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英国皇家采购与供应学会 著

图书标签:

• 采购管理
• 供应链管理
• 供应策略
• 采购策略
• 成本控制
• 风险管理
• 谈判技巧
• 物流管理
• 运营管理
• 战略管理

店铺： 墨砚聚客图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111471844

商品编码：28493722237

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-07-01

内容介绍
     采购工作的核心是实现资金价值，满足组织要求 。英国皇家采购与供应学会所著的《采购与供应策略 》主要包括四部分内容：采购中的成本控制与各种可 行方案的指定、各种规格及关键绩效指标的设计、正 式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包 ，帮助采供与供应业务从业人员掌握在采购中实现资 金价值的各种策略与方法。     

关联推荐
采购中实用的成本管控、绩效考核方案
　　采购中的成本控制与各种可行方案的制定、各种规格及关键绩效指标的设计、正式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包 
目录
前言 《采购与供应策略》考试大纲 教材使用说明 D一章 商业需求及采购决策 D一节 什么是商业需求 D二节 采购周期 D三节 采购情景 D四节 进行商业论证 D五节 商业论证的标准 本章小结 自测题 D二章 估算成本和价格 D一节 关于成本和价格的市场数据 D二节 理解供应商定价机制 D三节 理解成本 D四节 全生命周期成本 D五节 成本估算及预算 本章小结 自测题 D三章 运用财务预算 D一节 财务预算的目的 D二节 编制预算 D三节 绩效与预算控制 D四节 处理预算偏差 D五节 现金预算操作 本章小结 自测题 D四章 明确采购要求 D一节 什么是规格 D二节 规格的类型 D三节 一致性规格 D四节 性能规格 D五节 服务的规格 D六节 可持续的规格 本章小结 自测题 D五章 制定有效的规格 D一节 起草规格 D二节 进行市场对话 D三节 制定规格所需的信息 D四节 标准化 D五节 社会和环境标准 D六节 信息保障 本章小结 自测题 D六章 确定关键绩效指标 D一节 合同的绩效测量指标 D二节 设定关键绩效指标 D三节 典型的关键绩效指标 D四节 服务水平协议 D五节 服务质量的测量指标 本章小结 自测题 D七章 理解合同条款 D一节 合同及合同条款 D二节 明示条款与默示条款 D三节 标准商务条款 D四节 合同模版 D五节 解读关键条款 D六节 道德供应源搜寻与供应的关键条款 本章小结 自测题 D八章 评估定价方法 D一节 什么是“合适的价格” D二节 价格表 D三节 固定定价法 D四节 基于成本的定价安排 D五节 支付条款 本章小结 自测题 D九章 外包 D一节 “自制还是购买”的决策 D二节 什么是外包 D三节 外包的发展 D四节 外包的风险、成本及收益 D五节 哪些应D外包 本章小结 自测题 D十章 规划外包采购 D一节 外包的商业论证 D二节 外包的流程 D三节 外包合同条款 D四节 影响雇用条款的法规 D五节 建立外包的撤出计划 本章小结 自测题 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应策略 （课程代码：12372）样卷 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应策略 （课程代码：12372）样卷参考答案

