企業從初創到IPO的融資策略 企業融資路綫圖全揭秘 9787115440846
公司IPO上市操作全案 9787115439505
閤夥製 互聯網時代的效企業組織模式 9787115435262
股權資本整體解決方案 9787115436597
股權激勵一本通 9787115446176
獨角獸法則:從0到10億美元的矽榖創業路徑 9787113231170
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1:
在商業環境瞬息萬變、企業競爭日趨激烈的,人力資本已**瞭實物和貨幣資本,成為企業極具價值的資源,企業間的競爭歸根結底是人纔的競爭。
如何尋覓理想的職業經理人?如何留住企業管和關鍵人纔?如何讓新員工快速産生歸屬感?如何杜絕核心人纔“另立山頭”的現象?如何讓員工真正由“要我乾”變為“我要乾”?越來越多的企業傢認識到,股權激勵纔是解決以上難題的有效方法。
《股權激勵一本通:方案+範本+案例》基於證監會新施行的《上市公司股權激勵管理辦法》,詳細介紹瞭股權激勵的概念、股權激勵的模式、股權激勵方案設計、股權激勵考核辦法、股權激勵注意事項等內容,還通過大量案例分析瞭不同類型企業股權激勵模式的選用策略,並提供瞭很多股權激勵中常用的範本文件。
《股權激勵一本通:方案+範本+案例》不僅有豐富的案例和的理論,還有實操性極強的解決方案,全方位助力企業傢掌握股權激勵的核心技巧,設計齣適閤自身的股權結構,激發企業人纔無限潛能,順利實現企業戰略目標。楊曉剛,先後就讀於北京林業大學、中國政法大學,獲管理學學士、法學學士、民商法學碩士學位,具有律師資格、國傢法律職業資格、上市公司獨立董事資格,現任北京市中勉律師事務所主任、北京市東城區工商聯法律商會會長、企業行業協會副會長、北京市律師協會區縣工作委員會秘書長、北京市工商局東城分局特約監督監察員、中關村人力資源大講堂特邀講師、北京市人力資源協會特聘講師、北京人民廣播電颱新聞廣播(FM100.6)特約財經評論員、北京城市廣播(FM107.2)特約觀察員、清華大學客座教授。
目錄第1 章 揭秘:股權激勵概述
1.1 股權激勵的相關理論 / 2
1.1.1 股權激勵的理論基礎 / 2
1.1.2 股權激勵的特點 / 5
1.1.3 股權激勵的關鍵點 / 6
1.1.4 影響股權激勵的機製 / 7
1.2 股權激勵的相關概念 / 9
1.2.1 股權 / 9
1.2.2 股份 / 14
1.2.3 股票 / 15
1.2.4 授予日、禁售期、解鎖期、行權 / 15
1.3 股權激勵的原則 / 16
1.4 股權激勵的意義 / 18
第2 章 探索:股權激勵模式
2.1 期權模式 / 22
2.1.1 股票期權模式 / 22
2.1.2 典型案例 / 24
2.1.3 股份期權模式 / 25
2.2 虛擬股票模式 / 27
2.2.1 虛擬股票的詳情 / 27
2.2.2 典型案例 / 32
2.2.3 虛擬股票模式和股票期權模式的異同 / 33
2.2.4 虛擬股票模式和業績股票模式的區彆 / 34
2.3 業績股票模式 / 34
2.3.1 業績股票模式的詳情 / 34
2.3.2 典型案例 / 37
2.4 股票增值權模式 / 38
2.4.1 股票增值權的詳情 / 38
2.4.2 股票增值權模式與股票期權模式的異同 / 40
2.4.3 典型案例 / 42
2.5 限製性股票模式 / 43
2.5.1 限製性股票的詳情 / 44
2.5.2 限製性股票和股票期權的差異 / 45
2.5.3 典型案例 / 47
2.6 員工持股計劃模式 / 49
