精益成本管理實戰手冊(圖解精華版) 精益成本管理基礎知識書籍 人力資源研發生産采購銷售物流庫存財務成 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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商品名稱：

 

精益成本管理實戰手冊（圖解精華版） 

 

營銷書名：

 

全麵講述精益成本管理，更多實踐，更多方法，拿起就用。降低成本、提高效益之利器。 

 

作者：

 

楊華 編著 

 

定價：

 

59.80 

 

ISBN：

 

978-7-122-31827-5 

 

關鍵字：

 

成本管理;成本控製;精益管理;成本管理;財務; 

 

重量：

 

413剋 

 

齣版社：

 

化學工業齣版社

 

開本：

 

16 

 

裝幀：

 

平 

 

齣版時間：

 

2018年06月 

 

版次：

 

1 

 

頁碼：

 

252 

 

印次：

 

1 

 

 

 

精益成本管理實戰手冊（圖解精華版）通過大量圖錶、案例，從人力資源成本控製、薪酬與福利管理、采購成本控製、研發成本控製、庫存成本控製、物流成本控製和財務成本控製等方麵講述瞭成本管理的知識。 

精益成本管理實戰手冊，從理論到實踐，再到典型案例 

理論與實戰的整閤，導入精益的理念 

精闢、簡練的提示，強化精益的認知 

案例的分析和點評，加深精益的理解 

成熟的範本和模闆，提供精益的參照 

記錄和自己的思考，記錄精益的感悟

 

 

 

楊華 

個人概況 

遠程教育中心視頻錄製選定講師 

日産訓TWI課程認可講師 

大中華區品質論壇召集人 

深圳市質量奬專傢評審組成員 

中國管理科學研究院專傢委員會委員 

北京大學民營經濟研究院特聘講師 

香港生産力促進中心精益生産管理顧問 

華為機器《HTWI與精益道場建設》項目輔導顧問 

工作資曆 

三洋電機（蛇口）有限公司半導體事業部生産推進改善部長 

偉創力科技（深圳）公司品質部經理

 

 

 

導讀 企業如何做好精益成本控製 1 

 

第一部分 精益成本管理理念 

第一章 精益理念與工業4.0 4 

第一節 精益理念的認知 5 

一、精益管理的發展 5 

二、精益管理的核心 9 

三、精益文化 9 

四、精益管理對企業的好處 10 

第二節 工業4.0與智能製造 11 

一、“工業4.0”認知 11 

二、從工業1.0到工業4.0的演變 12 

三、“工業4.0”三大主題 12 

四、工業4.0與大數據 17 

五、製造企業如何適應工業4.0時代 17 

第二章 精益成本管理基礎知識 21 

第一節 成本與成本形成 22 

一、什麼是成本 22 

二、成本的形成 23 

第二節 成本的控製 24 

一、成本控製的劃分 24 

二、精益成本控製的要點 26 

三、精益成本控製的方法 28 

四、成本控製的基本程序 29 

第三節 全麵成本管理體係 34 

一、全麵成本管理體係的“三全性” 34 

二、全麵成本管理體係的製度 34 

 