《供应链韧性与创新：在不确定性时代构建可持续竞争力》 内容简介 在这个充满瞬息万变的全球经济环境中，企业面临着前所未有的挑战：地缘政治的动荡、气候变化的严峻考验、技术的指数级迭代以及消费者需求的快速演变。传统意义上的供应链管理，侧重于效率和成本优化，已不足以应对这些复杂而动态的风险。当今，构建一个既能抵御冲击、又能拥抱变革的“韧性”供应链，并在此基础上持续创新，已成为企业赢得未来竞争的关键。 《供应链韧性与创新：在不确定性时代构建可持续竞争力》是一部深入探讨如何通过战略性的供应链设计、精细化的运营管理以及前瞻性的技术应用，来提升企业在复杂多变环境下的生存能力和增长动力的权威指南。本书并非对既有采购与供应理论的简单罗列，而是着眼于未来的趋势，提供一套系统性的方法论，帮助企业从根本上重塑其供应链能力，实现可持续的竞争优势。 核心理念与内容框架： 本书将围绕“韧性”与“创新”两大核心支柱展开，并在此基础上构建出一套全面的战略和战术体系。 第一部分：重塑供应链的韧性基石 本部分将深入剖析当前全球供应链面临的主要风险，并提出一系列构建韧性供应链的策略。 理解不确定性：风险识别与情景规划 新兴风险图谱： 详细分析地缘政治风险（贸易战、区域冲突）、自然灾害（极端天气、流行病）、网络安全威胁、原材料价格波动、劳动力短缺等多种可能影响供应链的因素。 多维度情景构建： 学习如何构建多种未来可能发生的情景，并评估不同情景下供应链的脆弱性。这将超越简单的“最佳/最差”情景，而是考虑更复杂的组合效应。 风险评估矩阵与预警系统： 介绍如何建立有效的风险评估模型，并设计基于数据的预警系统，实现风险的早期识别与应对。 构建多层次的弹性网络： 多元化供应源与区域化布局： 探讨如何打破对单一供应商或单一地区的过度依赖，通过“中国+N”或“全球+区域”等多元化策略，以及将部分生产和服务能力转移到更靠近消费市场的区域，来降低运输中断和政治风险。 战略性库存与缓冲策略： 重新审视库存管理的意义，不仅仅是成本考量，更应是风险缓冲。介绍如何在关键节点设置战略性安全库存，并采用更灵活的库存模式，如“按需生产”与“预测性补货”相结合。 纵向整合与协同深化： 探讨企业在关键环节进行选择性纵向整合的价值，以及与上下游伙伴建立更深层次战略联盟，实现信息共享、风险共担和价值共创。 敏捷化与可追溯的运营体系： 流程的数字化与自动化： 强调通过引进先进的物联网（IoT）、机器人技术、自动化仓储系统等，提升供应链各环节的运作效率、减少人为错误，并实现实时的状态监控。 端到端的可见性与实时洞察： 介绍如何利用大数据分析、人工智能（AI）和区块链技术，实现从原材料采购到最终客户交付的全流程可见性。这将帮助企业快速识别瓶颈、预测中断，并做出及时调整。 应急响应与业务连续性计划： 制定和演练详细的应急预案，包括在突发事件发生时的沟通机制、资源调配、替代方案等，确保核心业务在危机中的持续运转。 第二部分：驱动供应链的创新引擎 在保障供应链韧性的基础上，本部分将重点关注如何通过技术、模式和合作的创新，为企业带来新的增长点和竞争优势。 技术赋能的供应链创新： 大数据与AI在需求预测与优化中的应用： 探索如何利用机器学习算法，分析海量数据（销售记录、市场趋势、社交媒体情绪等），实现更精准的需求预测，从而优化生产计划、库存水平和物流配送。 物联网（IoT）与数字孪生： 介绍如何通过IoT设备实时收集资产、产品和环境数据，创建供应链的数字孪生，实现对物理世界的模拟、监控和预测性维护，提升运营效率和产品质量。 区块链的信任与透明度： 阐述区块链技术在提高供应链透明度、确保产品来源可追溯、防范假冒伪劣以及简化交易流程方面的潜力。 先进制造技术（3D打印、智能工厂）： 探讨增材制造（3D打印）等技术如何改变产品的生产方式和交付模式，实现按需制造、个性化定制，以及智能工厂如何提升生产柔性和响应速度。 商业模式的革新与价值链重塑： 服务化供应链与循环经济： 讨论如何从单纯的产品销售转向提供服务（如设备租赁、维护订阅），并构建基于循环经济的供应链，例如产品回收、再制造和再利用，创造新的收入来源并提升可持续性。 平台化与生态系统构建： 探讨如何利用数字化平台，连接更多合作伙伴，构建开放的供应链生态系统，通过协同效应实现规模化创新和价值共享。 以客户为中心的供应链设计： 强调将客户需求置于供应链设计的核心，通过更灵活的交付选项、个性化产品组合和卓越的客户服务，提升客户满意度和忠诚度。 