2.6.1 員工持股計劃的詳情 / 49
2.6.2 典型案例 / 52
2.7 延期支付計劃模式 / 54
2.7.1 延期支付計劃簡介 / 54
2.7.2 典型案例 / 55
2.8 崗位分紅權模式 / 56
第3 章 齣擊:股權激勵方案設計
3.1 選擇激勵模式 / 58
3.1.1 不同發展階段企業股權激勵模式的選擇 / 59
3.1.2 不同類型企業股權激勵模式的選擇 / 62
3.2 選擇激勵對象 / 64
3.2.1 確定激勵對象的選擇原則 / 64
3.2.2 確定激勵對象的選擇範圍 / 65
3.2.3 確定激勵對象的選擇依據 / 69
3.3 確定激勵額度 / 70
3.3.1 確定股權激勵總額度 / 70
3.3.2 確定單個激勵對象的激勵額度 / 73
3.3.3 創始團隊的股權額度分配方法 / 79
3.4 確定激勵標的價格 / 81
3.4.1 上市公司股權激勵標的價格的確定 / 81
3.4.2 非上市公司股權激勵標的價格的確定 / 82
3.4.3 新三闆公司股權激勵標的價格的確定 / 83
3.5 確定激勵來源 / 86
3.5.1 股權激勵標的的來源 / 86
3.5.2 購買激勵標的的資金來源 / 89
3.6 確定激勵時限 / 91
3.6.1 股權激勵計劃的有效期 / 91
3.6.2 股權激勵計劃的授權日 / 92
3.6.3 股權激勵計劃的等待期 / 95
3.6.4 股權激勵計劃的行權日、禁售期 / 96
3.7 設定激勵條件 / 101
3.7.1 股權激勵計劃的授予條件 / 101
3.7.2 股權激勵計劃的行權條件 / 101
3.7.3 激勵對象達不到行權條件的處理辦法 / 103
3.8 設定激勵調整機製 / 103
3.8.1 股權激勵標的的調整 / 103
3.8.2 股權激勵計劃的變更、終止 / 105
第4 章 指引:股權激勵計劃的考核方法
4.1 公司業績考核 / 110
4.1.1 公司業績考核的常用指標 / 110
4.1.2 公司業績考核的創新性指標 / 114
4.2 激勵對象績效考核 / 117
4.2.1 績效考核原則 / 117
4.2.2 目標管理法 / 119
4.2.3 平衡計分卡 / 120
4.2.4 關鍵績效指標 / 126
4.2.5 360°考核法 / 131
4.2.6 評級量錶法 / 136
4.3 股權激勵計劃中的績效考核案例 / 138
4.3.1 鼎漢技術股權激勵計劃實施考核管理辦法 / 138
4.3.2 富安娜股權激勵計劃實施考核辦法 / 141
第5 章 破局:股權激勵的注意事項
5.1 股權激勵要避免的幾個誤區 / 148
5.2 股權激勵的 / 149
5.3 股權激勵要注意的幾個因素 / 152
第6 章 解析:股權激勵案例詳解
6.1 蘇寜電器2010 年股票期權激勵計劃方案 / 156
6.1.1 蘇寜電器2010 年股權激勵方案要點 / 156
6.1.2 蘇寜電器股權激勵曆程 / 165
6.1.3 蘇寜電器股權激勵計劃評析 / 168
6.1.4 蘇寜電器股權激勵案例啓示 / 170
6.2 光明乳業第二期限製性股票激勵計劃方案 / 170
6.2.1 光明乳業第二期限製性股票激勵計劃要點 / 170
6.2.2 光明乳業股權激勵曆程 / 176
6.2.3 光明乳業股權激勵計劃評析 / 177
6.2.4 光明乳業股權激勵案例啓示 / 180
6.3 樂視全員激勵計劃 / 180
6.3.1 樂視全員激勵計劃要點 / 181
6.3.2 樂視全員激勵計劃評析 / 183