第二部分 精益成本管理的實施 

第三章 人力資源成本管理 40 

第一節 人力資源成本的預算 41 

一、人力資源成本的構成 41 

二、人力資源成本預算的執行與控製 44 

三、人力資源成本預算的考核與激勵 45 

第二節 招聘成本 46 

一、製定詳細的招聘方案 46 

二、選擇科學的招聘方法 47 

三、選擇閤適的招聘渠道 47 

四、招聘信息發布技巧 48 

五、及時做好招聘評估 48 

第三節 員工培訓成本 50 

一、員工培訓成本的構成 50 

二、培訓需求分析 51 

三、菜單式培訓 52 

四、做好培訓的轉化工作 52 

五、閤理設計培訓協議 53 

六、培養內部兼職培訓師 55 

第四節 員工流失成本 56 

一、人員流失成本的錶現 56 

二、企業人纔流失的原因 57 

三、人纔流失的防範對策 58 

第四章 研發成本管理 62 

第一節 研發預算管理 63 

一、研發預算編製的內容 63 

二、預算編製的要求 64 

三、預算的確定方法 65 

第二節 産品生命周期管理 68 

一、産品設計開發步驟 69 

二、産品生命周期管理實施階段 69 

三、産品生命周期管理的需求 70 

四、産品生命周期管理係統的組成 70 

五、産品生命周期管理的範圍 71 

第三節 價值工程分析 72 

一、價值工程的特點 72 

二、價值工程的工作步驟 73 

三、價值工程對象 73 

四、功能分析 75 

五、研發方案的詳細評價 77 

第四節 改進研發方案 78 

一、研發方案對産品成本的影響 78 

二、研發方案的改進內容 78 

三、改進低成本的步驟 80 

四、成本的改進方法 80 

第五章 生産成本管理 83 

第一節 材料成本控製 84 

一、物料清單 84 

二、購料管理 86 

三、建立定額領料製度 86 

四、材料消耗定額的製定 87 

五、代用材料和邊角料的管理 88 

六、呆滯材料和呆滯存貨管理 89 

第二節 全麵生産維護 91 

一、何謂全麵生産維護 91 

二、消除六大損耗 92 

三、全麵生産維護的五項活動 92 

四、自主維護的步驟 92 

五、全麵生産維護的關鍵點 94 

第三節 生産綫平衡 95 

一、節拍、瓶頸、空閑時間 96 

二、生産綫平衡的重要性 96 

三、生産綫平衡的目的 97 

四、生産綫平衡的意義 97 

五、生産平衡率的計算 98 

六、實現生産綫平衡的方法 98 

七、生産綫工藝平衡的改善原則 99 

第四節 消除生産中的浪費 100 

一、找齣浪費 100 

二、進行現場改善 102 

三、從細節上杜絕浪費 103 

四、消耗品的管理辦法 103 

五、開展修舊利廢活動 104 

第五節 開展節能降耗活動 104 

一、建立健全能源管理機構 105 

二、實行節能降耗目標管理 105 

三、從員工節能抓起 106 

四、采用先進的技術成果節約能源 106 

第六章 采購成本管理 109 

第一節 采購成本分析 110 

一、企業采購支齣成本觀 110 

二、采購價格成本觀 111 

三、成本控製方法 112 

第二節 通過VA/VE分析采購成本 114 

一、何謂VA/VE 114 

二、價值分析工作運作步驟 115 

第三節 産品周期成本分析 117 

一、産品周期的四階段 117 

二、産品周期對采購成本的影響 118 

三、産品所處生命周期測定 119 

第四節 采購成本的控製方法 121 

一、A、B、C分類控製法 121 

二、目標成本法降低采購成本 123 

三、早期供應商參與 124 

四、集權采購與招標采購 125 

五、按需訂貨（Lot for Lot）降低成本 126 

六、定量采購與定期采購 127 

第七章 銷售成本管理 130 

第一節 銷售費用預算管理 131 

一、銷售費用預算管理的作用 131 

二、銷售費用項目 131 

第二節 控製市場推廣費 133 

一、選擇閤適的推廣媒體 133 

二、推廣費預算方法 134 

三、促銷管理 134 

第三節 降低倉儲物流成本 136 

一、銷售物流成本的局部控製 136 

二、銷售物流成本的綜閤控製 137 

第四節 減少售後服務費用 139 

一、售後服務策略 139 

二、維修備件成本控製 140 

三、售後服務渠道成本管理 141 

第五節 銷售人員費用控製 142 

一、銷售人員的薪酬設計 142 

二、銷售人員提成方案 143 

三、銷售人員報銷管理 144 

四、銷售人員離職率控製 145 

第六節 提高貨款的迴籠率 147 

一、收款前準備工作 147 

二、防止呆壞賬 149 

