具體描述
基本信息
- 商品名稱：房地産項目運營*佳實踐(第2版)/明源地産研究係列叢書
- 作者：編者:徐穎//吳浪雄|總主編:姚武
- 定價：66
- 齣版社：中信
- ISBN號：9787508671543
其他參考信息（以實物為準）
- 齣版時間：2017-01-01
- 印刷時間：2017-01-01
- 版次：1
- 印次：1
- 開本：16開
- 包裝：平裝
- 頁數：399
- 字數：343韆字
編輯推薦語
在去庫存背景下的分化格局，房地産行業如何在新的浪潮中占得一綫先機，如何根據房地産業的新形勢從運營齣發，從管理發力，防範項目運作過程中的風險，提升企業的綜閤效率，是值得業界人士深思的問題。 徐穎、吳浪雄主編的《房地産項目運營*佳實踐(第2版)》聚焦地産百強企業中的管理與成長標杆，深入地産企業的一綫，剖析運營管理過程中的難、關、痛，以實戰為本，探究運營管理的有效方法、手段，提煉齣可供直接參考、藉用的房地産運營管理模式。
目錄
第二版序
**版序
第一章 項目運營：規模發動機與利潤監控者
第一節 為什麼需要項目運營管理
一、內憂外患，項目運營管理提速勢在必行
二、新銳房企暗度陳倉，運營管理碩果纍纍
三、運營管理：規模發動機與利潤監控者
第二節 項目運營管理是什麼
一、房地産項目運營管理的發展曆程
二、房地産項目運營管理的基本定義
三、房地産項目運營管理的真正內涵
第三節 項目運營管理怎麼做
一、理論篇：PMBOK項目知識管理九大體係
二、體係篇：構建項目運營“雙PDCA”管理體係
三、落地篇：構建“144”項目運營管理平颱
第二章 房地産項目組織模式選擇與管控
第一節 房企集團管控模式選擇
一、解讀房地産行業的集團管控模式
二、房企集團管控模式構建思路
第二節 房企項目組織模式匹配
一、常見的三種項目組織模式
二、房企項目組織模式選擇與典型比較
第三章 項目投資收益跟蹤管理
第四章 房地産項目計劃管理
第五章 房地産項目運營會議決策管理
第六章 房地産成本管理
第七章 房地産項目營銷管控體係
第八章 房地産項目運營績效管理
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