6.4 360 奇酷手機員工股權激勵計劃 / 183
6.4.1 360 奇酷手機員工股權激勵計劃要點 / 183
6.4.2 360 奇酷手機員工股權激勵計劃評析 / 185
第7 章 模闆:股權激勵相關範本
7.1 股權激勵計劃方案範本 / 188
7.2 股權激勵計劃書範本 / 192
7.3 公司績效考核範本 / 196
7.4 股票期權授予協議書範本 / 200
7.5 股權轉讓協議範本 / 203
2:股權規範是公司治理和上市掛牌的需要,股權增值是市值提升的策略,股權激勵是與**人纔結盟的工具,股權融資是解決資金需求的保證,股權投資是倍增財富的途徑,股權戰略是做大做強的核心。移動互聯網時代,全新的商業模式和資本思維正在顛覆著傳統的股權形式。本書以通俗易懂的語言、圖文並茂的形式,圍繞上述股權管理的六個方麵,結閤當下案例,總結實戰方法和運用技巧,看得懂,學得會,非常適閤希望通過股權管理規範公司治理結構、開闢新的融資和投資渠道、提升公司市值、實現股權增值的企業老闆、股東及管閱讀。
3:也許你還在為員工不用心工作而著急上火?也許你還在為公司缺少人纔而不已?也許你還在為企業缺乏資金而到處奔走?隨著經濟的發展和市場的變化,傳統企業的組織模式遇到瞭的挑戰,新的企業組織模式不斷齣現。其中,閤夥製異軍突起,吸引瞭無數傳統企業、互聯網新興企業和創業者的目光。
本書通過對傳統企業組織模式的痛點進行分析,為讀者詳細介紹瞭如何構建符閤自身實際情況的閤夥製度,具體包括如何做好閤夥前的準備工作、如何尋找及選擇閤夥人、如何製定閤夥規則、如何進行股權激勵、如何製定分配機製、如何規避閤夥法律等內容。
《閤夥製 互聯網時代的效企業組織模式》既適閤那些想要獲得長遠發展的企業管理者閱讀,也適閤沒有資金、沒有技術但有想法的創業者學習,同時還可作為對閤夥製有興趣的讀者朋友的參考讀物。
第1 章 不懂閤夥製,彆說你在經營企業
1.1 顛覆性時代,傳統企業所麵臨的危機 // 3
1.1.1 部門牆越來越厚 // 3
1.1.2 試圖用條框解決錶象問題 // 4
1.1.3“ 拍馬屁”文化是大危機 // 6
1.1.4 公司缺乏真正的人纔 // 6
1.2 公司製還吃香嗎 // 7
1.2.1 有限責任公司的優缺點 // 9
1.2.2 股份有限公司的優缺點 // 10
1.3 雇傭製還能走多久 // 11
1.3.1 雇傭製的特點 // 12
1.3.2 雇傭製的可取之處 // 15
1.3.3 雇傭製的缺陷 // 15
1.4 傳統企業的痛點 // 17
1.4.1 以自我中心,不尊重員工 // 17
1.4.2 核心價值觀流於形式 // 18
1.4.3 教條地照抄其他企業的做法 // 18
1.4.4 盲目自大 // 19
1.5 閤夥製纔是符閤發展趨勢的公司模式 // 20
1.6 什麼是閤夥製 // 21
1.6.1 閤夥製的分類 // 22
1.6.2 閤夥製的影響因素 // 22
1.6.3 法律意義和管理意義上的閤夥製 // 23
1.7 閤夥製的特徵與優缺點 // 24
1.7.1 閤夥製的特徵 // 24
1.7.2 閤夥製企業的優缺點 // 26
第2 章 閤夥製應該怎麼做
2.1 不是任何情況下都適閤搞閤夥製 // 31
2.1.1 知識型企業 // 32
2.1.2 處於初創期或者戰略轉型期的企業 // 33
2.1.3 控股權穩定的企業 // 33
2.1.4 輕資産型企業 // 34
2.2 閤夥融資要見到“真金白銀” // 35
2.3 閤夥製不能百病,要根據企業的具體情況來選擇 // 37
2.4 融資投資需要做好哪些準備 // 39
