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博報堂強腦力激盪術：廣告金獎團隊的6大討論原則X8個腦袋不卡關的思考點X9個創意訓練法

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• 出版社：
• 出版日期：2018/03/27
• 語言：繁體中文
• ISBN：9789869124072
• 叢書系列：
• 規格：平裝 / 208頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
• 出版地：台灣

  內容簡介

  ★日本知名廣告公司代代相傳的創意發想術★
  總是想出好點子的團隊，怎麼開會？
  連東京大學研究團隊也想一探究竟的強大創意力
  博報堂首度公開催生點子的腦力激盪術
  以高的閒聊法則，加乘團隊力量
  突破各種發想瓶頸，成功打造暢銷商品
  博報堂是世界排名第六的廣告公司，公司內部不僅作風自由，而且相當重視創意的發想。許多知名大廠，像是Sony、可口可樂等，都是拜博報堂的行銷宣傳之賜，而穩占市場。為什麼它們能源源不絕地生出新點子呢？
     
  祕密就在博報堂全體員工之間，共享和相傳的「博報堂強腦力激盪術」。本書就是由博報堂內部專案小組整理、加以體系化，初次公開所有創意生成的方法。全書提供清楚的磋商步驟，帶讀者一窺博報堂如何藉由「對」的討論方式，讓員工彼此激盪撞擊，用團隊力量激發大的創意力。
  
  ◎博報堂開會時為什麽都在閒聊？
     
  「在會議中，要多說廢話。在討論時，要多說壞話。」這是博報堂內部的獨特文化，一般人聽到博報堂員工在會議中，花一半的時間在閒聊，都會感到非常驚訝，究竟為什麽要閒聊呢？對博報堂來說，廢話和壞話能夠「分散話題」、「挑出毛病」，想辦法與主題拉開距離，發想才不致太狹隘。
     
  但是博報堂的「閒聊」，跟一般的閒聊並不完全相同，會議主持者仍需要注重一些內容與原則，才能真正發揮腦力激盪的正面效益，比如：
  
  讓點子不斷往上堆疊：對話就像傳接球一樣，掌握「說話」與「問話」方向，就能順利拋接話語，提高討論的品質。
  
  提出「不相干的問題」，拓展想法的幅度：看似離題的疑問句，反而會讓大家放鬆、引起熱烈討論，藉機讓想法跳脫過往。
  
  試著在別人的點子上，加一點「料」：接受對方意見，然後加入一些自己的想法，開啟對話的大門，就能一起琢磨出點子的樣貌。
  
  ◎用「關鍵問句」突破瓶頸，經常能觸發新點子
     
  博報堂將發現點子的瞬間稱為「穿越」，而容易引發穿越的時機，就是提出問題的瞬間。書中提出八大面向，告訴讀者「被問到什麼樣的問題時，容易穿越？」包括：
  
  「這是不是和○○很像？」：善用比喻，找出不同商品之間的共同點，有助於檢視目前的討論主題。尤其開會遇到瓶頸時，就可以用這個方法推進。
  
  「身邊有誰在使用該商品？」：在腦海裡想像「現實生活」很重要，以實際感受判斷，就能了解市場特性，想出的點子才不會是空談。
  
  ◎一人也能自助的腦力激盪法
     
  當個人或團隊要提出讓人眼睛一亮的方案，每個人都必須先自行徹底思考，尤其去蕪存菁後的點子再互相加乘，才會誕生有價值的創意。因此，個人的事前發想非常重要，方法包括：
  
  色彩浴發想法：事先設定主題，如「尋找紅色物品」，就會提高關注度，把通勤路線上看到的素材，變成腦力激盪的重要元素。
  
  曼陀羅思考法：利用九宮格能逐步加深思考，只要填入關鍵詞與相關詞，增加點子的數量，並逐步篩選，就能拉高點子的質量。
  
  書中還有更多具體的腦力激盪法，除了分享工法，更重要的是，突破單調思維，不論各行各業，都能加以融會貫通、實際運用，成為解決問題、不斷創新的利器。
  
  本書特色
  
  1.首次有系統地公開博報堂的創意來源，與讀者分享發掘新點子的獨門祕訣。
  2.提供的方法具體明確，將抽象的創意發想加以規則化，能實際運用到工作之中。
  3.不只能為團隊帶來有效的創意激盪，更有獨自一人就能實踐的腦力激盪術。
  
