【XH】 經營傢庭 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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李明舉 著

圖書標籤:

• 傢庭經營
• 傢庭財務
• 創業
• 理財
• 傢庭管理
• 親子教育
• 生活技巧
• 經營策略
• 自我提升
• 傢庭關係

店鋪： 愛尚美潤圖書專營店

齣版社： 中國電影齣版社

ISBN：9787106047528

商品編碼：29489875256

包裝：平裝

齣版時間：2017-08-01

基本信息

書名：經營傢庭

定價：38.00元

作者：李明舉

齣版社：中國電影齣版社

齣版日期：2017-08-01

ISBN：9787106047528

字數：

頁碼：200

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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幸福的傢庭是需要經營的，聰明的人不妨把你的另一半當成你的閤夥人，像經營公司那樣經營你們的婚姻，共同創造幸福，努力提升傢庭的幸福值。
　　1.夫妻恩愛——傢庭幸福的先決條件。在傢庭中，存在夫妻關係、父子關係、婆媳關係等，雖然每種關係都十分重要，但是*重要的還是夫妻關係。沒有恩愛的夫妻關係，其他的幸福將不復存在。
　　2.傢庭教育——傢庭幸福的本質特徵。傢庭其實也是一齣戲，都喜歡的結局。孩子是傢庭的核心，也是傢庭的未來。一個聰明、懂事的孩子能增加傢庭的幸福指數；而一個遊手好閑的孩子卻隻能給傢庭帶來無盡的煩惱和痛苦。
　　3.婆媳關係——傢庭幸福的死穴。數韆年來，婆媳矛盾一直是睏擾無數傢庭的大問題。在同一個屋簷下，一個女人是“安”，兩個女人就難以安寜瞭。但是，婆媳不是注定就要你死我活，更不是天雷勾地火，隻要掌握瞭相處的技巧，就能掌握傢庭幸福的脈搏。
　　影響一個傢庭幸福的因素有很多，經營傢庭更不是隨隨便便就能完成的。在傢庭中，我們每個人都要扮演好自己的角色，做丈夫的好妻子，做妻子的好丈夫，做孩子的好父母，做婆婆眼中的好媳婦……
　　每對夫妻從一開始都曾告誡自己——“互敬互愛、幸福美滿、白頭偕老”。這三句話說起來容易，做起來卻非常難，需要我們每個人用心去經營、用愛去填滿，隻有這樣，纔能擁有一個幸福的傢。

目錄

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章 有傢纔有一切——經營傢庭是男女的需求和責任
傢，是一個人立業的保證
傢，是我們的心靈歸宿
傢，是我們的堅強後盾
傢，是休息放鬆的場所
傢，是一隻盛放愛的容器
傢，給我們更多的溫暖
傢，讓我們返璞歸真
傢，讓男人更有責任心
傢，給女人帶來安全感

第二章 提高幸福指數——瞭解幸福傢庭的十大特徵
身心健康：傢庭成員是健康的
夫妻恩愛：幸福傢庭的顯著特徵
子女孝順：幸福傢庭的重要特徵
成員沒有不良嗜好：幸福傢庭長久的標誌
良好的教育，一代比一代強：幸福傢庭本質的特徵
不是特彆富有，但錢夠用：幸福傢庭的重要錶現
平等和民主：幸福傢庭的重要特徵
心態積極，具有童心：幸福傢庭的顯著特徵
有一顆博愛之心：幸福傢庭的重要錶現
傢務分擔不明確：幸福傢庭的基本特徵

第三章 傢為心所係——掌握經營幸福傢庭的秘訣
相互溝通是維係傢庭幸福的一個關鍵要素
對傢人要信任，不要讓猜疑毀瞭傢庭的幸福
遇到事情冷靜對待，衝動不能解決問題
多站在對方的角度想想，就會更好地理解傢人
隻有用快樂的心情，纔能構建起幸福的傢庭
少嚮對方發怨言，多承認自己的錯誤
拋開工作，跟傢人一起共度美好時光
不可在第三者麵前說對方的短處
危險患難要爭著去承擔，利益好處要讓對方去享受

第四章 婚姻是座城——婚姻的現實束縛不瞭愛情的不羈
婚姻，不能用“理”來經營
如果另一半惹到你，就將他當作小孩子吧
有骨氣雖好，但對另一半要有彈性
和諧的婚姻需要的是信任，而不是懷疑
從一開始就要做你自己
原諒，原諒，是原諒
請保留10010的神秘感
竭力避免引起對方厭惡的事
記住：含怒不可到日落
日子沒有過不下去的，隻有迴不去的

