爆品思维 如何打造爆品 产品经理 产品运营 创业者 互联网 小微企业 传统企业 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李广顺 著

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• 市场营销
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店铺： 春风化雨图书专卖店

出版社： 华文出版社

ISBN：9787507548266

商品编码：28230528098

出版时间：2018-04-03

商品参数

书名	爆品思维	ISBN编号	9787507548266
条形码	9787507548266	是否套装	否
定价	39.80元	出版日期	2018年4月
出版社名称	华文出版社	作者	李广顺
开本	16	作者地区	中国
译者		编者	无

 

 

  

编辑推荐：

 

★移动互联网时代如何让你的产品畅销又长销。

★一本书讲透打造爆品的逻辑与细节，解密爆品案例背后的深层原理。

★让你的产品一天红遍天下，十年还在热卖，

★产品经理、产品运营、创业者人手一册！

 

 

   内容简介

 

在移动互联网时代，如何让自己的商品一推出就大受欢迎，如何让流量不断地流向、汇聚到你的商品身上，相信是每一位产品经理、产品运营、企业管理者都需要学习和思考的基本功。

本书正是基于上述问题，展开探讨了如何制造爆品，如何让已经不是爆品的商品变为长尾商品。作者既分享了理论、方法，又提供了实战经验、丰富案例，为你扫除制造爆品的盲点和误区，找出真正的关键点和卖点。尤其是那些传统企业和小微创业公司，要想升级成为具有互联网思维的企业，更要读透本书，因为本书提供了可靠的升级路径和参考。

 

作者简介

 

    目录

 

篇　爆品思维

章　不是卖得多就是爆品  /  002

大单品时代  /  002

什么才是爆品的本质  /  005

一件爆品能给我们带来什么  /  008

 

第二章　爆品思维等于为顾客定制服务  /  012

用爆品思维去打造产品  /  012

让雷军告诉你，什么才叫爆品思维  /  015

 

第三章　做爆品，并不是无规可循  /  019

抓住“杀手级应用”  /  019

互联网的流量本质  /  022

传统企业“信任状”PK互联网时代“价值锚”  /  025

打造价值锚要分三步走  /  027

 

第四章　做产品，要找痛点、挠痒点  /  030

什么才是产品的“痛点”  /  030

从小米手环看，如何才能击中“痛点”  /  033

 

第五章　将产品做到让用户尖叫  /  036

没有品质的营销做不出爆品  /  036

曝光不一定能做成爆品  /  038

用产品塑造口碑  /  040

与时俱进，快速迭代  /  041

 

第六章　做产品，注重用户参与感很重要  /  044

口碑至上，做让用户肯定的产品  /  044

准确定位你的用户  /  048

让用户产生参与感  /  050

做到“集体围观”  /  052

圈住用户，打造粉丝效应  /  054

 

第二篇　打造爆品

第七章　做爆品，注重选品和产品设计  /  058

引爆产品的前提是选对产品  /  058

做新主流的产品，在红海中寻找蓝海  /  060

完美产品应该有三个特质  /  062

要做爆品，先要精简生产线  /  065

打造爆品要学会死磕（细节为王）  /  068

做好“首眼品质”（品质视觉化）  /  071

爆品设计，一定要注重相对高  /  074

 

第八章　爆品应该如何定价  /  077

免费，容易引爆的关键词  /  077

价格低不代表就能吸引人  /  080

关注用户的“价格弹性”很重要  /  082

定价只需要考虑两个因素  /  085

确定价格，需要分五步走  /  088

 

第九章　你的产品，应该怎么销售  /  093

“销售渠道”有长有宽  /  093

你的产品，决定你的销售方式  /  096

怎样选择合适的销售渠道  /  099

渠道管理的三个阶段  /  102

 

第十章　从零开始，打造粉丝信仰  /  106

新时代的粉丝经济  /  106

一个好LOGO，打造你的品牌  /  109

让你的品牌拥有个性的代言人  /  112

品牌关键词高频出现  /  115

一个敌人or传奇，让路人变身粉丝  /  118

学会招募粉丝，才能叫粉丝营销  /  122

做好网络互动，加快粉丝传播  /  125

 

第十一章　确定定位，不要走入爆品误区  /  129

不做不锐利的产品  /  129

不做不的产品  /  132

不要自己创造竞争者（不要爆品干掉爆品）  /  135

别让错误的定位干掉爆品  /  138

 

