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高绩效教练（原书第4版）

前言 
第一部分 
教练的原理 
第1章 什么是教练 
第2章 作为教练的管理者 
第3章 改变的本质 
第4章 教练的本质 
第5章 有效的问题 
第6章 提问的顺序 
第7章 目标设定 
第8章 什么是现状 
第9章 你有什么选择 
第10章 你要做什么 
第二部分 
教练的实践 
第11章 什么是绩效 
第12章 学习与快乐 
第13章 激励与自信 
第14章 目的和意义的教练 
第15章 反馈和评价 
第16章 团队发展 
第17章 教练团队 
第18章 克服教练障碍 
第19章 教练的多重益处 
第三部分 
高绩效的领导力 
第20章 领导者的挑战 
第21章 领导力基础 
第22章 领导的特质 
第四部分 
通过超个人教练实现转型 
第23章 情商 
第24章 超个人心理学工具 
第25章 未来教练的焦点 
附录九点练习的解决方案 
致谢 
参考文献 

潜力量：GROW教练模型帮你激发潜能

前言
第一部分　规范与原则
为什么获得更多知识并不是成为一名优秀的经理、高管、员工和父母的关键方法？
第1章
顿悟 ∥ 2
由外到内 ∥ 4
由内到外 ∥ 7
180度大转变 ∥ 10
三种表现落差 ∥ 12
从网球场到全球各大公司 ∥ 13
问题与思考 ∥ 14
如何利用“知识、信念、热情和专注”来创造高水平表现？如何释放自己的“知识、信念、热情和专注”？
第2章
表现的本质 ∥ 16
表现模型 ∥ 17
信念、热情和专注的来源 ∥ 18
他人的指令对我们的影响 ∥ 21
释放信念、热情和专注 ∥ 22
信念 ∥ 24
热情 ∥ 28
专注 ∥ 30
三要素都需要 ∥ 33
结论 ∥ 34
问题与思考 ∥ 34
什么因素阻碍了人们表现的大幅提升？如何消除这些阻碍？
第3章
消除干扰 ∥ 36
恐惧的干扰 ∥ 37
创造专注 ∥ 40
专注的重要影响 ∥ 45
问题与思考 ∥ 47
第二部分　流程
用一个简单的流程就可以创造专注、加快决策速度并提升人们在人生各个方面的表现。
第４章
利用GROW模型创造专注 ∥ 50
GROW模型 ∥ 51
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