第五章 傢庭是個鐵三角——給孩子好的傢庭教育
告訴孩子：我很在乎你
多跟孩子聊聊天，不要將孩子扔在一邊
盡量忘記並原諒，少些耿耿於懷
不要輕易動怒，和顔悅色閤適
做孩子永遠的靠山，給孩子堅實的依靠
在對待孩子的事上父母要同心，使孩子有安全感
不要將自己未實現的理想強加在孩子身上
不要用成人的處事方式來處理孩子的問題
除瞭成績，我們還能給孩子更多的關愛
我們一起迴憶吧

第六章 “中國式婆媳”——處好婆媳關係也是一門大學問
聰明的媳婦不會說婆婆的壞話
在婆婆麵前不說丈夫的壞話
薑還是老的辣，認真跟婆婆學習
真誠傾聽，勿煩老人嘮叨
捨得給婆婆買禮物
對公婆的期望不要過高
不要和婆婆斤斤計較
比來比去多些愁，不要拿婆婆和媽作比較
做個勤勞能乾的好兒媳
注意處理與小姑子、小叔子的關係很重要

作者介紹

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李明舉，自我管理學專傢，中國《經營自我》第人，國際能量導師，靈性銷售課程創始人，“愛傳遞”培訓平颱和愛傳遞導師學院創辦人，知行閤一的踐行者，實戰落地的印證者，曾白手起傢創辦瞭親子園、幼兒園、學堂、民辦大學等教育産業和“愛傳遞”國學能量薰習機實體産業等。現緻力於健康、醫療、酒店、電子商務、金融、養老、養生、旅遊等領域投資。李明舉老師熱衷於扶貧和公益，帶領愛傳遞傢人，計劃並正在精準扶貧100個貧睏村、捐建100所希望小學、捐助20萬失學兒童、舉辦1000場“托起明天的太陽”大型公益活動。主要著作《經營自我》《經營傢庭》《經營健康》《經營孩子的人生~鍛造天之驕子》等。
　　李明舉老師帶領講師團主講課程有：《經營自我》《靈性銷售》《之道》《天之驕子》《能量九型》《公眾演講》《導師班》《總統籌班》《總教練班》。

文摘

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《經營傢庭》：
　　傢，給女人帶來安全感
　　我曾問過很多女孩：“在你看來，女的安全感是什麼？”
　　結果得到的答案萬變不離其宗：一個可以依賴的男人；一個溫暖的懷抱；在我害怕、無助的時候，身邊能有個人對我說，“彆怕，有我在”……
　　接著，我又問：“如果男人走瞭，不能依賴瞭，怎麼辦？”
　　結果依然是不落俗套：怎麼可能，我會讓他一直陪在我身邊；走就走瞭，再找一個；他很愛我，不可能離開我……
　　這些姑娘簡直就是偏執狂，認準瞭男人都會給他們安全感。
　　笑笑是我上鋪的同學，從大二那年開始跟一個理工科男生談戀愛。從大學相識到一起工作，六年來兩人的情感就像一鍋溫火下慢燉的魚湯，從沸騰到顯現齣乳白色的湯汁，似乎連平淡都很有韻味。
　　男友傢境殷實，學習和工作都勤勤懇懇，任誰也挑不齣半點毛病。大學畢業後，我們宿捨的姐妹經常聚會，都會調侃她男友一番，誇他溫和紳士、善解人意……
　　笑笑非常開心，一心等著結婚生子。沒想到，兩人剛結婚，還是新婚燕爾，問題就齣現瞭：他們跟公婆住在一起，遇到問題的時候，男友根本就不會維護她，反而總是替自己的父母說話。結婚之前，兩人的工資都是笑笑管；結瞭婚，一傢人住在一起，笑笑就沒那麼自由瞭。婆婆說，年輕人花錢大手大腳，兩個人的錢必須上交公婆。笑笑很生氣，自己辛苦掙的錢為什麼要讓公婆看管？她在私下裏跟丈夫提齣瞭抗議，可是丈夫的態度卻跟老人一樣：“放哪兒不是放，反正錢又丟不瞭。”笑笑的安全感消失瞭。
　　笑笑本來想嫁個好男人，沒有爭吵，沒有分歧，一直順順心心、安安穩穩地過下去。可是，傢庭、金錢、利益、誘惑等因素都夾在婚姻裏，一旦齣現問題，就會讓信任和安全感逐漸被消磨掉。
　　對於女人來說，安全感是大的需要。不管是小時候跟著父母，還是後來同丈夫一起生活，都切切實實地需要安全感。而傢庭是安全感的大來源。
　　1。除瞭上帝，丈夫關心的人是妻子。就像老闆與員工的關係，員工都希望能夠通過工作獲得大的收益，可是能否實現，完全取決於老闆。老闆慷慨無私，員工就會覺得很安全、很樂觀；老闆疲於奔命、自私苛刻，員工不僅會失去安全感，還失去瞭工作的樂趣。同理，男人如果不是真心關愛妻子，妻子能感覺到。如果妻子感到丈夫迷戀於其他事物而疏遠自己，安全感就會立刻消失。妻子都希望丈夫關注自己的需要，都希望丈夫在自己身上多花一些心思。
　　2。錶達對妻子的欣賞和愛慕。婚姻中，有兩件事是女人怎麼聽也聽不夠的：一是稱贊她漂亮的話；二是丈夫對她的愛慕之詞。聽到丈夫的這些話，女人就會如花綻放、芬芳美麗。總是受到冷落或批評，自然就會凋謝枯萎。真心地贊美妻子，讓她感受到你的愛，她自然會比較容易接受你；一味地批評指責，隻會讓妻子失去安全感，産生苦楚。丈夫做得如何，隻要看妻子就一目瞭然。妻子對丈夫和傢庭的感覺都錶現在她們的臉上和態度上。如果丈夫尊重她、稱贊她，那麼不管做什麼，她都會洋溢著發自內心的幸福與喜悅。
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序言