2.4.1 融資投資團隊要靠譜 // 39
2.4.2 彆著急融資,除非它真正需要你 // 41
2.5 透明監督機製是閤夥製的護身符 // 42
2.5.1 給閤夥人“說話”的權利 // 42
2.5.2 跟蹤進展要有透明機製 // 43
2.6 閤夥製落地應該注意的問題 // 44
2.6.1 避免“閤夥人就是多發錢”的認知誤區 // 44
2.6.2 避免走入“唯人力資本論”的誤區 // 45
2.6.3 避免捆綁閤夥人,要尊重閤夥人的意願 // 46
第3 章 哪些行業纔適閤搞閤夥製
3.1 餐飲行業:多元閤夥製是趨勢 // 49
3.1.1 有能力就不必在餐廳打工 // 49
3.1.2 閤夥創意餐廳賺錢 // 50
3.1.3 韆萬彆挑錯餐飲閤夥人 // 51
3.2 影視行業:閤夥投資為什麼那麼紅 // 52
3.2.1 開啓“影視閤夥人”模式 // 53
3.2.2 多元閤夥是大勢所趨 // 55
3.3 電商行業:隻有閤夥纔能做大 // 56
3.3.1 發揮各自的能力,閤夥做電商賺大錢 // 56
3.3.2 強強聯手做大平颱 // 58
3.4 金融行業:閤夥不隻是融資 // 59
3.4.1 從覆蓋金融骨乾員工開始 // 61
3.4.2 邀請閤夥人,獲得大手筆融資 // 63
3.5 體育行業:閤夥纔能走嚮時代前沿 // 63
3.5.1 運用體育平颱戰略孵化營銷閤夥人 // 64
3.5.2 開啓新領域,徵集有影響力的閤夥人 // 65
3.6 服裝行業:閤夥製有新潮玩法 // 66
3.6.1 推行店鋪閤夥人製 // 66
3.6.2 分工明確,積極放權給閤夥人 // 68
3.7 物流行業:想不虧損就要閤夥 // 70
3.7.1 直營變加盟,開啓快遞“閤夥人”模式 // 70
3.7.2 要重視物流閤夥協議 // 72
第4 章 到哪裏去找好的閤夥人
4.1 明確閤夥人的分類 // 79
4.1.1 普通閤夥人與有限閤夥人的概念 // 79
4.1.2 普通閤夥人與有限閤夥人的區彆 // 79
4.2 閤夥人的條件是什麼 // 81
4.2.1 有共同目標的人 // 81
4.2.2 信念堅定、忠誠度的人 // 82
4.2.3 心胸寬廣、能獨當一麵的人 // 82
4.2.4 具有一定閤夥資本的人 // 83
4.3 閤夥人需要有什麼價值觀 // 84
4.3.1 閤夥人的價值觀要一緻 // 84
4.3.2 閤夥人要有創業意識 // 85
4.4 創業初期,如何招初的閤夥人 // 86
4.4.1 捨得花氣力 // 86
4.4.2 捨得花錢 // 87
4.4.3 主動走齣去 // 87
4.5 打工者也可以成為你的閤夥人 // 89
4.5.1 同仁法則 + 股票購置 // 89
4.5.2 分層級股票管理製度 // 90
第5 章 打造適閤企業的閤夥製模式
5.1 眾籌閤夥製是強閤夥模式之一 // 95
5.1.1 搭建眾籌有限閤夥製企業 // 95
5.1.2 眾籌股東要有一定的影響力 // 97
5.2 以承包理念為主的大包乾承包製 // 98
5.2.1 讓內部人員成為企業的承包者 // 98
5.2.2 承包閤夥製協議範本 // 101
5.3 拋齣虛擬受限股權,打造“濕股”閤夥 // 104
5.4 人力資本撬動物質資本的有限閤夥製企業模式 // 105
5.4.1 讓素質的人纔成為閤夥運營者 // 106
5.4.2 做成開放平颱 // 108
5.5 控製公司的閤夥模式 // 108
5.5.1 讓閤夥人間接得到公司控製權 // 109..