第三篇　爆品案例

|案例1 |三只松鼠，如何一年做到坚果类  /  144

|案例2 |苹果，经典的产品链才是王道  /  151

|案例3 |小米，从爆品出发的全生态链  /  157

|案例4 |步步高点读机，从鸡肋到不可取代  /  164

|案例5 |锤子的匠人精神  /  174

|案例6 |大疆，无人机中的战斗机  /  179

|案例7 |优衣库的快销神话  /  184

|案例8 |大众点评，从团购到闪惠  /  189

|案例9 |西贝莜面，一碗舌尖上的面条  /  195

|案例10 |被疯抢的日本马桶盖  /  200

|案例11 |鲜誉极参，从0到1的逆袭  /  205

|案例12 | YOHO，无山寨的潮人社区  /  210

 

 

在线试读部分章节

 

什么才是爆品的本质

 

在商品销售中，我们通常把那些供不应求，销售量很高的商品称之为“爆品”。在产品销售过程中，商家如果能够在短时间内把产品清楚地展现给消费者，并且让他们对此产生兴趣，那么这件产品成为爆品的概率就大大增加了。爆品就是为消费者呈现一个相对具有优势的产品，其本质是还原产品的优势。

想要把产品的优势还原出来，其实就是把产品的优势完美地展现给消费者。一般来说，同样的产品，在功能和效果上并没有什么本质上的区别。目标客户就在那里，如何使自己的产品在同类产品之中占据优势地位呢？我们先来看一个小例子。

前几年，有一个啤酒厂的销售人员很苦恼，虽然他自己很努力，可是因为自家产品在市场上同质化很严重，销量一直不是特别理想。怎么办呢？这个小伙子有种不服输的精神，想找到自家产品与别的酒品之间的区别或者优势。他到生产车间去参观，经过一番考察之后，他惊喜地发现每一批酒都会采取蒸馏的方法进行消毒。这其实没什么大惊小怪的，因为其他酒厂也都是采用同样的办法来进行消毒的。但奇怪的是，从来没有任何一家酒厂强调过这一点。

他觉得可以利用这点做做文章，于是他将这个想法告诉了企业领导。领导很重视，立即让营销人员改变营销策略，重点突出啤酒的洁净度，包括啤酒罐都是经过蒸馏的等细节。广告推出之后，这家酒厂的独特卖点使得他家的啤酒很快成为人们喜爱的啤酒。

通过这个例子，我们可以看出来，其实产品基本上都是千篇一律的，重要的是如何将产品的优势向消费者呈现出来。

在仔细寻找到优势特点之后，我们的策略也需要发生相应的变化，使产品有更加准确的定位。然后从产品的包装出发，在包装上凸显出产品的优势。

平时聚会的时候，不知道大家有没有留意过这种现象：每次打开饮料或水之后，很快就开始分不清楚哪瓶是谁的了。虽然浪费，但是后只能全部扔掉。为此很多饮品企业都想解决这个问题，像娃哈哈就在新开发的饮料瓶上面标注了星座标识，但有时还是会搞错。后来一家纯净水公司在瓶身上面设计了涂刮层，有效地解决了这个问题。每个人都可以根据自己的爱好做记号，这样即使喝了一半，也可以随意摆放，因为我们可以很清楚地分辨出哪一瓶是自己的。

这就是把产品的优势发挥了出来，并且得到了消费者的认可。这样的产品成为爆品的概率就很大，这就是爆品的本质问题。

当然，我们还要尽可能多地给消费者提供便利，同时提供一些周边服务，这样才能让消费者在消费的时候没有任何风险和顾虑。我们都知道外国人的消费习惯与国内大不一样。在国外，一些产品是可以提供试用周期的。因为这种服务，使得很多消费者愿意来消费，这无疑也会给企业打造爆品加一个高分。

现在网上经常会有很多招聘兼职的信息，然而即使是高薪，还是有很多人不愿意做，前一段时间，一家企业就遇到了这样的问题。于是他们采取一招：给前来兼职的人们报销车费，结果问题很快就解决了。其实，有时候多为顾客考虑一下，就能让他们爽快地接受你的推荐和服务，让更多的人愿意购买你的产品。

正因为有这样的服务卖点，吸引了很多的消费者，这完全是从消费者的角度出发。企业打造爆品也是一样的道理，当消费者有意向购买你的产品的时候，企业需要给消费者一个让他无法拒绝的理由来体验你的产品，这样才能吸引到更多人的关注。