  名人推薦
  
  旅人作家 藍白拖──真心推薦

  作者介紹

  作者簡介
  
  博報堂品牌創新設計局
  
  博報堂公司裡的專業組織，以品牌革新為專業領域，為客戶找出創新的解決方案。成員們的背景多采多姿，包括諮商師、行銷人員、設計師、文案人員、建築師、UX設計師、組織開發等，針對不同顧客的課題，提供從戰略到產出一貫作業的解決方案。涵蓋範圍從品牌戰略立案開始，到組織、風氣改革、願景設立、新產業開發、商品或服務開發、UX?6?4UI設計、空間設計等各種領域，擅長與顧客和外部專家深度合作的「共創型」企劃。主要著作有《「想為他加油的企業」的時代》、《團隊的創意力》等。
  
  譯者簡介
  
  張婷婷
  
  從事金融業十餘年。熱愛翻譯，接觸書籍翻譯近十年。譯有《給小桃的信》、《母親這種病》、《父親這種病》、《把垃圾變成寶藏的公司》、《找好店面的本事》等，現為全職譯者。
  
  E-mail：tttchang@gmail.com

  目錄

  前言 會議中有五成閒聊，也能得出好的結論
  
  第1章    為什麼博報堂對開會討論非常講究？
  站在分岔路口，找到博報堂該走的路
  不要想著「開會」， 一起來「討論」吧！
  產出好的結論，要靠全員一起找出來
  想法不在「腦袋裡」，而是從「對話中」誕生
  博報堂為新進員工灌輸的「心理準備」
  隱藏在「閒聊」背後，絕的談話方式
  
  第2章    引發新創意的博報堂式討論磋商架構
  意識到討論的四道程序，順利引發新想法
  討論的成敗，取決於「擴散」階段
  讓創意不斷擴散，誕生新想法的閒聊法則
  別馬上挖掘主題，而是探索「主題的周邊」
  不是隨便亂聊，要為點子畫上「邊界」
  討論的基本守則：將意見或點子全部提出
  會議主持人該懂的事，兼顧氣氛和會議流程
  掌握收束時機，不妨讓討論終於「曖昧」
  
  第3章    博報堂的「說話」與「問話」六大守則
  稍微改變說話方法，討論品質就會大幅提升
  守則①一面說話，一面把點子寫在紙上
  守則②區分出「點子」與「概念」
  守則③不要提「原則」或「應不應該」
  守則④拋接「不相干」的對話
  守則⑤無論什麼意見，絕對不去否定它
  守則⑥試著肯定一次「別人的點子」
  
  第4章    棒的討論就從「高的閒聊」開始
  獨特的商業禮儀：討論就從「閒聊」開始
  閒聊是「說出真心話」的準備動作
  「平頭式的空間」才能讓員工勇敢發言
  卸下個人形象，用閒聊拋開立場
  藉著「分散話題」，擴展與會者的視野
  與會者的狀態，可以利用閒聊來檢視
  用「閒聊」延展話題，刺激討論
  
  第5章    在討論磋商時能引發突破的八個提問
  意料之外的點子，常在「提問的瞬間」出現
  問題①比喻法
  「這是不是和○○很像？」
  問題②以時間軸來思考
  「這個商品的起源是什麼？」
  「十年後人們會如何使用它？」
  問題③掌握意外性
  「其實我一直都很在意這件事……」
  問題④換位思考
  「如果我是競爭對手，會如何進攻？」
  問題⑤以實際感受判斷
  「以自身感受，換句話來說是什麽？」
  問題⑥反向思考
  「如果把弱點當成強項會如何？」
  問題⑦看穿隱藏的本質
  「想想看這當中隱藏的○○是怎樣？」
  問題⑧嘗試用一句話形容
  「如果用一句話來形容這個點子，會是什麼？」
  