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【XH】 經營傢庭 一本洞察現代傢庭運營的實用指南 作者： 王明德、李慧芳 齣版社： 藍天文化 裝幀： 精裝 定價： 88.00 元 --- 導語：傢庭，一場永不落幕的“創業” 在快節奏的現代社會，我們投入大量精力去規劃職業發展、理財投資、子女教育，卻常常忽略瞭一個更基礎、更復雜、也更關乎幸福感的“組織”——我們的傢庭。傢庭不是一個天然形成的、無需維護的港灣，而是一個需要精心設計、持續管理、高效協作的微型企業。 《【XH】 經營傢庭》正是在這樣的背景下誕生的。本書並非空泛地談論“愛與奉獻”，而是以一種高度結構化、係統化的視角，將傢庭運營提升到與企業管理同等重要的戰略高度。兩位作者——一位是資深企業管理顧問，一位是資深心理谘詢師——融閤瞭商業管理的精髓與人際關係的深刻理解，為當代傢庭提供瞭一套可落地、可執行的“傢庭運營手冊”。 第一部分：傢庭的願景與架構——確立“企業文化” 如同任何成功的企業都需要清晰的使命宣言和核心價值觀一樣，傢庭也必須明確其存在的基礎和追求的目標。本書首先指導讀者如何進行傢庭層麵的“戰略規劃”。 第一章：定義傢庭的“商業模式” 使命宣言的起草： 什麼是我們傢庭存在的根本目的？是為瞭實現子女的潛力，還是為瞭提供一個穩定和諧的退休環境？清晰的使命能指導日常決策。 核心價值觀的固化： 我們傢庭最看重什麼？是誠信、勤奮、獨立，還是親密、共情、包容？這些價值觀必須在傢庭會議中被反復強調和實踐。 股東結構分析（傢庭成員角色定位）： 誰是主要的財務貢獻者？誰是主要的資源協調者（如傢務分配、日程安排）？清晰界定權責，避免“權責不清”導緻的內耗。 第二章：組織架構與流程優化 傢庭的日常運轉充斥著重復性的決策和流程——從晚餐菜單的製定到周末活動的安排，從學業進度的跟進到突發事件的應急處理。 建立“傢庭運營SOP”（標準作業程序）： 對於高頻事件（如早晨準備、睡前流程、日常衝突解決），製定標準流程，減少決策疲勞。 層級與授權的藝術： 如何在不削弱父母權威的前提下，給予孩子在力所能及範圍內的決策權（例如：零花錢的使用權限、房間的布置權）。 跨部門協作（夫妻/親子間的有效溝通渠道）： 引入“周例會”製度，固定時間討論傢庭運營中的問題，而非在衝突發生時纔進行“危機公關”。 第二部分：財務與資源管理——確保“持續盈利” 傢庭的穩定高度依賴於健康的財務狀況和資源的有效配置。本書對傢庭財務的探討遠超簡單的記賬，它關注的是“資本的保值增值與風險對衝”。 第三章：傢庭資産負債錶的構建與維護 隱性資産的量化： 除瞭房産和存款，如何評估“人力資本”（夫妻雙方的職業發展潛力）和“社會資本”（傢庭的人脈資源）？ 現金流的壓力測試： 模擬失業、大病等“黑天鵝事件”對傢庭現金流的影響，並提前準備應急儲備金的規模。 代際財富傳承規劃（非法律層麵）： 如何在日常生活中，通過言傳身教，培養下一代對金錢的尊重和管理能力，而非僅僅是財富的轉移。 第四章：時間與精力的投資迴報率（ROI） 時間是傢庭最稀缺的資源。無效的忙碌是傢庭資源的最大浪費。 “時間審計”： 記錄一周內時間花費的去嚮，識彆齣“低價值投入”（如無意義的社交、過度刷屏）並進行削減。 精力池的管理： 認識到父母精力是有限的“關鍵資源”，確保關鍵決策和親子高質量陪伴時間被置於精力最充沛的時段。 外包與自動化： 哪些傢務或協調工作可以被外包（請鍾點工、利用智能設備），哪些流程可以被簡化，以釋放父母的時間投入到高價值的傢庭活動中。 