躍遷 從技術到管理的矽榖路徑 硃贇+成為技術領導者:掌握全麵解決問題的方法 職場管理書 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

躍遷：從技術到管理的矽榖路徑

                定價    59.00

齣版社    電子工業齣版社

齣版時間    2018.4

開本    16

作者    

頁數    

ISBN編碼    9787121338007

為技術領導者：掌握全麵解決問題的方法  

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叢書名 ：溫伯格技術思想三部麯

著    者：Gerald M. Weinberg （傑拉爾德.溫伯格）

作 譯 者：餘晟

齣版時間：2015-07    韆 字 數：255

版    次：01-01    頁    數：240

開    本：16(170*240)

裝    幀：

I S B N ：9787121258602     

換    版：

所屬分類：科技 >> 計算機 >> 計算機科學

紙質書定價：￥69.0

搞定技術問題並不簡單，但與人打交道也並非易事。作為一個技術專傢，你是否在走上管 理崗位時遇到瞭各種不適“癥狀”？本書將幫助你成為一個成功的解決問題的領導者。書中溫伯格從一個反思者的角度闡述瞭要成為一個成功的解決問題的領導者的 3 個技能——MOI，即激勵（ Motivation）、組織（ Organization）和創新（ Innovation）。同時還提供瞭一些方法以供讀者對上述 3 個技能進行自我分析和自我完善，終幫助你走上成功的解決問題的領導者之路。不同於其他講述管理的圖書，溫伯格並沒有大量闡釋原理、定義，而是通過現實當中的故事啓發讀者自己找到終的答案。

躍遷：從技術到管理的矽榖路徑

目 錄

序言：成長不是頓悟，而是練習

一章 技術管理

技術管理包含瞭兩層含義，一個是管理自己和團隊的藝術，進行技術選型，保證程序的簡潔、強壯和可維護，終完成産品的上綫。另一個是管理技術團隊，幫助團隊成員成長，把事情做成。

職場中：從給答案到做引導

如何幫助團隊成員成長

項目延期瞭，作為負責人該怎麼辦？

管理和被管理：期望值差異

管理者在進行工作分配時，會考慮哪些問題？

管理者不必親力親為：關鍵是什麼？

項目管理中的三個技巧

不要做微觀管理者

兼容並包的領導方式

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