发表于2024-12-23
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《执行:如何完成任务的学问(珍藏版)》
改变了管理者运营企业方式的全球畅销书执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂
执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程(人员、战略和运营计划)结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。
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领导力发展的圣经
领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用,是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南
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学会商业通用语言,掌握企业经营的关键要素,帮助各层级领导提升商业智慧
《客户说:如何真正为客户创造价值》
颠覆现有模式,重新定义销售,推动组织变革,获取持久回报
管理大师拉姆查兰毕生遵循的至高商业准则和人生信条
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《求胜于未知》是查兰在其近年的多部著作中,*为看重的一部。
你会发现,这本书中的实战案例特别丰富,许多全球知名企业及企业家都有所提及。由于其中很多是查兰多年的老朋友,这种近距离的独特视角尤其弥足珍贵。比如,你会看到韦尔奇、乔布斯以及拉里·芬克(美国规模**的投资管理集团贝莱德公司的CEO)是如何随时随地寻求新知、如何亲力亲为地学习提高的。
而且,更为难能可贵的是,查兰在本书中将自己几十年的私房经验也都毫无保留地与广大读者进行了分享。比如,在这个信息爆炸的时代,读什么、怎么读才能更有效地把握外部环境的发展动向、提升自己敏锐的洞察力呢?查兰自己是从三种读物入手,即《金融时报》《华尔街日报》及《经济学人》杂志,会重点关注有什么新动向,并会深入思考这究竟意味着什么,对相关各方会产生什么影响,有没有可能引发颠覆性的市场巨变等。
《高管路径:卓越领导者的成长模式》
现在传统的领导人才培养模式已经失效,在循序渐进晋升至高管的人,已经无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战,我们需要新的卓越领导人培养模式
《游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长》
CEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆?查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范
游戏颠覆者的定义
1.一个战略家,他目光长远,改变自己公司参与的游戏,或者构思一个完全不同的新游戏。
2.一个创造者,他通过创新持续获得内生性增长,并且不断提高利润率。
3.一个领导者,他懂得CEO不是老板,消费者或者客户才是老板。
4.一个推动者,他用创新推动一家企业从战略到组织,从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。
5.一个整合者,他把创新当作一个完整的流程,而不是一系列分散的步骤。
6.一个突破者,他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务,挣脱同质化的镣铐。
7.一个人文主义者,他坚定地认为创新是一个社会过程;他明白技术并非创新的*关键,而人际交往,即人们的交谈与合作方式,对创新也至关重要。
《卓有成效的领导者:8项核心技能帮你从优秀到卓越》
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