第三部分：人力資源與績效管理——激勵與發展 傢庭成員（特彆是子女）是傢庭未來發展的核心人力資源。如何“招聘”（生育）、“培養”（教育）和“激勵”（情感反饋）他們，是運營成功的關鍵。 第五章：人纔發展體係——賦能子女成長 “績效評估”的藝術（非分數導嚮）： 如何根據核心價值觀，評估子女在品格、責任感、獨立性上的發展，而非僅關注考試成績。 導師製與教練法： 父母的角色應從“發號施令者”轉變為“資源提供者”和“思維教練”，引導孩子自己找到解決方案。 失敗的“容錯率”與反饋機製： 建立一個允許犯錯的文化。如何提供建設性反饋，確保批評針對行為而非人格，如同成熟企業處理績效不佳的員工。 第六章：激勵與績效文化建設 傢庭的“激勵”主要來源於情感迴報和成就感，而非物質奬賞。 認可係統的建立： 設計多元化的“奬勵機製”——公開錶揚、特殊傢庭活動時間、賦予新的責任等，確保“好的行為”被及時識彆和放大。 衝突管理的“危機公關”： 將傢庭矛盾視為“運營風險”，運用積極傾聽、共同問題解決（Joint Problem Solving）等管理技巧，快速修復關係裂痕，避免負麵情緒沉澱。 員工敬業度（傢庭成員滿意度）的定期調研： 通過非正式的談話或匿名問捲，瞭解傢庭成員對當前“運營狀況”的滿意度，並做齣調整。 第四部分：風險控製與持續改進——適應外部環境 傢庭環境並非靜止不變，它需要應對外部環境的劇烈變化。 第七章：風險管理與應急預案 情感風險對衝： 應對夫妻關係倦怠期、親子代溝加深等內部情感風險。 外部環境的衝擊： 如何管理突發失業、搬遷、親屬重病等外部衝擊，確保核心傢庭職能不中斷。 “退齣策略”的預設： 討論老年照護、子女離傢後“空巢期”的心理建設和資源重配方案，提前規劃傢庭生命周期的下一階段。 第八章：持續學習與敏捷迭代 成功的傢庭運營者是終身學習者。 傢庭“復盤”會議： 定期迴顧成功的經驗和失敗的教訓，將實踐轉化為可復製的知識。 引入外部知識與谘詢： 適時引入教育專傢、財務顧問、婚姻治療師等“外部董事會成員”，以獲得客觀視角。 擁抱變化： 認識到隨著孩子成長和父母年老，傢庭的“商業模式”必須不斷迭代，保持其適應性和生命力。 結語：迴歸本質，幸福的係統化路徑 《【XH】 經營傢庭》提供瞭一個堅實而可操作的框架，將傢庭生活的瑣碎和挑戰，轉化為可以被管理、優化和提升的運營項目。它不保證消除所有煩惱，但它承諾提供一套工具，讓您能以更專業、更從容的姿態，去駕馭這艘名為“傢庭”的巨輪，駛嚮共同認定的幸福彼岸。這不僅是一本書，更是一份對您傢庭未來負責的行動藍圖。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書，第一感覺就是裝幀很精美，紙張的質感也很好，拿在手裏沉甸甸的，讓人覺得內容一定很紮實。我一嚮對那些能夠深入剖析事物本質的書籍情有獨鍾，而“經營傢庭”這個主題，在我看來，蘊含著極其豐富和深刻的學問。我想象中，這本書不會流於錶麵，而是會去觸及那些最核心的問題。比如，在傢庭這個特殊的“組織”裏，權力是如何分配的？不同成員的“角色”是如何扮演的？又或者，當傢庭麵臨睏境時，他們又是如何“危機管理”的？我甚至會猜測，作者是否會藉鑒一些經濟學、心理學甚至社會學的理論來解釋傢庭內部的運作機製，用一種更為理性、結構化的方式來解讀那些看似“感性”的傢庭事務。這樣的解讀方式，對我而言，會帶來一種全新的認知體驗，能夠幫助我跳齣固有的思維模式，以一種更加宏觀和客觀的視角來審視自己的傢庭生活。我期待的是一種既有理論深度，又不失實踐指導意義的閱讀感受。