【正版包郵】可復製的領導力 樊登著樊登讀書會發起人樊登的9堂商業課從九個維度助你打破思維的瓶頸 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

>基本信息

• 商品名稱：可復製的領導力(樊登的9堂商業課)(精)
• 作者：樊登
• 定價：49
• 齣版社：中信
• ISBN號：9787508682464

>其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2018-01-01
• 印刷時間：2018-01-01
• 版次：1
• 印次：2
• 開本：32開
• 包裝：精裝
• 頁數：267
• 字數：202韆字

內容提要

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作者簡介

樊登，樊登讀書會創始人，西安交通大學本碩、北師大博士，1999年，代錶西安交通大學參加**大專辯論會，並榮獲**。2001年，進入中央電視颱，師從崔永元，曾主持《實話實說》《12演播室》《三星智力快車》等節目。2013年，創辦瞭樊登讀書會，為書友每年解讀50本書，4年發展300萬付費會員。

目錄

序一 管理有標準 
序二 領導力可以習得 
自序 我看齣來瞭，你的短闆就在領導力！ 
**章 80%的管理者能達到80分 
人人都能學會領導力 
領導力是可以標準化的 
提升領導力的四重修煉 
第2章 明確角色定位，避免親力親為 
管理就是通過彆人完成任務 
學會授權，彆怕員工犯錯 
管理者的三大角色 
**管理者都是營造氛圍的高手 
第3章 構建遊戲化組織，讓工作變得*有趣 
設定明確的團隊願景 
製定清晰的遊戲規則 
建立及時的反饋係統 
自願參與的遊戲機製 
第4章 理清關係，打造團隊一緻性 
團隊就是“球隊”，目標就是“贏球” 
把你要員工做的事，變成他自己要做的事 
前員工是熟人，而非路人 
第5章 用目標管人，而不是人管人 
企業管理，說到底就是目標管理 
目標管理的四大難題 
明確量化的目標纔是好目標 
套用公式製定團隊目標 
目標管理的標準化 
第6章 利用溝通視窗，改善人際溝通 
隱私象限：正麵溝通，避免誤解 
盲點象限：利用反饋看到自身局限 
潛能象限：不要輕視每一名員工的潛能 
公開象限：讓員工尊重你，而不是怕你 
第7章 學會傾聽，創建良性的交流通道 
用心傾聽，建立員工的情感賬戶 
傾聽的要點是吸收對方的信息 
肢體語言比語言*重要 
用認同化解對方的失控情緒 
第8章 及時反饋，讓員工尊重你、信任你 
彆用績效考核代替反饋 
警惕“推理階梯”，避免誤解和傷害 
通過正麵反饋，引爆你的團隊 
負麵反饋時，對事莫對人 
第9章 有效利用時間，拒*無效努力 
把時間用在關鍵要務上 
告彆氣氛沉悶、效率低下的會議 
如何正確又高效地做決策