  第6章    在短時間內，量產創意的「一人腦力激盪法」
  點子要求的是量而不是質
  一人腦力激盪法①色彩浴發想法
  一人腦力激盪法②二○%法則
  一人腦力激盪法③九X三法則
  一人腦力激盪法④曼陀羅思考法
  一人腦力激盪法⑤書店創意法
  一人腦力激盪法⑥傾聽「普通人」的想法
  一人腦力激盪法⑦問一百個「為什麼」
  一人腦力激盪法⑧體驗「沉迷其中」的滋味
  一人腦力激盪法圖像思考法
  
  Column
  討論磋商就像是「米糠醬」／博報堂常務董事、執行創意總監 北風勝
  討論磋商必須是「經常說真心話的地方」／博報堂品牌設計年輕人研究所負責人 原田曜平
  討論磋商是「一場旅程」／「HAKUHODO THE DAY」執行創意總監、執行長 佐藤夏生
  討論磋商是一種「服務業」／博報堂Kettle董事長．共同執行長、創意總監、編輯 嶋浩一郎
  討論磋商就是「形成協議」／澀谷區長 長谷部健
  
  結語  「好無聊」也可以是棒的讚美詞

洞悉心智的艺术：一部关于人类认知与决策的深度剖析 书名：心流之径：潜意识驱动下的高效决策与创造力激发 作者： (虚构作者名) 艾莉森·范德维尔德 出版社： (虚构出版社名) 普罗米修斯认知科学出版社 页数： 约 650 页 --- 导言：被遮蔽的决策之海 我们的一生，就是无数个选择的累积。从早餐的选择到职业的抉择，从细微的人际互动到宏大的战略部署，决策无处不在，构成了我们经验世界的基石。然而，我们常常高估了自己“理性”的主导地位。这部《心流之径：潜意识驱动下的高效决策与创造力激发》，旨在剥开覆盖在人类认知表层的那层薄雾，直抵驱动我们行为的核心引擎——那个庞大、快速、却又时常不被察觉的潜意识系统。 本书并非一本简单的“成功学”手册，也非枯燥的学术专著。它是一次对人类心智运作机制的深入探险，融合了前沿的神经科学、行为经济学、认知心理学以及古代东方智慧中对心性流动的观察。作者艾莉森·范德维尔德，一位在认知心理学领域深耕多年的资深研究者，以其严谨的逻辑和生动的案例，带领读者重新审视“思考”的本质。 第一部分：认知负荷的陷阱与“系统一”的隐秘运作 本书开篇即着重探讨了两位诺贝尔奖得主所揭示的“双系统理论”——快速直觉系统（System 1）与缓慢分析系统（System 2）。然而，范德维尔德教授的独特贡献在于，她将焦点从“识别系统差异”转移到了“如何驾驭系统一的原始能量”。 第一章：直觉的算法：生存的捷径 详细剖析了潜意识如何通过启发法（Heuristics）和经验法则（Rules of Thumb）在信息过载的环境中迅速做出判断。我们将了解到，许多所谓的“灵光乍现”，实则是潜意识在后台进行的高速概率计算。但同时，本书也无情地揭示了这些捷径带来的系统性偏差——锚定效应、可得性偏差、确认偏误等如何潜移默化地扭曲我们的现实感知。 第二章：注意力资源的稀缺性经济学 探讨了在信息爆炸的时代，我们的认知带宽是如何被不断挤压的。书中引入了“决策疲劳”的概念，并结合实验数据证明，即便是微不足道的持续性选择，也会消耗宝贵的认知储备，导致我们在关键时刻做出次优选择。如何通过建立“自动驾驶模式”来保护核心决策资源，成为本章的重点。 第三章：情绪的导航灯塔：情感与理性的交汇点 范德维尔德挑战了传统上将情绪视为理性对立面的观点。她指出，复杂决策中，情绪并非干扰项，而是高维信息整合的产物。书中的案例展示了，那些看似“凭感觉”做出的正确决策，往往是潜意识接收到了微妙的环境线索，并通过身体信号（如心率、皮肤电导）提前预警的结果。