找到共赢的解决方案。 3.团队建设：凝聚合力，共创辉煌 “信任基石”的搭建： 信任是团队合作的基础。本书将分享如何通过透明度、一致性、可靠性等行为，逐步建立团队成员之间的信任。 “文化塑形”的力量： 积极健康的企业文化能够引导员工的行为，凝聚团队的力量。本书将指导你如何识别、塑造和维护有益于团队发展的文化。 “赋能式领导”的实践： 领导者并非事必躬亲，而是要通过赋能，让团队成员能够独立思考、自主决策，从而释放更大的能量。 “危机应对”的领导力： 在面临挑战和危机时，领导者的沉着、果断和担当，能够稳定军心，带领团队走出困境。 结语： 识人、用人、管人，是领导者、管理者永无止境的修炼之路。本书提供的不仅是方法与技巧，更是一种思维模式的转变，一种对人性的深刻理解，一种对团队价值的极致追求。愿你通过本书的学习，能够拥有“识人之明”，掌握“用人之道”，并成为卓越的“管人之才”，在实现个人价值的同时，也为团队、为组织，乃至为社会创造更大的福祉。
这本所谓的“经典给力版”的书，读完之后我最大的感受就是，它仿佛是一个老旧的、知识点罗列式的教科书，被硬生生地塞进了一个追求“给力”的新外壳里。作者似乎花费了大量篇幅去堆砌那些耳熟能详的管理学理论，试图通过密集的术语和引文来营造一种权威感，但实际上，这种堆砌带来的不是深度，而是疲劳。每当我翻开新的一页，期待能看到一些打破常规、直击人心的洞察时，迎接我的往往是又一段对我来说早已泛滥的概念解释。比如，关于“授权”的讨论，它用了将近三页的篇幅去分析各种模型，但我真正想知道的——在面对一个极度依赖个人表现的团队时，如何真正做到有效授权而不失控——却只是被草草带过，没有给出任何可以落地操作的细节。阅读过程更像是在进行一场枯燥的文献综述，而非与一位经验丰富、能够指点迷津的导师进行对话。如果说“识人”是建立在对人性的深刻理解之上，那么这本书似乎停留在对“人”这个符号的机械化操作层面，缺乏温度和人情味，让人感觉作者本人或许从未真正与形形色色的下属共事过。