4: IPO上市是企業生存、發展、做大做強的必由之路。盡管如此,上市並不是簡單的融資,也不是簡單的申請。鑒於中國證監會的嚴格要求,眾多公司屢次在IPO上市的道路上觸礁。本書正是為企業提供如何順利進行IPO上市的操作全案,立足IPO上市的每一個關鍵方麵,從上市條件、注冊製的流程與核心要點、商業路演、商業計劃書到私募股權、上市前企業改製重組、盡職調查、上市流程等應有盡有,書後還附有眾多新齣颱的IPO上市法律法規,讓讀者更容易把握IPO上市的關鍵點,規避IPO上市過程中可能齣現的問題,助力企業在國內嚴格的審核機製下,順利通過各項要求,實現IPO上市之路。
一章 公司為何要做IPO上市
當你的企業為瞭籌措資金一籌莫展時;當你的企業在擴展業務有心無力時;當你的企業**人纔大量流失時……你的想法是什麼?多數企業老闆的想法就是盡快IPO上市,利用資本市場進行融資,擴大企業規模,吸引**人纔,從而解決企業的一係列經營難題。
一節 公司為什麼要IPO上市
第二節 證監會審核改革的要點
第三節 IPO上市需要的費用
第四節 公司IPO上市的意義和好處
第二章 你不可不知的IPO上市條件
中國證監會對IPO上市申請的審核主要從主體資格、公司治理、獨立性、同業競爭、關聯交易、財務與會計、股本及公眾持股要求及其他方麵進行審核。如果你的企業想上市,必須要從這幾個上市條件下手,隻有符閤這些方麵的條件,纔有上市的機會。
一節 主體資格
第二節 公司治理
第三節 獨立性
第四節 禁止同業競爭
第五節 避免關聯交易
第六節 資金財務要求
第七節 股本及公眾持股要求
第八節 創業闆IPO上市要求
第三章 注冊製的流程與核心要點
IPO注冊製完全打破瞭“審批製”“核準製”的嚴格程序,監管的核心和重點轉移到瞭市場,並且IPO注冊製對中小企業的審核條件也放寬瞭,對中小企業來說無疑是福音。這種由市場控製的IPO上市政策注定會成為IPO上市的風嚮標。
一節 瞭解當前IPO發行監管製度的變化
第二節 注冊製的好處
第三節 注冊製改革對中介機構的影響
第四節 注冊製並非簡單備案
第五節 注冊製對市場帶來的五大功效
第四章 IPO商業路演為上市打響口號
路演是證券發行商在發行前針對可能的投資者進行的巡迴推介活動。企業在路演中嚮投資者就公司的業績、産品、發展方嚮等作詳細介紹,充分展現上市公司的投資價值,讓準投資者們通過路演更深入地瞭解企業,促進投資者與股票發行人之間的溝通和交流,以保證股票的順利發行。
一節 準備路演資料
第二節 一對一路演
第三節 網上路演
第四節 成功路演的原則
第五節 IPO路演需要注意的事項
第六節 IPO路演案例
第五章 好的商業計劃書是成功上市的敲門磚
商業計劃書是企業能否成功融資的關鍵,其目的是帶來更多的融資,擴大自己的經營規模,拓展企業的形象。商業計劃書包括投資商所有感興趣的內容,從企業成長經曆、産品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。所以,一份的商業計劃書是成功上市的敲門磚。
一節 商業計劃書的作用
第二節 商業計劃書的核心是內容
第三節 商業計劃書的編製要求和原則
第四節 商業計劃書的範本
第六章 私募股權快速提升企業實力
通過私募融資,可以解決企業在發展過程中遇到的資金問題,解決企業發展瓶頸,讓企業可以快速達到上市
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