如何解读这些身体语言，成为了提升决策敏锐度的关键。 第二部分：心流的构建：深度工作的内在机制 如果说第一部分关注的是如何避免认知陷阱，那么第二部分则聚焦于如何达到人类心智运作的最佳状态——心流（Flow）。这不是对“效率提升”的空泛鼓吹，而是对“心智沉浸”的科学解构。 第四章：边界条件的重塑：挑战与技能的平衡艺术 本章深入研究了心流产生的心理学基础。作者通过对顶尖艺术家、科学家和企业家的深度访谈，提炼出心流发生的三个核心要素：清晰的目标、即时的反馈，以及任务难度与个人技能的完美匹配。书中详细阐述了如何人为地设计工作环境与任务结构，以持续维持这种“恰到好处的挑战感”。 第五章：内在驱动力的拓扑学 探讨了为何有些活动能令人沉浸其中，而另一些则让人倍感煎熬。本书区分了外在奖励和内在动机的层次，并引入了“自主性、胜任感与关联性”这三大基本心理需求模型，解释了如何通过满足这些需求来激活持久的创造力和专注力。 第六章：心流的逆向工程：从混乱到秩序的转化 这一章是全书最具实践指导意义的部分之一。它探讨了如何在高度分心的环境中，通过特定的“启动仪式”和“环境调谐”技术，将外部的噪音转化为内在的专注力。书中提供了多种经过科学验证的冥想、专注训练和环境优化方案，帮助读者构建属于自己的“心流温室”。 第三部分：集体潜能的释放：沟通与共创中的心智协作 人类的决策并非孤立进行。本书的最后一部分将视野投向了群体互动，探讨如何在团队协作中优化集体认知，避免群体思维的陷阱。 第七章：共识的陷阱与异议的价值 深度分析了“群体思维”（Groupthink）在组织中的破坏力。作者强调，一个高效的团队需要的不是表面的和谐，而是建设性的摩擦。书中提出了“魔鬼代言人机制”的优化版本，即如何创造一个安全的环境，鼓励成员表达与主流意见相悖的观点，从而激发更全面的风险评估。 第八章：非语言的共振：理解隐藏的意图 沟通的本质远超语言本身。本章侧重于非语言信号在决策过程中的作用。通过对微表情分析和肢体语言学的前沿研究，读者将学会如何识别隐藏的犹豫、不信任或强烈的认同感，从而在谈判、会议和反馈环节做出更准确的判断。 第九章：叙事的锚点：如何影响他人的心智地图 好的决策需要被有效地传达和采纳。本章探讨了叙事（Storytelling）如何成为影响他人认知的强大工具。它解释了为何大脑更偏爱结构化的故事而非冷冰冰的数据，并指导读者如何运用“冲突-高潮-解决”的经典叙事结构，为自己的观点植入持久的记忆锚点，从而引导团队走向共同的、高效的决策方向。 结语：成为认知领域的熟练舵手 《心流之径》的最终目标，是赋予读者成为自己心智的熟练“舵手”的能力。我们无法根除潜意识中的偏差，也无法完全杜绝外界的干扰，但我们可以通过理解其运作规律，建立起一套稳固的认知框架。这本书提供的是一套精密的工具箱，帮助我们识别何时应该依靠直觉的快速反应，何时需要调动分析系统的深度资源，以及如何在协作中最大化集体的智慧。它是一场关于自我认知的深刻对话，也是一次通往更清晰、更有力决策境界的邀请。 目标读者： 高级管理者、创新团队领导者、资深专业人士、认知科学爱好者，以及任何渴望提升决策质量和深度工作能力的人士。 --- 本书特色： 跨学科融合： 汇集神经科学、经济学和心理学的最新研究成果。 深度案例分析： 摒弃理论空谈，提供大量来自真实商业与科学领域的案例剖析。 可操作的框架： 提供了从心智调适到团队协作的九大实用认知框架。