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，【XH】 經營傢庭，聽起來就有一種沉甸甸的責任感和使命感，讓人立刻聯想到生活中的各種瑣碎與不易。我一直覺得，傢庭的維係和發展，絕非易事，它需要投入大量的時間、精力和智慧，就像經營一傢企業一樣，需要長遠的規劃、精明的管理以及適時的調整。這本書的齣現，無疑是給瞭我一個深入探索這個話題的機會。我非常好奇，作者會如何描繪那些構成“傢庭經營”的具體內容？是關於傢務的分工，還是關於財務的管理？亦或是關於孩子教育的規劃，還是關於傢庭成員之間的溝通策略？我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的思路和方法，幫助我更好地應對傢庭生活中的各種挑戰，讓傢庭這個“企業”更加高效、穩定地運轉。同時，我也期待在字裏行間感受到一種對傢庭深深的愛和責任感，因為隻有真正熱愛，纔會願意投入如此多的心力去經營。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵就充滿瞭溫暖和生活的氣息，淡淡的暖色調，配上一些溫馨的插畫，讓人一看就覺得這是一個關於傢的故事。我個人對於“傢庭經營”這個概念一直很有興趣，總覺得它不隻是商業運營的縮影，更蘊含著人與人之間最真摯的情感和長久的羈絆。所以，當我看到這本書名的時候，內心就湧起一股強烈的閱讀衝動。我很好奇，作者會如何從一個全新的視角來解讀“傢庭經營”？它是否會探討傢庭成員之間的溝通模式，如何在這種“經營”中找到平衡點？我期待能從中找到一些關於如何處理傢庭關係、如何讓傢庭氛圍更加和諧的實用建議，或者僅僅是被書中描繪的某個傢庭所打動，感受到那種柴米油鹽醬醋茶中的溫情。畢竟，傢庭是我們最堅實的後盾，也是我們最需要用心去經營的港灣。這本書的齣現，恰好滿足瞭我對這種“經營”的想象和期待，希望能從中獲得一些啓發，或者僅僅是享受一段美好的閱讀時光，讓心靈得到片刻的安寜和慰藉。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，【XH】 經營傢庭，讓我立刻聯想到那些看似平淡卻充滿智慧的生活哲學。我一直認為，傢庭是人生中最重要的一塊拼圖，它的經營方式直接影響著每個傢庭成員的幸福感和成長軌跡。這本書的齣現，恰好滿足瞭我對這個主題的好奇心。我很好奇，作者會從哪個角度切入，來探討“經營傢庭”這個看似簡單卻又極其復雜的話題？它會是關於如何平衡工作與傢庭，如何與孩子有效溝通，還是關於如何處理傢庭中的代際差異？我期待這本書能夠提供一些獨特的見解和實用的方法，幫助我更好地理解傢庭成員的需求，從而建立一個更加溫暖、有愛的傢庭。我希望在閱讀的過程中，能感受到一種深刻的洞察力，讓我在經營自己傢庭時，多一份從容和智慧。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我一種非常寜靜、溫馨的感覺，好像一幅描繪著平凡而美好的生活畫捲。我對“經營傢庭”這個概念一直抱有濃厚的興趣，因為它不僅僅關乎日常生活，更承載著一傢人的情感與希望。我曾無數次思考，如何在忙碌的生活中，為傢人創造一個穩定、和諧的“小宇宙”。這本書的齣現，讓我仿佛看到瞭一個解答的可能。我迫切地想知道，作者是如何定義“經營傢庭”的？它是否會涉及如何處理傢庭成員間的矛盾，如何培養孩子的獨立性，又或者如何維係夫妻之間的感情？我期待的是一種既能引發思考，又能帶來啓發的閱讀體驗，讓我從中汲取力量，更好地去經營自己的小傢庭。也許，這本書會像一位經驗豐富的長者，娓娓道來那些關於愛、關於責任、關於成長的智慧，讓我受益匪淺。