很多企业觉得产品服务其实就是那样，消费者只看重质量。其实不然，现在很多消费者都会产生一种“我买的不是产品，是服务”的消费心理。所以企业要跟上消费者的内心需求，把产品的服务工作做好，这其实也是打造爆品的本质。

因此，企业在打造爆品的时候，不单单要展现出产品的优势所在，还要做好产品的服务。不管是爆品的打造，还是单纯增加产品销售，都要做好服务。

《无界增长：商业模式的颠覆与重塑》 内容概要： 《无界增长：商业模式的颠覆与重塑》并非一本关于打造爆品的指南，也不是直接教你如何进行产品经理或产品运营的技巧。这本书更侧重于从宏观视角，深入剖析商业世界的本质，探讨在快速变化的时代背景下，企业如何打破固有边界，实现可持续的、指数级的增长。它不是在教你“做什么”，而是启发你“为什么这么做”以及“如何思考”。 本书的核心在于“无界”二字。它将商业的“边界”定义为企业在传统观念中为自己设定的、或被外部环境限制的各种条条框框，包括但不限于：产品线、目标市场、销售渠道、商业模式、组织结构、甚至思维模式。而“增长”则不仅仅是销售额的提升，更是企业整体价值的跃升，包括品牌影响力、用户粘性、创新能力、社会贡献等多个维度。 《无界增长》的旅程始于对当前商业环境的深刻洞察。作者认为，信息爆炸、技术迭代、消费者需求碎片化以及全球化竞争，正在以前所未有的速度瓦解旧有的商业逻辑。那些过度依赖单一产品、单一渠道、单一盈利模式的企业，正面临巨大的生存危机。因此，打破边界，拥抱“无界”思维，成为企业穿越周期的必然选择。 本书结构与核心论点： 全书分为三个主要部分： 第一部分：颠覆的基石——认知重塑与边界洞察 认知升级：从“增长焦虑”到“增长自信”： 本部分首先会挑战读者固有的商业认知，特别是那些源于传统管理学或市场营销理论的局限性。它会深入探讨“爆品思维”背后可能存在的陷阱，例如过度依赖偶然的爆款而忽略了企业的长期战略，或者将成功的定义狭隘化。作者会引导读者认识到，真正的增长并非一蹴而就，而是源于对商业本质的深刻理解和持续的战略演进。 边界的识别与审视： 这一章将带领读者系统性地识别企业自身及所处行业的各种“边界”。这些边界可能体现在： 产品边界： 你的产品只服务于特定人群？只解决特定痛点？ 市场边界： 你的目标市场是否被过于狭窄地定义？你是否错过了潜在的细分市场或新兴市场？ 渠道边界： 你是否只依赖于线上或线下单一的销售渠道？ 商业模式边界： 你的盈利模式是否过于单一？是否局限于传统的“销售商品”模式？ 组织边界： 你的企业是否因僵化的组织结构而束缚了创新和效率？ 技术边界： 你是否对新技术持保守态度，未能将其融入核心业务？ 思维边界： 你的团队是否习惯于“过去的方式”，而缺乏对未来的想象力？ 颠覆性力量的源泉： 作者将深入分析驱动商业颠覆的几大核心力量，包括但不限于： 平台化思维： 如何从“卖货”转向“构建生态”，让用户和合作伙伴成为增长的驱动力。 数据驱动的洞察： 如何利用数据分析揭示潜在的增长机会，而非仅仅用于优化现有流程。 用户共创与社群经济： 如何将用户从被动的消费者转变为产品的参与者和传播者。 技术赋能与效率革命： 新技术（如AI、区块链、IoT等）如何从根本上重塑企业的运营模式和价值链。 第二部分：重塑的路径——跨界融合与模式创新 “跨界”的艺术：破除产品与市场的隔阂： 本部分将聚焦于如何打破产品与市场之间的壁垒。这并非教你如何快速迭代一个“爆款”产品，而是探讨如何通过跨界合作、品类融合，为现有产品赋予新的生命力和市场空间。例如，一个传统的制造业企业，如何通过与文化产业、科技创新领域的结合，开发出具有颠覆性的新产品或服务。 商业模式的“化学反应”： 这一章将重点介绍不同商业模式之间的融合与创新。书中不会提供具体的“产品经理”或“运营”的执行步骤，而是会深入分析成功的模式创新案例，例如： 订阅制经济的普适性： 如何将订阅模式应用于非传统领域，创造稳定的现金流和用户忠诚度。 价值链重构与延伸： 如何通过向上或向下延伸价值链，获取新的利润增长点，或提升核心竞争力。 生态化商业网络的构建： 如何通过开放平台，吸引合作伙伴，共同创造价值，形成良性循环。 “服务化”转型： 如何从单纯的商品销售转向提供整体解决方案或增值服务。 用户价值的深度挖掘：从“满足”到“赋能”： 本部分将超越“用户导向”的传统理念，深入探讨如何真正“赋能”用户。