5冊管理類書籍管理的常識如何說員工纔肯聽懂管理帶團隊抓執行力領導力21法則叢林法則不懂帶人就自己 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

5冊管理類書籍：《如何說員工纔肯聽 怎麼管員工纔肯乾》+《的藝術》+《管理的常識》+《所謂懂管理就是會帶人》+《左手力右手執行力》

《的藝術》

  組織和團隊的興衰都源自於力！擁有力，就可以：擁有你想擁有的工作、成為你想成為的人、做你想做的任何事。偉大的不是天生的，而是後天煉成的。力是一種可以學習掌握並能逐步提升的思維模式，一旦瞭解其中的秘訣，任何人都能成為卓越的。

    本書為你提供瞭的技巧，從實處和細節上引導對下屬進行有效的指導，將力貫穿到實際的管理中。照著本書的方法去練，並身體力行，相信你很快就能：在任何場閤影響和他人，在任何時間都能被人追隨。

《管理的常識》

流程繁復、製度紊亂、效率低下、內部無法協同……很多時候管理齣瞭問題，並不是因為員工素質低下，也不是企業戰略不對，或企業文化不行，而是因為管理者對管理的認識齣現瞭偏差和誤解。《管理的常識》就是麵對這些管理難題，把管理學理論變為常識，幫助管理者把這些管理常識和管理技巧運用到實際的管理中。尤其希望能給那些剛剛晉升為主管的讀者朋友們帶去奠大的幫助。

《左手力 右手執行力》

力和執行力不是與生俱來的天賦，它是可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式，一旦瞭解其中的秘訣，任何人就能很快擁有力和執行力。《左手力 右手執行力》為你揭開力和執行力的秘密。你可以領會書中的15條法則，並身體力行，學習在任何場閤影響和他人，帶領團隊完成“比難難”的事，成為無論何時都能被人追隨的卓越。力讓你成為職場的管理精英，執行力讓你成為企業的中流砥柱。

管理者帶人的實用技術，解決管理者的根本任務：選人、育人、用人、留人。會帶人的，帶齣來一群“狼”，不會帶人的，隻會帶一群“羊”。閱讀本書，能幫助你成為職場上又準又穩又狠的管理者，讓每一個員工都像狼一樣，既懂得主動齣擊又懂得團隊協作。

《如何說員工纔肯聽，怎樣管員工纔肯乾》

本書運用NLP程式語言心理學、行為科學和績效管理學的研究成果，教你如何打造的執行團隊，成為會說話會管理的。書中的每一個問題，都來自對一綫管理人員的調查，概括瞭他們感到頭疼的各個方麵。本書通過豐富生動的情景案例，進行細緻入微的分析，提供一看就懂的方法技巧。隻要你捧起它，細心體會其中的道理和示範，就一定能有所收獲，並能運用到實際工作當中。

《的藝術》

夢想的力量，可以感染每一個人

有人曾問盲人女作傢海倫·凱勒：“比生來雙目失明可怕的是什麼？”

她說：“視力正常，卻沒願景。”

當亨利·福特在100年前說他的願景是“使每一個人都擁有一輛汽車時”，你會認為他神經病，但現在的美國社會，他的夢想已經完全的實現。

美國偉大的黑人人權馬丁·路德·金在1963年提齣“我有一個夢想”的願景——

我夢想有，這個會站立起來，真正實現其信條的真諦：“我們認為真理是不言而喻，人人生而平等。”

我夢想有，在佐治亞的紅山上，昔日奴隸的兒子將能夠和昔日奴隸主的兒子坐在一起，共敘兄弟情誼。

我夢想有，甚至連密西西比州這個正義匿跡，壓迫成風，如同沙漠般的地方，也將變成自由和正義的綠洲。

我夢想有，我的4個孩子將一個不是以他們的膚色，而是以他們的品格優劣來評價他們的國度裏生活。

，我有一個夢想。我夢想有，亞拉巴馬州能夠有所轉變，盡管該州州長現在仍然滿口異議，反對聯邦法令，但有朝一日，那裏的黑人男孩和女孩將能與白人男孩和女孩情同骨肉，攜手並進。

這幅願景召喚瞭成韆上萬的美國人——不論膚色和種族——投入到平權運動之中，改變瞭美國黑人的命運，也改變瞭整個美國的發展。

這就是願景的力量，能夠激發人們發自內心的感召力量，激發人們強大的凝聚力和嚮心力。

世界上，許多成功的企業都有自己的願景，比如——

公司：“讓天下沒有難做的生意。”

GE公司：“GE做世界。”

沃爾瑪公司：“給百姓提供機會，使他們能買到與富人一樣的東西。”

華為公司：“在電子信息領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、鍥而不捨的艱苦追求，使我們成為企業。”

的藝術：

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