合作与伙伴关系的创新： 协同创新与知识共享： 鼓励企业与供应商、客户、研究机构甚至竞争对手建立更开放的合作关系，共同开发新技术、新产品和新解决方案。 共享经济与协同物流： 探索如何利用共享经济模式，优化仓储空间、运输资源，实现物流网络的协同效应，降低成本并提升效率。 绿色供应链与可持续发展： 强调将环境、社会和治理（ESG）原则融入供应链战略，通过减少碳排放、推广可持续材料、改善劳工条件等，打造负责任且受社会尊重的供应链。 第三部分：实施与持续优化 本部分将提供一套切实可行的实施框架，帮助企业将韧性与创新的理念落地，并建立持续改进的机制。 组织变革与人才培养： 跨职能团队的建设： 强调打破部门壁垒，组建由采购、运营、IT、研发、销售等部门组成的跨职能团队，共同负责供应链的规划与执行。 培养供应链的数字化与创新型人才： 讨论如何吸引、培养和留住具备数据分析、技术应用、战略思维和协同沟通能力的供应链专业人才。 建立创新文化与激励机制： 营造鼓励尝试、容忍失败、奖励创新的企业文化，并通过有效的激励机制，激发员工的创新热情。 绩效衡量与持续改进： 韧性与创新导向的KPI设计： 重新设计绩效衡量指标，将风险抵御能力、响应速度、创新产出、可持续性表现等纳入关键绩效指标（KPI）。 敏捷的规划与反馈循环： 建立快速的规划、执行、评估与调整循环，能够根据市场变化和内部表现，及时优化供应链策略。 定期回顾与战略迭代： 定期对供应链的韧性和创新能力进行战略性评估，并根据外部环境和企业目标的变化，不断迭代和优化供应链战略。 本书的价值与目标读者： 《供应链韧性与创新：在不确定性时代构建可持续竞争力》适合任何希望在日益复杂和充满挑战的商业环境中保持竞争优势的企业管理者、供应链专业人士、运营专家、战略规划师以及对未来商业趋势感兴趣的读者。 无论您是希望提升现有供应链的抗风险能力，还是寻求通过技术和模式创新驱动业务增长，本书都将为您提供一套深刻的见解、实用的工具和可操作的策略。它将帮助您超越传统的思维模式，构建一个面向未来的、强大且富有创造力的供应链体系，从而在不确定性时代中脱颖而出，实现可持续的商业成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书《采购与供应策略》真的像一本“武林秘籍”，传授了在瞬息万变的商业战场上制胜的法门。我是一名资深的供应链总监，阅览过不少管理类书籍，但这本书依然给了我前所未有的触动。它没有停留在对现有模式的优化，而是大胆地提出了颠覆性的视角，让我重新审视了采购与供应在整个企业战略中的核心地位。书中关于“供应链韧性与敏捷性”的探讨，在当前全球供应链面临多重挑战的背景下，具有极高的现实意义。它不仅仅是让你储备更多的库存，而是教你如何构建一个能够快速响应市场变化、抵御潜在风险的灵活体系。我尤其欣赏书中关于“协同创新与生态系统构建”的论述，它打破了企业边界的限制，强调与合作伙伴共同创造价值，这是一种非常前沿且富有远见的管理思想。它让我开始思考，我们是否能够通过与供应商的深度合作，去共同研发新的产品、拓展新的市场，从而实现共赢。此外，书中对“数据驱动的采购决策”的强调，也让我意识到，在数字化时代，盲目依赖经验已不再可行，而是需要借助强大的数据分析能力，去做出更精准、更科学的决策。这本书让我看到了采购与供应的无限可能，也让我对未来的企业发展模式有了更清晰的认知。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我最初拿起《采购与供应策略》这本书，抱着的心态是想找些立竿见影的实操技巧，比如如何写一份更具说服力的询价函，或者如何设计一个更有效的竞标流程。结果，这本书的内容远比我预期的要宏大和深入得多。它更像是一部关于企业如何通过优化其外部资源获取能力来驱动整体增长的“哲学指南”。我被书中关于“总拥有成本”（TCO）的分析方法深深吸引，它打破了我过去只关注采购价格的短视思维，让我开始关注从采购到使用、维护、报废整个生命周期中的所有隐性成本。这对于我负责的设备采购部门来说，简直是颠覆性的。过去我们总是在比拼谁能报出最低的初始价格，但看完这本书，我才意识到，一台看似便宜的设备，如果维护成本高昂，或者易损件供应不畅，最终算下来可能比一台稍贵但性能稳定、服务完善的设备成本更高。此外，书中对“绿色采购”和“可持续发展”的强调，也让我开始反思我们在供应链中对环境和社会责任的担当。这不仅仅是企业形象的问题，更是未来市场竞争力的重要组成部分。这本书让我明白，采购与供应不再是企业后勤部门的边缘职能，而是能够直接影响企业生存和发展的核心战略。

