《文化要软 制度要硬》 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

基本信息

书名：《文化要软 制度要硬》

定价：39.00元

作者：姜岚昕

出版社：中华工商联合出版社

出版日期：2012-11-01

ISBN：9787515802701

字数：

页码：

版次：1

装帧：软精装

开本：16开

商品重量：0.499kg

编辑推荐

每个企业都有一个软肋，一触即痛，这就是文化。
每个企业都有自己的筋骨，动它即伤筋动骨，这就是制度。
光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力；光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘。所以，文化与制度，企业的两肋，缺一不可。

内容提要

为什么不同的人能发出同一个声音？
凭什么凝聚团队万众一心？
用什么牵引团队的思想？
靠什么让团队行为统一？
只有一个共同的答案——的企业文化。
因为文化可以建立信仰、凝聚人心、牵引思想、统一行为！
为什么总有下属敢于叫板？
为什么总有大批人在养病状态？
为什么小圈子总是无法打破？
为什么制度没有神圣性？
只有一个共同的答案——糟糕的企业制度
因为制度是团队的共识，神圣不可侵犯；制度是企业的筋骨，漠视制度就是伤筋动骨。
所以光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力；光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘。
如何解决文化与制度之间的平衡？敬请关注姜岚昕老师继热销的《领导解放企业重生》之后又一力作《文化要软制度要硬》。翻开这本书，就能让您拥有软硬兼施的秘密武器，双向组合，将团队打造到，再创令人敬重瞩目的商业奇迹。

目录

序篇 精神与体魄：该软的软，该硬的硬
章 软与硬：打造企业治理的平衡
文化是软的，制度是硬的。只有软硬兼施，才能将企业治理到。
一、软硬兼施，刚柔并济
二、文化软在哪，怎么软
三、制度硬在哪，怎么硬
第二章 温与湿：培育企业的孵化条件
文化似湿度，制度像温度，只有温湿结合，才能把企业绩效发挥到淋漓尽致。
一、温湿结合，相得益彰
二、文化，发挥“润物细无声”的功效
三、制度，具有“规范行为”的功能

上篇 企业帝国：创立一个教派般的企业文化
第三章 神圣使命：激发团队的无限动力
心中有神，如同神助；心中无神，生命乏力。
一、创建触动人心的神圣使命
二、“为什么”比“做什么”更重要
三、坚守使命，大爱于心
第四章 宏伟愿景：凝聚企业的核心价值观
使命是让一个企业知道为什么而做，愿景是让一个企业知道未来做成什么样，核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做，要让一群人发出同一个声音，只有一条路——统一企业的核心价值观。
一、吸引人心的宏伟愿景
（一）企业愿景是什么
（二）设计出吸引人心的宏伟愿景
（三）将愿景做到
二、统一人心的价值取向
（一）谁听企业的话
（二）提炼企业核心价值观
（三）核心价值观的转化
第五章 强大理念：给团队的执行力插上翅膀
企业倡导什么理念，团队行为就靠近什么；企业反对什么理念，团队的行为就远离什么。文化一旦融入团队的心智，会自动引发团队的行为。
一、理念是企业文化的枝干
二、打造理念的非权力影响力
（一）工作理念
（二）团队理念
（三）用人理念
（四）管理理念
（五）品质理念
（六）薪资理念
（七）节约理念
三、理念体系的提炼与提升
四、让企业文化理念落地生根

下篇 战无不胜：锻造一支知行合一的狼性团队
第六章 好体魄：修练筋骨，百炼成钢
制度是团队的共识，神圣不可侵犯；制度是企业的筋骨，漠视制度就是伤筋动骨。重大的制度要升级为企业的基本法，视之为制度中的制度。
……
后记

作者介绍

姜岚昕
世华智业集团董事长
北京华夏管理学院院长
北京中新企业管理学院名誉院长
华夏经济园首席架构师
北京大学民营经济研究院院长顾问
总裁*教练
世界华人总裁协会会长
中华慈善总会宣传大使
企业家、教育家、管理咨询专家、慈善家、演讲家。他曾出版过《领导解放企业重生》《感觉》《用心》《油》《魂》《管控》《增长》等九部专著和《文化要软制度要硬》《领导解放企业重生》《管控》《企业增长的新引擎》等九套教学光盘；他被企业家誉为“总裁*教练”，他还是岚昕大爱基金、华夏教育基金、世华大爱基金等多项慈善公益基金的发起人和创建人；他总是在各种险情、灾情的时间伸出援助之手，累计向公益组织和弱势群体捐款超过5000万元；他同时也是中华慈善总会慈善宣传大使、中国扶贫基金会扶贫宣传大使，他以大爱天下之心创办了中国的所免费大学，倾力终身推动教育慈善事业，并因此受到多位党和人的亲切接见和高度赞誉；他先后被评为“中国教育行业十大风云人物”“中国*社会责任感企业家”……
姜岚昕老师创办的系列高端总裁课程包括：总裁执行风暴、总裁管控风暴、总裁行销风暴、总裁演说风暴、董事长战略风暴、董事长智力风暴、企业文化咨询风暴等。

文摘

序言