这包括： 共建共享的价值创造： 如何设计机制，让用户在企业价值创造过程中获得实实在在的回报。 个性化与定制化的新境界： 如何利用技术和数据，实现前所未有的个性化体验，甚至让用户深度参与产品定义。 情感连接与社群归属： 如何超越功能性需求，建立与用户的深层情感链接，构建强大的品牌社群。 第三部分：增长的未来——战略演进与组织重构 战略的“进化论”：拥抱不确定性： 本部分将强调战略的动态性与适应性。它会指导读者如何建立一种“进化式”的战略思维，而不是制定一套僵化的五年计划。这包括： 敏捷战略与快速试错： 如何在不确定性中快速调整方向，从小处着手，不断验证和迭代。 长期主义与短期利益的平衡： 如何在追求短期业绩的同时，不牺牲企业的长期发展潜力。 “反脆弱”组织的构建： 如何让企业在面对冲击时，不仅不被击垮，反而能变得更强大。 组织“解绑”与“赋权”： 本章将探讨如何构建适应“无界增长”时代的组织形态。这并非关于具体的“产品运营”团队如何设置，而是从战略层面思考： 去中心化与网络化组织： 如何打破层级，让信息和决策流动更顺畅。 跨职能协作与敏捷团队： 如何打破部门壁垒，构建响应迅速、协作高效的团队。 人才的“流动性”与“赋能”： 如何吸引、培养和留住适应变化的人才，并赋予他们更大的自主权。 创新文化的培育： 如何从根本上营造鼓励尝试、容忍失败的创新氛围。 可持续增长的终极追求： 最后，本书将回归到企业价值的本质，探讨如何实现真正可持续的、对社会有益的增长。这包括： 价值创造与社会责任的融合： 如何让企业的商业增长与解决社会问题、创造积极的社会影响同步。 长期愿景与使命驱动： 如何建立清晰、鼓舞人心的愿景，驱动企业不断向前。 目标读者： 《无界增长：商业模式的颠覆与重塑》并非为特定职能岗位（如产品经理、产品运营）量身定制的操作手册，而是为那些寻求商业突破、渴望实现企业指数级增长的企业家、CEO、战略决策者、高管以及有志于深刻理解商业未来的人士而写。无论您身处互联网、小微企业还是传统企业，只要您对当前的商业环境感到挑战，渴望找到突破瓶颈、实现“无界增长”的新路径，本书都将为您提供深刻的洞察和启发。 本书将帮助您跳出“爆品”的局限，理解更宏大的增长逻辑；超越“产品经理”的微观操作，掌握战略层面的商业重塑；摆脱“产品运营”的执行束缚，构建面向未来的增长引擎。 它是一场关于思维跃迁和商业模式革命的深度探索。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在创业这条路上摸爬滚打多年的“老兵”，我经常反思自己的创业历程。回首过去，我发现很多时候，我们都“差一点点”就能成功，而那“一点点”往往就是如何让产品真正打动用户，成为市场的“宠儿”。这本书的书名，特别是“爆品”这个词，就像给我指明了一个新的方向。我希望它能从创业者的视角出发，提供真正可落地的解决方案，而不是空洞的理论。 我特别关注书中是否会探讨创业早期，如何在有限的资源下，找到那个具有“爆品基因”的产品创意。它会不会教我如何快速验证市场需求，如何在产品不完美的情况下，依然能够吸引第一批种子用户，并让他们成为产品的传播者？书中是否会涉及如何构建一支能够打造爆品的团队，如何激发团队的创造力，以及在面对竞争时，如何通过产品创新来构筑护城河。我希望能从这本书中获得一些“打了鸡血”的动力，以及一些“干货”的指导，帮助我在下一次创业时，能够避免之前的坑，抓住风口，打造出真正属于自己的“爆品”。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的书名中“互联网”这个词语非常敏感。作为一名在传统行业摸索多年的从业者，我深知互联网思维和模式对各行各业带来的颠覆性影响。但很多时候，我们都感觉抓不住“互联网”的精髓，不知道如何将互联网的“快”、“准”、“狠”融入到自己的业务中。这本书的书名，似乎承诺能为我们揭示“爆品”在互联网时代的秘密。 我非常期待它能深入剖析互联网产品成功的关键要素，以及如何利用互联网的平台和工具，来打造具有强大生命力的“爆品”。书中是否会提供一些关于用户增长、流量获取、裂变传播的实战案例？它是否会讲解如何利用社交媒体、内容营销等手段，在互联网上掀起一股“爆品”浪潮？对于传统企业转型互联网，或是在传统行业中引入互联网模式来打造爆品，这本书是否能提供一些借鉴意义？我希望能从中获得关于如何“拥抱互联网”，并在这个过程中，“造就爆品”的智慧。