评分☆☆☆☆☆

这本《采购与供应策略》真是让我醍醐灌顶！作为一名长期在一线摸爬滚打的采购经理，我一直觉得我在处理供应商关系、谈判技巧、成本控制等方面已经做得炉火纯青。然而，这本书从一个我从未深入思考过的角度——战略层面——来剖析采购与供应的运作。它不仅仅是教你如何在短期内压低价格，而是引导我思考如何通过采购和供应活动，去构建企业的核心竞争力。书中关于“供应商伙伴关系管理”的部分，让我意识到之前许多仅仅停留在交易层面的合作，其实浪费了多少潜在的价值。它详细阐述了如何通过深入的沟通、信息共享，甚至是联合研发，来与关键供应商建立起更稳固、更具战略意义的联盟。我印象特别深刻的是书中提到的“风险规避与韧性建设”章节，这在当下充满不确定性的全球市场环境下，简直是雪中送炭。它 not only 强调了多元化供应源的重要性，还提供了一套系统性的方法来评估和应对地缘政治、自然灾害、甚至是新兴技术带来的潜在供应中断风险。我开始重新审视我们现有的供应商网络，并着手构建一个更加灵活和具有弹性的供应链体系。总而言之，这本书为我打开了一扇通往采购与供应领域更深层次智慧的大门，让我从一个“战术家”真正转变为一个“战略家”。

评分☆☆☆☆☆

阅读《采购与供应策略》的过程，与其说是学习，不如说是一种思维的“重塑”。我之前一直认为，采购的核心就是“找到便宜的货”，而供应嘛，就是“保证按时送到”。这本书彻底颠覆了我对这两个概念的认知。它将采购与供应提升到了一个全新的战略高度，让我看到了它们在企业运营中扮演的“引擎”角色。书中关于“价值链整合”的论述尤为精彩，它不再将企业内部的采购部门和外部的供应商割裂开来，而是强调如何将两者看作是一个有机整体，共同优化整个价值创造过程。我尤其对书中关于“需求预测与供应协同”的案例分析印象深刻，它展示了如何通过更精准的需求预测，并与供应商进行前瞻性的信息共享，从而实现更低的库存、更高的客户满意度，甚至带动供应商的生产优化。这对于我们这种生产周期长、产品种类多的行业来说，简直是福音。此外，书中对“数字化转型在采购与供应中的应用”的探讨，也给我带来了很多启发。它不再是冰冷的技术堆砌，而是强调如何利用大数据、人工智能等技术，去实现更智能的决策、更高效的流程，从而获得竞争优势。这本书让我明白了，卓越的采购与供应能力，是企业在复杂多变的市场环境中脱颖而出的关键。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初入采购行业的新人，原本以为《采购与供应策略》这本书会充斥着各种晦涩难懂的理论和公式。没想到，它以一种非常接地气的方式，深入浅出地阐述了采购与供应的奥秘。更让我惊喜的是，这本书并没有局限于讲解“怎么做”，而是着重于“为什么这样做”，并且提供了大量的真实案例，让我能够将书中的理论知识与实际工作联系起来。我特别喜欢书中关于“建立战略供应商网络”的部分，它不仅仅是告诉你如何去寻找供应商，更重要的是告诉你如何去识别那些真正有潜力成为你长期战略伙伴的供应商，以及如何去培养和维护这些关系。这让我意识到，供应商并非是越多越好，而是要精挑细选，并与之建立起深厚的信任和合作。书中对于“成本优化与价值创造”的区分，也让我茅塞顿开。过去我总以为降低采购成本就是企业的功劳，但这本书让我明白，真正的价值创造是能够在满足企业需求的同时，通过创新的采购方式，为企业带来更大的效益，甚至带动整个行业的进步。这本书让我对采购这个职业有了更深层次的理解和敬畏，也为我的职业发展指明了方向。