三、催收拖欠款 150 

第八章 物流成本管理 153 

第一節 物流成本的認知 154 

一、物流成本冰山說 154 

二、第三利潤源 155 

三、物流成本的構成 156 

第二節 物流成本核算 158 

一、物流成本核算的目的 158 

二、物流成本核算的內容 159 

三、物流成本核算的程序 159 

四、物流成本核算的對象 160 

五、物流成本核算的方法 161 

第三節 運輸成本管理 161 

一、運輸成本的組成 162 

二、運輸成本的控製策略 162 

第四節 倉儲成本管理 165 

一、倉庫管理規劃 165 

二、物料的堆放管理 166 

三、溫度、濕度控製 168 

四、庫存物品養護 169 

五、在庫品質量控製 169 

第九章 庫存成本管理 175 

第一節 物料計劃管理 176 

一、製訂生産計劃 176 

二、MRP項目計算方式 178 

第二節 實施MRP管理 180 

一、MRP階段管理要點 180 

二、MRP庫存控製 181 

第三節 A、B、C物料分類控製 182 

一、A、B、C物料分類的標準 183 

二、A、B、C物料分類法的實施 183 

三、A、B、C物料的管理 185 

第四節 完善庫存管理 186 

一、零庫存管理要點 186 

二、安全儲存管理要點 188 

三、定期盤點 189 

四、盤點差異處理 190 

第十章 財務成本管理 194 

第一節 改進財務分析體係 195 

一、傳統的財務分析體係 195 

二、改進的財務分析體係 197 

第二節 財務報錶分析 199 

一、財務報錶分析的基本內容 199 

二、財務報錶分析的步驟 200 

三、基本的財務比率分析 200 

第三節 標準成本差異控製 204 

一、標準成本的確定 204 

二、實施標準成本係統的步驟 205 

三、成本差異分類 205 

第四節 應收賬款管理 207 

一、應收賬款産生的原因 207 

二、信用政策的確定 208 

三、應收賬款的管理步驟 209 

第五節 加強利息支齣控製 210 

一、利息支齣及收益明細錶 211 

二、控製利息支齣的措施 211 

第六節 企業籌資成本控製 212 

一、籌資的渠道和方式 213 

二、籌資成本控製管理 213 

 

第三部分 精益成本管理實戰案例 

第十一章 人力資源成本管理實戰案例 218 

精益案例01 ××公司的招聘體係 218 

精益案例02 ××公司員工培訓 219 

第十二章 研發成本管理實戰案例 223 

精益案例03 研發成本占優勢打敗國際巨頭 223 

精益案例04 ××公司研發成本分析 224 

第十三章 生産成本管理實戰案例 227 

精益案例05 ××農機廠作業成本法實施案例 227 

精益案例06 生産成本的評估 228 

第十四章 采購成本管理實戰案例 231 

精益案例07 采購過程價值分析 231 

精益案例08 根據産品采購周期做采購決定 232 

精益案例09 根據産品采購周期做好采購成本分析 233 

第十五章 銷售成本管理實戰案例 236 

精益案例10 根據目標成本法做好銷售成本管理 236 

精益案例11 搞定銷售迴款降低銷售成本 237 

第十六章 物流成本管理實戰案例 241 

精益案例12 ××公司的物流改善 241 

精益案例13 倉儲及物流的改革 242 

第十七章 庫存成本管理實戰案例 245 

精益案例14 減少倉庫是否減少瞭庫存成本 245 

精益案例15 如何減少庫存成本 246 

第十八章 財務成本管理實戰案例 248 

精益案例16 ××公司收購另一公司後的財務成本管理 248 

精益案例17 ××電子公司的“人人參與財務管理”模式 249 

 

參考文獻 252

 

 

 

 

隨著工業4.0時代的到來，以及《中國製造2025》行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益成本管理降低成本，減少浪費，提高效能。《精益成本管理實戰手冊》（圖解精華版）圍繞企業成本管理這一核心，分為三部分：第一部分精益成本管理理念，首先介紹精益理念與工業4.0，然後簡要介紹精益成本管理基礎知識；第二部分從人力資源、研發、生産、采購、銷售、物流、庫存、財務方麵詳細介紹精益成本管理的實施方法；第三部分則是精選瞭17個案例供讀者參考學習。 

《精益成本管理實戰手冊》（圖解精華版）適閤在企業中從事成本管理工作的管理人員以及企業培訓師、谘詢師和高等院校相關專業的師生閱讀。

精益成本管理實戰手冊(圖解精華版)

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