评分☆☆☆☆☆

书名《爆品思维：如何打造爆品》中的“小微企业”和“传统企业”这两个标签，对我来说简直是“量身定制”。我所在的公司就是一家传统小微企业，在激烈的市场竞争中，我们常常感到力不从心，产品升级缓慢，营销手段陈旧，总是难以突破瓶颈。我渴望找到一种能够快速提升产品竞争力，打开市场局面的方法。 这本书是否会针对小微企业和传统企业的特点，提供一些“接地气”的爆品打造策略？它是否会讲解如何在有限的预算和资源下，实现“以小博大”？我特别希望它能提供一些案例，说明那些曾经默默无闻的小微企业，是如何凭借一个“爆品”，一跃成为行业佼佼者的。书中是否会涉及如何利用互联网工具，为传统产品注入新的活力？如何通过精准的用户定位和营销，让我们的产品在细分市场中脱颖而出？我期望这本书能成为我们企业转型升级的“指南针”，帮助我们找到通往“爆品之路”的钥匙，让我们这些“小而美”的企业，也能在市场中绽放光彩。

评分☆☆☆☆☆

刚翻开这本书，我就被它的“产品经理”和“产品运营”的定位深深吸引。作为一名刚入行不久的产品经理，我常常感到迷茫，总觉得在产品从概念到落地的过程中，有很多环节是模糊不清的，不知道哪些是关键，哪些是次要。这本书的书名里明确提到了这两个角色，让我觉得它非常贴合我的工作需求。我期待它能为我提供清晰的职业发展路径，并讲解如何在日常工作中，将抽象的产品理念转化为具体可执行的方案。 特别是“产品运营”这部分，我一直认为这是决定产品生命力的关键。很多产品上线后就石沉大海，很大程度上就是因为运营不到位。这本书是否会详细讲解如何进行用户增长、用户留存、用户活跃度的提升？有没有关于社群运营、内容运营、活动运营的实操技巧？我希望能学到如何通过数据分析来指导运营决策，如何挖掘用户需求并转化为产品迭代的动力。对于互联网产品来说，用户就是生命线，而运营就是维系这条生命线的血液，这本书能否成为我的“救命稻草”，我对此报有极大的期望。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《爆品思维：如何打造爆品》立刻吸引了我，感觉它直击痛点，直指核心。我一直在思考，在如今这个信息爆炸、产品同质化严重的时代，如何才能让自己的产品脱颖而出，成为那个被大家疯狂讨论、追捧的“爆品”。这本书似乎给了我一个方向。书名中的“爆品思维”听起来就很有力量，它不是简单的产品技巧，而是一种思维模式的转变。我期待它能深入剖析爆品产生的底层逻辑，不仅仅是教我一些“套路”，更能让我理解爆品背后的原理，从而在不同的情境下都能触类旁通。 我尤其对“如何打造爆品”这部分内容充满好奇。是不是有详细的案例分析？会不会从市场调研、用户洞察、产品设计、营销推广等各个环节，一步步地教我如何将一个想法变成现实，并最终引爆市场？我希望它能提供一套系统性的方法论，而不是零散的建议。例如，书中是否会讲解如何找到那个能打动消费者的“痒点”或“痛点”，如何设计出让人一眼难忘、欲罢不能的产品，以及在产品上线后，如何通过有效的运营手段，将其热度持续发酵，形成滚雪球效应。对于我这样的初创团队来说，有限的资源如何转化为最大的影响力，这本书是否能提供一些宝贵的启示，让我少走弯路，提高成功率。